【正文】 1各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴(yán)格遵守《工地機電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定（7）、確保工期的技術(shù)組織措施、組織管理方面來控制施工工期：①、現(xiàn)場由項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各施工班組的關(guān)系，對工程進度，質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，從機構(gòu)上保證進度的實現(xiàn)，發(fā)揮本公司善打硬仗，搶工期的優(yōu)良傳統(tǒng)，選派施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，素質(zhì)高，能吃苦耐勞的優(yōu)秀管理人員組成強有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子。②、對進度進行階段目標(biāo)管理，使階段目標(biāo)與獎罰掛鉤，在職工中樹立搶時間，趕進度的意識，推行全計劃管理，堅持周計劃平衡，周生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會等制度，保證施工計劃的完成。③、實施網(wǎng)絡(luò)控制施工：編制總施工網(wǎng)絡(luò)計劃，季施工網(wǎng)絡(luò)計劃，月施工網(wǎng)絡(luò)計劃和周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的四級網(wǎng)絡(luò)控制，設(shè)專人對施工進度進行管理，并作出網(wǎng)絡(luò)計劃的前鋒線，了解施工動向進行動態(tài)管理施工進度，安排合理勞動力，力爭縮短關(guān)鍵線路的時間，達(dá)到縮短工期的目的。④、科學(xué)地安排施工部署（如：流水作業(yè)，多班制施工，內(nèi)外主體交叉作業(yè)等）。⑤、提高施工的工人的文化程度。⑥、從控制建筑企業(yè)生產(chǎn)要素入手，縮短工期，提高工效，提高工程質(zhì)量，降低成本得以協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機械設(shè)備管理，材料管理，資金管理和技術(shù)管理五大生產(chǎn)要素的要求。、抓好施工準(zhǔn)備工作，控制施工工期①、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和切實可行的施工準(zhǔn)備工工作，建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度。②、做好圖紙會審工作，密切與建設(shè)單位，設(shè)計單位配合，完成好設(shè)計變更，技術(shù)核定等內(nèi)容，保證施工圖不影響施工。③、做好參與施工人員的配備工作，優(yōu)先安排人力、物力確保施工隊伍的精良，必要時向公司其它施工單位求援，增調(diào)施工人員，突擊生產(chǎn)，保證按計劃完成任務(wù)。④、確保資金、材料的供應(yīng)。公司優(yōu)先安排材料、資金、確保工程施工的連續(xù)性，提前半個月做好材料計劃，確保施工用料。⑤、提前做好準(zhǔn)備計劃，確保設(shè)備能準(zhǔn)時正常投入施工生產(chǎn)。⑥、建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務(wù)有獎勵，影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。、抓好施工技術(shù)工作，確保正常施工：①、制定質(zhì)量保證措施，做到分部分項工程一次成優(yōu)，避免返工，用高質(zhì)量保證進度。②、制定好切實可行的施工方案，正確地指導(dǎo)各分項工程的施工，達(dá)到縮短工期的目的。③、做好職工的思想工作，采取加班倒班制，在可能的情況下晝夜施工，盡可能延長工作時間。④、增強機械化程度縮短工期。⑤、搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙審查，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強質(zhì)量預(yù)控和檢查工作，在保證工作質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。及時發(fā)放工資，曾強企業(yè)凝聚力，我項目工程部，歷在發(fā)放職工工資，特別是農(nóng)民工資方面總是按時發(fā)放，工資發(fā)放率一般均能達(dá)到92%以上，以充分發(fā)揮工人的積極主動性，提高了施工過程中工人的穩(wěn)定性，確保工程正常施工。（8）、確保文明施工的技術(shù)措施文明施工目標(biāo)及承諾現(xiàn)場保持整潔、有序、暢通、標(biāo)志清晰、工完料盡場地清。在施工作業(yè)帶以外，不毀壞樹木和植被。盡快恢復(fù)受影響地區(qū)的原貌。污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。保護管線所經(jīng)過的河流的水質(zhì)，避免受施工影響。加強醫(yī)療保健，提高職工健康水平。我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境和動物進行保護，出現(xiàn)問題，我公司承擔(dān)任何責(zé)任；保證妥善保護施工場地周圍的建(構(gòu))筑物和隱蔽物，施工中由此發(fā)生的問題和責(zé)任，我公司自負(fù)。而且我公司將無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。文明施工的組織機構(gòu)和職責(zé)b. 職責(zé)（1）文明施工管理委員會的職責(zé)編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。召開文明施工周會和員工大會，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應(yīng)急方案。對所有文明施工管理活動應(yīng)進行記錄。（2）經(jīng)理職責(zé)傳達(dá)貫徹國家、上級和地方有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定。教育員工遵守文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。改善野外勞動生活衛(wèi)生條件，落實保障員工健康的具體措施。組織召開文明施工管理會議，審定文明施工方針、目標(biāo)、規(guī)劃。支持文明施工管理員的工作，鼓勵員工查找隱患。組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。（3）文明施工管理員職責(zé)草擬文明施工方針、目標(biāo)和規(guī)劃。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。組織有關(guān)人員進行事故預(yù)測，針對隱患采取有效對策。宣傳文明施工管理政策、規(guī)定，教育引導(dǎo)員工執(zhí)行文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進的意見和辦法。收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。（4）兼職文明施工管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工檢查，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。協(xié)助班組長開展崗位訓(xùn)練和班組文明施工活動。負(fù)責(zé)新工人上崗前的文明施工教育培訓(xùn)工作。向班組提出搞好文明施工工作的建議。（5）隊長職責(zé)布置檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。負(fù)責(zé)營地及后勤系統(tǒng)的健康管理和檢查。（6）組長職責(zé)教育、監(jiān)督班組員工遵守文明施工管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開好班前文明施工會。組織崗位技術(shù)練兵和班組文明施工活動，總結(jié)班組文明施工制度執(zhí)行情況。搞好班組自查，整改文明施工中的各種問題和事故隱患。組織對設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。（7）職工職責(zé)執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，搞好自查，上崗時穿戴好勞動防護用品。維護保養(yǎng)好本崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工具和防護裝置，保證性能良好，安全可靠。參加班組文明施工教育培訓(xùn)活動，提高操作技能和防護能力。有權(quán)拒絕一切違章指揮、指令，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工的問題要及時排除解決，無法解決要立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 文明施工措施開工前編制施工總平面布置圖。工程過程中按照平面布置圖布置，臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、機械作業(yè)場地等。隨著工程的進行不斷調(diào)整施工總平面布置。施工人員應(yīng)穿戴工作服并佩帶標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和現(xiàn)場甲方代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號，并派人保護好該標(biāo)志。按照施工組織設(shè)計要求安裝用電設(shè)施，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須保持夜間照明。施工機械應(yīng)按照規(guī)劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。經(jīng)常保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)設(shè)置且處于良好狀態(tài)。保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在過路施工時做施工標(biāo)志（前、后50m）。施工現(xiàn)場的材料擺放包括臨時擺放應(yīng)整齊、集中。施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，設(shè)打更人員，現(xiàn)場周圍設(shè)圍護設(shè)施，非施工人員不許入內(nèi)。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)情況配備消防器材，一個隊設(shè)一個消防員。經(jīng)常檢查現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫混亂的給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵，處罰和獎勵首先要針對各單位一把手和分管副手。施工結(jié)束或局部結(jié)束后，及時組織清場，臨設(shè)拆除，剩余物資退場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌或設(shè)計要求，不留尾巴。（9）、施工進度或工期網(wǎng)絡(luò)圖（10）、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施為確保在合理報價的范圍內(nèi)，完成工程建設(shè)的任務(wù)，具體從技術(shù)措施和管理措施兩個方面對報價成本進行管理。在該工程中運用四項比較成熟的新技術(shù)、新工藝。同時采取一定施工技術(shù)措施來降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量。、管理措施我公司準(zhǔn)備在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，把報價成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，具體從以下幾個方面進行管理：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。、倉庫管理人員的職責(zé):材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各崗位人員的工作，編制物資的保管保養(yǎng)計劃及各種規(guī)章制度；并上報倉庫管理情況。材料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、安全地將物資搬運到倉庫或發(fā)往施工現(xiàn)場；對管子貯存：a. 對因暫不能立即安裝的管子，應(yīng)選擇平整的地方，并墊有厚度在150mm以上的方木或編織袋上擺放；b. 管子堆放，垛高以２－３層為宜，但每層管子之間應(yīng)墊有足夠的軟質(zhì)物，以防損壞；還應(yīng)按先進先發(fā)的原則發(fā)貨。c. 在搬運、堆放期間損壞的管子應(yīng)擱置一邊，掛牌單獨存放；d. 對不合格的管材未經(jīng)主管人員同意，不準(zhǔn)進行修補，更不能放行于施工中。有關(guān)要求：a. 對其它準(zhǔn)備入庫的物資，保管人員應(yīng)認(rèn)真核對“器材入庫驗收清單”、運單、隨附資料與實物是否相符，其外觀質(zhì)量是否合格，確認(rèn)無誤后方可辦理入庫手續(xù)，并做好驗收記錄。b. 保管人員對不合格品和未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)放行到倉庫及生產(chǎn)過程中，并掛牌注明?！鞍踩⒑侠?、有序、便于收發(fā)、和設(shè)置相對穩(wěn)定的庫房、料場。，根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu)制定維護保養(yǎng)計劃，有保養(yǎng)措施，有維護保養(yǎng)記錄。e. 對易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨儲存，并定期檢查。f. 對精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護包裝不得拆損。g. 對怕凍、怕潮、怕曬物資（如：焊條、焊劑）要采取保溫、防潮、防曬措施，要入庫保管；h. 有儲存期限的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則；對接近失效的物資應(yīng)及時報告給材料工程師，并進行明確標(biāo)識。i. 對露天存放物資的苫墊要求，應(yīng)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》執(zhí)行。j. 物資出庫，保管員要嚴(yán)格審查物資調(diào)撥單，確認(rèn)無誤后方可發(fā)料。物資出庫，保管員必須做到：“三堅持”（即：、動料簽、取料、復(fù)核，保證準(zhǔn)確無誤；；，保證庫存器材質(zhì)量完好“四不出庫”即：、不清不出庫；；、設(shè)備附件、備件、工具不全，嚴(yán)重銹蝕、變質(zhì)不出庫；(合格證或質(zhì)量證明書、說明書)不全不出庫。、材料在使用過程中的管理材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌握物資在進入安裝過程中的使用情況；每月向業(yè)主提供一份施工用、備料情況報告；如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時，應(yīng)在當(dāng)日及時做好統(tǒng)計記錄，以報告附清單的形式反饋給甲方有關(guān)部門。對因設(shè)計變更（甲方?jīng)Q定）而剩余的材料、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會同保管人員一道，清點造冊，依據(jù)“工程合同”規(guī)定向業(yè)主辦理退料。對工程剩余的廢舊物資，而應(yīng)由施工項目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并建帳管理。按單位工程建立健全統(tǒng)計、核銷臺帳，由施工項目部材料負(fù)責(zé)人每周填報材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計表，并做到：及時、準(zhǔn)確、清楚；依據(jù)誰供料誰核銷規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報表。47 / 47（11）、施工總平面布置圖項目經(jīng)理部食堂職工宿舍機械停放場料場試 驗 室?guī)? 所 道 路施工總平面布置圖