【正文】 權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日網(wǎng)絡招生專員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位網(wǎng)絡招生專員業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1在線咨詢回訪完成率20%當日完成前日及當日在線咨詢電話按要求完成為20分延遲一天扣5分2電話接通及時性20%5秒鐘內相應按要求完成為20分超過5秒扣10分故意不接為0分3來電咨詢成交率30%60%以上60%以上為30分55%以上為20分低于50%為為0分4網(wǎng)絡推廣問題回答10%每天不少10條10條為10分每少一條扣1分5課程信息的網(wǎng)上發(fā)布10%每月最后一天上傳，準確按要求完成為10分延遲扣5分出錯一次扣2分6推廣信息的發(fā)布10%每天不少10條信息10條為10分每少一條扣1分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日印刷車間班長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位印刷車間班長業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產計劃完成率20%生產計劃完成率95%以上完成率95%以上為20分完成率90%以上為10分完成率低于85%為0分2產品合格率20%產品合格率98%以上合格率98%以上為20分合格率95%以上為10分合格率低于90%為0分3本組人員考核10%每月5日前完成本組人員績效考核每月5日前完成為10分延遲一天扣5分4現(xiàn)場5S管理20%5S考核月平均分90分以上平均分90分以上為20分平均分85分以上為10分平均分低于80分為0分5安全生產10%無安全事故發(fā)生無安全事故為10分有安全事故為0分6本組人員培訓10%每周一次，每次一個小時按要求完成為10分缺少一次扣5分7人員流失率10%新員工控制在30%以內，老員工控制在5%以內按要求完成10分新員工每增長5%扣2分老員工每增長1%扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日機修工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位機修工業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1維修及時性30%接到通知后半小時內進行維修，且維修成功率100%按要求完成為30分超過半小時扣5分維修成功率每降低5%扣10分2保養(yǎng)計劃完成率20%根據(jù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，保養(yǎng)完成率100%按要求完成為20分每缺少一次扣5分3新產品設備安裝、調試及時性15%規(guī)定時間內完成安裝、調試，且不影響正常生產按要求完成為15分延期安裝調試但未影響生產為10分延期安裝調試且影響生產為0分4新員工培訓完成率10%每周培訓三次，每次半小時按要求完成為10分每缺少一次扣2分5維修技能提升率15%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為15分持平為5分降低為0分6維修工具保管5%維修工具完好，無丟失和認為損壞按要求完成為5分丟失或損壞一個扣2分7維修記錄5%維修完成后即時記錄，準確無差錯按要求完成為5分漏記錄一次扣2分差錯一次扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日試模班長考核評分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位注塑課試模班長業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1日試模計劃完成率20%完成率100%完成率100%為20分完成率95%為10分完成率低于90%為0分2試模合格率20%合格率95%以上合格率95%以上為20分合格率92%以上為10分合格率低于90%為0分36S管理10%月平均得分90分以上平均分90分以上為10分每降低1分扣2分4物料控制15%用料嚴格符合規(guī)定，物料分類處理按要求完成為15分未按要求使用物料一次扣5分物料分類混亂一次扣5分嚴重違法規(guī)定為0分5試模資料保管15%樣板每次2個，各類數(shù)據(jù)完整準確按要求完成為15分樣板每出錯一次扣5分各類數(shù)據(jù)丟失出錯一次扣5分6異常問題處理10%試模中問題第一時間處理，處理不了第一時間上報上級按要求完成為10分未及時處理或上報影響進度每次扣5分7人員培訓10%每周三次，每次半小時按要求完成10分每缺少一次扣5分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1學習力50%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日生管主管考核評分表（月度）（文具類）考核期間： 年 月姓名崗位生管主管業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1交貨達成率30%達成率98%以上98%以上為30分95%以上為20分90%以上為10分低于90%為0分2生產異常處理及時性10%第一時間內處理，處理率100%按要求完成為10分未及時但未影響生產為5分影響生產為0分3生產計劃下達及時性15%及時下達，不影響正常交貨按要求完成為15分排單不及時影響生產一次扣10分4生產計劃下達準確率15%準確率100%準確率100%為15分出錯一次扣10分5流程執(zhí)行率20%流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%為20分執(zhí)行率98%以上為10分執(zhí)行率低于95%為0分65S管理10%月平均得分為90分以上月平均得分90分以上為10分每降低1分扣1分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2指揮50%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日37 /