【正文】 制定項目安全管理培訓計劃，并組織實施。③組織有關(guān)人員進行事故預(yù)測，針對隱患采取有效對策。④宣傳安全管理作業(yè)指導書，教育和引導員工執(zhí)行安全作業(yè)指導書。⑤監(jiān)督檢查安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題采取果斷措施，加以糾正。⑥每月向項目部安全管理領(lǐng)導小組和公司安全監(jiān)察科書面報告安全管理執(zhí)行情況，并針對工作中存在的問題提出改進的意見和辦法。⑦對施工中存在危及職工生命健康、安全、破壞環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，并向項目經(jīng)理報告。⑧收集歸納員工提出的不符合報告，提出整改意見，搞好事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。⑨協(xié)助項目經(jīng)理組織安全管理審核活動，并做好記錄，提出整改意見。⑩ 按公司安全監(jiān)察科管理要求及時上報各種報表。4) 工長的職責①對本機組的安全管理負全面的直接責任。②負責現(xiàn)場的安全管理，糾正違章行為，整改隱患，并作好記錄。③負責組織好每周一次的安全教育活動，教育員工遵章守紀。④搞好班組安全自查，及時整改不符合項。⑤對設(shè)備進行安全維護保養(yǎng)，設(shè)備安全防護、保險裝置齊全，完好率為100%。⑥結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，堅持每天的班前安全講話制度。五、重點工程施工和重要工種工程安全措施操作規(guī)程1) 一般安全措施——安全例會、檢查與教育①晉煤機關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程項目部（以下簡稱項目部）堅持安全管理月會制度，每周進行一次安全管理檢查，對查出的不符合項，及時督促整改，對重大安全管理問題提出改進方案。②各工程處堅持每周一次安全管理周會制度，工程處的安全協(xié)調(diào)員堅持每天的安全巡檢制度。③各施工機組堅持每天的班前安全講話制度，機組的兼職安全協(xié)調(diào)員堅持每天的安全巡檢制度，做到隨時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。④開工前，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對該項目進行安全管理風險評價，并把評價報告報給公司安全管理委員會審批，然后制定可行的風險削減措施，把風險降低到最低限度。該項目部將隨工程的推進，不斷進行安全管理風險評價，并制定可行的風險削減措施，使該項目的安全事件、事故得到及時預(yù)控。⑤項目開工前，要將項目中的風險削減措施向職工交底，教育職工遵守安全管理標準、規(guī)章，按安全作業(yè)指導書施工。——施工現(xiàn)場安全標志施工現(xiàn)場的各種安全標志（如：照明燈、路障、警示牌和安全旗等）齊全?！胤N作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員（如：防腐工、施工機械操作工等）必須持證上崗?！煌ò踩芾碓摴こ痰慕煌ò踩芾戆垂尽督煌ò踩芾沓绦颉罚℅Y/）執(zhí)行，并嚴格貫徹交通運輸“十八法”。 杜絕非“雙證”（中華人民共和國機動車駕駛證和管道局準駕證）司機駕車，并根據(jù)當?shù)氐缆返木唧w情況，將采取限制車速、限制載重量等具體措施，確保交通安全。第八章 雨季施工措施在雨季施工時，主要保證焊接質(zhì)量和施工安全。一、雨季施工措施1) 在河谷內(nèi)施工首先應(yīng)合理地施工隊伍，盡量避開雨季施工。2) 在雨季施工時，管材的堆放應(yīng)選擇在較高的地段，布管和管溝開挖應(yīng)根據(jù)施工進度和計劃量合理選擇。3) 對于下溝的管段，應(yīng)及時作好相應(yīng)的水工保護措施，防止雨水和山洪造成的泥石流和滑坡將管線沖毀。4)雨后施工時，施工前應(yīng)對施工區(qū)域的山體進行安全檢查，排除可能出現(xiàn)的滑坡和不穩(wěn)定因素對施工產(chǎn)生的危險，確認安全后再進行施工。5) 每天施工完，應(yīng)將設(shè)備、機具停放在安全的地帶，防止山洪對施工設(shè)備產(chǎn)生的危害。6) 雨季施工的管線應(yīng)及時下溝、回填，并采取相應(yīng)的穩(wěn)管措施，同時將管段兩端用盲板封死，防止雨水和泥土進入管內(nèi)。第九章 降低成本措施一、管理措施1) 在該工程施工中，我公司要采用項目法施工管理的方式，實行項目單獨核算，在施工中、管理中要先確定項目的目標成本，然后要橫向分解落實到各管理部門。2) 技術(shù)部門要積極采取先進合理的施工技術(shù)方案，以利于節(jié)約費用，降低成本。3) 物資供應(yīng)部門要按預(yù)算進行有計劃的材料采購，按施工定額進行限額發(fā)料，杜絕預(yù)算外材料的發(fā)生，減少浪費。4) 設(shè)備管理部門要根據(jù)合理的施工方案進行施工設(shè)備的配置，充分發(fā)揮機器設(shè)備的利用率。5) 人事勞資部門要依照勞動定額配備人員，盡量減少不必要的人員到一線，減少誤工窩工現(xiàn)象，努力降低人工費的開支。6) 財務(wù)部門要及時歸集各項成本費用，及時向項目經(jīng)理報告成本的實際發(fā)生情況，并與完成的工程量進行對比為領(lǐng)導決策提供準確的數(shù)據(jù)。橫向分解落實責任后，還要進行縱向分解，根據(jù)各參與施工的單位所承擔的工作量情況，落實各單位的目標成本或成本降低指標，各施工單位再根據(jù)具體實際情況層層向下分解，落實到班組個人。7) 在該工程中努力實現(xiàn)成本降低3～4%左右。二、節(jié)約三大材料措施為了實現(xiàn)降低成本的目的，在節(jié)約三大材料控制方面主要采取詢價、比價、質(zhì)量審核、使用時間、和施工節(jié)約控制等多方面的措施。詢價在采購材料之前，要研究和選擇貨源對象，了解市場行情，采取多方面渠道了解貨源價格、質(zhì)量保證、供貨渠道等，作到貨比三家。并向廠家提供所需貨物的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和性能要求、數(shù)量和供貨時間，同時向廠家索取報價單。比價根據(jù)了解到供貨廠家的報價單，經(jīng)過價格和質(zhì)量比較選，選擇價格和性能滿足施工要求的供貨商進行具體的協(xié)商，力爭將價格降到最底限度。質(zhì)量保證為了保證所購材料確實滿足工程設(shè)計和規(guī)范要求，必須對采購的材料樣品進行技術(shù)鑒定或由供貨商提供相應(yīng)的證明數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，才能進行定貨和使用。供貨渠道為滿足施工工期要求，對于采購的貨物不僅貨源可靠，而且運輸方便，盡可能地選擇采用當?shù)刎浽?。施工控制在施工過程中，嚴格控制施工材料的用量，力求節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。施工下料和材料使用時，根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定的用量，由材料供應(yīng)部門統(tǒng)一發(fā)放和管理。32 /