【正文】 要求，以保證工期目標的實現(xiàn)。一、保證措施技術(shù)保證措施（1）、本工程采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制管理，即：根據(jù)業(yè)主要求的施工進度計劃來編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，不斷優(yōu)化，并將嚴格控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。（2）、項目部用周計劃控制分部分項進度，用節(jié)點控制總進度，確保工程按計劃完成。（3）、項目部將發(fā)揮優(yōu)勢，依托我公司雄厚的施工力量，確保機械設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)及勞動力配備，保證工程順利進行。（4）、對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性管理，編制設(shè)備、材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊材料也要進行驗收，并將驗收情況在24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備、材料供應(yīng)定向、定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，避免誤工現(xiàn)象，提高工時利用率。（5）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織施工隊同步施工、搭接、穿插施工，確保工期目標實現(xiàn)。勞動力保證措施（1）、根據(jù)方案實施要求及進度和勞動力需求計劃，結(jié)合施工階段，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）、根據(jù)工程項目需要，以本公司長期合作在相應(yīng)工程項目使用的勞務(wù)合格隊伍作為選擇對象，并采用招標形式選擇出優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍。（3）、根據(jù)勞務(wù)分包工程項目的需要和勞務(wù)施工隊的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，擇優(yōu)選擇施工的勞務(wù)隊伍。（4）、項目部按月對勞務(wù)隊伍的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督施工作業(yè)隊伍的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并提供真實資料，報告公司勞資科進行核查。（5）、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食起居等方面，以保證他們無后顧之憂，全身心投入施工工作，確保施工按計劃進行。組織保證措施（1）、若本工程中標后，在最短的時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。隨即進行施工準備工作，做好工程軸線、水平標高等測量工作。（2）、項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。（3）、由于要盡量縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。（4）、由我公司生產(chǎn)經(jīng)理主持召開每旬一次的項目經(jīng)理部會議，針對施工進度、物質(zhì)、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工中的矛盾和問題，使本工程順利進行。（5）、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。（6）、充分利用本公司的材料設(shè)備優(yōu)勢，所需設(shè)備及材料隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度做有力保證。（7）、充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊參加施工。第九章 主要施工機械設(shè)備情況表 主要施工機械選用表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1料桶/8個中國2016/好裝冷底油2滾刷/8個中國2016/好涂刷底油3刮板/8個中國2016/好刮邊4丁字尺/4個中國2016/好割量卷材5裁紙刀/4個中國2016/好切割卷材6開刀/8個中國2016/好封邊7扁鏟/4個中國2016/好清理地面8掃帚/10個中國2016/好清掃地面9彈性盒/4個中國2016/好彈線10噴燈/4個中國2016/好熱熔卷材11壓輥/8個中國2016/好壓平卷材12滅火器/8個中國2017/好防火第十章 主要勞動力安排計劃一、本項目根據(jù)工程量、總工期、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各項技術(shù)指標的要求。在施工過程中，根據(jù)不同的工作量，不同的工種，按計劃進度與實際進度需要，進行調(diào)配不同工種的施工人員。二、主要勞動力用工計劃：單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況項目經(jīng)理1111111技術(shù)人員1111111質(zhì)安人員1111111測量人員2222222采購人員2222222主要施工人員10101010101010機械設(shè)備2222222零星1111111后勤人員2222222第十一章 工程質(zhì)量保修措施和回訪一、本工程在工程竣工時，我公司將按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》的有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位簽訂保修合同，出具《工程質(zhì)量保修書》，并按規(guī)定履行保修義務(wù)和責任。二、工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時回訪。保修期內(nèi)回訪由項目經(jīng)理組織原項目組成員，主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報公司及甲方有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案。三、在保修期內(nèi)，屬于施工單位施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負責維修，不留隱患。一般工程項目竣工后，按工程合同所規(guī)定的保修金進行保留，保修期滿后退回承包單位。四、在接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，立即組織力量維修，做到隨叫隨到。第十二章 附表附表一 施工進度計劃表附表二 施工總平面圖2627北附表二 施工現(xiàn)場總平面布置圖施工圍墻污水收集池大門沖洗設(shè)施泥板砂漿攪拌機消防設(shè)施臨時水電線路污水排放管道施工道路圖例：電源控制箱水電接入點項目部辦公室規(guī) 劃 道 路門衛(wèi)加工車間停車場接市政下水廁所備用庫房28