【正文】 到最小程度。 .6工程進度計劃及合同管理實現(xiàn)方式本工程進度計劃管理使用軟件：P3 Ver for Windows單機版，同時運用EXP進行合同等的管理。如業(yè)主有更高的要求，我公司將積極響應。、設備及檢測儀器附表1：工機具序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率( KW )生產能力用于施工部位備注1吊車QEC5102JQY1山東201012T設備吊裝2發(fā)電機EC2500CX1重慶2013/施工電源4運輸車慶鈴2重慶2013/運輸6絞磨JM501國產20145T牽引8經緯儀S82RTK(GPS11國產2015//測量10電氣焊接機BX61601國產20122000/焊接11切割機380V2國產2013//切割12彎排打孔三合一一體機2國產2015//母排安裝13機械叉車4T4國產2015//設備轉移14滾輪Φ2010國產2015//設備轉移15千斤頂機械式 4國產2015//設備安裝16圓鋼Φ25 L＝2M10國產2015//設備轉移附表2：安全工器具序號名稱規(guī)格型號數(shù)量質量驗證下次檢驗日期備注1接地線10kV6組合格2020年2月13日3接地線0．4 kV4組合格2020年2月13日5驗電器10kV6只合格2017年2月13日6驗電器 kV5只合格2017年2月13日7安全帽QR..E203R40頂合格2017年2月13日8安全帶T1XB20根合格2017年1月13日9絕緣手套4雙合格2017年1月13日10絕緣靴20kV4雙合格2017年1月13日11個人保安接地線16mm22根合格2020年2月13日12 登高板/15付合格2017年2月13日13安全警示圍欄/10張//14絕緣操作桿35kV1套合格2017年2月13日15絕緣操作桿10kV1套合格2017年2月13日16警示牌 /10塊/、質量保證體系及技術組織措施（結合創(chuàng)優(yōu)策劃編制）同時確保實現(xiàn)：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。在施工過程，坤西將堅持“安全第一、質量第一、信譽第一”的宗旨，貫徹實施ISO9001系列的質量方針“科技領先，過程受控，誠信服務，創(chuàng)建精品”的質量方針。保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質（上報）工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。：重慶坤西公司于2003年元月首次通過質量管理體系認證， 2005年12月又通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認證，管理體系至今運行正常。坤西的一體化管理體系覆蓋了送變電工程。如果坤西有幸承建本工程，在該工程的施工中，我們將按2000版GB/T19001質量管理體系標準實施管理，貫徹坤西現(xiàn)正有效運行的一體化管理體系文件?，F(xiàn)僅歸納性地以表格形式簡要描述本工程項目的質量管理體系（參考2000版GB/T19001質量管理體系標準的章節(jié)結構和順序），見下表。本工程項目質量管理體系簡要描述表GB/T190012000標準質量管理體系要求本項目的質量管理體系做法要點條款號質量管理體系要求質量管理體系總要求按GB/T19001標準的6個部驟要求建立項目的文件化質量體系?？倓t（文件要求，文件結構）確保本項目的質量體系文件結構合理、適宜、有效。質量手冊執(zhí)行公司一體化管理手冊。文件控制執(zhí)行公司《文件控制程序》。記錄控制執(zhí)行公司《記錄的控制程序》。管理職責管理承諾建立、實施質量管理體系并持續(xù)改進其有效性。以顧客為關注焦點以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。 質量方針貫徹公司質量方針：科技領先, 過程受控, 創(chuàng)建精品, 誠信服務。質量目標確保在本項目部相關職能和層次上建立質量目標。質量管理體系策劃從過程、資源、職能等多個方面策劃,確保體系滿足要求。職責、權限確保各相關人員、部門的職責、權限得到規(guī)定。管理者代表公司已任命總工程師為坤西管理者代表。內部溝通通過管理評審、內部審核、相關會議、內部統(tǒng)計報表、施工簡報、公司內報刊、口頭報告等適當?shù)臏贤ǚ绞?，做到有效溝通。管理評審按公司一體化管理手冊規(guī)定程序要求開展管理評審。資源管理資源的提供確定并以下方面提供所需的資源：a．實施、保持本項目質管體系并持續(xù)改進其有效性；b．通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。人力資源確保從事對本工程產品質量有影響的工作人員是能夠勝任的貫徹公司《能力、意識和培訓控制程序》,建立并執(zhí)行項目培訓計劃?；A設施確保對基礎設施予以確定、提供并維護，以達到產品符合要求的需要。工作環(huán)境根據(jù)產品及生產特點確定并管理所需的工作環(huán)境。產品實現(xiàn)產品實現(xiàn)的策劃按公司《施工組織設計編制和控制程序》編制本工程的施工組織設計。與顧客有關的過程確定和理解與產品有關的要求，并認真組織合同評審。采購過程本項目采購的產品包括物資、勞務，執(zhí)行公司《物資采購控制程序》、《勞務、工程分包控制程序》，評價、選擇、控制其供方。采購信息通過采購文件明確采購信息。采購產品的驗證通過100％進貨驗證，確保進貨經驗證合格。生產和服務提供的控制執(zhí)行公司《施工與運行準備控制程序》等文件，控制人、機、料、法、環(huán)。生產和服務提供過程的確認執(zhí)行公司《特殊過程控制程序》。標識和可追溯性執(zhí)行《產品和狀態(tài)標識指導書》。顧客財產做好識別、登記、標識、驗證、保護和維護等控制，及時報告。產品防護確保工程施工期間至交付前進行合理防護，以維持其符合性。監(jiān)視和測量裝置的控制建立臺帳，按周期檢定合格，維護好。測量、分析和改進總則策劃并實施以下方面所需的監(jiān)測、分析和改進過程：a．證實產品的符合性； b．確保本項目質管體系符合性；c．持續(xù)改進本項目質管體系的有效性。顧客滿意按已確定的辦法監(jiān)測顧客滿意度。內部審核執(zhí)行公司《內部質量審核程序》，對本項目實施內部審核。過程的監(jiān)視和測量強調公司職能部門的監(jiān)管，項目部內部的檢查。產品的監(jiān)視和測量執(zhí)行公司《產品的檢驗和驗收控制程序》。不合格品控制執(zhí)行公司《不合格品、不符合、事故和事件控制程序》。數(shù)據(jù)分析執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析指導書》。持續(xù)改進利用多種方面，進行持續(xù)改進。糾正措施執(zhí)行公司《糾正和預防措施控制程序》。預防措施執(zhí)行公司《糾正和預防措施控制程序》。我公司將根據(jù)IS09001質量體系的要求，在工程開工前編制質量計劃，以質量計劃指導施工。對主要工序編制作業(yè)指導書，并進行技術交底。施工過程中編制實施性的質量檢查驗收制度，確定單位、分部、分項工程劃分表并報建設單位審批，按規(guī)范要求對單位、分部、分項工程進行質量等級評定。在質量監(jiān)督過程中嚴格履行“質量否決權”制度，確保各施工工序質量達到優(yōu)良等級。我們結合該工程的特點，特編制了外觀工藝質量的具體要求和做法的圖片說明（詳見附件），另外對以下幾個容易出質量通病的薄弱環(huán)節(jié)采取相應的技術措施，更多的技術措施將在今后編制相應的作業(yè)指導書時詳細規(guī)定。，按施工作業(yè)指導書組織施工我公司執(zhí)行工程項目開工前應編制施工作業(yè)指導書，沒有編制施工作業(yè)指導書的項目不得開工的制度，并確保作業(yè)指導書的可操作性。業(yè)主或監(jiān)理要求編制施工作業(yè)指導書的項目，編制完后需經業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準。未經審核批準的項目不得開工。作業(yè)指導書編制依據(jù)主要是合同規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標準、設計院的施工圖、制造廠提供的技術文件、設計變更通知單及聯(lián)系單。作業(yè)指導書主要內容按經業(yè)主批準的坤西質保體系文件中的要求執(zhí)行。 加強圖紙會審和技術交底控制措施執(zhí)行沒有經過圖紙會審和技術交底的項目不得開工的制度。 開工前由工程管理部組織專業(yè)圖紙會審，重點解決施工中接口管理，及時發(fā)現(xiàn)問題。各班組施工前，坤西規(guī)定了書面技術交底的程序，接受技術交底的必須是所有參加施工的人員，詳細交代施工操作步驟、質量控制方法以及安全主意措施，以確保每個施工人員充分領會交底內容，做到心中有數(shù)，以便在具體操作中貫徹實施。 建立質量管理計算機網(wǎng)絡本標段質量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質量驗評記錄、質量驗收控制、不合格品管理以及往來技術設計文件等全部進入計算機系統(tǒng)。根據(jù)P3軟件確定的管理模式，建立質量控制數(shù)據(jù)庫，每天匯總質量驗收及質量狀況，經統(tǒng)計分析后，每周向業(yè)主和項目經理部經理通報當周的質量波動和控制情況。所有施工技術記錄和質量驗評將保證備份一套電子文件，隨竣工資料一并移交。 加強施工技術質量文件的流轉和執(zhí)行控制坤西與業(yè)主、監(jiān)理以及設計單位的往來技術質量文件將全部受控，確保在業(yè)主、監(jiān)理、設計單位規(guī)定時限內執(zhí)行完畢。業(yè)主、監(jiān)理和設計單位提出的設計變更、工程質量聯(lián)系單等技術質量文件，坤西由分管總工確認實施部門執(zhí)行，執(zhí)行結束后由有關質檢人員確認封閉，如業(yè)主監(jiān)理要求，將由業(yè)主或監(jiān)理有關人員確認。所有往來技術質量文件及執(zhí)行情況在施工中均妥善保存并備目錄索引，隨時可供追溯，業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的要求坤西答復的技術質量文件都將在規(guī)定的時間內予以答復。、安全保證體系及技術組織措施： 確保工程建設中安全文明施工、落實環(huán)保方案，并采取可靠的安全措施，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生施工機械設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生負主要責任的交通事故，輕傷負傷率≤4‰，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生因工程建設而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解列事故。 ： 2005年12月我公司通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認證，管理體系至今運行正常。坤西的一體化管理體系覆蓋了送變電工程。如果坤西有幸承建本工程，在該工程的施工中，我們將按2001版GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標準實施管理，貫徹坤西現(xiàn)正有效運行的一體化管理體系文件。： 在施工過程中我公司制訂嚴密的安全施工技術措施，確保施工安全。變電所主建筑物在主體結構施工時，將產生高處作業(yè)；對重要工序和特殊作業(yè)實行安全施工作業(yè)票制度，在施工前辦理安全施工作業(yè)票。 ，并設立醒目的安全標志，嚴禁非施工人員進入施工場所，對施工場所實行封閉式管理。 腳手架搭設必須安全、規(guī)范、搭成后必須經驗收合格后方可使用。 進入主體施工后建筑物四周鋪設全封閉竹跳板平臺，外周搭設全封閉安全網(wǎng)，確保每道工序作業(yè)安全。 建立機械臺班運行臺帳，機械操作嚴格按操作規(guī)程進行，定期對機械設備檢測、保養(yǎng)。 施工用電的布置應經專業(yè)人員設計，并符合的當?shù)毓╇姴块T的有關規(guī)定?，F(xiàn)場設置集中控制的開關柜或配電箱，應隔離放置或上鎖，且有明顯的警示牌。施工現(xiàn)場使用的機電工具設備應有良好的接地。 施工現(xiàn)場及生活區(qū)需設獨立的消防系統(tǒng)，對易燃易爆物品，倉庫按相應的防火等級建設，制訂相應的消防防火制度。安全薄弱環(huán)節(jié)保 證 技 術 措 施部分施工人員安全意識薄弱進行安全教育和培訓，編制本工程安全實施措施，提高施工人員安全意識，落實安全責任制。高空作業(yè)滑落上高空必須穿軟底鞋，必須穿工作服，必須系安全帶。高空掉墜物使用工具包，使用后的工具放入工具包內，操作用力時，用綁扎帶綁扎好使用工具，以免用力打滑脫落。使用帶電設備時，防觸電使用設備必須外殼接地，接地可靠良好。設備倒運、吊裝時容易碰損、磨損。設備與硬物接觸面用軟墊物包扎，指揮由專人統(tǒng)一指揮，輕拿輕放。機械加工時屑末飛濺傷人。設擋護板，佩帶安全防護罩，及時清掃堆積物。SF6氣體中毒。保證工作場所氣流暢通，由專業(yè)人員操作。蹬梯時滑落。梯子上端包扎軟包物，增強梯子與?？课锏哪Σ亮Γ惶菽_落在牢固堅硬的地面上，以防下陷；攀蹬梯子時由專人護梯。高壓試驗時防觸電用圍欄把試驗區(qū)隔離并懸掛警示牌，試驗人員嚴格按試驗方案及試驗規(guī)程來進行。試驗物殘壓觸電。配備專用放電設備，按規(guī)定放盡殘壓。該工程所有項目本公司有實力完成各項工作無需分包、統(tǒng)計和信息管理 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞，負責計劃、統(tǒng)計和財務工作。、月度資金使用計劃，在工程實施中應按項目法人的資金執(zhí)行計劃執(zhí)行，執(zhí)行中如確有困難應盡早提出調整建議，以便項目法人調整計劃。：提交合同完成情況報表（工程形象進度）；提交實物工程量完成情況報表；按照批準的工程綜合進度計劃及資金使用計劃編報下月月度進度計劃及資金計劃報表；提交施工質量報表；提交物資統(tǒng)計報表。提交物資統(tǒng)計報表。根據(jù)監(jiān)理工