【正文】 應(yīng)及時安裝井座及雨篦子。安裝時磚砌頂面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪1:2水泥砂漿。按設(shè)計高程找平，雨篦子安裝就位后，雨篦子周圍用1：水泥砂漿嵌牢，雨篦子四周成45176。三角。安裝雨篦子是，核正標高后，雨篦子周圍用細石砼圬牢。 水泥穩(wěn)定碎石補強1）水泥穩(wěn)定碎石原材料及混合料質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，應(yīng)采用廠拌送到工地，混合料送到工地后，應(yīng)及時攤鋪，及時碾壓。2）水泥穩(wěn)定碎石施工安排，宜盡量減少縱、橫向接縫，如果分層施工時，縱橫接縫均應(yīng)錯開，橫縫錯距不小于1m。3）水泥穩(wěn)定碎石的攤鋪適宜厚度為15~20㎝，本工程水穩(wěn)基層分二次鋪筑，機動車道每層17㎝。下層壓實后應(yīng)盡早攤鋪上層，上層不能立即鋪筑時，下層應(yīng)保濕養(yǎng)生，再鋪上層時其下層表面應(yīng)打掃干凈，并適當灑水濕潤，使上下層聯(lián)結(jié)良好。4）水泥穩(wěn)定碎石基層碾壓完成后即開始濕治養(yǎng)生，特別是在施工后兩星期內(nèi)，基層表面需保持濕潤，但不得以水柱直接沖向路表，一般干熱夏季須每天灑水，冷濕季節(jié)如表面未干燥泛白，可不灑水。5）水泥穩(wěn)定碎石基層混合料中含有較多的水泥，應(yīng)注意施工過程中從拌和到碾壓終了的時間應(yīng)控制在水泥的終凝時間范圍內(nèi)。6）為減少水泥穩(wěn)定碎石基層收縮裂縫而產(chǎn)生的反射裂縫，177。%，控制施工碾壓時的含水量不超過基層施工規(guī)范的規(guī)定值，水泥穩(wěn)定碎石基層養(yǎng)生結(jié)束和噴灑透層瀝青，立即鋪筑瀝青面層，保護基層混合料不使其過分變干和產(chǎn)生干縮裂縫。7）。第六章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期保證體系物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。確保施工資金到位。加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗 收嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。２、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。測量控制準確無誤。技術(shù)指導(dǎo)準確無誤。質(zhì)量檢測準確及時。處理施工技術(shù)疑難及時準確。做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標：180日歷天項 目 經(jīng) 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計劃部第二節(jié) 計劃開竣工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為180日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準。第三節(jié) 施工進度總體計劃根據(jù)招標的具體要求、本工程的特點、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對本標段工程施工進度作了科學(xué)、合理、詳細的安排。詳見“附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”。第四節(jié) 工期保證措施工期的組織管理措施(1) 按項目法組織施工一旦中標，我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項大型類似工程施工，有類似施工經(jīng)驗的、素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會聲譽很好的工程施工隊伍進行施工。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗和參加過眾多類似工程施工的人員組成，其組織機構(gòu)和主要管理人員按投標組織機構(gòu)及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。(2) 積極進行施工準備，盡量縮短準備時間，快速進場，按期開工① 充分利用現(xiàn)有資源，加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時到貨。② 編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各項目施工工藝，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。③ 結(jié)合實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。(3) 強化過程控制，實行工期動態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實現(xiàn)① 運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。② 強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。③ 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標準化、科學(xué)化。④ 嚴格執(zhí)行工地會議制度。⑤ 充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝。⑥ 保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕待工待料。⑦ 做好雨天施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。⑧ 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰標段承建商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標工期的順利實現(xiàn)。(4) 制定相應(yīng)的成品保護措施保證施工過程中的成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。工期制度保證措施(1) 建立健全工期保證崗位責任制，簽訂工期包保責任書。(2) 加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3) 開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。(4) 嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，作業(yè)隊長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。 (5) 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行。(6) 配備與施工進度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。(7) 根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。工期技術(shù)保證措施(1) 進一步深入進行工地調(diào)查，認真編制科學(xué)、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。(2) 按項目法施工，開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并加以修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。(3) 合理安排施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(4) 認真采用適合工程實際的成熟“工法”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。(5) 根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。(6) 加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因而影響了計劃施工工期，我們將采取如下調(diào)整及追趕工期措施，來保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度減少工期的延誤。(1) 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。(2) 合理地增加施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械化施工的效率，縮短施工工期。(3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。(4) 適當增加勞動力，充分調(diào)動人的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。(5) 加強施工管理，確保資金更好用于施工當中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進行。第五節(jié) 合同用款計劃表從開工月算起的時間（月）投標人的用款計劃分 期累 計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預(yù)付款10%10%安全文明施工費　　　小計　　　1~330%40%4~640%70%7~9　　　　10~12　　　　13~15　　　　小計　　　評估后安全文明施工費　　　暫列金額　　　完工審計后25%95%缺陷責任期5%10914195100%合計　100%10914195100%投標價：10914195元說明嚴格按合同約定支付第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 本工程質(zhì)量目標質(zhì)量要求：合格。為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制，委派施工經(jīng)驗豐富的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認證的ISO9001:2000質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié) 質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照招標文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家、省、市有關(guān)規(guī)定要求進行。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系見下頁質(zhì)量保證體系圖原材料(除甲方供料外)采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序、每個部位，分項、分部工程及單位工程用質(zhì)量檢查牌進行標識，并用質(zhì)量記錄記載明確。嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行施工全過程的質(zhì)量控制，并根據(jù)本標段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量目標要求。建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術(shù)負責人質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術(shù)負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。 施工質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證控制流程圖第四節(jié) 各分項工程質(zhì)量保證措施 施工測量的質(zhì)量保證措施本標段的施工測量及精度要求，應(yīng)符合施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。施工前必須建立測量控制網(wǎng)。對建設(shè)方提交的基線、基點及高程點進行復(fù)測，并辦理簽證手續(xù)。補充施工需要的中線樁及水準點。對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復(fù)測；施工的主要控制樁志均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內(nèi)，施工中定期進行自檢校驗。施工中各階段的測量放樣，應(yīng)在道路附近適當位置設(shè)立加密控制點，使用前應(yīng)先進行復(fù)測，閉合誤差在規(guī)范容許的范圍之內(nèi)，控制點須加以保護。施工過程應(yīng)做好測量記錄，并由技術(shù)負責人復(fù)核測量數(shù)據(jù)。工程完工，對施工過程的測量數(shù)據(jù)進行整理，繪制測量總平面圖。 排水工程質(zhì)量保證措施總的施工要求組織上成立排水工程質(zhì)量檢查監(jiān)督組，至少3～4人，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人直接領(lǐng)導(dǎo)工作。抽檢管道放樣及平面位置和井位。完成溝槽井位開挖后，澆注檢查井墊層砼和鋪筑基礎(chǔ)砂石之前，應(yīng)檢查平面位置及槽底高程，同時下槽查看基土情況，有無不良地質(zhì)現(xiàn)象，并對不良地基提出處理意見并報技術(shù)負責人，待檢查結(jié)果完全符合規(guī)范要求后，質(zhì)檢組分管人員，應(yīng)在檢查單中簽訂，方可申報下道工序施工?？刂坪脡|層砼和基礎(chǔ)砂石尺寸及厚度。質(zhì)檢員應(yīng)下槽