【正文】 場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)及時(shí)性30%按照日常流程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，且記錄準(zhǔn)確無(wú)出錯(cuò)按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3分記錄出錯(cuò)一次扣3分2現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題處理10%第一時(shí)間進(jìn)行處理，且處理率100%按要求完成為10分延遲處理一次扣5分出現(xiàn)較大事故0分3收料準(zhǔn)確率10%收料準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分4藥物出入庫(kù)10%出入庫(kù)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分5消毒及時(shí)性10%每天定點(diǎn)完成4次消毒按要求完成為10分每延誤一次扣2分每缺少一次扣5分6產(chǎn)蛋數(shù)、死淘數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率10%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)為10分準(zhǔn)確率98%以上為5分準(zhǔn)確率低于95%為0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上85%以上為20分83%以上為10分低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日單證員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部單證員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1單據(jù)制作30%各類單據(jù)、文件、資料制作準(zhǔn)確率100%按要求完成為30分每出錯(cuò)一次扣5分2進(jìn)出口核銷20%90天內(nèi)100%核銷按要求完成20分超時(shí)或核銷不完全為0分3發(fā)票開(kāi)具準(zhǔn)確率10%開(kāi)票準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)為10分出錯(cuò)三次以內(nèi)并及時(shí)補(bǔ)救為5分出錯(cuò)超過(guò)三次或出錯(cuò)未補(bǔ)救為0分4信用證收審準(zhǔn)確率10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)催收并審核準(zhǔn)確按要求完成為10分審核出錯(cuò)一次扣5分5工廠出貨核對(duì)10%核對(duì)工廠實(shí)際出貨數(shù)量，準(zhǔn)確率100%按要求完成為10分核對(duì)出錯(cuò)一次扣5分6出貨及時(shí)安全10%出貨準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，且安全無(wú)事故按要求完成為10分延時(shí)到達(dá)三天內(nèi)扣5分延時(shí)超過(guò)三天或發(fā)生安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無(wú)丟失、損壞按要求完成為10分丟失或損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日裁剪主管考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位裁剪主管業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作任務(wù)完成率30%工作任務(wù)完成率100%完成率100%為30分完成率95%以上為15分完成率90%以上為5分低于90%為0分2成本損耗降低率20%較同期降低較同期降低為20分持平為10分增長(zhǎng)為0分3面料使用標(biāo)準(zhǔn)制定20%根據(jù)款式不同規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)面料面積、門幅等數(shù)據(jù)，且通過(guò)按要求完成為20分延時(shí)一天扣5分通過(guò)率低于80%為0分4異常問(wèn)題解決率10%及時(shí)分析，解決率100%解決率100%為10分每出現(xiàn)一次未解決且未及時(shí)上報(bào)扣5分5員工技能培訓(xùn)10%每月兩次技能培訓(xùn)，每次不低于2小時(shí)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上按要求完成為10分每少一次扣5分每少以小時(shí)扣2分達(dá)標(biāo)率每降低5%扣5分6現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%5S管理達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%以上為10分達(dá)標(biāo)率85%以上為5分達(dá)標(biāo)率低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1成長(zhǎng)認(rèn)知50%1級(jí)：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者2級(jí)：績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級(jí)：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日平面設(shè)計(jì)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位平面設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1宣傳資料設(shè)計(jì)完成及時(shí)性20%從通知一周內(nèi)設(shè)計(jì)完成按要求完成為20分延遲一天扣5分2宣傳資料設(shè)計(jì)方案通過(guò)率20%三次內(nèi)需通過(guò)三次以內(nèi)為20分超過(guò)一次扣5分3項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)完成及時(shí)性20%從通知兩周內(nèi)設(shè)計(jì)完成按要求完成為20分延遲一天扣5分4項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)方案通過(guò)率20%5次內(nèi)需通過(guò)按要求完成為20分超過(guò)一次扣5分5設(shè)計(jì)方案存檔完好性10%方案定稿后及時(shí)存檔，完整無(wú)差錯(cuò)按要求完成為10分出錯(cuò)一次扣5分6設(shè)計(jì)資料保管完好性10%所有設(shè)計(jì)資料保管完整，無(wú)丟失損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失損壞一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日營(yíng)業(yè)員考核評(píng)分表（月度）（餐飲類）考核期間： 年 月姓名崗位營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1衛(wèi)生清潔20%隨時(shí)清潔，抽檢合格按要求完成為20分抽檢不合格一次扣5分2點(diǎn)單準(zhǔn)備20%提前備好點(diǎn)單紙筆，客人落座后第一時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)單按要求完成為20分延遲一次且客戶投訴扣10分3餐具準(zhǔn)備10%水、煙灰缸等隨時(shí)補(bǔ)齊按要求完成為10分檢查未及時(shí)一次扣2分4清潔臺(tái)面10%客人離開(kāi)后10秒鐘內(nèi)開(kāi)始清潔按要求完成為10分15秒鐘內(nèi)為5分超過(guò)15秒鐘為0分5送單及時(shí)性20%點(diǎn)單后10秒鐘內(nèi)送單按要求完成為20分每超過(guò)5秒扣5分6客戶滿意度20%每月客戶有效投訴次數(shù)低于3次低于3次為20分超過(guò)一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)庫(kù)精油組組長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）（化妝品類）考核期間： 年 月姓名崗位倉(cāng)庫(kù)精油組組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1備貨充足性30%充分備貨，以便缺貨時(shí)不時(shí)之需，確保倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)且貨源不斷按要求完成為30分缺貨一次扣10分2產(chǎn)品知識(shí)掌握度20%熟練掌握精油的包材和成分，考核85分以上按要求掌握為20分考核80分以上為10分考核低于75分為0分3表格填寫準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率100%按要求完成為20分出錯(cuò)一次扣5分4精油分裝合格率20%合格率100%按要求完成為20分出錯(cuò)一次扣5分5備貨及時(shí)性10%第一時(shí)間內(nèi)備貨，保障貨源不間斷按要求完成為10分出錯(cuò)一次扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)