【正文】 質(zhì)量交底會議。三、 組織進(jìn)場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。四、 經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)上下工序的交接質(zhì)量驗收。五、 協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料。六、 按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。七、 當(dāng)好“三員”，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。八、 參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整改。九、 督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。十、 參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。一、 協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部的安全綜合管理工作。二、 負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。三、 加強現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場宿舍、倉庫的消防安全工作。四、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。五、 協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。六、 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目“文明”建設(shè)。一、 做好項目體的日常事務(wù)工作。二、 做好文件收、發(fā)工作。三、 對文件進(jìn)行編日、編號。四、 做好文件的歸檔發(fā)放工作。五、 資料齊全、整齊。六、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。七、 能及時提供各類文件資料。 ，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程。 ，嚴(yán)格按規(guī)范指導(dǎo)施工。 實行一級對一級、一層對一層的管理責(zé)任制，由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，每個人，每道工序都要對質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，對任何不符合規(guī)范規(guī)定的部位，不論大小都不放過，確保各項管理制度的認(rèn)真貫徹，落到實處。 、規(guī)程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟知規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。 ，認(rèn)真研究和制定施工方案，做好書面技術(shù)交底工作，特別是質(zhì)量方面要明確目標(biāo)是什么，執(zhí)行的規(guī)范和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣做才能達(dá)到予期的目標(biāo)。 ，重點是事前控制—進(jìn)行予控，制定控制常見病多發(fā)病的措施做好交底；過程中控制，加強工序過程中的質(zhì)量檢查，每道工序都要交給下道工序完全合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件。對事后質(zhì)量綜合評定中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時做好信息反饋工作，在一下段不再發(fā)生類似問題。 對質(zhì)量控制嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行自檢，互檢和交接檢，每檢必須做好記錄，并認(rèn)真整改，完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。加強對質(zhì)量的考核，質(zhì)量的優(yōu)劣與經(jīng)濟掛鉤，實行質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。、訂購工作，需有“認(rèn)證”的產(chǎn)品，必須持有準(zhǔn)用證，合格證和檢驗報告單。加強材料的檢查檢驗。對進(jìn)場材料嚴(yán)格核對品種、數(shù)量、規(guī)格、型號，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。對水泥、鋼材等需復(fù)驗的必須經(jīng)復(fù)驗合格，方可用于工程中。 。對工程定位線、各軸線、水平和豎向控制線和予留洞、箱、盒、件等位置及標(biāo)高線必須準(zhǔn)確無誤，放線后要認(rèn)真驗線。使用的測量儀器經(jīng)檢驗合乎標(biāo)準(zhǔn)，測量誤差保證在規(guī)范的允許范圍之內(nèi)。 。砼澆筑前要認(rèn)真檢查控制常見病措施的落實情況是否到位，如鋼筋位置是否準(zhǔn)確到位，模板內(nèi)是否已經(jīng)清凈浮漿和松動砼是否剔鑿清凈，是否按規(guī)定鋪漿，振搗器是否備足，各項工作是否都安排了專人負(fù)責(zé)等。 要由專人負(fù)責(zé)澆筑路線，負(fù)責(zé)監(jiān)督砼的振搗工作，設(shè)專人看護(hù)模板，砼澆筑后設(shè)專人按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證使砼處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，及時處理施工中發(fā)生的問題。 ：要按施工方案和技術(shù)交底的要求進(jìn)行配制。對不符合要求的模板要進(jìn)行修整，模板安裝要確保牢固、嚴(yán)密，平直度和垂直度符合規(guī)范要求，保護(hù)層準(zhǔn)確。需設(shè)對拉螺栓的和需事先抹水泥砂漿找平層的要認(rèn)真做好，不得漏設(shè)。1) 健全管理制度 按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，按照質(zhì)保組織與分工全方位發(fā)揮管理人員的職能作用，積極開展QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動，按照質(zhì)量信息體系做好質(zhì)量檢查，做好糾正措施的整改和驗證；認(rèn)真定期召開質(zhì)量分析會，指定預(yù)防措施，認(rèn)真落實，認(rèn)真核查。及時傳遞質(zhì)量信息，及時調(diào)整管理方向使工程質(zhì)量管理朝螺旋上升的時態(tài)發(fā)展，確保結(jié)構(gòu)長城杯的實現(xiàn)。2) 規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)驗評 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好交底和質(zhì)量監(jiān)控。3) 資料管理創(chuàng)優(yōu)措施 資料管理實行微機數(shù)據(jù)庫管理，資料按北京市資料整理歸檔要求分類別編制總目錄、分目錄、子目錄，統(tǒng)一資料格式、統(tǒng)一排版，統(tǒng)一裝訂式樣，充分體現(xiàn)企業(yè)管理特點和資料微機自動化管理特點。4) 樣板先行管理體系進(jìn)場原材料復(fù)試合格后進(jìn)入樣品間其質(zhì)量保證資料同樣品放在一起，做為以后同種材料進(jìn)場檢驗的樣品樣板工序；按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程施工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互檢、交接檢查和質(zhì)量評定資料、標(biāo)識、印章內(nèi)容齊全樣板墻蓋印章，標(biāo)明施工操作人員和檢查人員，檢查時間、檢查結(jié)果樣板體系樣板墻樣板工序樣品庫施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總工審批。采購過程按物資采購標(biāo)準(zhǔn)工作程序嚴(yán)格控制5) 抓好質(zhì)量管理關(guān)鍵點重點控制161。 編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理點，加強管理點過程控制和監(jiān)督核查。161。 按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)工作程序?qū)κ┕と^程各項工作進(jìn)行控制。161。 全面開展QC小組創(chuàng)優(yōu)活動，確保工序、工程出精品。161。 嚴(yán)格要求“三檢制”。班組內(nèi)有質(zhì)檢員，施工隊伍中必須設(shè)專職技術(shù)員，加強對工程質(zhì)量的自控能力。嚴(yán)把三檢，生產(chǎn)組長嚴(yán)格監(jiān)控上下道工序交接檢，充分發(fā)揮質(zhì)檢員的否決權(quán)作用。質(zhì)量管理細(xì)部要做到——班組作業(yè)有技術(shù)指導(dǎo)，工序有質(zhì)量把關(guān)。161。 實行質(zhì)量與結(jié)算掛鉤的管理模式。161。 按物資采購工作程序和進(jìn)貨檢驗工作程序?qū)Σ牧线M(jìn)行雙層把關(guān)，所用材料計劃項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)生效。161。 按勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)工作程序選好施工隊伍，考核工種人員的整體素質(zhì)，對勞務(wù)隊進(jìn)行前期、中期（結(jié)算期）、終期考評，各工種持證上崗，強化管理，提高工程質(zhì)量。161。 施工前，編制對提高工程質(zhì)量有直接影響的特殊過程、關(guān)鍵過程、改進(jìn)和采用先進(jìn)的施工做法的施工方案。認(rèn)真交底，做好過程質(zhì)量檢查。及時反饋信息。做好質(zhì)量分析，編制質(zhì)量通病預(yù)防措施。4. 質(zhì)量管理要素1) 人的要素人——基本素質(zhì)管理人員1． 知識化——95%大中專學(xué)生、2． （經(jīng)驗+全面+專業(yè)）化——5年以上工作經(jīng)驗骨干位于工長以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；管理人員（包括基層管理人員）85%為工程師、助理工程師；95%具有2個以上上崗證。土建、電氣、暖衛(wèi)、通風(fēng)管理人員配備齊全。組成完整的管理組織體系。3． 年輕化——管理人員平均年齡32歲。4． 素質(zhì)高——黨員占管理人員的30%黨員。團(tuán)員占管理人員的60%團(tuán)員。勞務(wù)隊素質(zhì)選擇創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯的管理素質(zhì)高、施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊考察勞務(wù)隊自我管理水平、管理人員素質(zhì)。黨政工團(tuán)管理體系健全2) 材料要素材料——原材料、半成品管理制度采購質(zhì)量進(jìn)場檢驗進(jìn)場檢驗——材料組、技術(shù)組原材試驗1． 材料進(jìn)場檢驗制度2． 危險品管理制度3． 現(xiàn)場材料管理制度合格分供方名冊、合同簽定質(zhì)量保證資料的管理原材復(fù)試計劃及復(fù)試——試驗員現(xiàn)場材料標(biāo)識管理、庫房、票據(jù)管理現(xiàn)場攪拌站配合比控制——技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員、計量員生產(chǎn)班組三檢—自檢、互檢、交接檢中心質(zhì)檢員—過程、最終檢驗控制 攪拌站工作質(zhì)量檢查控制生產(chǎn)組——質(zhì)量管理點控制、 工藝質(zhì)量控制 人員操作質(zhì)量控制按標(biāo)準(zhǔn)、按方案要求——高標(biāo)準(zhǔn)檢查。操作按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查受控清單1． 本工程所用的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝受控清單。2． 信息收集、反饋、控制圖紙會審審圖質(zhì)量、洽商及時傳遞及反饋質(zhì)量檢查工 藝按作業(yè)指導(dǎo)書對分項工程施工進(jìn)行控制3) 方法要素對交叉施工的工序編制標(biāo)準(zhǔn)工序流程方案——質(zhì)量保證審批手續(xù)施工組織設(shè)計編制程序分部工程施工方案指導(dǎo)，細(xì)化，優(yōu)化分項工程技術(shù)交底班組交底技術(shù)組長編制——技術(shù)經(jīng)理審核——總工審批交底——簽字齊全、技術(shù)經(jīng)理簽字下發(fā)4) 機具要素機具—質(zhì)量保證保 養(yǎng)固定人員，固定機械，固定維修保養(yǎng)1. 開機前自檢2. 常規(guī)檢查3. 每月兩次全場檢查檢 查整改進(jìn)場檢驗合格，建立臺帳、進(jìn)行標(biāo)識進(jìn) 場 、交通和環(huán)保管理的規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)實體圍墻，施工車輛運輸做好封蓋并不帶泥行駛。將噪音較大的設(shè)備（如電鋸、電刨等）置于封閉建筑中。 ，即施工現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容環(huán)保衛(wèi)生制度板和文明施工制度板等，并嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行管理。 ，施工前要查清是否有地下電纜、光纜通過施工場地。，保持施工現(xiàn)場清潔 。 、水嘴等，要杜絕跑、冒、漏等現(xiàn)象。 、干凈，各種材料、設(shè)備按施工平面圖給定的位置堆放整齊有序。施工現(xiàn)場做到活完料凈，做好施工材料的堆放和剩余材料的清理和回收。并及時清理出場外。 ，場地不得有積水。 　、石、水泥的車輛要封好車廂，避免行駛中砂、石落在公路上。 。材料、工具、設(shè)備進(jìn)出場建立登記制度，門衛(wèi)24小時值班看管。 、干凈、食堂清潔，符合食品衛(wèi)生管理要求。由專人經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生情況。 ，分工明確，責(zé)任落實到崗到人，劃分文明施工責(zé)任區(qū)。定期進(jìn)行檢查和評比，獎勵好的處罰差的。，制定有效的安全技術(shù)措施和各種安全生產(chǎn)管理制度，組織經(jīng)常性的安全施工教育和檢查，現(xiàn)場醒目地方掛安全標(biāo)志。，施工前要層層進(jìn)行技術(shù)安全交底。進(jìn)場須戴安全帽。，在基槽四周設(shè)兩道牢固護(hù)身欄桿，夜間應(yīng)設(shè)警示燈。，搭設(shè)后經(jīng)安全人員檢查驗收合格后方可使用。使用過程中作業(yè)人員不許擅自改動。吊車由專業(yè)公司進(jìn)行安裝，要經(jīng)勞動部門檢查驗收后使用。 ，制定工程消防保衛(wèi)方案和完善的消防制度，經(jīng)常對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場施工人員認(rèn)真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)管理制度。 ，并保證完好無損?，F(xiàn)場消火栓必須有醒目的標(biāo)志，消火栓周圍不得堆放材料物品，并要保證消防道路通暢。 ，現(xiàn)場使用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請動火證。 ，專人負(fù)責(zé)，必須執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。 ，道路暢通。照明用電統(tǒng)一由電工安裝，嚴(yán)禁非電工人員私自安裝電氣和燈具。 ，統(tǒng)籌安排，合理利用鋼筋，節(jié)約鋼筋約5%左右。 ，科學(xué)管理，合理地安排流水段和交叉作業(yè)，縮短工期，減少管理和現(xiàn)場經(jīng)費。 ，均為企業(yè)自有，可減少租賃費用。 ，物料集中供應(yīng)，可減少庫房面積。，以舊換新，如電焊條，鋸條等。即可減少浪費又有利于工程的質(zhì)量。目　　　　錄一.　編制依據(jù) 11. 招標(biāo)文件 12. 施工圖紙 13. 現(xiàn)行國家和北京市頒布的主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 1二. 工程概況 2 2 2三．工程目標(biāo) 7 7 7 8 8四．施工部署 8 8 83．主要工程量及資源需用量 11 14 17 17 18六．主要項目的施工方法 19： 19 23 24： 25 29 29 31 35 3710. 隔墻板 4011. 涂料 41 41 41 41 4措施及工期保證措施 44(附表) 44 51 534. 質(zhì)量管理要素 56 60 60 61 62 62