【正文】 基礎(chǔ)、主體、安裝工程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表4。二、勞務(wù)本工程采用公司自有施工隊伍。工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注土方開挖井砌筑鋼管安裝回填泵站磚 工68混凝土工48普 工812151512鋼 筋 工38模 板 工610防 水 工2電 焊 工102機(jī) 械 工122電 工11111合 計1032281653勞動力計劃表4人員選派曾參加熱力管線安裝工程施工的骨干力量。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)持證上崗，特殊工種必須持有經(jīng)勞動部門考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。第六章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。一、質(zhì)量保證體系及措施建立項目管理質(zhì)量的體系，從項目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始， 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。二、質(zhì)量管理措施：由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會審工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC 活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實行掛牌制責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個人，嚴(yán)肅處罰。虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反饋。對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶?biāo)高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗定位樁是否位移?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進(jìn)行沉降觀測，對各沉降觀測點進(jìn)行定期觀測并做好觀測記錄。對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計單位認(rèn)可后才可施工。項目部負(fù)起總包監(jiān)督責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。三、質(zhì)量控制要點生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進(jìn)度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：1）分公司按進(jìn)度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。2）執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。3）對各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。4）做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。5） 及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進(jìn)場計劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。6）嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）的各項指令。操作班組管理1）項目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計劃分解到個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部的單位工程的進(jìn)度要求。2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定）實行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。3）質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強(qiáng)項目班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：①明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術(shù)交底，如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計施工情況，督促項目班子落實整改，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄部分的質(zhì)量，項目經(jīng)理的主要責(zé)任是：A、細(xì)心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按圖紙、圖紙會審紀(jì)要、聯(lián)系單施工。B、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項工程施工前都要對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳。C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改。D、接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。E、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，達(dá)不到質(zhì)量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。②加強(qiáng)施工前交底制度：詳細(xì)交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進(jìn)行針對性交底，并講明工藝要求。③加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。④加強(qiáng)操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽(yù)感。四、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下三個方面進(jìn)行：（一）成品保護(hù)的職責(zé)（1）項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（2）項目主任工程師和項目副經(jīng)理●制定成品保護(hù)措施或方案；●對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；●督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。（3）材料員對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（4）班組負(fù)責(zé)人●對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；●本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。（二）成品保護(hù)的分工(1)原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；(2)加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；(3)工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；(4)最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。（三）成品保護(hù)措施（1）一般成品的保護(hù)按如下方法：① 制成品保護(hù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進(jìn)場構(gòu)件等。：●場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。●所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。●分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。●成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施?！癯善飞喜坏枚逊牌渌锛?。交工前成品保護(hù)措施●成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作?！癯善繁Ｗo(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。●專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止?！裨诠こ涛崔k理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。（2）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。（3）當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。第七章 保證工期的技術(shù)組織措施一、工期保證措施本工程總工期為60天。為保證總工期必須做到如下幾點：(1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃實施。(2) 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。(3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。(4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。(5) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因為這些是保證施工順利進(jìn)行的前提。(6) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。 (7) 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。(8) 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、安全管理措施1 項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。2 建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。3 開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。4 每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。6 實行安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。7 配齊必要的勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進(jìn)入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。8 為確保本工程的安全，本工程特設(shè)立專職安全員，專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。二、安全技術(shù)措施1 由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點和負(fù)荷量，根據(jù)施工進(jìn)度和用電設(shè)備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設(shè)計，并有專項的安全交底和技術(shù)驗收。2 施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近建筑物墻壁堆置。4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并分類堆放。5 有關(guān)溶液及稀釋對人體有危害的物質(zhì)，存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉