【正文】 工作作出詳細安排。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應詳細記錄存檔。項目技術人員對工程、質檢、各作業(yè)區(qū)、及相關部門負責人交底。技術交底應詳細記錄，存檔備查。不定期召開質量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。學習制度每周一次由質量領導小組組織全員參加的“質量意識教育”專題學習。通過學習質量控制文件、管理制度并結合本工程實際。認識質量的重要性，樹立“質量責任重于泰山”的思想和“質量第一、預防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術學習。組織施工員、質檢員、各工序班組長、相關科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術為主要內(nèi)容的學習活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關的規(guī)程規(guī)范、施工技術、生產(chǎn)工藝、設計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術公關活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術問題。3）文件資料搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱。政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關于質量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復印質檢科存查；關于設計變更通知、工程計量及變更通知、補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復、對施工管理作出批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質檢科各存查一份。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質量評定、驗收等記錄及表格，由質檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質量總結會議記錄、質量通報會議記錄、技術交底會議記錄、質量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質檢科記錄整理，與會人員簽字，質檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設、監(jiān)理單位并由質檢科存檔一份。建設、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質檢（工程）科存查。發(fā)送給建設、監(jiān)理單位的有關質量方面的函件、報告、請示等由質檢科行文，項目經(jīng)理（或質量領導小組長）簽字后發(fā)送各有關單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知，相關部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成文件交原件存檔部門存檔。第九章 安全管理體系與措施一、 安全保證體系建立以項目經(jīng)理為主，行政副經(jīng)理主要負責的安全文明施工領導小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全文明施工第一責任人。各專業(yè)隊伍建立相應的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工管理工作，每個生產(chǎn)班組設一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，對安全文明施工負責任，使安全文明施工縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊到各業(yè)務部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機構框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人安全員 施工員專職安全員施工班組兼職安全員二、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關文件及規(guī)定，結合本工程的實際情況，制定關于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。堅持“安全第一、預防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對事故處理堅持“三不放過”原則。健全管理制度一票否決制：安全生產(chǎn)實行一票否決制。○ 1個人崗位責任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包○ 2干，建立崗位責任制。經(jīng)濟責任制：依據(jù)相關人員的安全生產(chǎn)職責列入經(jīng)濟考核，實行檢查○ 3與考核。檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關人員○ 4進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎罰○ 5兌現(xiàn)。施工人員安全防護參加施工人員是經(jīng)過安全培訓，并考核合格持證上崗?！?1進入施工現(xiàn)場必須帶符合標準的安全帽，其佩帶方法要符合要求。○ 2施工人員施工前不準飲酒?！?3各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌?！?4各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。○ 5挖掘機等機械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準站人或其他作業(yè)人員?！?6各種機械不準帶病作業(yè)?！?7施工現(xiàn)場防火措施項目部建立防火責任制，職責分明，工程負責人為防火負責人，防火○ 1負責人全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》 。工地倉庫、油庫等重點防火部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理落實○ 2責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。職工宿舍嚴禁使用電爐，教育職工做好防火工作?！?3氧氣、乙炔瓶分開放置，使用時地面無易燃物?！?4焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器規(guī)定?！?5施工應嚴格遵守場區(qū)防火制度。○ 6做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路、各生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。接地及避雷裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置。負責這些裝置的供應、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效果。油料的存放和運輸：油庫設置在據(jù)施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設備。油料的儲存和運輸方法遵循國家有關規(guī)定進行嚴格管理。在施工區(qū)內(nèi)設置必要的信號，這些信號包括：標準的道路信號。○ 1報警信號?！?2危險信號?！?3控制信號。○ 4安全信號?！?5標志信號。○ 6項目部負責維修和保護施工區(qū)內(nèi)所有信號裝置，并按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補充或更換失效的信號裝置。每周進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復檢未完成整改，有關責任人應受到紀律和經(jīng)濟處罰。按工程分部內(nèi)容、時間節(jié)點、重點部位、危險崗位等要求分別制定安全生產(chǎn)技術措施，并定期組織檢查落實情況，安全檢查有記錄，查出隱患及時整改，做到定工、定時、定措施。1拌合工程應配備防護用具。在拌合機轉動時，嚴禁用鐵鍬等深入拌合機內(nèi)，拌合機中途停電掏灰時，應先與電工聯(lián)系，關上電閘門。使用振動器是必須帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應有接地線，以免發(fā)生觸電事故。1拆除模板時，應按層次自上而下進行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板等應隨拆隨搬，按制定地點堆放，并指定專人拔出釘子。1供電線路的架設要有橫擔，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤的地方必須設置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護警示標牌。1機械使用“定人、定機、定責” ，嚴格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。第十章 環(huán)境保護體系與措施一、實行環(huán)境目標責任制 定期學習把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。二、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作定期學習貫徹國家環(huán)保部門有關環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不扣的認真執(zhí)行。嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調(diào)好各方面的關系。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗查找不足，爭創(chuàng)安全文明標準工地。要加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。三、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理 一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好協(xié)調(diào)外部關系，同環(huán)保部門加強聯(lián)系。要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決；一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。四、制定環(huán)境技術措施 在編制施工組織設計時，必須有環(huán)境保護的技術措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。采取措施防止大氣污染。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。袋裝水泥等細顆粒粉狀散體材料，室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺撒、揚塵，缷運時，應采取措施，以減少揚塵。根本上在施工現(xiàn)場杜絕焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。生活和生產(chǎn)污水排放到指定水坑中，不能進入河內(nèi)。施工機械檢修的費油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。施工中的廢渣集中堆放到指定的地點，不能隨意破壞綠色植被。在生活區(qū)應作好防鼠滅鼠工作，以及該區(qū)的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。五、建立健全環(huán)保組織1）建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領導小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設施和人員，加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強保護環(huán)境、文明施工的自覺性。2）制定保護環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將環(huán)境保護、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人。制定環(huán)境管理措施工程棄渣，必須按指定為止堆放平整并做好防水，嚴禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，砂石生產(chǎn)和攪拌站設廢水沉淀池，要經(jīng)常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水必須經(jīng)化糞池處理達到有關規(guī)定后，方能排入城區(qū)溝渠河道，嚴禁直接排水至城區(qū)溝渠河道之中。施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，設垃圾站，每月收集并運至監(jiān)理工程師指定的地點，掩埋或焚燒處理。合理布置臨時設施，生活、生產(chǎn)設施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當?shù)亓终块T和業(yè)主的同意。需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。對施工中易產(chǎn)生粉塵的地方進行除塵，對施工道路灑水防塵。降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工工作盡量避開夜間施工。劃分衛(wèi)生責任區(qū)，經(jīng)常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必須在制定地點集中整齊堆放或焚燒處理。完工后臨建設施拆除及環(huán)境恢復。第十一章 工程進度計劃和措施一、工期目標本工程擬開竣工時間為： 20221 年 04 月 07 日——2022 年 5 月 15 日二、工期保證措施編制合理詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工程的單項工程的關鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。制定合理的技術方案根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工方案的施工面布置，對每個工區(qū)每臺機械設備指定作業(yè)進度計劃，使每臺機械都有明確的進度計劃目標。做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。三、施工組織機構和管理的保證措施組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司指定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》 ，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策，工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書” ，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書” ，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。工期管理措施、堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周○ 1計劃目標。、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每日生產(chǎn)調(diào)度會?！?加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反○ 3應的作用。、對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標○ 4的實現(xiàn)情況進行獎懲。、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會議，積極配合業(yè)主和監(jiān)理?！?5協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。、在施工地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)○ 6或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)區(qū)施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。、堅持項目領導和技術人員 24 小時