【正文】 措施:加強技術管理，落實技術崗位責任制，建立技術考核制，認真貫徹國家規(guī)范，行業(yè)規(guī)程和公司的各項技術質量標準、制度。認真學習圖紙和做好圖紙會審工作。盡量早發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾，減少差錯，做好圖紙設計洽商和變更。并主動給建設代表反映情況、交換意見，保證質量降低造價，節(jié)省投資。依據(jù)本施工方案原則，認真編制詳細具體實施方案，完善分部分項的技術質量保證措施，對新技術、新工藝，編制工藝卡指導施工。強化技術復核工作，對軸線引測和標高控制，電氣管線、水暖衛(wèi)留洞等必須進行復核簽證。裝修工程堅持先做樣板間，新材料先做小面積的試驗，并編制工藝卡和技術交底。經(jīng)鑒定批準再大面積施工。2）、強化質量監(jiān)督管理:(1)質量檢查、監(jiān)督①、建筑物的定位、放線、標高，對整個工程的順利完成至關重要，應由項目部專職人員預先進行測定，經(jīng)自檢無誤后，由主任工程師組織有關人員共同復測，正確無誤后，方可進行施工。②、項目部質檢人員，在施工過程中，有責任指出存在的質量問題、施工人員應認真接受，質檢人員有權糾正并處理發(fā)生的質量問題，施工人員及班組應及時解決所有問題。③、質檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質量問題將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生了，并會帶來嚴重的不良后果時，則有權要求項目經(jīng)理立即停止施工，同時上報公司總工處，經(jīng)正確處理后方可繼續(xù)施工。(2)實行“三檢”、“掛牌”憑證監(jiān)督制(1)“三檢制”①、自檢:施工班組完成每個工序、每個分項工程后，應作自我檢查工作，并做好自檢記錄。②、互檢:施工班組在自檢合格的基礎上，萬可進行下道工序，或是交接給新的施工班組，交接時雙萬必須互檢合格，并作好交接記錄。③、聯(lián)檢:由主任工程師定期組織有關人員聯(lián)合質量檢查，指出存在的問題，改進措施，總結經(jīng)驗，作出詳細的聯(lián)檢記錄。(2)掛牌制實行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班組在其施工范圍內，在施工過程中既要掛牌留名，又要在工程施工完成后，質量驗收合格，并記錄在案，方可摘牌。(3)憑證操作制各級管理人員應持有上崗證，各個技術工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。(3)質量控制措施1)關鍵部位質量控制措施(1)鋼筋的檢驗所用鋼筋，其級別、鋼號要符合圖紙要求，其性能必須經(jīng)過試件檢驗合格，并有合格證。在綁扎過程中，鋼筋根數(shù)，搭接要求，鋼筋間距都要按圖及施工驗收規(guī)范進行，在澆筑砼前經(jīng)自檢、作詳細的隱蔽記錄，由建設單位驗收合格，才能澆筑砼。(2)在現(xiàn)澆砼過程中，要灌注到位，振搗密實，要配有認真負責、經(jīng)驗豐富的砼工現(xiàn)場把關，專職檢查員在場監(jiān)督，特殊部位要用串筒下送砼，使砼的質量符合規(guī)范要求。2)強制性控制措施(1)鋼筋、水泥、其它鋼材，必須有檢驗、化驗合格證。(2)進入現(xiàn)場的各種原材料、半成品、成品、構配件要有合格證。(3)對分部分項工程，尤其是對重要的結構或裝飾工程，必須有保證質量的技術書面交底措施。3）、安全生產管理體制以企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督為依據(jù)，制定以下管理體制圖。公司經(jīng)理安全負責人技術負責人工會財務部質量安全部工程技術部經(jīng)營部綜合部各項目部4）、公司各級人員安全生產責任制A、公司經(jīng)理安全生產責任制⑴、認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策，法令和規(guī)章制度；⑵、定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產情況和措施；⑶、制定安全生產工作規(guī)劃和企業(yè)各級干部的安全生產等制度，建立健全生產的保證體系；⑷、分析研究解決安全生產中的問題，并定期向企業(yè)職工代表會議報告安全生產情況和措施；⑸、組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施；⑹、定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；⑺、對職工進行安全和遵章守紀及勞動保護法教育；⑻、督促各級領導干部和各職能單位的職工做好本職范圍的安全工作；⑼、總結與推廣安全生產先進經(jīng)驗；⑽、主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施并督促實施。B、項目經(jīng)理安全生產責任制⑴、項目經(jīng)理是項目工程安全生產的第一責任人，對項目工程施工全過程中的安全負全面領導責任；⑵、項目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓考核，取得項目管理人員安全生產資格證書，方可上崗；⑶、認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，制定有針對性的安全管理辦法和實施細則，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法；⑷、認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設施，設備交接驗收使用制度并落實實施；⑸、領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決； ⑹、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。C、質檢員安全生產責任制⑴、在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》，嚴格按設計圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、施工組織設計、施工操作規(guī)程施工。⑵、嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。⑶、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人。⑷、對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權立即責令停工，且同時有權按項目部的考核辦法，對責任班組進行經(jīng)濟處罰。按照驗收規(guī)范，正確地進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。⑸、積極推廣應用新工藝新技術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。組織質量保證措施的落實，不斷改正提高施工質量。對本項目的施工質量檢查負責。⑹、參加工程質量事故的分析并提出處理意見。D、施工員安全生產責任制⑴、貫徹落實國家安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合工程特點，認真做好施工項目的書面安全技術交底工作；⑵、參加或組織編制施工組織設計，在編制、審查施工方案時，必須制定審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并認真監(jiān)督實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；⑶、應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時必須組織對上崗人員進行安全技術的培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求。⑷、主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，使用中的設施、設備，要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；⑸、參加安全生產定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術上提出整改意見和消除辦法；⑹、組織開展各項安全活動，學習安全操作規(guī)程，接受安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題；⑺、參加或配合工傷及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。E、安全員安全生產責任制⑴、認真執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。在項目經(jīng)理的直接領導下，履行項目安全生產工作的監(jiān)督管理職責；⑵、宣傳貫徹安全生產方針政策、規(guī)章制度，做好工人的安全意識，安全知識，安全法規(guī)和安全用電，防物擊，防墜落，防機械傷害，防中毒，防火災等常識的教育以及新工人的安全知識培訓工作；⑶、督促實施施工組織設計、安全技術措施；實現(xiàn)安全管理目標，對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導；⑷、督促開展項目安全講評活動配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規(guī)程。質量檢測能力與手段完善（1）、材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。（2）、施工:在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：①、隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。②、三檢制:按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。③、樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。④、崗位責任制:按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。（3）、協(xié)調措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。（4）、外監(jiān):主動虛心接受地盤監(jiān)理、建設單位、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。九、技術難點及相應解決方案 （一）、技術難點及相應解決方案 總平面安全管理根據(jù)工程實際情況，施工的安全管理主要是防止管道開挖時的防邊坡塌方而傷人、防止機械傷人、防止行人墜落入、防止臨時用電引發(fā)安全事故等。施工時要有專人負責此項工作，防止各種安全事故發(fā)生。同時施工時場地內拉的電線較多，而在施工場地人員較多，應注意用電安全。 公司與項目部的協(xié)調配合我公司將本項工程列為重點工程來組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，全面推行項目管理，使本工程能保質保量建成。公司要求項目部嚴格按照公司”文明工地施工十二條標準”等有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。（二）、施工重點難點解決的方案 提前技術服務，保證施工的順利進行發(fā)揮技術的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作?，F(xiàn)場技術人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定詳細的單位工程施工組織設計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。 建立以項目總工為首的技術保障及決策體系，加強項目總工技術崗位負責制，行使技術質量否決權。加強技術攻關，解決現(xiàn)場難題發(fā)揮技術專家作用，對難度較大的技術問題，派遣或邀請我單位或有關施工技術部門、高等院校、科研所的技術專家蒞臨現(xiàn)場，進行科技攻關，解決施工難題。重大技術問題及時向設計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關單位協(xié)商解決方案。加強材料供應，抓好物資保障選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責物資采購工作。加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。根據(jù)施工特點，超前調查和預測市場供應情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質量關，杜絕劣質材料進場。加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障選配技術素質好、事業(yè)心強的同志負責設備管理工作。加強設備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。加強財務管理，抓好資金保障選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強資金的調度利用。加強廉政建設，壓減非生產成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工?？顚Ｓ谩?