【正文】 措施:加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制，建立技術(shù)考核制，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范，行業(yè)規(guī)程和公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和做好圖紙會審工作。盡量早發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾，減少差錯，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)洽商和變更。并主動給建設(shè)代表反映情況、交換意見，保證質(zhì)量降低造價(jià)，節(jié)省投資。依據(jù)本施工方案原則，認(rèn)真編制詳細(xì)具體實(shí)施方案，完善分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，對新技術(shù)、新工藝，編制工藝卡指導(dǎo)施工。強(qiáng)化技術(shù)復(fù)核工作，對軸線引測和標(biāo)高控制，電氣管線、水暖衛(wèi)留洞等必須進(jìn)行復(fù)核簽證。裝修工程堅(jiān)持先做樣板間，新材料先做小面積的試驗(yàn)，并編制工藝卡和技術(shù)交底。經(jīng)鑒定批準(zhǔn)再大面積施工。2）、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理:(1)質(zhì)量檢查、監(jiān)督①、建筑物的定位、放線、標(biāo)高，對整個工程的順利完成至關(guān)重要，應(yīng)由項(xiàng)目部專職人員預(yù)先進(jìn)行測定，經(jīng)自檢無誤后，由主任工程師組織有關(guān)人員共同復(fù)測，正確無誤后，方可進(jìn)行施工。②、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，在施工過程中，有責(zé)任指出存在的質(zhì)量問題、施工人員應(yīng)認(rèn)真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問題，施工人員及班組應(yīng)及時解決所有問題。③、質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生了，并會帶來嚴(yán)重的不良后果時，則有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，同時上報(bào)公司總工處，經(jīng)正確處理后方可繼續(xù)施工。(2)實(shí)行“三檢”、“掛牌”憑證監(jiān)督制(1)“三檢制”①、自檢:施工班組完成每個工序、每個分項(xiàng)工程后，應(yīng)作自我檢查工作，并做好自檢記錄。②、互檢:施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，萬可進(jìn)行下道工序，或是交接給新的施工班組，交接時雙萬必須互檢合格，并作好交接記錄。③、聯(lián)檢:由主任工程師定期組織有關(guān)人員聯(lián)合質(zhì)量檢查，指出存在的問題，改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作出詳細(xì)的聯(lián)檢記錄。(2)掛牌制實(shí)行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工過程中既要掛牌留名，又要在工程施工完成后，質(zhì)量驗(yàn)收合格，并記錄在案，方可摘牌。(3)憑證操作制各級管理人員應(yīng)持有上崗證，各個技術(shù)工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。(3)質(zhì)量控制措施1)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施(1)鋼筋的檢驗(yàn)所用鋼筋，其級別、鋼號要符合圖紙要求，其性能必須經(jīng)過試件檢驗(yàn)合格，并有合格證。在綁扎過程中，鋼筋根數(shù)，搭接要求，鋼筋間距都要按圖及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，在澆筑砼前經(jīng)自檢、作詳細(xì)的隱蔽記錄，由建設(shè)單位驗(yàn)收合格，才能澆筑砼。(2)在現(xiàn)澆砼過程中，要灌注到位，振搗密實(shí)，要配有認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的砼工現(xiàn)場把關(guān)，專職檢查員在場監(jiān)督，特殊部位要用串筒下送砼，使砼的質(zhì)量符合規(guī)范要求。2)強(qiáng)制性控制措施(1)鋼筋、水泥、其它鋼材，必須有檢驗(yàn)、化驗(yàn)合格證。(2)進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、半成品、成品、構(gòu)配件要有合格證。(3)對分部分項(xiàng)工程，尤其是對重要的結(jié)構(gòu)或裝飾工程，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)書面交底措施。3）、安全生產(chǎn)管理體制以企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督為依據(jù)，制定以下管理體制圖。公司經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工會財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部經(jīng)營部綜合部各項(xiàng)目部4）、公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制A、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策，法令和規(guī)章制度；⑵、定期向企業(yè)職工代表會議報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施；⑶、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和企業(yè)各級干部的安全生產(chǎn)等制度，建立健全生產(chǎn)的保證體系；⑷、分析研究解決安全生產(chǎn)中的問題，并定期向企業(yè)職工代表會議報(bào)告安全生產(chǎn)情況和措施；⑸、組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施；⑹、定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；⑺、對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法教育；⑻、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位的職工做好本職范圍的安全工作；⑼、總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；⑽、主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施并督促實(shí)施。B、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程施工全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑵、項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，取得項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗；⑶、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定有針對性的安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法；⑷、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施，設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度并落實(shí)實(shí)施；⑸、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決； ⑹、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報(bào)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。C、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程施工。⑵、嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用。⑶、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑷、對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權(quán)立即責(zé)令停工，且同時有權(quán)按項(xiàng)目部的考核辦法，對責(zé)任班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。按照驗(yàn)收規(guī)范，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測實(shí)量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。⑸、積極推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，對工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷改正提高施工質(zhì)量。對本項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。⑹、參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。D、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真做好施工項(xiàng)目的書面安全技術(shù)交底工作；⑵、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制、審查施工方案時，必須制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；⑶、應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時必須組織對上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。⑷、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，使用中的設(shè)施、設(shè)備，要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；⑸、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法；⑹、組織開展各項(xiàng)安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題；⑺、參加或配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。E、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)；⑵、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，做好工人的安全意識，安全知識，安全法規(guī)和安全用電，防物擊，防墜落，防機(jī)械傷害，防中毒，防火災(zāi)等常識的教育以及新工人的安全知識培訓(xùn)工作；⑶、督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施；實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)；⑷、督促開展項(xiàng)目安全講評活動配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。質(zhì)量檢測能力與手段完善（1）、材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。（2）、施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：①、隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。②、三檢制:按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。③、樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。④、崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。（3）、協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。（4）、外監(jiān):主動虛心接受地盤監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時整改。九、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案 （一）、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案 總平面安全管理根據(jù)工程實(shí)際情況，施工的安全管理主要是防止管道開挖時的防邊坡塌方而傷人、防止機(jī)械傷人、防止行人墜落入、防止臨時用電引發(fā)安全事故等。施工時要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，防止各種安全事故發(fā)生。同時施工時場地內(nèi)拉的電線較多，而在施工場地人員較多，應(yīng)注意用電安全。 公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)配合我公司將本項(xiàng)工程列為重點(diǎn)工程來組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，全面推行項(xiàng)目管理，使本工程能保質(zhì)保量建成。公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司”文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對施工人員的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時間。（二）、施工重點(diǎn)難點(diǎn)解決的方案 提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進(jìn)行發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)工作?，F(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計(jì),實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。 建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障及決策體系，加強(qiáng)項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場難題發(fā)揮技術(shù)專家作用，對難度較大的技術(shù)問題，派遣或邀請我單位或有關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、科研所的技術(shù)專家蒞臨現(xiàn)場，進(jìn)行科技攻關(guān)，解決施工難題。重大技術(shù)問題及時向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)，并積極會同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)物資采購工作。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃安排材料供應(yīng)。根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金保障選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)師，主持工程資金籌集和使用工作。發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強(qiáng)資金的調(diào)度利用。加強(qiáng)廉政建設(shè)，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工專款專用。