【正文】 。1) 四級(jí)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)原則：當(dāng)因施工影響主線的相關(guān)路段出現(xiàn)行駛緩慢等現(xiàn)象時(shí)，采取四級(jí)應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)措施：在路段擁堵方向的起點(diǎn)前方設(shè)置指示標(biāo)志，或者可變信息情報(bào)板，通報(bào)前方行駛緩慢情況，建議相關(guān)車輛通過互通繞行；同時(shí)對(duì)造成擁堵的具體位置增設(shè)警力，對(duì)車輛進(jìn)行疏導(dǎo)。2) 三級(jí)應(yīng)急預(yù)案 響應(yīng)原則：當(dāng)因施工影響相關(guān)路段出現(xiàn)擁堵時(shí)，采取三級(jí)應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)措施：路段起點(diǎn)互通設(shè)置指示標(biāo)志或者動(dòng)態(tài)信息情報(bào)板，通告前方擁堵情況，同時(shí)增設(shè)警力對(duì)交通進(jìn)行管制分流，禁止所有車輛駛?cè)胫骶€，并對(duì)主線上車輛進(jìn)行分流，分流方案分為兩種：一、當(dāng)路段對(duì)應(yīng)的分流相關(guān)道路未發(fā)生擁堵時(shí)，分流方案不變：二、當(dāng)分流路段的相關(guān)路段產(chǎn)生擁堵時(shí)，采用路段應(yīng)急分流預(yù)案，對(duì)問題位置采取管理、清障措施。3) 二級(jí)應(yīng)急預(yù)案 響應(yīng)原則：當(dāng)主因施工影響線全線處于行駛緩慢狀態(tài)時(shí)，采取全線二級(jí)應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)措施：對(duì)各個(gè)互通進(jìn)行交通管制，禁止所有車輛駛?cè)胫骶€，并設(shè)置指示標(biāo)志或者動(dòng)態(tài)信息情報(bào)板，建議車輛繞行，同時(shí)增設(shè)警力進(jìn)行交通疏導(dǎo)。4) 一級(jí)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)原則：當(dāng)主因施工影響線全線處于擁堵甚至癱瘓狀態(tài)時(shí)，采取全線一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)措施：對(duì)各個(gè)互通進(jìn)行交通管制，禁止所有車輛駛?cè)胫骶€，增設(shè)警力進(jìn)行交通疏導(dǎo)和分流，分流時(shí)分為兩種情況：一、當(dāng)分流道路正常時(shí)，采用分流方案；二、當(dāng)分流道路擁堵時(shí)，采取全線封閉。 1）項(xiàng)目部積極向高速公路交警、路政等部門請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工方法和措施，及時(shí)積極、認(rèn)真配合交警部門對(duì)該路段的各項(xiàng)交通管理工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，又快又安全的完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，同時(shí)確保本路段的行車、運(yùn)營安全。2）如果遇到突發(fā)性緊急事件中斷交通時(shí)，項(xiàng)目部向高速公路路政支隊(duì)和交巡警支隊(duì)提出申請(qǐng)、上報(bào)方案，并進(jìn)行備案留檔。3)恢復(fù)公路原貌、開放交通施工結(jié)束后撤出所有交通安全設(shè)施，所有工作做完后自檢，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。第六章 確保施工質(zhì)量及工期保證措施一、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)我單位積極響應(yīng)甲方的要求，在本工程質(zhì)量上，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系進(jìn)行施工，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 一次交驗(yàn)合格率100%。分部工程100%優(yōu)良，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上。質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系（附后）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)埋質(zhì)量職責(zé)組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度措施，并檢查實(shí)施情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查和診斷，主持不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的分析和處置會(huì)議，及時(shí)督促有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患進(jìn)行研究糾正，并提出預(yù)防措施。定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織提出人員培訓(xùn)計(jì)劃，支持質(zhì)檢人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施。負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量市場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。)嚴(yán)格把好進(jìn)貨材質(zhì)關(guān)，組織技術(shù)交底和施工質(zhì)量控制，檢查及診斷，對(duì)關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控和技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。認(rèn)真作好隱蔽工程。分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作和設(shè)計(jì)變更的管理、實(shí)施工作。組織收集和整理完整的施工技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，組織不合格品(項(xiàng))和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和評(píng)審處置，并貫徹執(zhí)行和采取預(yù)防措施。項(xiàng)目職能部質(zhì)量職責(zé)技術(shù)、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)管理工作。參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問題編制施工方案和施工措施。組織技術(shù)組人員進(jìn)行圖紙的審核工作，提出設(shè)計(jì)變更。組織單位工程與分項(xiàng)工程的隱檢與技術(shù)復(fù)核，以及工程的驗(yàn)收工作。組織與編制季節(jié)性技術(shù)措施。編制科技開發(fā)推廣計(jì)劃，制定推廣新技術(shù)的措施，做好新技術(shù)推廣、應(yīng)用的跟蹤工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，解決工程施工中的技術(shù)問題，提出技方案和處理報(bào)告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查各分項(xiàng)的質(zhì)量情況，要求嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行操作，控制不合格品的發(fā)生。在施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即作出標(biāo)識(shí)和記錄，通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)的職能部門進(jìn)行評(píng)審處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品進(jìn)行外觀檢查，對(duì)有嚴(yán)重缺陷的和沒有合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單的材料在材質(zhì)不明的情況下不能用在工程上。項(xiàng)目材料供應(yīng)部的質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家對(duì)企業(yè)的有關(guān)物資供應(yīng)管理的方針、政策和法規(guī)。全面負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目所需物資的計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸驗(yàn)收、保管和物資使用過程的管理工作。建立健全物資供應(yīng)和管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度，完善“七帳、五表、四單、三記錄”等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料。全面控制物耗，建立限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，杜絕浪費(fèi)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資按有關(guān)物資質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供檢驗(yàn)樣品和合格的材質(zhì)證明及資料，記錄好材質(zhì)臺(tái)帳。文件控制文件的收發(fā)應(yīng)登記、編號(hào)、簽字，行政文件和技術(shù)文件由專人負(fù)責(zé)整理并妥善保管。設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、立冊(cè)、歸檔工作，保證技術(shù)資料的完整齊全與工程進(jìn)度同步。資料員確保在工程完工后1個(gè)月內(nèi)上報(bào)竣工資料。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性所有進(jìn)貨物資必須做到帳、物、卡相符。庫存物資應(yīng)分類放在貨架上，用公司統(tǒng)一印刷的標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)，露天堆放的鋼材、木材、磚、砂、石等大宗材料及鐵件等各種半成品均按類別分隔堆放、碼齊，并使用統(tǒng)一的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)應(yīng)內(nèi)容齊全正確。施工階段的標(biāo)識(shí)： 預(yù)檢、隱蔽、驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定等標(biāo)識(shí)由工程組負(fù)責(zé)，需檢驗(yàn)、試驗(yàn)的工序如砼、砂漿、鋼筋焊接等由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)記由測(cè)量員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的管理并定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可依據(jù)各種標(biāo)識(shí)和記錄進(jìn)行追溯。質(zhì)量保證——過程控制貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全以質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制把質(zhì)量工作員穿于施工生產(chǎn)的全過程，使分部分項(xiàng)及每道工序都處于受控狀態(tài)，創(chuàng)造以質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)為主要特征的企業(yè)文化。由工程部負(fù)責(zé)組織確定施工全過程，確保全過程處于受控狀態(tài)。施工管理：項(xiàng)目開工前，做好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作，做好施工前的準(zhǔn)備工作。在分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的要求編寫技術(shù)交底，施工前由工長(zhǎng)向操作人員交底。對(duì)關(guān)鍵的、復(fù)雜的過程，可請(qǐng)專業(yè)人員示范，明確施工要點(diǎn)。選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進(jìn)行施工，不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取對(duì)策以保證施工質(zhì)量。人員根據(jù)項(xiàng)目的要求，由人事部解決。工藝由技術(shù)組負(fù)責(zé)，設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和維護(hù)，使其具有良好的性能，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工具、材料由材料組負(fù)責(zé)供應(yīng)。特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規(guī)范要求進(jìn)行試件抽檢，對(duì)影響質(zhì)量的參數(shù)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的不同進(jìn)行調(diào)整。施工前必須對(duì)方案、交底進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核，由工長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)及技術(shù)人員和質(zhì)檢員參加，工長(zhǎng)作出記錄，幾方簽認(rèn)合格。凡是被下道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)全部組織檢查驗(yàn)收，合格后辦理簽認(rèn)記錄。由工長(zhǎng)組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加檢查合格后，由工長(zhǎng)填寫“隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄”并通知監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程施工完畢后，班組長(zhǎng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，專職檢查員核定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。分部工程由項(xiàng)目總工程師組織評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量由公司技術(shù)處及質(zhì)檢站組織核定。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施班組人員必須服從指揮，違章操作者由質(zhì)檢員口頭或書面通知限期整改，不改者按相關(guān)條例處罰。對(duì)已造成返工損失的，根據(jù)情節(jié)罰材料損失費(fèi)50%～80%。分項(xiàng)工程完工后，達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，必須按照分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)在限期內(nèi)整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序。各班組應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，否則扣班組工程款，并在限期內(nèi)加班完成，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序。檢查、驗(yàn)收、組織程序各班組進(jìn)場(chǎng)后，由施工員按設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)向各班組做書面技術(shù)交底，接收人簽字。班組當(dāng)天作業(yè)的工程質(zhì)量自檢后，由班長(zhǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。每道工序完成后由各班長(zhǎng)進(jìn)行互檢，交接檢，填寫三檢制記錄表，并通知質(zhì)檢員復(fù)查合格后辦理簽字手續(xù)。分項(xiàng)、分部工程完成后，由質(zhì)檢員組織檢查并填寫工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，然后通知監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人通知有關(guān)部門并組織參加質(zhì)量驗(yàn)收，合格后填寫驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知有關(guān)班組限期整改，逾期不改者，要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)公司質(zhì)量部門進(jìn)行的檢查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)同時(shí)按專業(yè)分組、分層、分段進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。二 、 工 期 保 障 措 施信 守 合 同 ， 堅(jiān) 決 把 國 家 利 益 、 甲 方 利 益 、 社 會(huì) 效 益 放 在 第 一 位 。 從 施工 組 織 、 技 術(shù) 裝 備 、 行 政 手 段 、 政 治 思 想 工 作 等 方 面 采 取 措 施 ， 把 按 期 和提 前 完 成 任 務(wù) 作 為 方 針 目 標(biāo) 管 理 主 要 內(nèi) 容 認(rèn) 真 落 實(shí) 。充 分 調(diào) 查 研 究 ， 編 制 科 學(xué) 合 理 的 實(shí) 施 性 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) ， 嚴(yán) 格 計(jì) 劃 管 理。 實(shí) 行 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) 制 ， 將 工 期 目 標(biāo) 作 為 承 包 的 主 要 考 核 指 標(biāo) ， 貽 誤 工 期要 追 查 承 包 人 的 責(zé) 任 。結(jié) 合 承 包 經(jīng) 營 、 施 工 生 產(chǎn) 的 全 過 程 有 針 對(duì) 性 地 做 好 深 入 細(xì) 致 的 政 治 思想 工 作 ， 激 發(fā) 廣 大 職 工 大 干 快 上 的 勞 動(dòng) 熱 情 ， 增 強(qiáng) 加 快 提 前 的 緊 迫 感 和 責(zé)任 感 ， 開 展 “保 安 全 、 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 、 保 工 期 、 增 效 益 ”競(jìng) 賽 活 動(dòng) ， 最 大 限 度 地調(diào) 動(dòng) 員 工 積 極 性 。認(rèn) 真 編 制 實(shí) 施 性 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) ， 合 理 安 排 施 工 順 序 ， 密 切 配 合 ， 加 強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 度 ， 挖 掘 施 工 潛 力 ， 狠 抓 關(guān) 鍵 線 路 和 薄 弱 環(huán) 節(jié) ， 重 點(diǎn) 抓 關(guān) 鍵 路 段 的處 理 ， 不 斷 優(yōu) 化 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 ， 壓 縮 關(guān) 鍵 線 路 時(shí) 間 ， 并 嚴(yán) 格 按 計(jì) 劃 實(shí) 施 ， 保 證工 程 項(xiàng) 目 各 工 序 的 按 期 開 工 、 竣 工 。認(rèn) 真 做 好 施 工 調(diào) 查 ， 盡 快 做 好 準(zhǔn) 備 工 作 ， 促 使 工 程 盡 早 開 工 。在 保 證 工 程 質(zhì) 量 的 同 時(shí) ， 為 按 期 完 成 施 工 任 務(wù) ， 我 們 將 組 成 強(qiáng) 有 力 的領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 ， 加 強(qiáng) 計(jì) 劃 管 理 ， 長(zhǎng) 期 和 分 項(xiàng) 短 期 計(jì) 劃 相 結(jié) 合 ， 實(shí) 行 動(dòng) 態(tài) 目 標(biāo) 管理 ， 層 層 展 開 ， 層 層 落 實(shí) ， 定 期 召 開 計(jì) 劃 平 衡 會(huì) ， 結(jié) 合 工 程 進(jìn) 展 情 況 ， 對(duì)投 入 本 工 程 的 人 力 、 物 力 進(jìn) 行 最 合 理 、 最 科 學(xué) 、 最 有 效 的 組 合 。我 們 將 充 分 利 用 本 地 的 優(yōu) 勢(shì) ， 協(xié) 調(diào) 好 同 當(dāng) 地 政 府 、 群 眾 及 各 方 面 的 關(guān)系 ， 創(chuàng) 造 良 好 的 施 工 環(huán) 境 ， 最 大 限 度 地 排 除 各 種 施 工 干 擾 和 障 礙 ， 確 保 施工 的 順 利 進(jìn) 行 。做 好 物 資 供 應(yīng) 和 后 勤 保 障 工 作 ， 保 證 材 料 的 供 應(yīng) ， 做 到 料 源 充 足 ， 運(yùn)輸 快 捷 ， 使 材 料 供 應(yīng) 達(dá) 到 經(jīng) 濟(jì) 、 足 量 、 及 時(shí) 。 加 強(qiáng) 設(shè) 備 管 理 ， 充 分 發(fā) 揮 機(jī)械 化 施 工 優(yōu) 勢(shì) ， 實(shí) 現(xiàn) 高 速 優(yōu) 質(zhì) 的 施 工 目 標(biāo) 。在 農(nóng) 忙 季 節(jié) ， 我 們 擁 有 基 本 的 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 伍 ， 確 保 施 工 人 員 相 對(duì) 穩(wěn) 定， 充 分 發(fā) 揮 機(jī) 械 化 施 工 的 優(yōu) 勢(shì) ， 合 理 組 織 ， 科 學(xué) 安 排 生 產(chǎn) ， 使 工 程 順 利 進(jìn)行 。抓 好 安 全 和 質(zhì) 量 工 作 ， 將 安 全 第 一 作 為 永 恒 的 主 題 ， 視 質(zhì) 量 為 企 業(yè) 的生 命 ， 杜 絕 一 切 返 工 浪 費(fèi) ， 作 到 一 次 交 驗(yàn) 優(yōu) 良 ， 確 保 按 期 和 提 前 完 工 。按 時(shí) 編 好 竣 工 文 件 ， 為 驗(yàn) 收 、 移 交 提 供 條 件 。建 立 健 全 強(qiáng) 有 力 的 施 工 凋 度 網(wǎng) ， 確 保 施 工 任 務(wù) 的 完 成 。 為 了 加 強(qiáng) 本 工程 的 施 工 高 度 工 作 ， 項(xiàng) 目 部 及 工 程 隊(duì) 均 配 備 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 的 技 術(shù) 人 員 和 有較 強(qiáng) 業(yè) 務(wù) 水 平 的 調(diào) 度 人 員 從 事 調(diào) 度 工 作 ， 加 強(qiáng) 對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 的 統(tǒng) 一 指 揮 ， 協(xié)調(diào) 平 衡 ， 及 時(shí) 處 理 施 工 中 存 在 的 問 題 ， 保 證 施 工 的 順 利 完 成 。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師物資