【正文】 層會帶來很多麻煩，有的部分要剔槽，有的找平層厚度超厚。因此在結構施工階段，除應進行軸線控制外，尚應逐層做外皮線經(jīng)緯儀貫通檢測。只有預先讓施工人員認識到這種利弊，這項控制措施才能落實。（3）50線控制50線主要為后期裝修服務，而成線定點往往在結構階段形成，50線的局部誤差將會給門窗安裝、機電管安裝、樓地面鋪貼工程帶來困難。甚至是難于處理的問題。因此必須嚴格加以控制。預埋件施工的質量監(jiān)控預埋工作的質量好壞將直接影響到水暖及機電設備的安裝工作。（1）預埋件安裝的檢驗標準嚴格按照《建筑安裝工程質量驗評標準》控制預埋件質量：中心線位移：允許偏差5 mm；水平高差：允許偏差3～0 mm。（2）預埋件施工的質量監(jiān)控：焊接嚴格按照施工規(guī)范要求。項目部技術人員、質量員要認真檢查、核對錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長度、檢驗焊縫長度、厚度等，保證正確無誤。，用紅漆標出，也便于拆模板時找尋方便。，施工班組專人負責，質量檢查人員嚴格把關。二、裝修階段質量監(jiān)控地面與墻面磚色差的質量監(jiān)控（1）嚴把材料進場關在項目部、監(jiān)理公司、甲方及設計院四方對材料進行抽檢的基礎上，施工班組尚需逐塊進行驗收，顏色不均勻，規(guī)格尺寸不符合要求時，堅決退場。（2）防止色差的處理方法做好鑲貼前的試拼工作，要求施工班組鑲貼前對好顏色、調整花紋，使每道墻與每塊地面紋理通順，顏色協(xié)調，并逐塊編寫鑲貼順序，然后對號入座。第三節(jié) 質量保證措施一、建立質量管理流程并貫穿項目部工作的各個階段質量保證體系運作圖公司總工程師建設單位、監(jiān)理公司項目經(jīng)理質量監(jiān)督站生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工專業(yè)工長質檢員施工隊質檢員QC小組質量保證體系運作圖制定完善崗位責任制，明確每個部門、每個管理人員的職責，上崗前簽訂崗位責任書，工作中加強考核，動態(tài)管理。對質量目標層層分解，落實到每一個分部、分項，并確定責任人，簽定責任書，明確獎罰，且在每分項工程驗收后立即兌現(xiàn)。本工程質量目標分解表序號分部工程目標責 任 人主要分項工程優(yōu)良率責任人1地基與基礎工 程優(yōu)良項目總工鋼筋工程砼工程防水工程回填土工程90%90%98%95%鋼筋工長砼工長生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理2主體工程優(yōu)良項目總工鋼筋工程砼工程砌體工程95%90%85%鋼筋工長砼工長裝飾工長3樓地面工程優(yōu)良項目總工地磚防水90%90%裝飾工長生產(chǎn)副經(jīng)理4門窗工程優(yōu)良項目總工門窗、幕墻90%裝飾工長5屋面工程優(yōu)良項目總工屋面90%生產(chǎn)副經(jīng)理6裝飾工程優(yōu)良項目總工略90%裝飾工長生產(chǎn)副經(jīng)理7安裝各分部工程（另詳）二、質量管理制度在施工過程中，堅持不斷完善各項質量管理制度。每周例會制：項目部每周組織各方施工管理人員召開質量例會，總結上周質量情況，分析質量問題并研究討論解決方法；布置下周質量工作，會議紀要保存歸檔。月檢制：項目部每月組織一次包括各分包單位管理人員在內的對工程實體質量的全面檢查，做好質量月報表，履行質量獎懲。樣板制：在主要分項工程施工前依施工方案及技術交底組織樣板施工，經(jīng)有關部門驗收通過后，在施工部位掛牌注明工序名稱、責任人、技術交底人、施工日期，方可進行大面積施工。三檢制：每一個分項工程均需嚴格遵守自檢、互檢、交接檢，上一道工序未經(jīng)驗收前不得進行下一道工序，否則由下道工序施工人員承擔一切后果。掛牌制 1）、關鍵工序施工前針對其重點、難點將施工操作的具體要求現(xiàn)場掛牌，并組織一線操作人員接受交底的同時自覺閱讀。2）、在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，注明部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、各有關責任人名單、處罰條例。3）、相應部位懸掛操作管理制度牌，如砼試塊養(yǎng)護制度，攪拌機操作規(guī)程等。4）、對重要的原材料及半成品、成品掛牌標識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、成品保護要求等。質量追查制：對施工中出現(xiàn)的質量問題，先行會診，分析原因，追查根源及責任人，制定糾正措施，限期整改，驗收，并寫總結，嚴格執(zhí)行“三不放過”。三、堅持質量意識教育，加強質量預控開工前項目總工組織有關部門及人員結合本工程特點編制質量意識教育計劃，內容包括：公司質量方針、項目質量目標，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，技術法規(guī)、規(guī)程、工藝及質量驗評標準，通過教育提高各類管理人員及分包單位施工人員的質量意識，并在實際工作中定期監(jiān)督檢查。重視對勞務方的質量教育培訓及監(jiān)督檢查，將勞務方的質量管理納入項目質量保證體系中，經(jīng)考核不合格的勞務方堅決予以辭退。正式施工前認真進行圖紙會審，施工中更要定期組織技術人員、現(xiàn)場管理人員、分包方有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，熟悉設計要求，嚴格遵照圖紙及規(guī)范組織施工。在學習過程中對圖紙存在的問題及時反饋給業(yè)主及設計單位。加強材料供應商的選擇及材料進場管理，堅持公司質量體系中對材料供應商的控制程序，并加強對其業(yè)績的考核評審等動態(tài)管理，主要材料進場前必須提供樣品，組織業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位共同驗證，并選擇有相應資質的試驗單位按規(guī)定進行復試。制定完善的計劃體系，落實施工準備的每個環(huán)節(jié)要求，開工前制定質量檢驗試驗計劃，各主要分項工程施工方案及技術交底必須嚴格按程序審批把關。主要分項工程施工前針對性地學習該分項工程質量通病及預防措施，并在隨后的施工中認真落實。以施工驗收規(guī)范強制性條文為依據(jù)，以地基、基礎、主體結構工程質量為重點，結合本工程特點設置以下質量控制點：工程測量定位控制樁。地基與基礎工程：沉降觀測、回填土擊實試驗，基礎防水做法。主體工程：裂縫、變形、鋼筋焊接接頭、插筋、接頭位置、成型鋼筋位置、尺寸。模板拼接、梁柱、門窗洞口、樓梯節(jié)點、起拱、拆模時間。砼外加劑、冷縫、漏振、欠振、運輸時間、澆灌厚度、傾落高度、樓梯踏步成品保護。門窗工程：鋁合金門窗 “三性”試驗。樓地面工程：地面裂縫、空鼓、塊料面層預排衛(wèi)生間坡度。屋面工程：防水層遍數(shù)、細部節(jié)點處理。裝飾工程：墻面空鼓、外墻面磚預排。對以上質量控制點要事先認真分析，嚴密制定針對性措施，并責任到人。四、過程檢驗及報驗規(guī)定嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組自檢工作，設專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織、重檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程工序達到合格后填好報檢單報監(jiān)理和項目技術負責人復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、預檢記錄、質量評定等資料。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。質檢員必須嚴格控制施工過程的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。五、工程質量檢驗評定規(guī)定分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定實事求是地評定，不得閉門造車。分項工程質量評定，必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目專職質檢員核定質量等級。分項工程質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。六、工程質量獎罰規(guī)定項目部對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。分項、分部工程質量，達不到預期目標，并經(jīng)上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予嚴厲處罰。進場材料把關嚴格，保管、發(fā)放等管理規(guī)范，原材料、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，給予獎勵。物資把關不嚴，違章操作，造成返工損失給予加倍處罰。七、主要分項工程質量保證措施：模板工程1） 各種型號模板進場前必須嚴格檢查平整度、接縫、剛度等，墻、柱根部支模處在澆筑頂板砼時一定要用2m刮杠刮平，并控制墻體兩側及柱四周板的標高，用鐵抹子找平，支模時加設海綿條。2） 模板拼縫內側用3mm厚雙面膠粘貼，以防細部滲漿。3） 柱的預留洞口底模應開設排氣孔使砼澆筑時及時排出氣泡，高度大于3m的柱模要開澆搗孔，砼澆至洞口時及時封閉牢固。4） 模板的陰陽角接口、樓層間過渡節(jié)點、底部節(jié)點、門窗洞口、電梯井等一些特殊部位的配模，必須先做模板設計，并經(jīng)項目總工批準后嚴格實施。5）過程控制I. 對模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標高、接縫嚴密以及預埋件、預留洞的位置、軸線位移等由班組進行自檢，質檢員進行中間抽查。并有記錄。II. 與鋼筋工序交接檢查：雙方填寫交接記錄并經(jīng)項目總工程師簽字認可。III. 與混凝土工序交接檢查：雙方填寫交接檢查記錄并經(jīng)項目總工程師簽字認可。IV. 澆灌混凝土時，留人看模板。鋼筋工程1） 鋼筋綁扎前要放線，頂板鋼筋應在竹膠板底模上彈線。2） 板、墻鋼筋保護層根據(jù)不同直徑選用相應塑料墊塊控制保護層厚度，鋼筋綁扎不得漏扎且綁扣絲應向里，防止其銹蝕污染砼外表面。3） 對預埋水、電線盒采用增加附加定位措施筋固定，預留洞、門窗洞口加強筋、預埋構造筋、主筋在洞口處錨固等均應預先繪圖，細化配筋。4） 澆筑梁、板砼前用相應直徑的PVC管500mm長套在墻、柱每根豎向主筋上以防止污染，支模前亦應防止脫模劑污染鋼筋。5） 鋼筋工程量質量管理控制混凝土工程1） 在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時必須保證：，清除已硬化的砼表面水泥薄膜，松動石子、軟弱砼層，加以充分濕潤沖洗干凈，不得積水。澆筑前先鋪一層同配比砂漿，厚度5～10cm，澆筑后細致振搗，使新舊砼緊密結合。2） 砼終凝前必須用木抹子把表面裂縫修整壓平，然后覆蓋再行養(yǎng)護。3） 混凝土工程質量管理控制第五章 工期保證措施為了確保工期并給用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，在保證質量和安全的前提下確保施工進度：一、組織保證編制科學合理的施工進度計劃，嚴格按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，并逐日對照落實，做到日保旬、旬保月，從而確?？偣て?。打破常規(guī)工作制，實行二班工作制。建立完善的管理制度和崗位責任制，抓好施工過程的各個環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率。堅持每周召開生產(chǎn)協(xié)調會，由項目經(jīng)理主持，做好土建與安裝的配合工作。二、資金保證我公司在本工程施工階段?？顚Ｓ茫楸竟こ虦蕚渥銐虻牧鲃淤Y金，不因資金問題影響施工。三、材料保證按工程材料計劃及時采購工程所需的各種原材料，確保各個階段的材料供應。遵守公司的材料管理制度，保證施工階段原材料，半成品的質量，杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進場。設施料投入保證措施：本工程所需要的設施料提前半個月由項目部提出計劃，公司材料部提前五天供到現(xiàn)場，保證施工需要。四、勞動力保證根據(jù)勞動力計劃，及時落實各施工階段不同工種勞動力的需求。合理的使用施工隊伍，確保農忙季節(jié)正常施工。五、技術保證采用先進的施工工藝，積極推行新技術的應用，采用以前同類工程施工中質量攻關小組的技術成果，提高勞動生產(chǎn)率。加強措施，確保冬雨季施工的正常進行。六、機械設備保證選用先進的施工機械，提高勞動生產(chǎn)率。配備技術熟練的維修人員，對機械進行維修保養(yǎng)，以免影響施工進度。第六章 施工部署第一節(jié) 總體部署本工程按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設立項目部。項目部設副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理和項目總工程師各一名，選擇既有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和業(yè)績，又有較高的管理和技術水平的同志擔任項目工程師和專業(yè)工長，負責各專業(yè)施工。一、施工部署的原則總施工順序上的部署原則按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。時間和空間利用原則為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按照總控制計劃完成，需要采用主體和安裝，主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構施工時能插入下部裝修施工，本工程的驗收必須按時完成，驗收時間見下表：資源配備原則本工程的資源按滿足管理目標實現(xiàn)的需要配備，兼顧成本節(jié)約。根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備，在結構施工期間，設置兩臺50臂的SCMC5015型塔吊解決垂直及水平運輸，為了降低塔吊使用負荷，砼澆筑采用拖式輸送泵完成。裝飾階段設置一臺雙籠施工電梯完成材料垂直運輸任務。根據(jù)地下室、結構、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署（1）地下室施工階段在地下室施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的。為了保證施工的順利進行，現(xiàn)場只作為材料加工場地和主要材料堆場。地下室主體結構施工完畢，應立即插入上部主體結構施工，這在施工時間安排上也就保證了上部主體結構按期封頂?shù)臅r間。回填土必須在2010年10月下旬完成，以利于我們盡可能地增加現(xiàn)場施工使用面積。（2）主體施工階段主體施工階段結構形式簡單，工序單一，但單層面積大，在施工安排上應予以充分考慮。為了保證總體進度計劃按時完成，室內初裝修在3層結構階段驗收合格后，提前插入施工。（3）裝修施工階段本工程裝修施工主要包括室內初裝修和外墻裝飾。本工程裝修工序多，穿插作業(yè)多，因此，裝飾施工時間適當考慮長一些。3層以下結構階段驗收完畢以及主體驗收完畢應分別立即進入裝飾施工。由于水、暖、電的安裝和室內裝修密切相關，因此，為了保證總體工程按期完成，必須作好安裝和土建的組織和協(xié)