【正文】 同段采取可行的措施進行補救。（4）、當進度完成情況與目標任務相差較大，原有計劃已經(jīng)不能滿足施工進度控制目標的需要時，應督促各合同段對施工進度計劃進行調(diào)整，使調(diào)整后的計劃與實際相符，同時，應在計劃調(diào)整的同時調(diào)整相應的資源，確保調(diào)整后的施工進度計劃具有可實施性。第十章、費用控制 控制目標 費用目標：努力保證工程項目竣工決算費用不超過合同價。 控制內(nèi)容（1）、確定分項工程的劃分。（2）、確定計量支付的原則，對合同和技術(shù)規(guī)范中不夠明確或有沖突的地方與業(yè)主進行商量和研究，加以明確。（3）、審查計量支付報表。（4）、審查工程變更項目的單價和費用。（5）、辦理中間計量支付和竣工結(jié)算、決算。 控制重點（1）、中間計量支付報表的審查、審批。（2）、工程變更項目的審查、審批，特別是重大變更項目（數(shù)量大，費用大）的審查和審批。（3）、工期索賠的審查、審批。 控制程序（1）、計量支付報表的審查、審批。駐地辦審查各合同段上報的中間計量支付報表。重點核實原始數(shù)據(jù)的真實性，準確性，審查質(zhì)量證明附件和報表資料是否齊備并符合要求。審查無誤后上報總監(jiān)辦審批。（2）、變更項目的審查、審批。A駐地辦在合同授權(quán)范圍內(nèi)審查工程變更項目的立項、方案和費用情況，并報總監(jiān)辦審批和備案。（3）、索賠項目的審查、審批。駐地辦初審合同段的索賠報告和基礎資料?？刂七^程（1）、確定分項工程的劃分。總監(jiān)辦應在審批各駐地辦提交的分項工程劃分報告的基礎上確定承擔項目的各分項工程，并將審批結(jié)果統(tǒng)一發(fā)至各駐地辦，作為辦理計量和支付工作的依據(jù)。（2）、駐地辦對各合同段上報的中間計量支付報表、工程變更申請報告、費用索賠報告等進行審查。駐地辦應重點審查計量支付的項目、數(shù)量、金額、計算公式、原始數(shù)據(jù)等內(nèi)容是否正確，質(zhì)量證明附件是否完整齊備，有無不合格現(xiàn)象。對工程變更和費用索賠項目的審查應重點審查其原始資料和申請理由，并不能超越合同的授權(quán)。（3）、總監(jiān)辦對各駐地辦上報的計量支付報表的審查結(jié)果進行復查。復查主要檢查是否有違反合同規(guī)定的項目、是否存在單價套錯或引用不對的現(xiàn)象、駐地辦簽署是否齊全、計算結(jié)果是否準確、資料是否完整并滿足合同要求等。對有懷疑的部分應進行現(xiàn)場復核，確保數(shù)據(jù)真實可靠和計量的準確。（4）、簽認中間計量支付報表和簽發(fā)支付證書。（5）、總監(jiān)辦在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)審查工程變更項目的立項、方案和費用，審查索賠報告，并提出具體的審查意見，報業(yè)主審批。（6）、根據(jù)審查結(jié)果，填報工程計量支付、工程變更和索賠項目的臺帳，掌握費用控制的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)費用控制中存在的問題，防止因工作失誤而造成費用失控。（7）、項目竣工后，分階段審批承包商的竣工結(jié)算和決算報表，并按合同規(guī)定簽發(fā)結(jié)算或決算支付證書。第十一章、合同管理駐地辦按總監(jiān)辦的統(tǒng)一規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)對工程變更、延期和索賠等進行初審，并提供具體的審查意見。第十二章、信息管理和組織協(xié)調(diào)信息管理的內(nèi)容信息管理的內(nèi)容有：工程費用控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同信息、監(jiān)理信息、承包人信息、試驗信息、原始記錄、上級單位信息、業(yè)主信息、環(huán)境信息等。信息管理的任務信息管理包括對信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面，由于公路工程具有工程款額大、建設工期長、質(zhì)量要求高、各種合同多、使用的機械、設備、材料數(shù)量巨大的特點，信息管理應采用人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的辦法，特別是利用計算機準確及時的收集、處理、傳遞和存儲大量信息，對工程的質(zhì)量、進度、費用進行動態(tài)分析，從而達到本項目工程信息管理的高效、迅速和準確。信息管理的核心任務是保證本項目建設中產(chǎn)生的各類信息在業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位之間進行良好溝通，不出現(xiàn)人為的溝通障礙，最終實現(xiàn)本項目工程監(jiān)理工作的信息管理目標。信息管理的措施（1）駐地辦每天都堅持召開專業(yè)監(jiān)理工程師碰頭會，每周召開一次監(jiān)理工作例會，每月最少召開一次工地會議來確保內(nèi)部和外部信息的橫向暢通。（2）通過網(wǎng)絡平臺及時溝通各種信息，形成業(yè)主、駐地辦、承包人之間的信息快速傳遞。（3）總監(jiān)辦、駐地辦、監(jiān)理人員將配備固定電話、傳真、移動電話等通信工具，以迅速傳遞信息。（4）將配備必要的信息記錄設備，以便迅速、準確記錄所需信息。（5）在適當?shù)臅r間，以適當?shù)姆绞介_好工地協(xié)調(diào)會，解決施工和監(jiān)理過程中產(chǎn)生的問題。組織協(xié)調(diào)措施組織是完成計劃、達到目標的保證，而協(xié)調(diào)是通過必要的方式在符合合同規(guī)定的條件下來完成和實現(xiàn)合同規(guī)定目標的相關(guān)工作，包括各方面的人與人之間、單位與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、經(jīng)濟利益、矛盾的協(xié)調(diào)、計劃的協(xié)調(diào)等。要順利完成合同規(guī)定的監(jiān)理任務，使施工承包合同得到完整的履行，監(jiān)理工程師必須獨立、公正、公平地履行監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的職責。本項目將涉及諸多土建施工、監(jiān)理單位的交叉施工：如路基、路面、隧道、防護、橋梁、綠化、交安等，做好組織協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。1）組織協(xié)調(diào)的任務（1）依據(jù)進度計劃協(xié)調(diào)好承包人與設計單位的關(guān)系，從而保證施工按計劃進行，實現(xiàn)進度控制目標。（2）依據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)各承包人之間的關(guān)系，包括場地占用、借道等。（3）依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和承包人在質(zhì)量控制中的關(guān)系，監(jiān)理工程師做好檢查、驗收、簽認工作。（4）協(xié)調(diào)好與當?shù)卣?、群眾的關(guān)系。2）組織協(xié)調(diào)的措施（1）利用合同文件協(xié)調(diào)。（2）利用計劃協(xié)調(diào)。（3）利用標準協(xié)調(diào)。（4）利用會議協(xié)調(diào)。（5）利用制度協(xié)調(diào)。（6）監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)時，應依法遵照合同條款的規(guī)定，維護合同雙方的合法利益，不偏袒任何一方，具有公正性和獨立性。（7）協(xié)調(diào)過程時，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣侯、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境因素（承包人素質(zhì)、設備、管理）等來進行。（8）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在進行組織協(xié)調(diào)工作時，應編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及工地各種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會議的會議紀要。四川盛達興工程項目管理有限公司昌都德登大橋至面達鄉(xiāng)公路改建工程總監(jiān)辦安全環(huán)保管理體系組織機構(gòu)框圖總 監(jiān) 魏林安全環(huán)保監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師施工二標段監(jiān)理試驗室施工一標段昌都地區(qū)邊壩縣S303線至熱玉鄉(xiāng)至丁青界公路工程 環(huán)境保護監(jiān)理實施細則四川省城市建設工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)辦31 / 3