【正文】 材料、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)進(jìn)場。建立操作崗位責(zé)任制主要分部項(xiàng)實(shí)行樣板掛牌制度按工藝操作范圍編號(hào)并做出記錄備查。嚴(yán)格進(jìn)行材料計(jì)量制度。設(shè)專人做板線及翻樣工作，并加強(qiáng)校核制度，對(duì)主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢、互檢和工序交接檢工作，特別應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核等隱蔽工程驗(yàn)收工作。加強(qiáng)成品保護(hù)工作，后期應(yīng)設(shè)專人并制定專門措施做好成品管理工作。1加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，按技術(shù)檔案要求及時(shí)填寫、審核、收集、整理，最后由上級(jí)單位負(fù)責(zé)歸檔。第八章、雨季施工措施該工程施工季節(jié)經(jīng)歷夏季，雨水可能較多，而且工期特別短，雖然都是在廠內(nèi)施工，但雨天的進(jìn)場道路、濕度、溫度等對(duì)保溫、刷漆施工影響較大，在甲方工期緊的情況下，我們要作為一重點(diǎn)來對(duì)待。加強(qiáng)計(jì)劃安排雨季施工對(duì)全年性施工屬于重要一項(xiàng)的戰(zhàn)略性安排。抓施工準(zhǔn)備，包括材料，專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等準(zhǔn)備工作。編好技術(shù)措施。在確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定單項(xiàng)工程雨季施工方案編制原則。制好單項(xiàng)工程施工方案。內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、施工方法、勞動(dòng)組織、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、試驗(yàn)檢測等。重視技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交底工作。根據(jù)雨期施工的特點(diǎn)分輕、緩、急、對(duì)不適于雨季施工的工程可拖后或移前。在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外、相結(jié)合的原則，盡量縮短雨、露天施工時(shí)間。要將雨季的幾天施工準(zhǔn)備工作納入我們生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定量動(dòng)力，安排一定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季期間材料的儲(chǔ)備。加強(qiáng)技術(shù)管理和安全工作，要認(rèn)真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作，盡量減少雨期帶來的損失。第九章、降低成本的措施組織文明施工，加快施工進(jìn)度就是最大的節(jié)約。提高工程質(zhì)量，安裝平整度，減少劑涂抹等損失。加強(qiáng)技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理，目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法，以提出高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費(fèi)用。鐵皮、保溫料、油漆等集中配料，降低損耗。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按預(yù)算書中的項(xiàng)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款的原則。第十章、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)組織建立有效的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作，并經(jīng)常檢查、保證措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權(quán)，對(duì)參加施工的人員必須做獎(jiǎng)罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)及全面技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，審核主要施工方案的合理性與執(zhí)行情況，提出各階段的質(zhì)量目標(biāo)及具體措施，對(duì)新工藝、新的施工方法及時(shí)地組織學(xué)習(xí)、貫徹到操作人員中，隨時(shí)詢問技術(shù)員、質(zhì)檢中的工作情況。專職質(zhì)檢員的職責(zé)：專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從開工到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。（二）保證工程質(zhì)量的組織措施和技術(shù)措施成立1個(gè)組織型、1個(gè)管理型QC小組，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各因素加以管理和控制，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的管理。把好原材料、半成品質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：硅酸鋁管殼、板材、鍍鋅鐵皮；防銹漆、醇酸調(diào)和漆、氯磺化聚乙烯涂料、玻璃絲布等直接與廠家聯(lián)系供貨，由我方事先從廠家取樣試驗(yàn)進(jìn)行考察，或根據(jù)以往供貨單位的供貨情況選取廠家。正式供貨時(shí)，隨貨提供出廠合格證，我方再按規(guī)定的取樣數(shù)量和方法取樣，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格后再正式通知班組加工制作，使用于工作，不合格時(shí)退貨。1）、各分項(xiàng)工程施工前，要先制訂施工方案，防止蠻干，做到一次合格。2）、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，技術(shù)復(fù)核制度。3）、推行“三檢制”，對(duì)操作者的姓名、質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)等級(jí)“三上墻”制度，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)全部檢驗(yàn)并作記錄，對(duì)工人班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)原則，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)時(shí)，不服管理人員的工資20%做罰款。4）、認(rèn)真做好成品半成品的保護(hù)工作。5）、認(rèn)真做好各種計(jì)量器具管理、校驗(yàn)工作。6）、項(xiàng)目經(jīng)理部與總公司簽訂《工程質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書》，作為年終評(píng)比的基數(shù)并與年終獎(jiǎng)掛鉤。7）、班組進(jìn)廠后，先進(jìn)行技術(shù)交底并做樣板，達(dá)到要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工。8）、對(duì)于施工過程和技術(shù)上發(fā)生的任何問題都詳細(xì)記錄，存檔，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第十一章、安全生產(chǎn)保證措施因?yàn)槲覀儚氖碌谋?、防腐刷漆工程材料的特殊性，消防、人身防護(hù)等工作極為重要，我們從小處著手，時(shí)刻警惕，清查隱患，堅(jiān)決杜絕任何事故發(fā)生。一、安全目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為零。二、保證安全的組織措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全崗位責(zé)任制強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。施工現(xiàn)場配備安全員一名，并配帶袖標(biāo)，監(jiān)督檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋情況?，F(xiàn)場專職安全員，必須及時(shí)組織施工員、技術(shù)員及有關(guān)班組長對(duì)現(xiàn)場中小型機(jī)械的安裝情況、架子基礎(chǔ)及架子進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門衛(wèi)，對(duì)未戴安全帽的人員，有權(quán)拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。每項(xiàng)工作開始前，工地應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，及時(shí)組織所有操作人員交底，并要求每個(gè)接受人簽字，并按各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行考核、評(píng)比。第十二章、文明施工保證措施我們將對(duì)所有參加貴項(xiàng)目施工的人員都實(shí)施以下文明施工方面的制度。主要措施：工程施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。健全制度，文明施工管理按專業(yè)崗位、區(qū)片、分片包干、分別建立崗位責(zé)任制度，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，工地每月至少組織兩次檢查。施工現(xiàn)場所有施工人員都持證上崗。加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)教育。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。我公司遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。我單位能保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容場貌的整潔。各施工點(diǎn)采取下道工序就是顧客的管理方法，切實(shí)杜絕不合格品的產(chǎn)生。在各工地每星期五定期檢查的基礎(chǔ)上，公司每月進(jìn)行“文明施工管理”檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。第十三章、工期進(jìn)度保證措施由于施工受溫度等條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時(shí)我們需要甲方單位的大力配合。組織措施：層層落實(shí)施工目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量保證任務(wù)，分解施工進(jìn)度、質(zhì)量管理。如：檢查質(zhì)量交底情況，進(jìn)度控制情況的文件規(guī)定會(huì)議次數(shù)等。施工隊(duì)伍應(yīng)能打硬仗，組織安排科學(xué)合理。重點(diǎn)工作資金、人員保證。技術(shù)措施：為保證按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，根據(jù)防腐、保溫工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工人員分為兩個(gè)班組，以便于加班施工。合同措施：施工合同規(guī)定的工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。實(shí)際施工工期為31天。33 / 33