【正文】 權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日區(qū)域經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）（化妝品類(lèi)）考核期間： 年 月姓名崗位區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓工作計(jì)劃20%每月5日提交編制市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓計(jì)劃每月開(kāi)拓2家可行性85%按時(shí)提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導(dǎo)，針對(duì)性走訪，及時(shí)解決產(chǎn)品銷(xiāo)售和使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題15%區(qū)域月走訪量10家問(wèn)題處理及時(shí)率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時(shí)解決為15分36小時(shí)解決為1048小時(shí)解決為53公司各項(xiàng)市場(chǎng)政策、促銷(xiāo)活動(dòng)的傳達(dá)布置、解釋和組織實(shí)施工作10%23工作日傳達(dá)到位；24小時(shí)宣傳到位為10分36小時(shí)宣傳到位為5分48小時(shí)宣傳到位為0分4對(duì)代理商、加盟店人員等進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品方面培訓(xùn)、技術(shù)支持服務(wù)20%業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)15學(xué)時(shí)數(shù)參培人員合格率85%月培訓(xùn)在15小時(shí)，且合格率85%以上為20分月培訓(xùn)每缺少5小時(shí)扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分5定期撰寫(xiě)并提交本部負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售工作定期分析10%市場(chǎng)分析報(bào)告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)，完成公司制定的所負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售的目標(biāo)任務(wù)15%銷(xiāo)售目標(biāo)完成率85%銷(xiāo)售收入（回款額）完成公司制定任務(wù)15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7協(xié)助安排公司的全國(guó)性產(chǎn)品演示會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，做好組織和宣傳工作負(fù)責(zé)公司宣傳品的印刷工作10%會(huì)議計(jì)劃完成率100%會(huì)議執(zhí)行度100%達(dá)到公司目標(biāo)為10分評(píng)估有2項(xiàng)缺點(diǎn)為5分沒(méi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分‘加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日核算員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位核算員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1代理商往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)20%賬款核對(duì)出差率為0沒(méi)出錯(cuò)20分出錯(cuò)一次0分2代理商往來(lái)款項(xiàng)登記臺(tái)帳及時(shí)性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分超一天5分超二天0分3銷(xiāo)售單的核算及開(kāi)具及時(shí)性20%16工作小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)內(nèi)完成20分16小時(shí)內(nèi)完10分超16小時(shí)0分4銷(xiāo)售單核算及開(kāi)具的準(zhǔn)確性20%出差率為0沒(méi)出錯(cuò)20分出錯(cuò)一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及時(shí)性10%每周反饋2次2次10分1次5分無(wú)0分6臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性10%出錯(cuò)率為0沒(méi)出錯(cuò)10分出錯(cuò)一次0分7銷(xiāo)售報(bào)表準(zhǔn)確性5出錯(cuò)率為0沒(méi)出錯(cuò)5分出錯(cuò)一次0分8銷(xiāo)售報(bào)表及時(shí)性5%每月5號(hào)前按要求上交5分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1收集匯總公司進(jìn)出產(chǎn)品、物料、包材等數(shù)額，及時(shí)匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表30%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100%為30分間天完成準(zhǔn)確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬30%收到進(jìn)出庫(kù)單據(jù) 8小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)完成30分16小時(shí)完成為 15分超16小時(shí)完成為 0分3做好產(chǎn)品的包材，產(chǎn)品的單價(jià)記錄，核算廠家的貨款結(jié)算單，記錄及核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯(cuò)數(shù)為零無(wú)差錯(cuò)的為20分否則為0分4匯總編制產(chǎn)品銷(xiāo)售排行表的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，核對(duì)實(shí)物與帳的盤(pán)溢盤(pán)虧10%每月5號(hào)前完成，做到帳物相符5號(hào)完成為10分7號(hào)完成為5分超過(guò)7號(hào)或賬實(shí)不符為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日鍋爐工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分設(shè)備完好80%以上10分設(shè)備完好70%以下0分2安全運(yùn)行率30%安全運(yùn)行率98%以上，無(wú)安全事故發(fā)生安全運(yùn)行率98%以上為30分安全運(yùn)行率95%以上為20分安全運(yùn)行率90%以上為5分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上為10分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率80%以上為5分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率60%以下為0分 4運(yùn)行記錄完成率10%及時(shí)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時(shí)10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延時(shí)超過(guò)一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超出預(yù)算1%以?xún)?nèi)為10分超出1%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日炊事員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位炊事員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1飯菜制作任務(wù)完成率30%100%按時(shí)間及菜譜要求完成100% 按時(shí)間及菜譜要求為30分95%按時(shí)間及菜譜要求為20分90%以下按時(shí)間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無(wú)雜物不見(jiàn)垃圾雜物為20分偶見(jiàn)垃圾雜物為10分常見(jiàn)垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時(shí)性10%熱水供應(yīng)