【正文】 量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。4）、組織均衡施工、加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。5）、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提供工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。6）、堅(jiān)強(qiáng)材料管理、節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力，在成本控制中應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。7）、加強(qiáng)機(jī)具管理、提高機(jī)具利用效率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具：做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具性能。8）、加強(qiáng)費(fèi)用管理、減少不必要的開(kāi)支根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精于高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。9）、充分利用激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約意識(shí)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立成本意識(shí)，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)效率，減少浪費(fèi)，從而有效地控制成本。1保證工期的技術(shù)組織措施和計(jì)劃 （1）為保證按時(shí)開(kāi)工，我公司為本項(xiàng)目所配備的施工機(jī)械均處于待工作狀態(tài)。 （2）我公司為該項(xiàng)目實(shí)施組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由長(zhǎng)期從事體育場(chǎng)地建設(shè)工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進(jìn)行。（3）為保證工期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)于每道工序嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果有比計(jì)劃延遲的情況發(fā)生，立即采取補(bǔ)救措施，加班加點(diǎn)將進(jìn)度趕回來(lái)，使進(jìn)度處于受控狀態(tài)。（4）人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)管理人員職責(zé)。（5）材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資基礎(chǔ)，在實(shí)施過(guò)程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工監(jiān)督，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成?！?）工程項(xiàng)目施工前，安排專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場(chǎng)工作。對(duì)于混凝土、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)）。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到現(xiàn)場(chǎng)材料及志材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)。3）制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。4）按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（6） 機(jī)械設(shè)備安排措施1）按照本工程的施工特點(diǎn)及要求，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首選要提高機(jī)械化作業(yè)程度?！?）工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃的要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)使用。3）施工現(xiàn)場(chǎng)配備2名機(jī)械維修特種人員，定期與不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）為大力提高工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平作業(yè)能力，本工程項(xiàng)目共可責(zé)備大小型機(jī)械設(shè)備。（7）勞動(dòng)力安排措施1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，實(shí)際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地，以保證建設(shè)過(guò)程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。這樣不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍，對(duì)分部分項(xiàng)的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作?！　?）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)退工作?！　?）聯(lián)合體各部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)施工組對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量順利開(kāi)展工作。5）項(xiàng)目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長(zhǎng)參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決各施工隊(duì)組提出的施工問(wèn)題，并落實(shí)各施工隊(duì)組的下一步的工作安排。（8）其他措施1）現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現(xiàn)場(chǎng)配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備，以滿足施工流水的作 業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計(jì)劃落實(shí)。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓宿工期。6）提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率，對(duì)于施工進(jìn)度障礙問(wèn)題及時(shí)解決。7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。9）及時(shí)組織外定貨進(jìn)場(chǎng)和材料進(jìn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。10）每天及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，提出要解決的問(wèn)題，布置二天重點(diǎn)工作。11） 每周一次項(xiàng)目部班子會(huì)，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。12） 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。13） 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免各種事故對(duì)工程工期造成影響。14） 如出現(xiàn)與其他施工單位交叉施工，則因提前三日與其他施工單位交底、協(xié)調(diào)，確保本施工工程和其他單位的施工工程的質(zhì)量、時(shí)間和安全。（1）我公司如果中標(biāo)，將派工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)一步深化、細(xì)化，確定施工程序，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，盡早展開(kāi)施工。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天。并制定切實(shí)可行的保證措施，保證工程按計(jì)劃完成。（2）施工進(jìn)度安排原則?、偈┕みM(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。②考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。③材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。④積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)于可以全面鋪開(kāi)的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。⑤嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不滯后。⑥每天組織項(xiàng)目部各種工種主管人員召開(kāi)碰頭會(huì)，解決現(xiàn)在施工中的實(shí)際問(wèn)題，平衡各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計(jì)劃的安排，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。⑦每周業(yè)主、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會(huì)解決乙方不能解決的問(wèn)題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。本工程控制節(jié)點(diǎn)：具體詳見(jiàn)（二）計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附表）。（3）保證進(jìn)度計(jì)劃的具體措施a具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。①公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的工程管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按照國(guó)家ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專(zhuān)業(yè)分工明確。②施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況以確保不影響進(jìn)度。③每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。④協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。⑤立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 ⑥及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。⑦施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。b確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：①勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。 ②執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 ③對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。④勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。⑤做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。⑶操作班組一級(jí)管理：①項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。②本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定，實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組部位到人。③由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。1現(xiàn)場(chǎng)安全施工保障措施和計(jì)劃 安全保證體系安全指標(biāo)：死亡事故為零，交通事故為零，火災(zāi)事故為零，設(shè)備事故為零。施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安他全值日記錄。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。(1)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：以“安全第一、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，創(chuàng)安全生產(chǎn)管理“合格”等級(jí)工程。在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)行安全生產(chǎn)。(2)、安全管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，施工員、安全員、班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)管理小組，并成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立由工地負(fù)責(zé)人參加包括施工員、安全員在內(nèi)的安全輪值制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，減少和避免事故發(fā)生，保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康和人身安全，防止職業(yè)病的發(fā)生等。1) 建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2) 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，強(qiáng)化安全責(zé)任人的職責(zé)，做到“職責(zé)分明，分層落實(shí)”，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任心，真正樹(shù)立起主人翁形象。3) 聯(lián)合體安全部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行本部門(mén)責(zé)任制，定期“半月”檢查并做好記錄，對(duì)事故隱患、整改做到定、定時(shí)、定措施。4) 對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗度正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)眼鏡等)。5) 新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工或變換工種要求進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全三級(jí)教育。6) 工地管理人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全輪值制度，保證安全與施工進(jìn)度同步。7) 施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。8) 參加施工的各工種人員，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安人意識(shí)，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。9) 施工開(kāi)槽作業(yè)必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在開(kāi)槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志，管線周?chē)?米范圍內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)械作業(yè)。10) 電工、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，持證上崗。11) 正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，服裝整潔。12)夜間施工作業(yè)場(chǎng)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。13)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒垃圾，嚴(yán)禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。14)坑槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機(jī)械設(shè)備重量等情況，確定堆放材料和施工機(jī)械距坑邊距離。往坑槽運(yùn)材料，應(yīng)用信號(hào)聯(lián)系。15)基坑開(kāi)挖前要根據(jù)土質(zhì)情況，合理放坡，邊坡邊采用人工削坡。在放坡有困難時(shí)要有牢靠的支撐措施。16)為了保證挖好坑槽和正在開(kāi)挖基坑安全，必須隨時(shí)在基坑上兩側(cè)安裝防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿用架于管搭設(shè)，上下兩道橫桿。17)按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備，材料必須碼放整齊。（1）嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格亂拉亂按和私按電線。（2）機(jī)械和用電設(shè)備，工作前必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。挖掘機(jī)、起重機(jī)等在架空輸電線路下面工作時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，不能停電的，應(yīng)有的隔離防護(hù)措施。機(jī)械臂和鋼絲繩或重物與架空輸電線路最近距離須大于：1KV=2米，1—20KV=，20—35KV=。（3）土方開(kāi)挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門(mén)認(rèn)真檢查地下管線障礙物位置深度，并用人工挖掘出確切位置。機(jī)械開(kāi)挖掘到此