【正文】 量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。4）、組織均衡施工、加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉材料的租賃費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。5）、加強勞動力管理、提高勞動生產率改善勞動組織優(yōu)化勞動的配置，合理使用勞動力，減少窩工，加強技術培訓，提供工人的勞動技能和勞動熟練程度，嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。6）、堅強材料管理、節(jié)約材料費用材料成本在工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力，在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。7）、加強機具管理、提高機具利用效率結合施工方案的制定，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機具：做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具性能。8）、加強費用管理、減少不必要的開支根據項目需要，配備精于高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。9）、充分利用激勵機制、調動職工增產節(jié)約意識從工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權、利的結合。對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制成本。1保證工期的技術組織措施和計劃 （1）為保證按時開工，我公司為本項目所配備的施工機械均處于待工作狀態(tài)。 （2）我公司為該項目實施組建項目經理部，項目經理部由長期從事體育場地建設工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進行。（3）為保證工期，在項目實施過程中，由項目負責人牽頭，對于每道工序嚴格按進度計劃進行，如果有比計劃延遲的情況發(fā)生，立即采取補救措施，加班加點將進度趕回來，使進度處于受控狀態(tài)。（4）人力資源配備合理，組織有經驗豐富的施工技術人員，加強管理人員職責。（5）材料、周轉材料安排措施工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工監(jiān)督，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成?！?）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于混凝土、水泥、磚等大型材料要選用質量比較穩(wěn)定的大廠產品（并做好相應的質量檢驗手續(xù)）。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有計劃、按次序地進場供應。3）制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。4）按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和周轉材料進場計劃。（6） 機械設備安排措施1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首選要提高機械化作業(yè)程度。　2）工程項目施工前，由公司設備部門根據工程項目經理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現(xiàn)場使用。3）施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平作業(yè)能力，本工程項目共可責備大小型機械設備。（7）勞動力安排措施1）組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。項目領導班子的個人素質和整體團結性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領導班子的好壞決定著項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經驗的項目經理和項目技術負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質檢員長駐工地，以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作?！　?）按照施工進度計劃，并根據施工的實際情況，項目經理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作?！　?）聯(lián)合體各部門通過加強施工組對工程項目的質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質保量順利開展工作。5）項目經理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。（8）其他措施1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設備，以滿足施工流水的作 業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。5）嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓宿工期。6）提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。10）每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置二天重點工作。11） 每周一次項目部班子會，綜合進度、質量、安全情況，確保正常施工。12） 協(xié)調好各方面的關系，確保工程能順利進行施工。13） 嚴抓安全生產和工程質量，避免各種事故對工程工期造成影響。14） 如出現(xiàn)與其他施工單位交叉施工，則因提前三日與其他施工單位交底、協(xié)調，確保本施工工程和其他單位的施工工程的質量、時間和安全。（1）我公司如果中標，將派工程技術人員深入現(xiàn)場根據實際情況，對施工方案進一步深化、細化，確定施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調工作，盡早展開施工。對進度計劃按施工階段、施工部位進一步細化，分解到每一天。并制定切實可行的保證措施，保證工程按計劃完成。（2）施工進度安排原則?、偈┕みM度安排必須滿足合同的工期的要求。②考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。③材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。④積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。⑤嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。⑦每周業(yè)主、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。本工程控制節(jié)點：具體詳見（二）計劃開竣工日期和施工進度計劃網絡圖（見附表）。（3）保證進度計劃的具體措施a具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。①公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的工程管理模式來管理工程項目部。同時，按照國家ISO9001質量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。②施工期間每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會議，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況以確保不影響進度。③每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。④協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。⑤立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 ⑥及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。⑦施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。b確定項目部一級管理的任務和職責：①勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 ②執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 ③對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。④勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。⑤做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。⑶操作班組一級管理：①項目施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。②本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協(xié)商確定，實行層層承包、職責分明，責任到組部位到人。③由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。1現(xiàn)場安全施工保障措施和計劃 安全保證體系安全指標：死亡事故為零，交通事故為零，火災事故為零，設備事故為零。施工現(xiàn)場以項目經理為安全生產的第一責任者，要成立以項目經理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產保證組織機構，并組成安全管理網絡。建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安他全值日記錄。建立健全安全生產責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。(1)、安全生產管理目標：以“安全第一、預防為主”為主導，強化安全生產各環(huán)節(jié)管理，提高全員安全生產意識，創(chuàng)安全生產管理“合格”等級工程。在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時管安全，保障職工的安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實行安全生產。(2)、安全管理：成立以項目經理為主，施工員、安全員、班組長參加安全生產管理小組，并成立安全管理網絡，建立由工地負責人參加包括施工員、安全員在內的安全輪值制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場安全情況，及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，減少和避免事故發(fā)生，保護勞動者的身體健康和人身安全，防止職業(yè)病的發(fā)生等。1) 建立健全崗位安全生產責任制。2) 層層簽訂《安全生產責任書》，強化安全責任人的職責，做到“職責分明，分層落實”，充分發(fā)揮職工的主人翁責任心，真正樹立起主人翁形象。3) 聯(lián)合體安全部門認真執(zhí)行本部門責任制，定期“半月”檢查并做好記錄，對事故隱患、整改做到定、定時、定措施。4) 對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗度正確佩戴和使用勞動保護用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、防護眼鏡等)。5) 新進場的勞務工或變換工種要求進行安全技術交底和安全三級教育。6) 工地管理人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行安全輪值制度，保證安全與施工進度同步。7) 施工現(xiàn)場的防護設施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。8) 參加施工的各工種人員，施工前進行安全技術教育，強化職工安人意識，熟練掌握本工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后操作。9) 施工開槽作業(yè)必須設專人負責。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標志，管線周圍2米范圍內嚴禁機械作業(yè)。10) 電工、焊工、起重工和各種機動車司機，必須經過專門訓練，持證上崗。11) 正確使用個人防護用品和安全保護措施，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。12)夜間施工作業(yè)場地，必須有足夠的照明條件，構槽部位設防護欄及紅色警示燈。13)施工現(xiàn)場嚴禁焚燒垃圾，嚴禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設要符合有關規(guī)定。14)坑槽施工，應經常檢查邊壁土質穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。根據土質、溝深、水位、機械設備重量等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應用信號聯(lián)系。15)基坑開挖前要根據土質情況，合理放坡，邊坡邊采用人工削坡。在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。16)為了保證挖好坑槽和正在開挖基坑安全，必須隨時在基坑上兩側安裝防護欄桿。防護欄桿用架于管搭設，上下兩道橫桿。17)按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設備，材料必須碼放整齊。（1）嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，嚴格亂拉亂按和私按電線。（2）機械和用電設備，工作前必須認真檢查，確認完好方準使用。挖掘機、起重機等在架空輸電線路下面工作時應停電作業(yè)，不能停電的，應有的隔離防護措施。機械臂和鋼絲繩或重物與架空輸電線路最近距離須大于：1KV=2米，1—20KV=，20—35KV=。（3）土方開挖前，要聯(lián)系有關部門認真檢查地下管線障礙物位置深度，并用人工挖掘出確切位置。機械開挖掘到此