工程總承包epc項目組織機構及其運作是-資料下載頁
2025-06-30 11:32本頁面
【正文】 場經理、施工經理、設計經理）、采購經理、安全與控制經理 施工經理、技術工程師（根據(jù)復雜程度）1500~5000 4~6 項目經理（兼現(xiàn)場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理 采購經理、技術工程師（根據(jù)復雜程度）5000~1億 6~12 項目經理（兼現(xiàn)場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理 現(xiàn)場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據(jù)復雜程度）、信息管理員1億~5億 15~30 項目經理、項目副經理、設計經理、現(xiàn)場經理、施工經理、商務經理、采購經理、開車經理、控制經理、安全經理 安全工程師、技術工程師、信息管理員、現(xiàn)場設計小組、財務經理、行政經理等。EPC項目管理的內容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項目經理部實施的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。EPC項目部的管理內容應由承包商法定代表人向項目經理下達的項目管理目標責任書確定，并應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由雇主方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導致的額外項目任務或工作，均應列人項目管理范圍。項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。如果承包商指定工程咨詢公司進行項目管理時，工程咨詢公司成立的項目經理部應按承包商批準的咨詢工作計劃和咨詢公司提供的相關實施細則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。項目管理的內容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃，項目進度控制，項目成本控制，項目質量控制，項目安全控制，項目技術管理、項目物資供應管理、項目施工和現(xiàn)場管理、項目開車管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。項目管理的程序應依次為: 選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，編制項目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施計劃，進行項目開工會前的準備，項目實施期間按項目管理實施計劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送承包商企業(yè)管理層對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體。7 / 7
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