凌源市輸水陰極保護犧牲陽極法施工方案-資料下載頁
2025-05-31 05:26本頁面
【正文】 蟲、防鼠等措施，庫房不兼做它用（2）主要工種及重點工程施工安全措施：、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有相關(guān)證明。用火前，要對易燃、可燃物清除，采取隔離等措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確認無火源隱患后方可離去。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所不得使用明露高熱強光源燈具。（3）環(huán)境保護措施：，有專用回收裝置專人送到營地統(tǒng)一處理，禁止隨意傾倒。、化工溶劑及有毒有害物品，要妥善存放、保管，制定出防止泄漏和污染的具體措施。、廢鋼絲線和包裝物等每天進行回收，統(tǒng)一送回營地集中處理。 ，不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。、細顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放。施工現(xiàn)場應(yīng)建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。，作業(yè)面局部應(yīng)遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。，噪聲排放不超過國家標準。（4）水土保持措施：施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地上、地下管線資料，氣象和水文觀測資料，毗鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料制定現(xiàn)場周邊管線設(shè)施保護方案，并按方案組織施工。（5）雨季施工措施： ，施工部門在所屬范圍內(nèi)進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍要防止地面水流入場內(nèi)。 ，路面根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時加高加固路基。 ，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。、維修，特別是材料倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼質(zhì)材料放在干燥地方，且有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置避雷裝置，并經(jīng)常檢查性能是否良好，不合格的及時修理：現(xiàn)場使用的攪拌機械及各種機具搭設(shè)雨棚、雨罩或蓋；根據(jù)工程情況，準備必要的排水機具和材料，并對機電設(shè)備線路要隨時檢查絕緣和防雨情況，檢查零線、接地是否符合要求，并按規(guī)定設(shè)置漏電保護器。（6）工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的部門及人員精誠團結(jié)協(xié)作,嚴格按照有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。（附）工期目標及質(zhì)量保證措施一、工期計劃計劃開竣工時間：2011年7月10日開工，2011年9月10日竣工，總工期為60個日歷天。二、工期管理①組織工程技術(shù)、計劃人員、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以業(yè)主下達的進度計劃為工期目標，科學(xué)地安排施工計劃。②施工計劃分總體計劃，年度、月計劃、經(jīng)常分析計劃完成情況，特別對于商曲線自然條件惡劣、氣候變化大的特點，根據(jù)人員、機具、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工方法、自然環(huán)境制定出科學(xué)、合理的施工計劃是十分重要的。③按有關(guān)規(guī)定進行項目的工程劃分，并按單位工程打開工報告，報業(yè)主批準。④填好施工日記及施工月報表，統(tǒng)計報表落實施工隊進度計劃，為工程決策提供依據(jù)。⑤按期分析計劃完成情況，影響工期原因、天數(shù)，做好停工、窩工或其它原因造成拖延工期的報告及簽證工作。⑥工程結(jié)束后，填報全優(yōu)工程工期的報告及其它原始記錄。三、保證施工進度措施（一）計劃控制施工總體計劃利用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，通過施工工序的分解和邏輯組合，抓住關(guān)鍵路徑，確保工期目標的實現(xiàn)。施工人員組織計劃根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工機組，確定所需具有專業(yè)技能的施工人員，采取任務(wù)分解式或組合式來進行統(tǒng)一的組織和部署，各機組和職能人員明確各自工作任務(wù)和完成時間。質(zhì)量控制計劃1) 建立質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，明確質(zhì)量方針和目標。2) 在工程實施階段，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和控制程序。3) 明確檢查時間，特別是對于采購的材料和隱蔽工程，應(yīng)提前檢查，避免對正常施工的延誤。4) 確定和掌握質(zhì)量檢查標準，作好質(zhì)量檢查和控制的一切準備。5) 對工程施工的每一道工序進行跟蹤檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6) 檢查提交給業(yè)主的工程質(zhì)量文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。物資、材料供應(yīng)計劃1) 編制出施工所需設(shè)備、材料名稱和數(shù)量清單，弄清所需設(shè)備、材料的來源和供應(yīng)方式。2) 進行承包商自購材料的尋價、定貨。3) 根據(jù)工程計劃所需，確定所需要的時間和供貨方式。4) 明確設(shè)備材料的到場和驗收時間，以及運輸方式。進度控制計劃1) 收集每天進度信息，按日、周、月進行統(tǒng)計，將結(jié)果與施工計劃進行比較，當發(fā)生與計劃進度有出入時，適當進行調(diào)整。2) 根據(jù)月施工進度，預(yù)測施工總進度目標的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。興成泰艾鎂斯科技（北京）有限公司 28
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