【正文】 護(hù)負(fù)責(zé)，注意防潮，防丟失損壞，作好分類標(biāo)識(shí)，防止誤拿誤用。l立體交叉作業(yè)時(shí)，下部設(shè)備必須作好隔離工作，防止污損，砸傷設(shè)備、設(shè)施。l施工班組在施工時(shí)，應(yīng)確保不影響上道工序的質(zhì)量。l已完工的設(shè)備、設(shè)施，施工班組要做好防潮、防銹、防丟失損壞，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得擅自啟用。l質(zhì)檢員要對(duì)防護(hù)工作做經(jīng)常性檢查，有效制止可能對(duì)產(chǎn)品造成不良影響的活動(dòng)，并填寫《產(chǎn)品防護(hù)檢查記錄》（SANANZT31503A）。l對(duì)于其它施工單位的施工成品、半成品，本單位施工人員嚴(yán)禁踩踏、損壞。l現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置成品保護(hù)由各質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)。17.保護(hù)環(huán)境降低環(huán)境污染和噪音的措施l施工全過程的所有活動(dòng)及所有場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外有可能造成粉塵發(fā)成的都要完全避免粉塵產(chǎn)生。l施工/裝修全過程的所有活動(dòng)及所有場(chǎng)內(nèi)減少及避免產(chǎn)生室內(nèi)空氣質(zhì)量問題。提供“施工期室內(nèi)空氣質(zhì)量管理方案”，開工前至少兩個(gè)星期提供給本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理公司作審批。l制定并實(shí)施一個(gè)“施工期廢物管理方案”，以確定至少回用50%的可循環(huán)回收、無害的施工與拆除廢物（最低程度也要可從填埋轉(zhuǎn)化出的材料是現(xiàn)場(chǎng)存放還是運(yùn)走）。于開工前至少兩個(gè)星期提供給本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理公司作審批。l對(duì)工程施工期間產(chǎn)生的廢物、廢料進(jìn)行分類收集、存放和統(tǒng)一處理，不得隨意拋棄或堆放。l班后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，可利用的邊角料及時(shí)回收，并掛牌標(biāo)識(shí)。l廢棄料及垃圾及時(shí)清理，分類堆放，并按規(guī)定運(yùn)送到業(yè)主指定的垃圾場(chǎng)內(nèi)。清洗設(shè)備時(shí)油料不得隨意污染，廢棄油料必須安全處理。l保溫工作時(shí)，必須采取措施盡量減少保溫材料粉末飛飄污染。l油漆工作注意采取有效的防護(hù)措施，保護(hù)已完項(xiàng)目（包括設(shè)施和地面）的凈潔。l在施工進(jìn)行中合理安排工序，盡量在白天工作時(shí)間內(nèi)完成高噪音的施工工作，保證周圍居民的正常休息。l施工過程中使用的機(jī)具設(shè)備，盡量選用低噪音的新設(shè)備，而不使用噪音高的舊設(shè)備，以免影響周圍居民正常的生活和工作。操作地點(diǎn)周圍要作到清潔，施工人員干活時(shí)注意隨時(shí)清理腳下雜物。l對(duì)于駐現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的教育，確保生活區(qū)的整潔，生活垃圾、生活廢水，按照業(yè)主方指定的地點(diǎn)及方式處理。第七章勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，包括電工、鉗工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)輔助工種。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表：工程各施工階段投入勞動(dòng)力計(jì)劃表清水灣國(guó)子城小區(qū)一期采暖外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)34l操作地點(diǎn)周圍要作到清潔，施工人員干活時(shí)注意隨時(shí)清理腳下雜物。l對(duì)于駐現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的教育，確保生活區(qū)的整潔，生活垃圾、生活廢水，按照業(yè)主方指定的地點(diǎn)及方式處理。第七章勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，包括電工、鉗工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)輔助工種。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表：工程各施工階段投入機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃表序 號(hào)機(jī)具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1電焊機(jī)30KVA/380V臺(tái)52電錘臺(tái)23砂輪鋸臺(tái)24套絲機(jī)2寸臺(tái)15氣焊套56電動(dòng)水壓泵臺(tái)17挖掘機(jī)租賃臺(tái)18汽車吊租賃臺(tái)19全站儀臺(tái)110熱熔機(jī)臺(tái)311裝載機(jī)臺(tái)212鋼絲握彎?rùn)C(jī)臺(tái)113水準(zhǔn)儀臺(tái)1六章施工過程管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程管理、打造質(zhì)量精品工程，是我公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系、結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。項(xiàng)目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，組織施工。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力、組織工程技術(shù)人員到管理先進(jìn)的工程項(xiàng)目上觀摩學(xué)習(xí),宣傳推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。、重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。做好項(xiàng)目管理策劃工作、工程開工之初，項(xiàng)目部編制并優(yōu)化《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時(shí)考核項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)技能。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)策劃文件，高效率地開展項(xiàng)目管理工作。加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制、對(duì)關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。對(duì)隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。、施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：A、事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；確定施工流程、工藝及方法；對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出材料需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢測(cè)。B、事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對(duì)完成的分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。C、事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項(xiàng)工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。嚴(yán)控原材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量、在招標(biāo)文件要求和《合格供應(yīng)商名錄》范圍內(nèi)采購(gòu)材料和設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量控制，做好標(biāo)識(shí)，保證其可追溯性。做好材料設(shè)備的報(bào)審、確認(rèn)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)方可使用。主要管理措施、做好技術(shù)準(zhǔn)備編制策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。、狠抓施工管理組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照策劃文件認(rèn)真抓好施工管理；堅(jiān)持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭(zhēng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念。、全員參與打造精品工程狠抓動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)和考核。實(shí)行目標(biāo)管理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過指標(biāo)和崗位職責(zé)的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。、預(yù)防質(zhì)量通病,提高質(zhì)量水平積極落實(shí)治理質(zhì)量通病的措施。針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)人員制定預(yù)防措施，并貫徹到技術(shù)交底中嚴(yán)格實(shí)施。、抓好質(zhì)量控制資料按策劃文件的要求做好質(zhì)量控制資料的收集、生成與整理工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求真實(shí)完整。第七章趕工措施分析工程進(jìn)度滯后原因，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。人員怠工：立即向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工人；了解怠工原因，安撫不安情緒，解決實(shí)際問題；專案列管，預(yù)防再患；延長(zhǎng)工時(shí)，趕上進(jìn)度。人員不足：調(diào)動(dòng)其他工地及其它分公司工人，盡量補(bǔ)足施工人數(shù)；重新調(diào)配勞力需求，趕上預(yù)訂進(jìn)度。工程變更：完全了解變更內(nèi)容，并以專業(yè)人員與業(yè)主作相關(guān)討論；檢查工程進(jìn)度，與其商協(xié)調(diào)配合；趕制施工圖，調(diào)動(dòng)最適合的人員與人數(shù)趕工；必要時(shí)延長(zhǎng)工時(shí)。局部工程延誤：了解局部延誤范圍、時(shí)間、程度；檢討工程進(jìn)度，與其他包商協(xié)調(diào)配合；調(diào)動(dòng)人員全力配合，必要時(shí)延長(zhǎng)工時(shí)。延遲交貨：材料如未在運(yùn)輸途中，改變運(yùn)輸方式；修改工程計(jì)劃，先行配合周邊工程，適當(dāng)預(yù)留有關(guān)工作。運(yùn)輸途中損壞：集合相關(guān)廠家與專業(yè)人員，全力搶修；無法修設(shè)時(shí)，緊急采購(gòu)，并以最快方式運(yùn)輸至工程地點(diǎn)。變更：與業(yè)主充分了解變更的必要性；緊急采購(gòu)，選擇最適當(dāng)運(yùn)輸方式；修改工程計(jì)劃，先行配合周邊，適當(dāng)預(yù)留有關(guān)工作；進(jìn)場(chǎng)全力趕工。材料短缺：隨時(shí)檢查材料數(shù)量，可供一定時(shí)期工程所需；廣征貨源與廠家資料；增加材料安全儲(chǔ)量；必要時(shí)購(gòu)買其他廠牌或同等品。進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良：不良品質(zhì)退貨；采購(gòu)時(shí),選擇品質(zhì)穩(wěn)定的廠家；加強(qiáng)品質(zhì)管制；確認(rèn)材料是否短缺。1材料失盜或意外災(zāi)害：加強(qiáng)材料的安全與管理；緊急采購(gòu)。