【正文】 面，做到黃土不露天。（5）對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。（6）確定車輛出場專用大門，其它大門不準(zhǔn)車輛出行，在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。（7）禁止在現(xiàn)場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產(chǎn)生污染的防水材料。（8）加強對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對現(xiàn)場煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進(jìn)行觀測，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放度達(dá)到林格曼I級以下。防止對水污染（1）確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。（2）現(xiàn)場內(nèi)基礎(chǔ)降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導(dǎo)向管排入市政污水管線。（3）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（4）加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染（1）現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋和模板，并做到快插慢拔。（2）除特殊情況外，在每天晚10時至次日早6時，嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音（3）模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。（4）模板、鋼管修理時，禁止使用大錘。（5）使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。（6）使用電錘開洞、鑿眼時，避讓周圍居民休息時間，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水，減小噪音頻率。（7）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。（8）嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨不早于6時，特殊情況連續(xù)作業(yè)，需提前向環(huán)保部門報批。（9）成品、半成品盡量在工廠區(qū)加工，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，地場應(yīng)磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。（2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理。（3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。減少對周圍環(huán)境影響的措施（1）成立以項目經(jīng)理為組長的專職協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調(diào)的措施。（2）專職小組應(yīng)首先對周邊單位進(jìn)行情況了解，以取得支持的理解。（3）建立融洽的睦鄰關(guān)系，理解與互諒是工程施工順利進(jìn)行的前提，從單位到項目部要要著重宣傳關(guān)系融洽的重要性，切實采取措施，減輕擾民噪聲、保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。（4）認(rèn)真聽取合理化建議和意見，以便于項目部調(diào)整作業(yè)時間和施工順序。（5）項目部設(shè)專人接待，認(rèn)真聽取意見，對于確實是項目部中問題，立即整改，并上門道歉，融洽關(guān)系。（6）施工時在各種機械選擇中，優(yōu)先選用具有環(huán)保裝置的無噪音的機械。在挖土及澆搗砼期間，項目部及時張貼安全告示牌。（7）土方開挖車輛輪胎所沾的泥土?xí)廴竟さ乜诟浇牡缆罚虼塑囕v必須將輪胎所沾的泥土清除干凈，在大門口設(shè)沖洗車輛輪胎水龍頭，干凈后方可出門。派專人值班，及時清理車輛灑落的泥土。（8）對于施工過程中產(chǎn)生的不宜進(jìn)入城市排水系統(tǒng)的污水，將進(jìn)行沉淀后分別處理，水重復(fù)利用，廢物處置，絕不污染環(huán)境。其它管理（1）對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。（2）對施工機械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（4）施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。（5）對水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面，將降水時抽出的深層水再回灌。（6）項目經(jīng)理部可請環(huán)保部門定期對各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進(jìn)行處理。 我公司為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，不斷提高電力建設(shè)水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)施工不斷走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)電力部電建對電力建設(shè)中文明施工規(guī)定及考核辦法，結(jié)合本工程的特點，特制定文明施工管理辦法。九、供電保障措施（1) 安裝新設(shè)備期： 本工程屬于“三供一業(yè)”改造項目，點多線長，施工面積大范圍廣，施工地點位于居民區(qū)，涉及到每家每戶，每個施工工段都會影響到居民的正常生活秩序，時間短任務(wù)重，既得正常施工又不能影響居民的正常生活，所以施工方案的制定直接影響到供電的保障程度，必須慎重斟酌，切實可行。 新設(shè)備安裝期間：小區(qū)內(nèi)原供電方式不變，按原供電方式運行，重新設(shè)立布置一套新的供電運行方案，自10KV開閉所出線開關(guān)經(jīng)居民配電室（公共部分環(huán)網(wǎng)柜、公共箱變）、樓棟分支箱、居民表箱（公共部分配電箱）至入戶（室）配電箱，另行布置了一套新的供電回路，電源移交前由原供電方案供電。 施工程序： 基礎(chǔ)建設(shè)施工（開閉所、配電室房屋，環(huán)網(wǎng)柜、箱變基礎(chǔ)）→ 電纜管網(wǎng)施工→ 電器設(shè)備安裝、試驗→ 電纜敷設(shè)、試驗→ 樓棟分支箱、電表箱安裝→ 分支箱至電表箱、電表箱至入戶配電箱之間電纜敷設(shè)→負(fù)荷移轉(zhuǎn) ① 居民部分安裝內(nèi)容：新建各配電室高壓開關(guān)柜、變壓器（包括臺變）、低壓開關(guān)柜、直流屏、信號箱等的安裝；高低壓電纜管網(wǎng)施工；樓棟分支箱、電表箱安裝；高低壓電纜敷設(shè)（低壓電纜敷設(shè)至入戶配電箱進(jìn)線開關(guān)外）。 ② 公共部分安裝內(nèi)容：環(huán)網(wǎng)柜和箱變基礎(chǔ)施工、環(huán)網(wǎng)柜安裝、公共部分高、低壓電纜管網(wǎng)施工。（2) 新舊設(shè)備過渡使用期： ① 待小區(qū)開閉所施工完畢通電完成后，連接開閉所與各配電室之間的電纜，申請設(shè)備驗收，變配電設(shè)備運行前試驗，定值整定，電纜耐壓試驗，設(shè)備命名，送電前配電室安全工具、用具、備品及消防設(shè)施的配備等。經(jīng)驗收合格向供電部門申請送電，辦理送電手續(xù)，送電至各變壓器。② 根據(jù)圖紙設(shè)計，要求利舊的四臺箱變安裝到公共部分，優(yōu)先過渡移轉(zhuǎn)此四臺箱變的全部負(fù)荷，移轉(zhuǎn)時以每臺箱變負(fù)荷為單位分別進(jìn)行，一臺移轉(zhuǎn)完成后再進(jìn)行下一臺。優(yōu)先移轉(zhuǎn)利舊箱變中純居民負(fù)荷的箱變，把公共負(fù)荷密集的箱變放到最后移轉(zhuǎn)。移轉(zhuǎn)時查閱原箱變 負(fù)荷對應(yīng)新設(shè)計圖紙的負(fù)荷回路安排施工，合理安排施工人數(shù)，每條回路移轉(zhuǎn)最多不得超過一個工作日，必要時增加作業(yè)組，盡量縮短停電時間，方便居民生活。③ 負(fù)荷轉(zhuǎn)移時需要停電，必須提前通知住戶，說明停電時間范圍，切斷原有供電電源，撤除原住戶室內(nèi)配電箱的進(jìn)線電纜，連接新敷設(shè)的入戶電纜與室內(nèi)配電箱的進(jìn)線開關(guān)，此住戶負(fù)荷移轉(zhuǎn)完畢，把整個回路所帶住戶全部連接完成后，經(jīng)檢查無誤后投入新建電源。按此方法把箱變的所有回路全部轉(zhuǎn)移結(jié)束，此箱變撤除運行。④ 撤出的箱變經(jīng)過維護(hù)保養(yǎng)安裝到新建的箱變基礎(chǔ)上，敷設(shè)開閉所至環(huán)網(wǎng)柜、環(huán)網(wǎng)柜至箱變、箱變至公共分支箱、分支箱至入室配電箱之間的電纜，對箱變進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對箱變內(nèi)電氣設(shè)備試驗、電纜試驗合格后申請驗收送電，然后進(jìn)行此箱變的負(fù)荷的轉(zhuǎn)移，移轉(zhuǎn)方法類同居民。公共負(fù)荷移轉(zhuǎn)適當(dāng)考慮利用禮拜天或休息日，盡可能少影響辦公用電。⑤ 公共負(fù)荷全部移轉(zhuǎn)完畢，把剩下的居民負(fù)荷逐漸移轉(zhuǎn)。每次移轉(zhuǎn)都以每個分支箱為單位進(jìn)行，負(fù)荷移轉(zhuǎn)時及時切斷原有電源回路，防止觸電事故發(fā)生。（3） 拆除舊設(shè)備：① 全部負(fù)荷移轉(zhuǎn)后，切斷原有進(jìn)線電源，逐一撤除原有電氣設(shè)備，撤除時，要注意儲能設(shè)備放電后再進(jìn)行撤除，防止殘余電荷觸電。登高作業(yè)注意安全，電纜溝、井廢除后及時填埋，設(shè)備基礎(chǔ)及時清理，平整好場地。② 做好撤除原有設(shè)備記錄，整理原有資料、文件等歸檔。 項目溝通與協(xié)調(diào)管理要點 隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化逐漸加強,各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也隨之趨同,企業(yè)間的分工、合作的關(guān)系也日益緊密。在項目化管理大行其道的今天,順暢的溝通與協(xié)調(diào)變得舉足輕重,成為各個項目成功與否的重要因素,往往很多項目失敗的原因要歸咎于不順暢的溝通。本文首先對現(xiàn)代工程管理的特點做一個簡單敘述,再針對工程項目管理中溝通的重要意義和溝通的技巧進(jìn)行一一敘述?，F(xiàn)代工程管理的特點 現(xiàn)代該項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵,一般來說,它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。工程項目溝通管理與協(xié)調(diào)的重要意義 工程項目溝通管理是事實現(xiàn)代項目管理的重要內(nèi)容,是工程項目管理的重要組成部分,貫穿工程項目建設(shè)全過程。項目溝通管理主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一,信息的傳遞。第二,雙向的交流。第三,對方理解信息。 項目溝通管理貫穿于現(xiàn)代項目管理其他幾個知識領(lǐng)域的全過程,是項目各個管理環(huán)節(jié)的紐帶。 項目溝通的重要性不言而喻,然而正是這種大家都知道的思想方法和工作方法,卻又常常被人們所忽視。實踐表明:沒有溝通,就沒有成功的項目。項目部內(nèi)部良好的溝通環(huán)境可以使所有項目參與者真實地感受到溝通的快樂和績效。加強項目部內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),既可以使管理層工作更加輕松,也可以使項目參與者大幅度提高工作績效。同時還可以增強項目部的凝聚力和競爭力。因此,每個項目的管理者都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視項目部的有效管理溝通,注重在項目部內(nèi)構(gòu)件有效溝通機制,以期使項目部的有效溝通更加順暢,達(dá)到績效目標(biāo)更順利,改革發(fā)展穩(wěn)定工作更出色。 項目溝通是解決各方面矛盾的重要手段,通過溝通可以解決技術(shù)、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。與有溝通本身又是一個心理過程,因此溝通能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙和爭執(zhí),達(dá)到共同獲利,實現(xiàn)雙贏的目的。工程項目管理溝通技術(shù)分析 在這里,我們將溝通技術(shù)主要分成兩部分,一個是管理團(tuán)隊內(nèi)部的溝通技術(shù),另一個是項目團(tuán)隊與外部溝通技術(shù)的分析。,就必須先明確實施階段的概念,了解項目事實的方式、建設(shè)系統(tǒng)的構(gòu)成、項目團(tuán)隊的組織構(gòu)架等問題,以上各因素的不盡相同導(dǎo)致溝通技術(shù)也是不盡相同的。①.文化維度的溝通技術(shù)分析。組織中的成員來自五湖四海,不同的風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、工作態(tài)度、行為方式、目的愿望等都會導(dǎo)致成員之間的摩擦、排斥、對立、沖突乃至對抗,這往往不利于組織內(nèi)部的溝通效果,有礙于項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。而項目團(tuán)隊文化通過建立共同的價值觀和尋找觀念共同點,不斷強化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié),使之產(chǎn)生親近感和歸屬感,實現(xiàn)文化的認(rèn)同和融合,在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力,這樣才有利于項目團(tuán)隊內(nèi)部的有效溝通,有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目團(tuán)隊在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化急電,通過無數(shù)次的輻射、反饋和強化,會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化,推動項目團(tuán)隊文化從一個高度向另一個高度邁進(jìn),從而有力保障項目團(tuán)隊內(nèi)部的有效溝通,保障項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。②.管理維度的溝通技術(shù)分析。項目經(jīng)理作為項目中最高的責(zé)任者、組織者,是項目決策的關(guān)鍵人物,處于中心地位,必須認(rèn)識溝通在項目管理中的作用。項目經(jīng)理所做的每一件事情都包含溝通,項目經(jīng)理沒有信息就不可能進(jìn)行管理,而信息只有通過溝通得到。所以項目經(jīng)理必須有很強的溝通意識,要花50%70%的精力用于溝通,同時要掌握提高溝通有效性的基本原則,做到盡早溝通和主動溝通。盡早溝通和主動溝通要求項目經(jīng)理有一定的前瞻性,定期和相關(guān)人員建立溝通,及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前問題和潛在問題,采取有效措施,避免項目實施中不必要的損失。項目經(jīng)理要利用好啟動會議,促進(jìn)項目組成員的相互了解、熟悉,明確各項目組角色分工、職責(zé)和權(quán)限,與其他成員的接口,并使所有成員對項目目標(biāo)和工作計劃充分了解。③.緯度的溝通技術(shù)分析。在工序的銜接上,以書面技術(shù)交底為主要溝通手段。大多數(shù)的施工企業(yè)為了爭取進(jìn)度,通常是一道工序快完成時,下一道工序的施工工種就已經(jīng)做好了施工準(zhǔn)備,技術(shù)交底閱讀不及時,甚至有些施工隊根本不看,這樣的施工組織方式,導(dǎo)致兩個相鄰專業(yè)施工隊的口頭溝通很少。大家都是以圖紙、各自的技術(shù)交底為依據(jù)進(jìn)行施工,上一道工序出現(xiàn)細(xì)小問題,在下一道工序不及時解決,一道拖一道,等問題凸現(xiàn)時,只能返工,這樣不僅浪費了時間,還浪費了人力、財力和物力,嚴(yán)重影響了工期,加大了成本。因此,在各道工序交接時,不但要有技術(shù)交底,相鄰施工隊之間還要有必要的口頭溝通,使出現(xiàn)的問題得以及時解決。 項目團(tuán)隊與外部溝通技術(shù)分析項目作為一個開放系統(tǒng),它與外界有大量的信息交換,如環(huán)境信息、物價變動信息、市場狀況信息,企業(yè)、政府機關(guān)等外部系統(tǒng)給項目的指令、對項目的干預(yù),以及項目狀況的報告、請示、要求等項目向外界輸出的信息。因此,了解項目團(tuán)隊與外部環(huán)境的溝通也是非常必須的。1 移交承諾本項目是三供一業(yè)改造工程，必須嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)格按《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳國網(wǎng)河南省電力公司》豫建(2016)33號文件的要求進(jìn)行， 負(fù)責(zé)聯(lián)系供電部門進(jìn)行中間檢查和竣工驗收。協(xié)調(diào)辦理相關(guān)移交手續(xù)，負(fù)責(zé)把居民部分移交給新鄉(xiāng)供電公司管理，為此我單位承諾如下： 本公司與新鄉(xiāng)供電公司有長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，施工質(zhì)量已得到了相關(guān)負(fù)責(zé)人的肯定和贊譽，工程質(zhì)量完全可以保證得到規(guī)定要求。 本公司承諾，如果我公司中標(biāo)，小區(qū)內(nèi)開閉所的相關(guān)電力手續(xù)、規(guī)劃局路徑手續(xù)，我們可以協(xié)調(diào)關(guān)系盡早批復(fù)辦理。 憑借我公司與省電力公司、新鄉(xiāng)供電公司的關(guān)系，完全可以使小區(qū)內(nèi)開閉所內(nèi)的電氣設(shè)備早批復(fù)、早施工安裝、早送電。 本公司有能力有信心一次通過供電部門的檢查驗收。 本工程結(jié)束后，我公司做工程結(jié)算，由華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)選擇第三方工程審計； 審計單位出具工程財務(wù)決算審計報告，供電公司與華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)依據(jù)工程財務(wù)決算審計結(jié)果，簽訂無償移交協(xié)議。 華北石油局新