【正文】 使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項目推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項目法施工管理，項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書。公司對該項目的工期、質(zhì)量與項目經(jīng)理利益掛鉤，獎懲分明。要實現(xiàn)把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品最終交付使用這一目標(biāo)，按合同工期，向建設(shè)單位和監(jiān)理等各有關(guān)單位提供施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，隨著工程進(jìn)度，提供月施工計劃，以保證總進(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到專業(yè)施工班組，并把進(jìn)度與班組獎金掛鉤起來，實行部位包干，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。、技術(shù)部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃。逐級進(jìn)行技術(shù)交底。、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。、材料設(shè)備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進(jìn)場。項目中標(biāo)后，項目部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見書面交甲方，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進(jìn)行。項目負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀(jì)要。施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。項目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時間、空間。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。1形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調(diào)動專業(yè)分公司承擔(dān)，趕進(jìn)度時可在全公司統(tǒng)一調(diào)配勞力。、項目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計劃完成。、項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、裝飾之間的工作。、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅持每周質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。、及時檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，按計劃進(jìn)行工序之間的交接。、及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織現(xiàn)場調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定。1堅持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。安裝作業(yè)程序安排如下:根據(jù)本工程特點擬定以下的安裝施工程序:、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，工程量及現(xiàn)場實際情況，施工人員開工前在項目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織好人力、物資及所有的技術(shù)準(zhǔn)備。、管道安裝按圖紙先放樣，敷設(shè)主管，再裝支管，根據(jù)現(xiàn)場情況可分段試壓，然后系統(tǒng)接通后試壓，驗收合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序。衛(wèi)生潔具、消防箱內(nèi)器件的安裝，應(yīng)具備相應(yīng)的條件，以利產(chǎn)品的保護。、電氣安裝電管、導(dǎo)線電纜等的敷設(shè)應(yīng)與其他各專業(yè)密切配合，以防損傷土建結(jié)構(gòu)、影響施工進(jìn)度。變配電設(shè)備、燈具等電器的安裝，應(yīng)具備條件，以確保其安全、運行正常，避免污垢，影響觀感。1材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計變更以及土建和裝飾的進(jìn)度，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體措施:、項目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場、調(diào)查研究、對工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計劃交物供部門，落到實處，保證及時供應(yīng)。、項目經(jīng)理及時了解供貨狀況，材料缺口由公司物供部門調(diào)劑，主動為物資供應(yīng)部門提供信息，并積極解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，在保證總工期的前提下調(diào)整進(jìn)度安排，進(jìn)行動態(tài)管理。第五章、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證體系、 工程質(zhì)量責(zé)任制（見下葉）公司經(jīng)理工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)總工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)管理責(zé)任人項目經(jīng)理工程質(zhì)量責(zé)任人 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料設(shè)備員（材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人）質(zhì)安員（安裝項目質(zhì)量檢查安全檢查責(zé)任人）施工員（本專業(yè)施工質(zhì)量責(zé)任人）防腐油漆班長對防腐油漆質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員焊工班長對焊接施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員管工班長對管道專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員電工班長對電氣專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員、本工程 將嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件和有關(guān)規(guī)定制度，確保質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，公司設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢人員，形成公司和工程項目部和班組的三級質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、為實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以滿足要求，保持質(zhì)量體系的有效運行，提高工程的質(zhì)量保證能力。、質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、施工工藝、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、各工序技術(shù)交底書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。、質(zhì)量管理程序圖學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、作好技術(shù)交底學(xué)習(xí)圖紙掌握工程特征
是否把教訓(xùn)轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)中重點予以解決成功經(jīng)驗提出鞏固措施并發(fā)揚報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站審批報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站審批評定質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到質(zhì)量效果評定充實施工管理力量，現(xiàn)場跟蹤指揮、復(fù)核跟蹤監(jiān)控，及時檢查，記錄掌握實施情況不合格產(chǎn)品返工實行施工前技術(shù)交底調(diào)配落實施工力量組織實施提出分項工程質(zhì)量保證措施勞動力、技術(shù)力量的調(diào)查和分配分項工程的質(zhì)量目標(biāo)分解2．2質(zhì)量體系控制要點：質(zhì)量控制要點一覽控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證文件施工準(zhǔn)備階段一項目部組建1審核資格主管經(jīng)理有關(guān)部室組建人員資格確認(rèn)組建表二文件資料2管理文件、施工規(guī)范項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員管理文件、施工規(guī)范是否齊全確認(rèn)合同、施工要求規(guī)范齊全文件資料清單三設(shè)計交底審圖3圖紙、技術(shù)文件自審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、能否滿足施工要求施工階段的圖紙、技術(shù)文件預(yù)審記錄4圖紙會審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部、專業(yè)施工員圖紙資料的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工階段的圖紙、技術(shù)文件圖紙會審紀(jì)要四制定施工工藝文件5質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員按標(biāo)準(zhǔn)要求編制質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計）組織審批編制標(biāo)準(zhǔn)、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計6施工工藝或作業(yè)指導(dǎo)書項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員組織審批編寫標(biāo)準(zhǔn)、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書（或工藝）五施工機具設(shè)備準(zhǔn)備7項目部提出需求計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員、材料設(shè)備員審核需求計劃編制施工工藝需求設(shè)備、機具配備表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段六技術(shù)交底8技術(shù)總交底、各專業(yè)技術(shù)交底技術(shù)部、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員組織實施技術(shù)交底、編寫交底書施工圖、驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底七設(shè)備材料準(zhǔn)備9設(shè)備材料供應(yīng)計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員編寫材料預(yù)算、審核實施、編制施工圖、定額材料預(yù)算八人員資格認(rèn)可10項目施工人員的組成項目經(jīng)理專業(yè)施工員，勞人部施工人員資格確認(rèn)提出培訓(xùn)需求與實施資格證、上崗證項目施工人員表（含資格證、上崗證）施工階段九開工報告11確認(rèn)施工條件項目經(jīng)理各有關(guān)部市三通一平、資金人員、設(shè)備材料進(jìn)場的條件確認(rèn)施工前期工作批準(zhǔn)開工報告十材料設(shè)備進(jìn)場與驗收12材料、施工設(shè)備驗收項目設(shè)備材料員審核材料質(zhì)保書、清查數(shù)量、設(shè)備完好狀態(tài)建帳、卡材料預(yù)算、設(shè)備配備單進(jìn)料單、驗收單、設(shè)備清理十一設(shè)計變更及聯(lián)系單13設(shè)計變更及聯(lián)系單項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員審核確認(rèn)、下達(dá)執(zhí)行設(shè)計變更及聯(lián)系單、通知單核準(zhǔn)后的聯(lián)系單或設(shè)計變更、圖紙修改十二材料代用14項目部提出需求計劃、材料代用可行性專業(yè)施工員工藝性審核材料代用通知核準(zhǔn)意見書控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十三預(yù)制安裝檢驗15成品、半成品制作專業(yè)施工員質(zhì)量檢察員制作與安裝檢查與監(jiān)控施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗記錄16安裝檢驗、工序交接驗收專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員施工班組長安裝質(zhì)量首檢互檢、專檢與工序交接驗收實施與整改施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗記錄17輕微與一般不合格返修項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員班組長、檢查員制定返修措施實施與檢查施工圖、返修單返修單18嚴(yán)格不合格項目經(jīng)理、總工、技術(shù)部、治安部班組、檢查員、設(shè)計、顧客、監(jiān)理查原因、制定方案措施實施與監(jiān)控施工圖、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)返修方案十四材料設(shè)備進(jìn)場與驗收19隱蔽前的檢查驗收專業(yè)施工員檢查員施工班組長、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督人員組織實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隱蔽記錄十五設(shè)計變更及聯(lián)系單20機具、設(shè)備完好率設(shè)備員、使用人員工程部機具設(shè)備的維護與保養(yǎng)設(shè)備維修與管理機具設(shè)備的維修與保養(yǎng)規(guī)定機具設(shè)備保養(yǎng)記錄十六材料代用21確保計量器具符合精度要求項目計量員中試室維護管理、按時送檢監(jiān)督、執(zhí)行檢驗、測量和實驗設(shè)備的維修保養(yǎng)制度檢測記錄控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十七試驗與運轉(zhuǎn)22單機與分機調(diào)試項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、檢察員、施工人員各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行單機與分項調(diào)試調(diào)試、組織實施施工圖、規(guī)范、設(shè)備使用說明書、調(diào)試方案單機與分項調(diào)試記錄23聯(lián)動調(diào)試與運轉(zhuǎn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、技術(shù)部、監(jiān)理及有關(guān)人員組織實施實施、監(jiān)督方案調(diào)試方案記錄十八特殊工藝24大型吊裝與特殊焊接項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、起重隊長、技術(shù)部專業(yè)施工員、安全員、施工人員方案編制、審核大型吊裝、特殊焊接全過程實施與監(jiān)督方案方案、記錄十九質(zhì)量評定25分項分部質(zhì)量評定項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員、檢查員、質(zhì)安部組織實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實物量測和監(jiān)督施工圖、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗評記錄26單位工程質(zhì)量評驗總工、質(zhì)安部、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、工程部專業(yè)施工員、檢查員組織實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、整改施工圖、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)評定記錄二十工程預(yù)驗收27施工資料整理項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員核查質(zhì)量是否達(dá)到計劃要求、審核資料是否達(dá)到交工驗收要求、落實整改措施驗收規(guī)范預(yù)驗收報告二十一工程驗收28交工驗收報告、資料整理項目經(jīng)理、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員審核交工驗收資料整理交工驗收資料，落實修改措施驗收規(guī)范交工資料交工驗收階段二十二交工29辦理交工項目經(jīng)理專業(yè)施工員、技術(shù)部提交交工文件，資料歸檔提出交工文件，資料歸檔施工圖、上級文件、驗收規(guī)范施工資料用戶回訪與服務(wù)二十三質(zhì)量回訪30質(zhì)量水平、使用運行情況工程部質(zhì)安部、經(jīng)營部提出整改措施，收集用戶信息提出整改措施，收集用戶信息用戶反饋單、整改報告二十四用戶服務(wù)31協(xié)助用戶運行、培訓(xùn)工程部、項目部用戶反饋單、施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合埋、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置的施工組織設(shè)計，制定出適合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。、抓好施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施落實，積極參加設(shè)計交底，做好設(shè)計圖紙會審工作。抓好各分部工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。、明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司編制的施工工藝和施工圖及驗收規(guī)范、安裝技術(shù)要求等精心施工、調(diào)試、檢驗記錄。、采用專業(yè)檢查與班組互檢相結(jié)合的方法，抓好三檢(自檢、互檢、專檢)，加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。不合格工序不得進(jìn)行下道工序施工。、施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行五不準(zhǔn)制度，