【正文】 的導(dǎo)線及時處理，順地走導(dǎo)線必須設(shè)置絕緣牽固的導(dǎo)管，順墻、頂走的導(dǎo)線必須固定結(jié)實，采用防護套管保護。（3）各種機械設(shè)備具備良好的接地功能，并且進場機械設(shè)備須通過專人核定功率后方可使用，嚴(yán)禁設(shè)備勞病 作業(yè)。（4）嚴(yán)禁私接電燈、私設(shè)電爐等取火、煮食。（5）科學(xué)、認(rèn)真的配置配電房、箱、板、并設(shè)備良好的接地和靈敏的漏電防措施。36 / 43（6）電房、箱、板等處設(shè)置危險醒目警示牌。（7）搬遷用移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進行，停用的設(shè)備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。（8）施工人員必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備性能。（9）嚴(yán)格按照臨時用電施工規(guī)范進行施工用電，由專人負(fù)責(zé)繪制出線路走向平面圖、立面圖，對機械設(shè)備電阻進行計算后使用。1安全防火措施（1）嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙室以外的地方吸煙。（2）施工區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防器械材，每 100m2 設(shè)置 2 只十公斤滅火器。（3）燒焊要有人看護，注意焊花火種動態(tài)，燒焊后要進行清理，燒焊前要清理周圍易燃、易爆物品，并對燒焊周圍無法清理物實行必要的安全防護措施，對危險或存在隱患的地方進行先定方案，后施工的施工措施。（4）集中電源，機械設(shè)備必須遠(yuǎn)離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場清潔，嚴(yán)禁在現(xiàn)場堆放鋸沫等易燃廢料。（5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應(yīng)注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防范措施。（6）施工現(xiàn)場設(shè)專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。37 / 43（7）抽檢，并對存在問題進行施工整頓等措施。層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責(zé)任書，提高擎惕，防患于未然。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。第十八章、現(xiàn)場文明施工措施 規(guī)范施工現(xiàn)場，嚴(yán)格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。嚴(yán)禁 在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。嚴(yán)禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴(yán)禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰。嚴(yán)禁打架、斗毆、講粗話，否則將進行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機關(guān)等處罰。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。及進清理施工現(xiàn)場，保證施現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語，增強職工維護企業(yè)形象的主人翁意識。積極配合甲方、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和建議。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。1非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進入施工現(xiàn)38 / 43場。1保護工作外圍的園林綠化，對工人進行事先教育。1健全安全制度（1）健全安全機構(gòu)：項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項工程總管為第二安全責(zé)任人，由項目經(jīng)理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。（2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。（3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。（4）開展安全教育活動：比如組織安全周 、安全月無事故 等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。1施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。1 文明施工檢查：（1）各施工班組每天進行工作面的自我檢查。（2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。（3）工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進行全面檢查。39 / 43 第十九章、勞動組織管理措施 勞動管理的重要性：勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在過程中，對有關(guān)勞動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。勞動管理的內(nèi)容：（1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動者潛力。（2）勞動定額管理：建立健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。勞動管理的要求（1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動者潛力。40 / 43（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性。（4）加強勞動者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動生產(chǎn)力。其他（1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。（2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動淘汰制度，對不合格、不能勝任本職工作或無法發(fā)揮需要的職工進行調(diào)整，不斷引進富有進取心的新生力量。附表一：擬投入的本標(biāo)段主要施工設(shè)備表41 / 43附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表單位：人序號機械或設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù) 量國 別產(chǎn) 地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位 備注1 裝載機 ZL50C 2 柳州 2022 各類砂、石、土裝卸 租賃2 挖掘機 ZX200 2 上海 2022 土方開挖及回填 自有3 砂漿攪拌機 HJ200 1 臺 成都 2022 143 良好 砂漿攪拌 自有4 奧龍自卸車 10t 2 西安 2022 5t 完好 土方外運及回填 自有5 打夯機 5 臺 昆明 1998 良好 地坪、坑槽回填夯實自有序號儀器設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù) 量國 別產(chǎn) 地制造年份已使用臺時數(shù)用涂 備注1 全站儀 FIJ120 1 蘇州 2022符合工程需求 測量全站儀2 經(jīng)緯儀 DJ2 1 蘇州 2022符合工程需求 測量經(jīng)緯儀3 水準(zhǔn)儀 DJS3 2 蘇州 2022符合工程需求 測量水準(zhǔn)儀4 鋼卷尺 100m 2 西安 2022符合工程需求 測量鋼卷尺5 鋼尺 5m 8 西安 2022符合工程需求 測量 鋼尺6 臺秤 TGT500型 2 衡陽 2022符合工程需求 稱量 臺秤42 / 43按工程施工階段投入勞動力情況工種10 天 20 天 30 天電工 1 1 1砼工 1 1 1砌筑工 8 8 8普工 6 6 6附表四：臨時用地表用途 面積（平方米） 位置 需用時間辦公室 30 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工食堂 15 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工民工房 150 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工修理車 12 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工廁所 10 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工物資倉庫 30 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工43 / 43 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料項目經(jīng)理：是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量安全第一責(zé)任人，代表公司履行與專業(yè)合同相關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針；實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工；物資供應(yīng)；財務(wù)等方面的工作，負(fù)責(zé)與顧客、分承包方的聯(lián)系與協(xié)商。 技術(shù)負(fù)責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理做好各種管理工作。具體分管項目安全工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，結(jié)合工程特點，制定安全活動計劃，做好安全宣傳、布置、檢查、監(jiān)督工作。同時負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。安全員：負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時填寫隱患整改通知，報項目副經(jīng)理，并跟蹤整改，落實到位。根據(jù)工程特點，編制與安全生產(chǎn)關(guān)系密切的專項施工方案。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工項目材料、成品質(zhì)量的檢驗、試驗和各種技術(shù)資料的收集工作。施工工長：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前，按施工進度計劃，安排好工序搭接，向班組長下達(dá)施工任務(wù)并進行書面交底。材料員：按項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的項目材料計劃，做好各種材料的預(yù)定、采購工作。保管員：做好項目物資的收發(fā)工作，并做好記錄。定期對項目庫存物資檢查，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為項目材料采購計劃編制的一個依據(jù)。工班組長：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前，按施工進度組織好水泥砂漿的攪拌、砌石、水泥壓頂?shù)裙ぷ?，并保證施工質(zhì)量，控制工期。