【正文】 快消品相關(guān)崗位績效考核表外貿(mào)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部經(jīng)理業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售目標(biāo)完成率20%目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低于60%為0分2新客戶數(shù)量10%每周有效客戶數(shù)量為10個每周10個及以上為10分每缺少一個扣1分3合同出錯率10%合同準(zhǔn)確率100%合同準(zhǔn)確率100%為10分出錯一處扣2分4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上合同簽訂率90%以上為10分80%以上為5分70%以下為0分5市場分析報告10%每月25日提交分析報告按時提交為10分延遲一天扣2分6銷售單據(jù)整理保管10%單據(jù)完整無丟失差錯按要求完成10分丟失損壞一張扣1分7展會目標(biāo)完成率10%展會目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為10分完成率70%以上為5分完成率低于60%為0分8部門人員考核10%每月5日前完成部門人員考核按時完成為10分延遲一天扣5分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分‘加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日店長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位店長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1任務(wù)績效年度目標(biāo)任務(wù)分解及時性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任務(wù)目標(biāo)按要求完成為20分延遲一天扣10分分解不具體扣10分2銷售任務(wù)完成率30%銷售任務(wù)完成率90%以上90%以上為30分85%以上為20分80%以上為10分低于75%為0分3貨物進(jìn)出存合理準(zhǔn)確10%貨物進(jìn)出存登記辦理及時準(zhǔn)確，無差錯按要求完成10分差錯一次扣5分4店面安全10%每天定點檢查安全隱患，無安全事故發(fā)生按要求完成為10分未檢查一次扣5分發(fā)生安全事故為0分5銷售臺賬準(zhǔn)確性10%銷售臺賬準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分出錯一次扣5分6店面管理制度建設(shè)5%每年12月25日制定修改，并每月進(jìn)行完善按要求完成為5分延遲一次扣3分7培訓(xùn)管理培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率10%培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上80%以上為10分75%以上為5分低于70%為0分8人員管理人員流失率5%人員流失率控制在10%以內(nèi)流失率10%以內(nèi)為10分流失率15%以內(nèi)為5分超過15%為0分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2以客戶為中心25%1級：提供必要服務(wù)2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護(hù)組織利益下影響客戶決策5級：維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3職業(yè)化25%1級：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作2級：危機及沖突中，通過獨特經(jīng)驗化解3級：沒有監(jiān)督情況下主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認(rèn)知崗位的價值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付出1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日新產(chǎn)品開發(fā)部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位新產(chǎn)品開發(fā)部長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)發(fā)展技術(shù)革新數(shù)量10%每月至少一項新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行業(yè)調(diào)研報告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告按時按質(zhì)提交得10分按時提交，采信率在80%以上得5分延時提交或不予采信得0分4技術(shù)申報10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù)培訓(xùn)20課時超過20課時10分超過10課時5分不足10課時0分6技術(shù)資料編制10%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日設(shè)備動力部部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位設(shè)備動力部部長業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備（水、電、氣，下同）維修和故障排除及時率40%設(shè)備故障及時排除次數(shù)/設(shè)備故障數(shù)≥95%。95%以上為40分每下降一個點扣1分2設(shè)備臺帳完備率15%每月28日建立和更新臺賬按要求完成15分臺賬每出現(xiàn)一處不完善扣1分臺賬每出現(xiàn)一處未及時更新扣1分未建立臺賬為0分3電、水、氣的消耗統(tǒng)計15%每月最后一天統(tǒng)計完成并上交管理部，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 每推遲一天扣5分?jǐn)?shù)據(jù)出錯一處扣5分4設(shè)備維護(hù)和設(shè)備點檢卡20%建立設(shè)備點檢卡并及時點檢，及時對故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)按要求完成20分每未及時點檢一處扣2分每未及時維護(hù)保養(yǎng)故障設(shè)備一次扣5分未建立設(shè)備點檢卡扣10分5內(nèi)部運營(主要包括按流程作業(yè)、6S管理及安全)10%嚴(yán)格按照流程作業(yè)，6S管理達(dá)標(biāo)，無較大安全事故發(fā)生按要求完成10分每出現(xiàn)未按流程作業(yè)一次扣2分6S管理每不達(dá)標(biāo)一次扣2分出現(xiàn)較大安全事故為0分加權(quán)合計行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團(tuán)隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授