【正文】 全。 （8）現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時(shí)用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。 （9）電工應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測，滿足計(jì)量要求。 （10）停用時(shí)間較長的電動(dòng)機(jī)具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。 （11）現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試。 （12）施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。 （13)對用電安全影響較大的測試項(xiàng)目，如防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、重復(fù)接地的電阻測試工作，每季度進(jìn)行一次，測試由專人進(jìn)行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。 （14)臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。 （15)現(xiàn)場臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)公司安保處復(fù)驗(yàn)通過后方可投入使用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。 （16)臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。 （17)電焊機(jī)一級、二級線要防護(hù)安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。 （18）手持電動(dòng)工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套。 對現(xiàn)場周邊防護(hù) 現(xiàn)場周邊設(shè)置各類“警示牌”及“宣傳用語”，以便提醒周邊居 民注意及提前取得民眾的諒解。 第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施一、文明施工措施 本工程施工中，嚴(yán)格按照文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工，以最嚴(yán)格的管理，來實(shí)現(xiàn)最高的要求，采取花園式的施工現(xiàn)場，避免事故的發(fā)生，執(zhí)行GB/T28001 職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001 環(huán)境管理體系，給周圍居民創(chuàng)造一個(gè)良好生活工作環(huán)境。 每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為目標(biāo)，每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以創(chuàng)造“文明工地”為目標(biāo)。 建立健全文明施工組織機(jī)構(gòu)。 （1） 成立工地文明施工小組 ①文明施工管理人員由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員擔(dān)任。 ②參施隊(duì)伍選擇上強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)高，環(huán)保意識強(qiáng)，要求受過培訓(xùn)。 ③對各施工單位的管理，各單位進(jìn)場前先對其進(jìn)行環(huán)境管理方面的培訓(xùn)，進(jìn)場后要求其嚴(yán)格按照我們制定的規(guī)章制度進(jìn)行施工。 ④針對新鄉(xiāng)市的具體要求，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理規(guī)章制度。 ⑤與新鄉(xiāng)市有關(guān)部門共同制定本工程現(xiàn)場的環(huán)境管理方案。 ⑥對參施的人員作好文明施工培訓(xùn)工作。 文明施工管理目標(biāo) （1） 達(dá)到簽訂合同條款文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 （2）貫徹 GB/T28001 職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001 環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造以綠地、藍(lán)天、白云為背景的綠色工程。 現(xiàn)場文明施工管理措施 （1）現(xiàn)場清潔隊(duì)，必須保持生活區(qū)、道路及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。將施工現(xiàn)場進(jìn)行全面硬化，防止塵土、泥漿被帶到場外。 （2）實(shí)施綠色施工，現(xiàn)場采用全封閉圍擋，圍擋以外的地方進(jìn)行綠化，靠近道路的圍擋外進(jìn)行美化環(huán)境設(shè)計(jì)，繪制積極向上的圖案，與周圍環(huán)境溶為一體。 （3）在現(xiàn)場出口處設(shè)置排水溝，覆蓋用鐵篦子，使雨水直接通過排水溝排走，防止雨水等排到施工現(xiàn)場外。 （4）現(xiàn)場各種暫設(shè)必須按平面布置圖的位置搭設(shè)，各種施工用料、機(jī)具按指定位置堆放整齊并做好標(biāo)識。 （5）辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場內(nèi)絕對禁止吸煙。 （6）大門處設(shè)置“一圖八板”要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整、范圍明確清晰。建立現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地會(huì)議室內(nèi)，現(xiàn) 場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。 （7）在特殊時(shí)間段內(nèi)，將嚴(yán)格遵守新鄉(xiāng)市政府的有關(guān)規(guī)定。 （8）本工程施工時(shí)間短，在施工前要根據(jù)季節(jié)性雨季提早編制好冬雨期施工方案及防汛組織方案，并根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，嚴(yán)格檢查落實(shí)。記好施工 日志，并保證其真實(shí)性。 （9）安排好施工人員的住宿、洗澡等生活設(shè)施，并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱，定期清理垃圾箱內(nèi)的垃圾至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。 健全管理制度 （1）個(gè)人崗位責(zé)任制 文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文 明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。 （2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。 （3） 檢查制度 工地根據(jù)工期進(jìn)度組織綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相 結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理?，F(xiàn)場根據(jù)施工布署中劃分的作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場內(nèi)不留管理上的真空。 （4）獎(jiǎng)懲制度 文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。 （5)持證上崗制度 施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 （6)會(huì)議制度 施工現(xiàn)場應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 （7)各項(xiàng)專業(yè)管理制度 文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施 工內(nèi)容。 （8)健全管理資料 上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工 組織設(shè)計(jì)(方案)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有季節(jié)性施工方案。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教 育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業(yè)資料。 （9)開展競賽 現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競賽活動(dòng)。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。 （10)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作 在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特別注意對作業(yè)人員的崗前教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法， 提高機(jī)械化作業(yè)程度。 （11)開展“5S”活動(dòng) “5S”活動(dòng)是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展“5S”活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。要將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。 （12) 合理定置：是指把全工地施工期間所使用的設(shè)備在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。 （13)目視管理。目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。其主要內(nèi)容與形式如下： 施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個(gè)工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則布告等應(yīng)該用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。 第八章 擬投入的主要機(jī)械設(shè)備情況及材料進(jìn)場計(jì)劃我方在接到中標(biāo)通知書后，將抓緊時(shí)間簽訂施工合同。以進(jìn)場快、安加快、開工快、搶重點(diǎn)為指導(dǎo)思想，在最短的時(shí)間內(nèi)安排設(shè)備、人員進(jìn)場，以確保施工需要。 一、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 工程開工后，先進(jìn)行土方挖填工作，待土方工作完成后，按工程施工的具體進(jìn)度，陸續(xù)調(diào)撥其余各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以保證滿足施工及進(jìn)度需要。（見附表4“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”） 二、人員保證 本公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人等管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準(zhǔn)。并且我公司承諾我公司擬報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理不在其他工程中任職，并且只要一開工絕對能到位。由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物 資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保證進(jìn)度合理化。 組織技術(shù)人員、測量人員、施工人員、材料人員進(jìn)入現(xiàn)場勘察。 針對本項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)一步吃透質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，找出控制重點(diǎn)。 工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行施工方案交底工作，交底要著重施工方案過程控制、質(zhì)量目標(biāo)及工程進(jìn)度目標(biāo)。 三、勞動(dòng)力實(shí)施 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是金陽大道綠地噴灌建設(shè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將 通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。勞務(wù)隊(duì)伍選擇 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我方在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工，保證施工隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本項(xiàng)目。 勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 （1）本著長期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進(jìn)場前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。 （2）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面，從事專業(yè) 35 年以上 ，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快地進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格管理要求自己。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一 定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)行施工。 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 （1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)服務(wù)進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成。數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 （2） 在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用 量滿足施工生產(chǎn)需要。 （4）對勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 （5）根據(jù)新鄉(xiāng)學(xué)院綠地噴灌工程項(xiàng)目的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 （6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性 、創(chuàng)造性。 四、勞務(wù)管理 作為施工一線的主要操作者——?jiǎng)趧?dòng)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快服務(wù)進(jìn)度的根本因素。我方在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工 技術(shù)工人的擁護(hù)和支持。 管理程序 我方設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。我方對此有專門的要求，進(jìn)場后即由公司人員現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行教育。在施工過程中結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，對相關(guān)人 員進(jìn)行有針對性的教育。 勞務(wù)隊(duì)伍管理 （1）項(xiàng)目部樹立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。 （2）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資 格認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》。 （3）施工人員入場前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。 （4）對進(jìn)場工人進(jìn)行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育：現(xiàn)場每月進(jìn)行三次綜合檢查，有獎(jiǎng)有罰。 （5）強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開展勞動(dòng) 競賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。 （6）項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)