【正文】 護負責，注意防潮，防丟失損壞，作好分類標識，防止誤拿誤用。l立體交叉作業(yè)時，下部設備必須作好隔離工作，防止污損，砸傷設備、設施。l施工班組在施工時，應確保不影響上道工序的質量。l已完工的設備、設施，施工班組要做好防潮、防銹、防丟失損壞，未經項目經理批準，任何人不得擅自啟用。l質檢員要對防護工作做經常性檢查，有效制止可能對產品造成不良影響的活動，并填寫《產品防護檢查記錄》（SANANZT31503A）。l對于其它施工單位的施工成品、半成品，本單位施工人員嚴禁踩踏、損壞。l現場設置成品保護由各質量員、兼職質量員負責。17.保護環(huán)境降低環(huán)境污染和噪音的措施l施工全過程的所有活動及所有場內、場外有可能造成粉塵發(fā)成的都要完全避免粉塵產生。l施工/裝修全過程的所有活動及所有場內減少及避免產生室內空氣質量問題。提供“施工期室內空氣質量管理方案”，開工前至少兩個星期提供給本項目的項目管理公司作審批。l制定并實施一個“施工期廢物管理方案”，以確定至少回用50%的可循環(huán)回收、無害的施工與拆除廢物（最低程度也要可從填埋轉化出的材料是現場存放還是運走）。于開工前至少兩個星期提供給本項目的項目管理公司作審批。l對工程施工期間產生的廢物、廢料進行分類收集、存放和統(tǒng)一處理，不得隨意拋棄或堆放。l班后及時清理現場，可利用的邊角料及時回收，并掛牌標識。l廢棄料及垃圾及時清理，分類堆放，并按規(guī)定運送到業(yè)主指定的垃圾場內。清洗設備時油料不得隨意污染，廢棄油料必須安全處理。l保溫工作時，必須采取措施盡量減少保溫材料粉末飛飄污染。l油漆工作注意采取有效的防護措施，保護已完項目（包括設施和地面）的凈潔。l在施工進行中合理安排工序，盡量在白天工作時間內完成高噪音的施工工作，保證周圍居民的正常休息。l施工過程中使用的機具設備，盡量選用低噪音的新設備，而不使用噪音高的舊設備，以免影響周圍居民正常的生活和工作。操作地點周圍要作到清潔，施工人員干活時注意隨時清理腳下雜物。l對于駐現場的工人進行環(huán)保意識的教育，確保生活區(qū)的整潔，生活垃圾、生活廢水，按照業(yè)主方指定的地點及方式處理。第七章勞動力計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。第二類為普通技術工種，包括電工、鉗工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術輔助工種。勞動力計劃詳見附表：工程各施工階段投入勞動力計劃表清水灣國子城小區(qū)一期采暖外網工程施工組織設計34l操作地點周圍要作到清潔，施工人員干活時注意隨時清理腳下雜物。l對于駐現場的工人進行環(huán)保意識的教育，確保生活區(qū)的整潔，生活垃圾、生活廢水，按照業(yè)主方指定的地點及方式處理。第七章勞動力計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。第二類為普通技術工種，包括電工、鉗工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術輔助工種。勞動力計劃詳見附表：工程各施工階段投入機械及勞動力計劃表序 號機具名稱規(guī) 格單 位數 量1電焊機30KVA/380V臺52電錘臺23砂輪鋸臺24套絲機2寸臺15氣焊套56電動水壓泵臺17挖掘機租賃臺18汽車吊租賃臺19全站儀臺110熱熔機臺311裝載機臺212鋼絲握彎機臺113水準儀臺1六章施工過程管理加強工程項目施工過程管理、打造質量精品工程，是我公司提高核心競爭力的重要手段，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。建立并嚴格運行質量管理體系、結合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質量管理體系。項目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進管理體系，促進工程質量水平的提高。、工程項目質量管理以項目經理為負責人，技術負責人、質量員、施工員、材料員等管理人員為主要質量控制者。項目部和作業(yè)人員嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、質量策劃文件、企業(yè)施工技術標準進行施工作業(yè)和質量管理，組織施工。加強業(yè)務與技能培訓，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力、組織工程技術人員到管理先進的工程項目上觀摩學習,宣傳推廣優(yōu)秀項目的管理經驗。、重視勞務作業(yè)人員操作技能培訓和考核，采取崗位培訓、入場培訓、技術交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強操作技能培訓。做好項目管理策劃工作、工程開工之初，項目部編制并優(yōu)化《施工組織設計》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時考核項目管理人員業(yè)務技能。施工過程中，項目部嚴格落實策劃文件，高效率地開展項目管理工作。加強關鍵過程控制和“三階段”質量控制、對關鍵施工工序和關鍵過程編制專項施工方案，進行質量技術交底，審查作業(yè)人員資格和機具設備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質量始終受控。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。、施工過程質量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：A、事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術、新工藝、新材料進行技術鑒定；提出材料需用計劃和試驗檢測計劃，材料進場驗收與檢測。B、事中控制階段，是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預檢及技術復核、工序質量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程按相應的質量驗收標準檢查驗收。C、事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質、迅速的維修服務讓用戶滿意。嚴控原材料、設備產品質量、在招標文件要求和《合格供應商名錄》范圍內采購材料和設備，嚴格進行進場驗收和質量控制，做好標識，保證其可追溯性。做好材料設備的報審、確認工作，經監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認方可使用。主要管理措施、做好技術準備編制策劃文件，做好施工圖紙、技術交底等技術準備工作，掌握各工序控制中的關鍵環(huán)節(jié)，針對工程難點和關鍵點組織相關技術人員和工人技師成立QC小組，開展質量攻關活動。、狠抓施工管理組織強有力的項目班子，配備相應的專業(yè)人員，按照策劃文件認真抓好施工管理；堅持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計，質量第一、質量水平力爭當地領先”的質量理念。、全員參與打造精品工程狠抓動態(tài)綜合考評和考核。實行目標管理，設置質量控制點，通過指標和崗位職責的分解和階段考核，來確保過程受控和質量目標的實現。建立專項合理化建議獎勵基金，鼓勵作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。、預防質量通病,提高質量水平積極落實治理質量通病的措施。針對可能出現的質量通病，組織技術人員制定預防措施，并貫徹到技術交底中嚴格實施。、抓好質量控制資料按策劃文件的要求做好質量控制資料的收集、生成與整理工作，高標準嚴要求，力求真實完整。第七章趕工措施分析工程進度滯后原因，加強項目管理力度，根據具體情況采取相應措施。人員怠工：立即向公司申請調動其他工人；了解怠工原因，安撫不安情緒，解決實際問題；專案列管，預防再患；延長工時，趕上進度。人員不足：調動其他工地及其它分公司工人，盡量補足施工人數；重新調配勞力需求，趕上預訂進度。工程變更：完全了解變更內容，并以專業(yè)人員與業(yè)主作相關討論；檢查工程進度，與其商協調配合；趕制施工圖，調動最適合的人員與人數趕工；必要時延長工時。局部工程延誤：了解局部延誤范圍、時間、程度；檢討工程進度，與其他包商協調配合；調動人員全力配合，必要時延長工時。延遲交貨：材料如未在運輸途中，改變運輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊工程，適當預留有關工作。運輸途中損壞：集合相關廠家與專業(yè)人員，全力搶修；無法修設時，緊急采購，并以最快方式運輸至工程地點。變更：與業(yè)主充分了解變更的必要性；緊急采購，選擇最適當運輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊，適當預留有關工作；進場全力趕工。材料短缺：隨時檢查材料數量，可供一定時期工程所需；廣征貨源與廠家資料；增加材料安全儲量；必要時購買其他廠牌或同等品。進場材料品質不良：不良品質退貨；采購時,選擇品質穩(wěn)定的廠家；加強品質管制；確認材料是否短缺。1材料失盜或意外災害：加強材料的安全與管理；緊急采購。