【正文】 權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日網(wǎng)絡(luò)招生專員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位網(wǎng)絡(luò)招生專員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1在線咨詢回訪完成率20%當(dāng)日完成前日及當(dāng)日在線咨詢電話按要求完成為20分延遲一天扣5分2電話接通及時(shí)性20%5秒鐘內(nèi)相應(yīng)按要求完成為20分超過(guò)5秒扣10分故意不接為0分3來(lái)電咨詢成交率30%60%以上60%以上為30分55%以上為20分低于50%為為0分4網(wǎng)絡(luò)推廣問(wèn)題回答10%每天不少10條10條為10分每少一條扣1分5課程信息的網(wǎng)上發(fā)布10%每月最后一天上傳，準(zhǔn)確按要求完成為10分延遲扣5分出錯(cuò)一次扣2分6推廣信息的發(fā)布10%每天不少10條信息10條為10分每少一條扣1分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日印刷車間班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位印刷車間班長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上完成率95%以上為20分完成率90%以上為10分完成率低于85%為0分2產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率98%以上合格率98%以上為20分合格率95%以上為10分合格率低于90%為0分3本組人員考核10%每月5日前完成本組人員績(jī)效考核每月5日前完成為10分延遲一天扣5分4現(xiàn)場(chǎng)5S管理20%5S考核月平均分90分以上平均分90分以上為20分平均分85分以上為10分平均分低于80分為0分5安全生產(chǎn)10%無(wú)安全事故發(fā)生無(wú)安全事故為10分有安全事故為0分6本組人員培訓(xùn)10%每周一次，每次一個(gè)小時(shí)按要求完成為10分缺少一次扣5分7人員流失率10%新員工控制在30%以內(nèi)，老員工控制在5%以內(nèi)按要求完成10分新員工每增長(zhǎng)5%扣2分老員工每增長(zhǎng)1%扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日機(jī)修工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位機(jī)修工業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1維修及時(shí)性30%接到通知后半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修，且維修成功率100%按要求完成為30分超過(guò)半小時(shí)扣5分維修成功率每降低5%扣10分2保養(yǎng)計(jì)劃完成率20%根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，保養(yǎng)完成率100%按要求完成為20分每缺少一次扣5分3新產(chǎn)品設(shè)備安裝、調(diào)試及時(shí)性15%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成安裝、調(diào)試，且不影響正常生產(chǎn)按要求完成為15分延期安裝調(diào)試但未影響生產(chǎn)為10分延期安裝調(diào)試且影響生產(chǎn)為0分4新員工培訓(xùn)完成率10%每周培訓(xùn)三次，每次半小時(shí)按要求完成為10分每缺少一次扣2分5維修技能提升率15%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為15分持平為5分降低為0分6維修工具保管5%維修工具完好，無(wú)丟失和認(rèn)為損壞按要求完成為5分丟失或損壞一個(gè)扣2分7維修記錄5%維修完成后即時(shí)記錄，準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)按要求完成為5分漏記錄一次扣2分差錯(cuò)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日試模班長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位注塑課試模班長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1日試模計(jì)劃完成率20%完成率100%完成率100%為20分完成率95%為10分完成率低于90%為0分2試模合格率20%合格率95%以上合格率95%以上為20分合格率92%以上為10分合格率低于90%為0分36S管理10%月平均得分90分以上平均分90分以上為10分每降低1分扣2分4物料控制15%用料嚴(yán)格符合規(guī)定，物料分類處理按要求完成為15分未按要求使用物料一次扣5分物料分類混亂一次扣5分嚴(yán)重違法規(guī)定為0分5試模資料保管15%樣板每次2個(gè)，各類數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確按要求完成為15分樣板每出錯(cuò)一次扣5分各類數(shù)據(jù)丟失出錯(cuò)一次扣5分6異常問(wèn)題處理10%試模中問(wèn)題第一時(shí)間處理，處理不了第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)按要求完成為10分未及時(shí)處理或上報(bào)影響進(jìn)度每次扣5分7人員培訓(xùn)10%每周三次，每次半小時(shí)按要求完成10分每缺少一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日生管主管考核評(píng)分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位生管主管業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1交貨達(dá)成率30%達(dá)成率98%以上98%以上為30分95%以上為20分90%以上為10分低于90%為0分2生產(chǎn)異常處理及時(shí)性10%第一時(shí)間內(nèi)處理，處理率100%按要求完成為10分未及時(shí)但未影響生產(chǎn)為5分影響生產(chǎn)為0分3生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性15%及時(shí)下達(dá)，不影響正常交貨按要求完成為15分排單不及時(shí)影響生產(chǎn)一次扣10分4生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確率15%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為15分出錯(cuò)一次扣10分5流程執(zhí)行率20%流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%為20分執(zhí)行率98%以上為10分執(zhí)行率低于95%為0分65S管理10%月平均得分為90分以上月平均得分90分以上為10分每降低1分扣1分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2指揮50%1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日37 /