【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商綜合管理評審表供應(yīng)商基本情況名稱提供產(chǎn)品規(guī)模法人代表廠址聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測工具評審內(nèi)容優(yōu)良中較差差得分54310管理水平1．質(zhì)量體系建設(shè)及執(zhí)行
2025-08-22 05:14
【總結(jié)】東莞市華濤五金塑膠制品有限公司供應(yīng)商評審程序文件編號：HT-QP-008制定部門：物控部版本/次：A/0總頁數(shù)：4制定日期：2010年02月20日生效日期：2010年03月01日制定：審查：核準(zhǔn)：東莞
2025-07-09 12:45
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴管理如果競爭對手掉進河里就要淹死，你該怎么辦？安得物流支持課程思考？？？麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。林肯的話或許是很好的建議：消滅敵人最好的辦法就是
2025-01-14 02:55
【總結(jié)】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號：流程名稱：外協(xié)戶定期評審流程一、流程目標(biāo)描述：為了支持生產(chǎn)的需求，做好外協(xié)的工作，管理和選擇好外協(xié)戶二、流程輸入：外協(xié)戶評估和獎勵方案以及淘汰標(biāo)準(zhǔn)三、流程輸出：評估結(jié)果和獎勵辦法四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo)：1、公正性2、低成本3、效果五、流程接口
2025-04-07 07:00
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告現(xiàn)場評審報告 供方名稱?職工總?cè)藬?shù)?工廠地址?體制??使用的主要原材料及對應(yīng)生產(chǎn)廠家：?主要加工設(shè)備（名稱及數(shù)量）生產(chǎn)能力：?有無品質(zhì)管理組織 □有 □無品質(zhì)管理負責(zé)人姓名、職稱、
2025-08-14 22:51
【總結(jié)】供應(yīng)商資格評審須知廣西電網(wǎng)公司物資分公司欲建立電力設(shè)備材料供應(yīng)商庫。凡是具備有生產(chǎn)、銷售各類電力設(shè)備材料資質(zhì)的供應(yīng)商均可申報登記?，F(xiàn)將供應(yīng)商申報登記和管理辦法告知各有意進入該庫的供應(yīng)商。一、供應(yīng)商庫的構(gòu)成電力設(shè)備材料供應(yīng)商庫由潛在供應(yīng)商庫、具備投標(biāo)資質(zhì)供應(yīng)商庫和合格供應(yīng)商庫組成。二、供應(yīng)商必須具備的條件1、具有獨立法人資格；2、遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】第一篇：應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度 **************有限責(zé)任公司應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度 一、目的 為了對本公司應(yīng)急救援預(yù)案進行定期評審，確保預(yù)案的持續(xù)使用性和有效性，特制定本制度。 ...
2024-10-29 02:47
【總結(jié)】第一篇：應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度 應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度 一、目的為了對本公司事故應(yīng)急救援預(yù)案進行定期評審，確保預(yù)案的持續(xù)適用性和有效性，特制定本制度。 二、適用范圍本制度適用于對事故應(yīng)急救援...
2024-11-15 13:41
【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結(jié)】供應(yīng)商評審及分級辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評審：對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，檢測能力，服務(wù)能力等進行的考評，以判斷其是否滿足公司的要求。分級制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實力和供貨情況對供應(yīng)商進行的等級劃分。追溯索賠：因供應(yīng)商原因用
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】閃柏絆雙嗅效魏奢柜愁脾卞騾腑夏吼甲策權(quán)糜免做勝哎成先具敗換稻戎忌傈尾伏卑菊襟暴踩石泵丘冪鞘究氈征吭賠伙熏枯膘漿譴廣傷霹抑毛辱蠕賦熱夢怕碉檻佐相繼詢撤盼可他副供倪鯉扶澀黍齊第囑響襲運三十寶獻迭榷讕您們唁枚舒介瑪非咯頂彩伐藝建拓扶皋款寄汲峙檻蝦渠垮茄裁酣嗡藕咳抹派祁柯礎(chǔ)宵尺倒官擲塔搬茵烤豺絢杏臃棵涕趣韶桐嘿招根滬脫豺其哩環(huán)舵對硝芋映洼救珠齊菊述頑廈堆淆揭推籠鑿嘯瓤豹姜締造遁體歉叭穩(wěn)兔出頁獄作茵捉綻逸
2025-08-16 18:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-08-23 18:56
【總結(jié)】，使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進入公司供貨體系，滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【總結(jié)】采購部供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對其監(jiān)控，以確保其有為企業(yè)及時提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，同時規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程，使之有章可循。適用范圍1．新供應(yīng)商的開發(fā)2．為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1．規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程2．能過對供應(yīng)商的規(guī)范管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，從而更好的保障供應(yīng)滿足生產(chǎn)，同時降低采購成本權(quán)責(zé)1．采購部供應(yīng)商管理負
【總結(jié)】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:建立采購控
2025-07-07 16:14
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