【正文】 應(yīng)及時(shí)安裝井座及雨篦子。安裝時(shí)磚砌頂面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪1:2水泥砂漿。按設(shè)計(jì)高程找平，雨篦子安裝就位后，雨篦子周圍用1：水泥砂漿嵌牢，雨篦子四周成45176。三角。安裝雨篦子是，核正標(biāo)高后，雨篦子周圍用細(xì)石砼圬牢。 水泥穩(wěn)定碎石補(bǔ)強(qiáng)1）水泥穩(wěn)定碎石原材料及混合料質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，應(yīng)采用廠拌送到工地，混合料送到工地后，應(yīng)及時(shí)攤鋪，及時(shí)碾壓。2）水泥穩(wěn)定碎石施工安排，宜盡量減少縱、橫向接縫，如果分層施工時(shí)，縱橫接縫均應(yīng)錯(cuò)開，橫縫錯(cuò)距不小于1m。3）水泥穩(wěn)定碎石的攤鋪適宜厚度為15~20㎝，本工程水穩(wěn)基層分二次鋪筑，機(jī)動(dòng)車道每層17㎝。下層壓實(shí)后應(yīng)盡早攤鋪上層，上層不能立即鋪筑時(shí)，下層應(yīng)保濕養(yǎng)生，再鋪上層時(shí)其下層表面應(yīng)打掃干凈，并適當(dāng)灑水濕潤(rùn)，使上下層聯(lián)結(jié)良好。4）水泥穩(wěn)定碎石基層碾壓完成后即開始濕治養(yǎng)生，特別是在施工后兩星期內(nèi)，基層表面需保持濕潤(rùn)，但不得以水柱直接沖向路表，一般干熱夏季須每天灑水，冷濕季節(jié)如表面未干燥泛白，可不灑水。5）水泥穩(wěn)定碎石基層混合料中含有較多的水泥，應(yīng)注意施工過程中從拌和到碾壓終了的時(shí)間應(yīng)控制在水泥的終凝時(shí)間范圍內(nèi)。6）為減少水泥穩(wěn)定碎石基層收縮裂縫而產(chǎn)生的反射裂縫，177。%，控制施工碾壓時(shí)的含水量不超過基層施工規(guī)范的規(guī)定值，水泥穩(wěn)定碎石基層養(yǎng)生結(jié)束和噴灑透層瀝青，立即鋪筑瀝青面層，保護(hù)基層混合料不使其過分變干和產(chǎn)生干縮裂縫。7）。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期保證體系物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。確保施工資金到位。加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗(yàn) 收嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割計(jì)劃，并組織施工。按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃的要求。制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊(duì)加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。測(cè)量控制準(zhǔn)確無誤。技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確及時(shí)。處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。工期保證體系工期目標(biāo)：180日歷天項(xiàng) 目 經(jīng) 理對(duì)項(xiàng)目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計(jì)劃部第二節(jié) 計(jì)劃開竣工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為180日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準(zhǔn)。第三節(jié) 施工進(jìn)度總體計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)的具體要求、本工程的特點(diǎn)、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對(duì)本標(biāo)段工程施工進(jìn)度作了科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。詳見“附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。第四節(jié) 工期保證措施工期的組織管理措施(1) 按項(xiàng)目法組織施工一旦中標(biāo)，我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項(xiàng)大型類似工程施工，有類似施工經(jīng)驗(yàn)的、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)很好的工程施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和參加過眾多類似工程施工的人員組成，其組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員按投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人員，在整個(gè)施工過程保持穩(wěn)定不變。(2) 積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場(chǎng)，按期開工① 充分利用現(xiàn)有資源，加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購(gòu)，并確保及時(shí)到貨。② 編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工工藝，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。③ 結(jié)合實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3) 強(qiáng)化過程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)① 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程。② 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。③ 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。④ 嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。⑤ 充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工方案和工藝。⑥ 保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，杜絕待工待料。⑦ 做好雨天施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。⑧ 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。(4) 制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施保證施工過程中的成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。工期制度保證措施(1) 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。(2) 加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3) 開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、主管領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。 (5) 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。(6) 配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7) 根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購(gòu)流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。工期技術(shù)保證措施(1) 進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2) 按項(xiàng)目法施工，開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并加以修正調(diào)整。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3) 合理安排施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(4) 認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的成熟“工法”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。(5) 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。(6) 加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因而影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下調(diào)整及追趕工期措施，來保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度減少工期的延誤。(1) 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)到使工期縮短的目的。(2) 合理地增加施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率，縮短施工工期。(3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。(4) 適當(dāng)增加勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動(dòng)，盡量減少因操作失誤而返工造成對(duì)工期的影響。(5) 加強(qiáng)施工管理，確保資金更好用于施工當(dāng)中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。第五節(jié) 合同用款計(jì)劃表從開工月算起的時(shí)間（月）投標(biāo)人的用款計(jì)劃分 期累 計(jì)金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預(yù)付款10%10%安全文明施工費(fèi)　　　小計(jì)　　　1~330%40%4~640%70%7~9　　　　10~12　　　　13~15　　　　小計(jì)　　　評(píng)估后安全文明施工費(fèi)　　　暫列金額　　　完工審計(jì)后25%95%缺陷責(zé)任期5%10914195100%合計(jì)　100%10914195100%投標(biāo)價(jià)：10914195元說明嚴(yán)格按合同約定支付第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 本工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量要求：合格。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)。我司將采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9001:2000質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。第二節(jié) 質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系見下頁質(zhì)量保證體系圖原材料(除甲方供料外)采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序、每個(gè)部位，分項(xiàng)、分部工程及單位工程用質(zhì)量檢查牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用質(zhì)量記錄記載明確。嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。 施工質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證控制流程圖第四節(jié) 各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 施工測(cè)量的質(zhì)量保證措施本標(biāo)段的施工測(cè)量及精度要求，應(yīng)符合施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。施工前必須建立測(cè)量控制網(wǎng)。對(duì)建設(shè)方提交的基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理簽證手續(xù)。補(bǔ)充施工需要的中線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)采取特殊措施加以保護(hù)，并定期復(fù)測(cè)；施工的主要控制樁志均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。使用的測(cè)量?jī)x器、器具必須在檢定的周期內(nèi)，施工中定期進(jìn)行自檢校驗(yàn)。施工中各階段的測(cè)量放樣，應(yīng)在道路附近適當(dāng)位置設(shè)立加密控制點(diǎn)，使用前應(yīng)先進(jìn)行復(fù)測(cè)，閉合誤差在規(guī)范容許的范圍之內(nèi)，控制點(diǎn)須加以保護(hù)。施工過程應(yīng)做好測(cè)量記錄，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)。工程完工，對(duì)施工過程的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，繪制測(cè)量總平面圖。 排水工程質(zhì)量保證措施總的施工要求組織上成立排水工程質(zhì)量檢查監(jiān)督組，至少3～4人，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)工作。抽檢管道放樣及平面位置和井位。完成溝槽井位開挖后，澆注檢查井墊層砼和鋪筑基礎(chǔ)砂石之前，應(yīng)檢查平面位置及槽底高程，同時(shí)下槽查看基土情況，有無不良地質(zhì)現(xiàn)象，并對(duì)不良地基提出處理意見并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，待檢查結(jié)果完全符合規(guī)范要求后，質(zhì)檢組分管人員，應(yīng)在檢查單中簽訂，方可申報(bào)下道工序施工?？刂坪脡|層砼和基礎(chǔ)砂石尺寸及厚度。質(zhì)檢員應(yīng)下槽