投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-30 13:40本頁面
【正文】 ，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，避免多報(bào)、重報(bào)、早報(bào)。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行合格工程的計(jì)量。由監(jiān)理工程師及時(shí)核查《工程款支付申請(qǐng)表》，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)業(yè)主審定。承建商不能及時(shí)申報(bào)進(jìn)度結(jié)算報(bào)表時(shí)，則納下個(gè)月一并結(jié)算。 (2)慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，防止不適當(dāng)?shù)靥岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采用昂貴材料，發(fā)生時(shí)應(yīng)事先征得業(yè)主同意。 (3)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)劃外費(fèi)用簽證，如停工、窩工簽證，計(jì)量工簽證，調(diào)價(jià)簽證等。 (4)及時(shí)掌握工程造價(jià)調(diào)價(jià)信息。 (5)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次控制分析，發(fā)生超支時(shí)應(yīng)分析原因，提出控制措施，并以《專題報(bào)告》或《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)告業(yè)主。 (6)索賠管理：總監(jiān)理工程師依據(jù)工程承建合同文件進(jìn)行索賠與反索賠處理，組織監(jiān)理工程師認(rèn)真全面調(diào)查索賠證據(jù)，并由總監(jiān)理工程師組織審核，判斷確認(rèn)，并與承建商及業(yè)主協(xié)商一致后，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。 事后控制： (1)嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書及結(jié)算資料，拒絕接受工程量簽證單的復(fù)印件，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合格工程量的審核，造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)核定，總監(jiān)理工程師復(fù)核公司總造價(jià)師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。 (2)根據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格控制保留金，待保修期滿進(jìn)行結(jié)清。 (二)措施 組織措施：建立建全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。合理開支施工措施費(fèi)，以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。14. 合同措施：1） 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約，減少對(duì)方提出索賠條件的機(jī)會(huì)；3） 正確處理索賠。
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