新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號WI730-44新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本/次A/0實(shí)施日期2020年6月1日制定審核批準(zhǔn)頁碼1/31目的將用戶需求，市場發(fā)展趨勢，前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求，并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)；確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并據(jù)此進(jìn)行

2024-09-09 09:27

新產(chǎn)品試制工藝評審報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】NUST/QJ-09-02工藝評審報(bào)告產(chǎn)品名稱工藝文件代號工藝項(xiàng)目名稱評審組長南京理工大學(xué)

2025-07-21 20:43

產(chǎn)品研發(fā)1新產(chǎn)品開發(fā)概述-資料下載頁

【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)概述11什么是新產(chǎn)品2新產(chǎn)品開發(fā)的兩種含義?改進(jìn)舊產(chǎn)品對現(xiàn)有產(chǎn)品通過技術(shù)改進(jìn)，或改變外觀形狀，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)之上取得性能、功能上的進(jìn)步。如：黑白電視機(jī)彩

2025-02-23 12:12

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年12月11-12日（上海）；2011年1月15-16日（深圳）培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程背景當(dāng)今的研發(fā)已

2025-04-07 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)階段管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號WI730-46新產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)試制階段管理規(guī)范版本/次A/0實(shí)施日期2020年6月1日制定審核批準(zhǔn)頁碼1/21目的為確保設(shè)計(jì)文件在樣機(jī)階段得到充分驗(yàn)證,以及樣機(jī)的性能指標(biāo)符合立項(xiàng)階段提出的要求，并使樣機(jī)試制的過程規(guī)范化、合理化，特制定本規(guī)范

2024-09-10 09:34

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】73/73貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)管理流程 10第一節(jié) 可行性論證階段 10第二節(jié)方案論證階段 15第三節(jié)初樣設(shè)計(jì)與試制階段 18第四節(jié)試樣設(shè)計(jì)與試

2025-04-12 06:54

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行1講師介紹：張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今，從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程承諾l兩天授課時(shí)間長達(dá)13小時(shí)！l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！l更注重實(shí)操，專注于

2025-01-03 20:13

新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】5/6新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1.目的：本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)，并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性，以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2.適用范圍：本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3.職責(zé)劃分：以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位：階段項(xiàng)目生工生產(chǎn)生企倉儲IQCFQC原設(shè)

2025-04-07 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識研發(fā)項(xiàng)目管理

2025-01-03 20:36

新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組

2025-01-03 20:33

新產(chǎn)品研發(fā)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】西雙版納州龍新橡膠有限公司XISHUANGBANNALONGXINRUBBERCO.,LTDQI-G-068版本A第0次修訂第13頁共13頁新產(chǎn)品的研發(fā)管理辦法1、前言（1）、本規(guī)定為規(guī)范西雙版納州龍新橡膠有限公司新產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)定。（2）、本規(guī)定于2016年首次制

2025-04-07 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理之營銷探析-資料下載頁

【總結(jié)】新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理之營銷探析摘要：新產(chǎn)品開發(fā)是一般企業(yè)，尤其是

2025-04-17 22:09

新產(chǎn)品研發(fā)管理程序(完整表格)-資料下載頁

【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)新產(chǎn)品研發(fā)管理程序?yàn)榱私⒁惶仔庐a(chǎn)品研發(fā)控制程序，包括從最初一個(gè)全新的產(chǎn)品立案和產(chǎn)品研發(fā)的全過程直到產(chǎn)品放行到生產(chǎn)部。相關(guān)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品進(jìn)程安排和設(shè)計(jì)文件的發(fā)放等。：，包含公司內(nèi)部項(xiàng)目和公司外部項(xiàng)目；；、有關(guān)技術(shù)性的可行性研究及評估、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審（含可靠性測試）、設(shè)計(jì)更改等新產(chǎn)品研發(fā)全過程。：市場部需發(fā)起新產(chǎn)品定義方案；研發(fā)部需對新產(chǎn)品作出技

2025-08-10 03:00

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】3/4新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范1目的為組建項(xiàng)目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定全過程的控制。3職責(zé)劃分總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目組,包括任命項(xiàng)目主持人、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、及項(xiàng)目組成員（如必要）；對項(xiàng)目主持人制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，并

2025-07-21 20:34

某新產(chǎn)品研發(fā)案例楊勛-資料下載頁

【總結(jié)】某新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目案例一、項(xiàng)目背景及其要求1、項(xiàng)目背景某自行車制造廠家由于多年來自行車市場疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車市場，以提高企業(yè)效益。由于電動自行車生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機(jī)的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、配套電池的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)等，企業(yè)需要大量資金與技術(shù)支持，而對企業(yè)來說，此舉存在較大風(fēng)險(xiǎn)，董事會正在熱議中……2

2025-04-24 22:31

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