投資監(jiān)理實施細則-資料下載頁
2025-06-30 13:40本頁面
【正文】 ，結合工程實際進度進行現(xiàn)場認證，避免多報、重報、早報。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師進行合格工程的計量。由監(jiān)理工程師及時核查《工程款支付申請表》，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)《工程款支付證書》報業(yè)主審定。承建商不能及時申報進度結算報表時，則納下個月一并結算。 (2)慎重對待工程變更、設計修改，防止不適當?shù)靥岣呓ㄔO標準和采用昂貴材料，發(fā)生時應事先征得業(yè)主同意。 (3)監(jiān)理工程師應嚴格控制計劃外費用簽證，如停工、窩工簽證，計量工簽證，調價簽證等。 (4)及時掌握工程造價調價信息。 (5)總監(jiān)理工程師負責組織每月進行一次控制分析，發(fā)生超支時應分析原因，提出控制措施，并以《專題報告》或《監(jiān)理月報》報告業(yè)主。 (6)索賠管理：總監(jiān)理工程師依據工程承建合同文件進行索賠與反索賠處理，組織監(jiān)理工程師認真全面調查索賠證據，并由總監(jiān)理工程師組織審核，判斷確認，并與承建商及業(yè)主協(xié)商一致后，簽發(fā)《費用索賠審批表》。 事后控制： (1)嚴格審核施工單位提交的工程結算書及結算資料，拒絕接受工程量簽證單的復印件，由監(jiān)理工程師負責合格工程量的審核，造價工程師進行造價核定，總監(jiān)理工程師復核公司總造價師批準后報業(yè)主。 (2)根據合同規(guī)定嚴格控制保留金，待保修期滿進行結清。 (二)措施 組織措施：建立建全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任。 技術措施：通過審核施工組織設計和施工方案。合理開支施工措施費，以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經濟措施：及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議。14. 合同措施：1） 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約，減少對方提出索賠條件的機會；3） 正確處理索賠。
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