【正文】 培訓(xùn)，后操作，有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評(píng)。6. 每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（八） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須“三證”齊全，身份證、上崗證、出入證，缺一不可。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，均要遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與安全技術(shù)規(guī)定。正確使用個(gè)人防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁酒后操作，在工作區(qū)嚴(yán)禁吸煙。3. 違反安全規(guī)定，安全設(shè)施不齊全的施工作業(yè)面，操作人員有權(quán)拒絕上崗。4. 電器、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)是否能正常使用，漏電保護(hù)器的安裝以及線(xiàn)纜是否有磨損、開(kāi)裂導(dǎo)致漏電的檢驗(yàn)。5. 工地現(xiàn)場(chǎng)需使用電焊等明火作業(yè)時(shí)，必須對(duì)作業(yè)位置進(jìn)行限定，遠(yuǎn)離易燃物品。超出限定位置或需在易燃區(qū)作業(yè)時(shí)，必須執(zhí)行書(shū)面申請(qǐng)制度，派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。6. 高處作業(yè)必須有可靠的防護(hù)方案，高處作業(yè)所用的物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，患有心臟病、高血壓等癥狀的人員嚴(yán)禁從事高處作業(yè)。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不得亂拉亂接，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作，帶電作業(yè)時(shí)至少應(yīng)有兩人以上在一起，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需拆除原有的設(shè)備及照明時(shí)，首先應(yīng)切斷電源，驗(yàn)證確實(shí)無(wú)電后方可進(jìn)行拆除。8. 經(jīng)常檢查自己的工作面，及時(shí)消除施工隱患。9. 施工現(xiàn)場(chǎng)的顯要部位，應(yīng)掛有固定標(biāo)語(yǔ)及安全標(biāo)志牌及警告標(biāo)志。10. 施工材料應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放成垛，使之整齊穩(wěn)固?，F(xiàn)場(chǎng)拆除的材料和其它剩余器材都應(yīng)隨時(shí)清理回收，集中堆放。易燃材料的堆置與用火作業(yè)區(qū)的距離應(yīng)符合有關(guān)防火要求。油漆稀釋劑等物質(zhì)，應(yīng)放在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。11. 入場(chǎng)前操作工人必須由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育并做好記錄，交工地負(fù)責(zé)人或公司備案，提高操作工人自我保護(hù)意識(shí)、安全意識(shí)及處理事故的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)工人都必須經(jīng)三級(jí)安全教育，方可上崗，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育而直接由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)上崗的工人發(fā)生安全事故，公司將不負(fù)擔(dān)責(zé)任。12. 發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，不隱瞞虛報(bào)或拖延不報(bào)。要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，有組織、有指揮的積極搶救受傷人員，排除險(xiǎn)情，制止事態(tài)蔓延擴(kuò)大。（九） 特種作業(yè)人員管理制度特種工人必須持證上崗，定期進(jìn)行身體檢查，對(duì)特種工人發(fā)放勞保用品，定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第七章 文明施工措施隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作越來(lái)越被人們重視。做好文明施工是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，我們項(xiàng)目部從施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、成品保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理入手，按照我們常宏公司一體化管理體系程序文件操作，治理各項(xiàng)污染，以確保文明施工的順利實(shí)施。一體化管理體系程序文件引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量管理體系》ISO9000 《環(huán)境管理體系》ISO14000《職業(yè)健康安全管理體系》OHSAS18000第一節(jié) 文明施工保證措施一． 文明施工保證體系的建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組文明工地驗(yàn)收部門(mén)項(xiàng)目部施工員各施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方監(jiān)理二． 創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板工地。三． 文明施工保證措施1. 材料的堆放要求規(guī)范化（1） 管材堆放：現(xiàn)場(chǎng)施工用管材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分量、分規(guī)格、分時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，合理有效地利用進(jìn)場(chǎng)有限空間位置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。（2） 分散材料：對(duì)砂子等散狀材料，全部采用袋裝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及平面布置圖碼放成垛，成行。（3） 水泥堆放：水泥分期分批存放在材料棚中，水泥應(yīng)做到防水、防潮、碼放整齊，垛底架空，保持通風(fēng)，專(zhuān)人管理。（4） 易燃、易損等物品：油漆、涂料等易燃物品，室內(nèi)單獨(dú)存放，運(yùn)離板材區(qū)，并配有 “嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識(shí)，配消防器材，專(zhuān)人管理；貴重易碎物品如玻璃、燈具，單獨(dú)存放，專(zhuān)人管理。2. 工完場(chǎng)清在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層清潔，指定臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人對(duì)各施工段清理，檢查，使每個(gè)已完工作業(yè)面清潔。3. 生產(chǎn)作業(yè)文明管理（1） 生產(chǎn)區(qū)的文明施工管理，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理。（2） 制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，落實(shí)到人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。（3） 施工生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電、用水、專(zhuān)人管理。（4） 砂漿、水泥、砂石及垃圾廢棄物在運(yùn)輸過(guò)程中，做到不灑、不漏，并及時(shí)清理。（5） 機(jī)械設(shè)備，標(biāo)識(shí)明顯，安全裝置可靠。（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全通道，懸掛標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛警示牌。（7） 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)保證暢通，專(zhuān)人清理，公共衛(wèi)生間設(shè)專(zhuān)人清掃。（8） 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證和安全帽。4. 加強(qiáng)成品保護(hù)半成品、成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理、工程成本控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。成品保護(hù)的具體措施：（1） 根據(jù)施工程序繪制施工流程表，非本區(qū)段施工人員禁止入內(nèi)。（2） 分層分段設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。（3） 統(tǒng)一全場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志，如“油漆未干”警示牌加以保護(hù)。（4） 進(jìn)場(chǎng)前做好“四驗(yàn)”工作，既檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場(chǎng)。做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。（5） 加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí)行罰款制度。第二節(jié) 防塵治理控制措施為了避免粉塵對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生污染，減少和控制對(duì)操作人員職業(yè)健康安全的危害，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999制定揚(yáng)塵治理控制措施。具體有以下幾點(diǎn)要求：一． 現(xiàn)場(chǎng)保潔1． 關(guān)閉外窗，更換塑鋼窗后隨拆隨安裝，避免揚(yáng)塵污染。2． 施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，保持場(chǎng)地清潔、不起塵。在進(jìn)行清掃時(shí)，動(dòng)作要輕，避免產(chǎn)生二次揚(yáng)塵。3． 對(duì)于壯工進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，應(yīng)先灑水濕潤(rùn)，減少拆除過(guò)程揚(yáng)塵，并且隨拆隨清理，不允許隨地亂放拆除物。4． 在進(jìn)行打磨工序時(shí)，安排人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)浮灰并灑水降塵。5． 在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下料，并及時(shí)清理。二． 垃圾管理1. 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)清運(yùn)垃圾時(shí)，必須使用尼龍袋或垃圾箱裝運(yùn)，并存放到指定地點(diǎn)。2. 在清理高處垃圾時(shí)，嚴(yán)禁凌空拋灑。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)不宜長(zhǎng)時(shí)間存放垃圾，現(xiàn)場(chǎng)的垃圾宜每日清運(yùn)出場(chǎng)，當(dāng)垃圾量較少時(shí)可在現(xiàn)場(chǎng)存放，但必須裝袋存放。三． 運(yùn)輸車(chē)輛1. 控制進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛的裝載量，以正常行駛速度時(shí)不遺灑為準(zhǔn)。2. 運(yùn)輸車(chē)輛必須進(jìn)行遮蓋。四． 勞動(dòng)保護(hù)1. 油工在打磨墻面、油漆面等易產(chǎn)生粉塵的操作過(guò)程中，必須佩戴防塵口罩。2. 壯工在拆除、清掃過(guò)程中必須佩戴防塵口罩。3. 在使用電鋸、電刨、云石機(jī)、電錘等易造成揚(yáng)塵的工具作業(yè)時(shí)，必須佩戴防塵口罩。第三節(jié) 降低噪音控制措施為了減少和控制噪音對(duì)操作人員職業(yè)健康安全的危害，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》制定降低噪音控制措施。具體有以下幾點(diǎn)要求： 一． 噪音排放控制目標(biāo)減少和降低施工現(xiàn)場(chǎng)擾民的噪音，噪音擾民投訴率為零。二． 控制措施對(duì)噪聲控制的基本方法，從噪聲源、傳播途徑、接受者三個(gè)環(huán)節(jié)控制。（一） 控制噪聲源：1. 選擇使用運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲較小的機(jī)具。2. 定期維護(hù)易產(chǎn)生噪聲與影響噪聲程度的零部件。如檢查氣泵消聲器的配置，控制氣流噪音。3. 定期對(duì)機(jī)具檢修維護(hù)，保持運(yùn)轉(zhuǎn)部件潤(rùn)滑，降低摩擦力，及時(shí)更換磨損零部件。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止大聲喧嘩。禁止非生產(chǎn)性敲擊物品產(chǎn)生噪音。5. 嚴(yán)禁野蠻裝卸貨物產(chǎn)生噪音，應(yīng)穩(wěn)拿輕放。（二） 控制傳播途徑：1. 噪聲較大的拆除門(mén)窗等工作，安排在節(jié)假日或傍晚加班時(shí)間。2. 關(guān)閉外窗，做到隨拆除隨安裝，隔離噪音傳播。（三） 保護(hù)接受者：1. 現(xiàn)場(chǎng)操作者佩戴耳塞，減少噪音對(duì)身體的傷害。2. 對(duì)于容易產(chǎn)生噪音的作業(yè)，應(yīng)在指定的時(shí)間段內(nèi)操作。第八章 保證工期措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一． 進(jìn)度控制目標(biāo)我項(xiàng)目循“精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)快速”的原則，分面分區(qū)段流水作業(yè)，在最大的工作面上投入最佳的人力、機(jī)具、材料資源，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)控制為施工總?cè)諝v日60天。二． 編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持統(tǒng)一的原則，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地，注意施工的連續(xù)性與均衡性。1. 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各分部分項(xiàng)及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既積極可靠又留有余地。2. 體現(xiàn)可行性和科學(xué)性的結(jié)合。計(jì)劃要體現(xiàn)技術(shù)上的可行性、組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑工地的內(nèi)在規(guī)律性。3. 直接明了、便于操作。采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，充分反映各施工工序間的發(fā)相互邏輯關(guān)系、便于實(shí)施與檢查。注重經(jīng)濟(jì)效益，合理安排流水施工。三． 主要保障措施針對(duì)本工程時(shí)間緊，任務(wù)量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部主要采取以下幾種措施保障按期完成施工任務(wù)。1. 交叉安排各專(zhuān)業(yè)施工，擴(kuò)大各專(zhuān)業(yè)班組的實(shí)際在場(chǎng)操作時(shí)間。安排各墻面油工同時(shí)施工，分區(qū)域交叉施工，可以適當(dāng)減少工程工期。2. 保證一次成活率。施工人員均選用在公司注冊(cè)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)公司有完善的分項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這樣從人員素質(zhì)和技術(shù)裝備上均保證了質(zhì)量合格。施工過(guò)程中不返工，就不會(huì)浪費(fèi)工期，為按期保質(zhì)的竣工提供良好的技術(shù)裝備保障。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施由于施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和總工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計(jì)劃編制的有關(guān)原則形成的，它僅是一種計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)反應(yīng)，而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶狻ｈb于工程上述特點(diǎn)，項(xiàng)目部必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，尋找實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析差異原因，制定相應(yīng)預(yù)防措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。一． 施工組織管理1． 為保證計(jì)劃完成，本工程將由具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的梁中杰任目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)。2． 為了充分利用施工空間、時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下充分利用空間，分區(qū)、分段科學(xué)的組織吊頂、墻面、地面三者的立體交叉作業(yè)。3． 對(duì)各施工班組嚴(yán)格管理控制，各班組長(zhǎng)必須參加項(xiàng)目部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題當(dāng)天解決。4． 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。5． 施工期間我方將與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切配合，提前確定施工方案及細(xì)部做法，確保順利施工。6． 最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保空間、時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。二． 監(jiān)督管理1． 編制進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾，項(xiàng)目部編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃，依據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃確定計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，該計(jì)劃關(guān)鍵日期控制點(diǎn)既是與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審批，施工現(xiàn)場(chǎng)施工員編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，下發(fā)有關(guān)執(zhí)行人。2． 監(jiān)督控制建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，編制合理工序搭接和施工流向，同時(shí)接受甲方、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮，在每天的碰頭會(huì)中落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，核實(shí)當(dāng)天進(jìn)度，解決人員、機(jī)具、材料、技術(shù)等方面問(wèn)題。對(duì)不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部從人員、機(jī)具、材料、技術(shù)上有應(yīng)急措施，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。三． 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)1． 項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或施工員主持。會(huì)議主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃實(shí)施與動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善進(jìn)度編制工作。2． 項(xiàng)目部動(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。3． 組織各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行場(chǎng)前教育與動(dòng)員，明確各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工任務(wù)，并將施工指標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人。4． 充分調(diào)動(dòng)職工積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的班組和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。四． 資源供應(yīng)保障1． 資金保障公司將根據(jù)本工程具體情況調(diào)配專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，以避免施工中因資金而影響工程進(jìn)展，充分保證材料款、機(jī)械資金到位；隨著工程個(gè)階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工人員的勞務(wù)費(fèi)用，以便充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用制度也為項(xiàng)目部提供了可靠的資金保證。2． 保證材料的供應(yīng)開(kāi)工前組織計(jì)劃、采購(gòu)、工程等相關(guān)部門(mén)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合施工圖預(yù)算，提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)時(shí)間、落實(shí)施工機(jī)械、材料的采供工作，依據(jù)《進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程主材統(tǒng)一由公司實(shí)行“集中選購(gòu)、物流配送”，零星材料由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，由于有可靠的資金保證，材料能及時(shí)供應(yīng)。施工前需復(fù)測(cè)的材料如鋼材、水泥等確保提前進(jìn)場(chǎng)。鑒于裝飾材料品種多、規(guī)格多，需經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)選定認(rèn)可。對(duì)工程涉及到材料報(bào)驗(yàn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部將擇優(yōu)選擇質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理、信譽(yù)至上的供應(yīng)商，嚴(yán)格進(jìn)行材料的場(chǎng)外初驗(yàn)，嚴(yán)把材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，確保材料報(bào)驗(yàn)一次性通過(guò)，提前定貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工，避免因材料報(bào)驗(yàn)時(shí)間延誤造成對(duì)工程不必要的損失。3． 保證人力、機(jī)具資源的充足為了保證各班組機(jī)具設(shè)備能夠滿(mǎn)足施工需要，由項(xiàng)目部對(duì)各施工班組施工人員的手使工具進(jìn)行檢查，要求各專(zhuān)業(yè)施工人員按公司要求配全手使工具；對(duì)各班組施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查登記，要求各專(zhuān)業(yè)班組將不符合要求或應(yīng)淘汰的設(shè)備進(jìn)行更換，確保滿(mǎn)足施工要求。大型設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，滿(mǎn)足各種設(shè)備的完好與使用。 按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格控制工程施工人數(shù)，保證工程項(xiàng)目人員充足。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)從任一班組撤走工人。第九章 服務(wù)承諾工程交付使用后，我公司將為業(yè)主