【正文】 單雙頭仿形銑 平和機械廠 213 鉆銑鏜磨床 魯南機床廠 214 自動化玻璃生產(chǎn)線 韓江玻璃機械有限公司 115 分子篩注入機 韓江玻璃機械有限公司 216 剪板折彎兩用機 裕豐機械廠 117 鉆銑機 北京 218 機加工設備 219 玻璃磨邊機 北京華麗 4，而幕墻加工精度為177。，可滿足本幕墻工程的加工需要（2）、現(xiàn)場加工設備表序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 用于施工部位 備注1 電錘 日立 20 日本 幕墻、門窗、百葉制作安裝 自有2 電鉆 日立 20 日本 幕墻、門窗、百葉制作安裝 自有3 鋼材切割機 JZQ400 6 日本 幕墻、門窗、百葉制作安裝 自有4 鋁材切割機 牧田 5 日本 幕墻、門窗、制作安裝 自有5 臺鉆 Z4116 6 上海 幕墻、欄桿制作安裝 自有6 電焊機 H320 8 上海 幕墻、欄桿制作安裝 自有7 手提切割機 日立 20 日本 幕墻安裝 自有8 石材切割機 日立 4 日本 石材幕墻安裝 自有擬投入的主要施工檢測儀器設備表序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 用于施工部位 備注1 水準儀 ALS3 2 西安 門窗、幕墻制作安裝 自有2 經(jīng)緯儀 EP02/05 1 西安 門窗、幕墻制作安裝 自有3 鋁合金萬能檢儀 J2C8 3 溫州 門窗、幕墻制作安裝 自有4 多線儀 JX100 1 蘇州 門窗、幕墻制作安裝 自有5 拉拔儀 JK6 1 杭州 門窗、幕墻制作安裝 自有6 接地電阻表 ZC8 1 杭州 門窗、幕墻制作安裝 自有7 絕緣電阻表 ZC2533 1 杭州 門窗、幕墻制作安裝 自有8 萬用表 U2001 1 西安 門窗、幕墻制作安裝 自有施工機械及檢測設備的控制措施 (1)施工設備的控制措施 ○l、根據(jù)合同和工程具體要求．由生技部確定配置合適的設備。 ○設備選型和選購．需全面衡量該設備的技術(shù)和經(jīng)濟指標．并充分征求有關部門意見．再由生技科提出設備購置申請．經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準。 ○大、中型設備采購按照《采購控制程序》執(zhí)行。 ○在機械設備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交涉解決。 ○工程部根據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的經(jīng)驗收臺格的設備，項目部應建立項目在用設備登記。 ○固定位置的施工設備其安全操作規(guī)程均應在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設備．操作人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。 ○項目部每月對施工現(xiàn)場的設備進行儉查，檢查情況填入“機械設備檢查記錄表”。 ○工程部制訂“設備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機械設備，對機械設備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設備檢修記錄”。 ○項目部在設備使用期問對維修情況應填入“機械設備栓修記錄”。(2)檢測設備的控制措施①、采購檢測器具除按《采購控制程序》進行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精度的檢測器具。②、項目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。③、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應檢未檢的器具不準投入使用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標識。④、檢測器具必須保證在已校準的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內(nèi)準確和適用性保持完好。⑤、使用檢驗、測量和試驗設備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時進行培訓，防止因調(diào)整不當而使其校準失效。⑥、當發(fā)現(xiàn)設備偏離校準狀態(tài)，應追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。工期目標根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度，按照合同天數(shù)內(nèi)完成。本工程堅決貫徹公司計劃管理．以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭．實行長計劃、短安排．通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。施工總進度計劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工．相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。工程施工進度計劃管理工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設備進出場時間?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時．應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設單位、監(jiān)理單位等相關單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預期目標或提前完成。施工進度計劃管理流程圖、確保工期的技術(shù)組織措施影響施工進度的主要因素（1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：①目標明確；②職責分明；③施工準備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進度控制；⑦物質(zhì)供應；⑥機具配備。 2)施工人員因素：①責任心：②勞動技能：③工作利用；④協(xié)調(diào)配合。（2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。 2)設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更；因設計中的某些偏差而導致無法施工。 3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：（1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場．認真做好前期施工準備工作，保證各關鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工項目配置部分備用設備，保證施工正常進行；(4)、提前做好材料采購供應工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足； (5)、對于關鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設置齊全；(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量；(8)、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；（9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。施工總進度計劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議．及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡法施工．強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙