【正文】 面，做到黃土不露天。（5）對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。（6）確定車輛出場專用大門，其它大門不準車輛出行，在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。（7）禁止在現(xiàn)場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產(chǎn)生污染的防水材料。（8）加強對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，對現(xiàn)場煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進行觀測，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放度達到林格曼I級以下。防止對水污染（1）確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。（2）現(xiàn)場內(nèi)基礎降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導向管排入市政污水管線。（3）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（4）加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染（1）現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振動鋼筋和模板，并做到快插慢拔。（2）除特殊情況外，在每天晚10時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音（3）模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。（4）模板、鋼管修理時，禁止使用大錘。（5）使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。（6）使用電錘開洞、鑿眼時，避讓周圍居民休息時間，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水，減小噪音頻率。（7）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。（8）嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨不早于6時，特殊情況連續(xù)作業(yè)，需提前向環(huán)保部門報批。（9）成品、半成品盡量在工廠區(qū)加工，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，地場應磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。（2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理。（3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。減少對周圍環(huán)境影響的措施（1）成立以項目經(jīng)理為組長的專職協(xié)調(diào)小組，負責制定、執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調(diào)的措施。（2）專職小組應首先對周邊單位進行情況了解，以取得支持的理解。（3）建立融洽的睦鄰關系，理解與互諒是工程施工順利進行的前提，從單位到項目部要要著重宣傳關系融洽的重要性，切實采取措施，減輕擾民噪聲、保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。（4）認真聽取合理化建議和意見，以便于項目部調(diào)整作業(yè)時間和施工順序。（5）項目部設專人接待，認真聽取意見，對于確實是項目部中問題，立即整改，并上門道歉，融洽關系。（6）施工時在各種機械選擇中，優(yōu)先選用具有環(huán)保裝置的無噪音的機械。在挖土及澆搗砼期間，項目部及時張貼安全告示牌。（7）土方開挖車輛輪胎所沾的泥土會污染工地口附近的道路，因此車輛必須將輪胎所沾的泥土清除干凈，在大門口設沖洗車輛輪胎水龍頭，干凈后方可出門。派專人值班，及時清理車輛灑落的泥土。（8）對于施工過程中產(chǎn)生的不宜進入城市排水系統(tǒng)的污水，將進行沉淀后分別處理，水重復利用，廢物處置，絕不污染環(huán)境。其它管理（1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。（2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（4）施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。（5）對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面，將降水時抽出的深層水再回灌。（6）項目經(jīng)理部可請環(huán)保部門定期對各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。 我公司為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，不斷提高電力建設水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設施工不斷走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)電力部電建對電力建設中文明施工規(guī)定及考核辦法，結合本工程的特點，特制定文明施工管理辦法。九、供電保障措施（1) 安裝新設備期： 本工程屬于“三供一業(yè)”改造項目，點多線長，施工面積大范圍廣，施工地點位于居民區(qū)，涉及到每家每戶，每個施工工段都會影響到居民的正常生活秩序，時間短任務重，既得正常施工又不能影響居民的正常生活，所以施工方案的制定直接影響到供電的保障程度，必須慎重斟酌，切實可行。 新設備安裝期間：小區(qū)內(nèi)原供電方式不變，按原供電方式運行，重新設立布置一套新的供電運行方案，自10KV開閉所出線開關經(jīng)居民配電室（公共部分環(huán)網(wǎng)柜、公共箱變）、樓棟分支箱、居民表箱（公共部分配電箱）至入戶（室）配電箱，另行布置了一套新的供電回路，電源移交前由原供電方案供電。 施工程序： 基礎建設施工（開閉所、配電室房屋，環(huán)網(wǎng)柜、箱變基礎）→ 電纜管網(wǎng)施工→ 電器設備安裝、試驗→ 電纜敷設、試驗→ 樓棟分支箱、電表箱安裝→ 分支箱至電表箱、電表箱至入戶配電箱之間電纜敷設→負荷移轉 ① 居民部分安裝內(nèi)容：新建各配電室高壓開關柜、變壓器（包括臺變）、低壓開關柜、直流屏、信號箱等的安裝；高低壓電纜管網(wǎng)施工；樓棟分支箱、電表箱安裝；高低壓電纜敷設（低壓電纜敷設至入戶配電箱進線開關外）。 ② 公共部分安裝內(nèi)容：環(huán)網(wǎng)柜和箱變基礎施工、環(huán)網(wǎng)柜安裝、公共部分高、低壓電纜管網(wǎng)施工。（2) 新舊設備過渡使用期： ① 待小區(qū)開閉所施工完畢通電完成后，連接開閉所與各配電室之間的電纜，申請設備驗收，變配電設備運行前試驗，定值整定，電纜耐壓試驗，設備命名，送電前配電室安全工具、用具、備品及消防設施的配備等。經(jīng)驗收合格向供電部門申請送電，辦理送電手續(xù)，送電至各變壓器。② 根據(jù)圖紙設計，要求利舊的四臺箱變安裝到公共部分，優(yōu)先過渡移轉此四臺箱變的全部負荷，移轉時以每臺箱變負荷為單位分別進行，一臺移轉完成后再進行下一臺。優(yōu)先移轉利舊箱變中純居民負荷的箱變，把公共負荷密集的箱變放到最后移轉。移轉時查閱原箱變 負荷對應新設計圖紙的負荷回路安排施工，合理安排施工人數(shù)，每條回路移轉最多不得超過一個工作日，必要時增加作業(yè)組，盡量縮短停電時間，方便居民生活。③ 負荷轉移時需要停電，必須提前通知住戶，說明停電時間范圍，切斷原有供電電源，撤除原住戶室內(nèi)配電箱的進線電纜，連接新敷設的入戶電纜與室內(nèi)配電箱的進線開關，此住戶負荷移轉完畢，把整個回路所帶住戶全部連接完成后，經(jīng)檢查無誤后投入新建電源。按此方法把箱變的所有回路全部轉移結束，此箱變撤除運行。④ 撤出的箱變經(jīng)過維護保養(yǎng)安裝到新建的箱變基礎上，敷設開閉所至環(huán)網(wǎng)柜、環(huán)網(wǎng)柜至箱變、箱變至公共分支箱、分支箱至入室配電箱之間的電纜，對箱變進行維護保養(yǎng)，對箱變內(nèi)電氣設備試驗、電纜試驗合格后申請驗收送電，然后進行此箱變的負荷的轉移，移轉方法類同居民。公共負荷移轉適當考慮利用禮拜天或休息日，盡可能少影響辦公用電。⑤ 公共負荷全部移轉完畢，把剩下的居民負荷逐漸移轉。每次移轉都以每個分支箱為單位進行，負荷移轉時及時切斷原有電源回路，防止觸電事故發(fā)生。（3） 拆除舊設備：① 全部負荷移轉后，切斷原有進線電源，逐一撤除原有電氣設備，撤除時，要注意儲能設備放電后再進行撤除，防止殘余電荷觸電。登高作業(yè)注意安全，電纜溝、井廢除后及時填埋，設備基礎及時清理，平整好場地。② 做好撤除原有設備記錄，整理原有資料、文件等歸檔。 項目溝通與協(xié)調(diào)管理要點 隨著全球經(jīng)濟的一體化逐漸加強,各行各業(yè)的經(jīng)濟體系、行業(yè)標準也隨之趨同,企業(yè)間的分工、合作的關系也日益緊密。在項目化管理大行其道的今天,順暢的溝通與協(xié)調(diào)變得舉足輕重,成為各個項目成功與否的重要因素,往往很多項目失敗的原因要歸咎于不順暢的溝通。本文首先對現(xiàn)代工程管理的特點做一個簡單敘述,再針對工程項目管理中溝通的重要意義和溝通的技巧進行一一敘述?，F(xiàn)代工程管理的特點 現(xiàn)代該項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內(nèi)涵,一般來說,它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。工程項目溝通管理與協(xié)調(diào)的重要意義 工程項目溝通管理是事實現(xiàn)代項目管理的重要內(nèi)容,是工程項目管理的重要組成部分,貫穿工程項目建設全過程。項目溝通管理主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一,信息的傳遞。第二,雙向的交流。第三,對方理解信息。 項目溝通管理貫穿于現(xiàn)代項目管理其他幾個知識領域的全過程,是項目各個管理環(huán)節(jié)的紐帶。 項目溝通的重要性不言而喻,然而正是這種大家都知道的思想方法和工作方法,卻又常常被人們所忽視。實踐表明:沒有溝通,就沒有成功的項目。項目部內(nèi)部良好的溝通環(huán)境可以使所有項目參與者真實地感受到溝通的快樂和績效。加強項目部內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),既可以使管理層工作更加輕松,也可以使項目參與者大幅度提高工作績效。同時還可以增強項目部的凝聚力和競爭力。因此,每個項目的管理者都應該從戰(zhàn)略意義上重視項目部的有效管理溝通,注重在項目部內(nèi)構件有效溝通機制,以期使項目部的有效溝通更加順暢,達到績效目標更順利,改革發(fā)展穩(wěn)定工作更出色。 項目溝通是解決各方面矛盾的重要手段,通過溝通可以解決技術、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。與有溝通本身又是一個心理過程,因此溝通能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙和爭執(zhí),達到共同獲利,實現(xiàn)雙贏的目的。工程項目管理溝通技術分析 在這里,我們將溝通技術主要分成兩部分,一個是管理團隊內(nèi)部的溝通技術,另一個是項目團隊與外部溝通技術的分析。,就必須先明確實施階段的概念,了解項目事實的方式、建設系統(tǒng)的構成、項目團隊的組織構架等問題,以上各因素的不盡相同導致溝通技術也是不盡相同的。①.文化維度的溝通技術分析。組織中的成員來自五湖四海,不同的風俗習慣、文化傳統(tǒng)、工作態(tài)度、行為方式、目的愿望等都會導致成員之間的摩擦、排斥、對立、沖突乃至對抗,這往往不利于組織內(nèi)部的溝通效果,有礙于項目目標的順利實現(xiàn)。而項目團隊文化通過建立共同的價值觀和尋找觀念共同點,不斷強化組織成員之間的合作、信任和團結,使之產(chǎn)生親近感和歸屬感,實現(xiàn)文化的認同和融合,在達成共識的基礎上,使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力,這樣才有利于項目團隊內(nèi)部的有效溝通,有利于項目目標的實現(xiàn)。項目團隊在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化急電,通過無數(shù)次的輻射、反饋和強化,會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化,推動項目團隊文化從一個高度向另一個高度邁進,從而有力保障項目團隊內(nèi)部的有效溝通,保障項目目標的順利實現(xiàn)。②.管理維度的溝通技術分析。項目經(jīng)理作為項目中最高的責任者、組織者,是項目決策的關鍵人物,處于中心地位,必須認識溝通在項目管理中的作用。項目經(jīng)理所做的每一件事情都包含溝通,項目經(jīng)理沒有信息就不可能進行管理,而信息只有通過溝通得到。所以項目經(jīng)理必須有很強的溝通意識,要花50%70%的精力用于溝通,同時要掌握提高溝通有效性的基本原則,做到盡早溝通和主動溝通。盡早溝通和主動溝通要求項目經(jīng)理有一定的前瞻性,定期和相關人員建立溝通,及時發(fā)現(xiàn)當前問題和潛在問題,采取有效措施,避免項目實施中不必要的損失。項目經(jīng)理要利用好啟動會議,促進項目組成員的相互了解、熟悉,明確各項目組角色分工、職責和權限,與其他成員的接口,并使所有成員對項目目標和工作計劃充分了解。③.緯度的溝通技術分析。在工序的銜接上,以書面技術交底為主要溝通手段。大多數(shù)的施工企業(yè)為了爭取進度,通常是一道工序快完成時,下一道工序的施工工種就已經(jīng)做好了施工準備,技術交底閱讀不及時,甚至有些施工隊根本不看,這樣的施工組織方式,導致兩個相鄰專業(yè)施工隊的口頭溝通很少。大家都是以圖紙、各自的技術交底為依據(jù)進行施工,上一道工序出現(xiàn)細小問題,在下一道工序不及時解決,一道拖一道,等問題凸現(xiàn)時,只能返工,這樣不僅浪費了時間,還浪費了人力、財力和物力,嚴重影響了工期,加大了成本。因此,在各道工序交接時,不但要有技術交底,相鄰施工隊之間還要有必要的口頭溝通,使出現(xiàn)的問題得以及時解決。 項目團隊與外部溝通技術分析項目作為一個開放系統(tǒng),它與外界有大量的信息交換,如環(huán)境信息、物價變動信息、市場狀況信息,企業(yè)、政府機關等外部系統(tǒng)給項目的指令、對項目的干預,以及項目狀況的報告、請示、要求等項目向外界輸出的信息。因此,了解項目團隊與外部環(huán)境的溝通也是非常必須的。1 移交承諾本項目是三供一業(yè)改造工程，必須嚴格按照圖紙施工，嚴格按《河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳國網(wǎng)河南省電力公司》豫建(2016)33號文件的要求進行， 負責聯(lián)系供電部門進行中間檢查和竣工驗收。協(xié)調(diào)辦理相關移交手續(xù)，負責把居民部分移交給新鄉(xiāng)供電公司管理，為此我單位承諾如下： 本公司與新鄉(xiāng)供電公司有長期的業(yè)務合作關系，施工質(zhì)量已得到了相關負責人的肯定和贊譽，工程質(zhì)量完全可以保證得到規(guī)定要求。 本公司承諾，如果我公司中標，小區(qū)內(nèi)開閉所的相關電力手續(xù)、規(guī)劃局路徑手續(xù)，我們可以協(xié)調(diào)關系盡早批復辦理。 憑借我公司與省電力公司、新鄉(xiāng)供電公司的關系，完全可以使小區(qū)內(nèi)開閉所內(nèi)的電氣設備早批復、早施工安裝、早送電。 本公司有能力有信心一次通過供電部門的檢查驗收。 本工程結束后，我公司做工程結算，由華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)選擇第三方工程審計； 審計單位出具工程財務決算審計報告，供電公司與華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)依據(jù)工程財務決算審計結果，簽訂無償移交協(xié)議。 華北石油局新