【正文】 地方氣象部門的聯(lián)系，及時獲取準(zhǔn)確的水情預(yù)報，確保防洪工作的主動權(quán)。⒁ 施工臨時堆放的物料要防止影響泄水排洪。及時清理不用的施工機(jī)具，防止水淹及堵塞河道引發(fā)水害。第三節(jié) 夜間施工安排合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。(1)建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。(2)嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無誤，符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。(3)嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。(4)安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。(5)做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。(6)夜間施工時,要盡量減少噪音污染,施工時嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。第十五章 施工協(xié)調(diào)與配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：一．加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進(jìn)度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證土建、機(jī)電設(shè)備安裝工程順利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保大樓整體工程順利完成。二．與設(shè)計單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個細(xì)部的做法。設(shè)計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動地和設(shè)計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設(shè)計院，自己做好施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時順暢送到，避免因設(shè)計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。三．取得有關(guān)政府部門支持配合本工程的施工將涉及公安消防、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。四．工程各項目施工配合的程序根據(jù)本工程的特點，本工程分二個施工區(qū)進(jìn)行施工，按工程性質(zhì)又分為土方工程、道路工程、管道安裝工程、綠化及路燈工程等，各分部工程設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人一名，各施工區(qū)設(shè)一名總負(fù)責(zé)人，實行項目經(jīng)理責(zé)任制來解決施工區(qū)內(nèi)各項目的施工配合問題，具體程序如下：編制綜合計劃各分部工程負(fù)責(zé)人實施發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到項目部總結(jié)、調(diào)整、糾正再實施具體闡述如下：由各分項工程負(fù)責(zé)人編制周作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃交項目部匯總，再由項目部統(tǒng)一編制工程進(jìn)度計劃（月度計劃和旬計劃），報送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級主管部門。建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負(fù)責(zé)人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結(jié)本月計劃完成情況，部署下月計劃；在工期控制方面，在月度進(jìn)度計劃部署時必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點分項工程，每月由項目部組織月檢查，對提前完成計劃指標(biāo)的給予獎勵，未完成計劃指標(biāo)并由此影響其他項目施工的給予批評和處罰。每一分項工程施工完畢后，皆應(yīng)及時通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進(jìn)行，避免延誤工期。施工現(xiàn)場總平面布置，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。 安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)的原則，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。 為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由項目部組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各項目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。第十六章 工程保修承諾及措施第一節(jié) 竣工資料竣工資料是反映、記載工程施工全過程的重要文件，同時也代表施工單位的綜合管理水平，也是評定工程質(zhì)量，進(jìn)行工程驗收的重要依據(jù)，我單位將按要求收集、整理竣工資料。并按照《中華人民共和國檔案法》、執(zhí)行?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計及單位工程施工組織設(shè)計；開工報告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗評定資料；設(shè)計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單；工程照片；施工總結(jié)等。對于工程竣工資料，在文件收集、整理時應(yīng)符合檔案管理的要求，文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格要統(tǒng)一。在整理竣工資料時應(yīng)尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不要改動，應(yīng)保持原始資料的真實性、完整性。本工程按照質(zhì)量體系文件中的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序執(zhí)行。對工程施工過程的預(yù)制構(gòu)件、材料、工序和單元項目要及時建立標(biāo)識，標(biāo)識可使用標(biāo)牌、質(zhì)量記錄表等方法。一旦發(fā)生問題，根據(jù)記錄可追溯材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工序或單元項目質(zhì)量、責(zé)任人員的記載等，根據(jù)追溯及時找出問題原因及解決問題，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。第二節(jié) 工程維修及回訪我公司已經(jīng)建立了較全面的項目管理部，在每一項工程竣工之后，統(tǒng)屬公司項目管理部管理。由其定期對已建工程進(jìn)行必要的工程維修及回訪，反饋質(zhì)量信息。以讓業(yè)主放心地使用產(chǎn)品,建立永久的合作關(guān)系。由公司項目管理部根據(jù)本工程特點編制年度服務(wù)計劃，按國家和地方規(guī)定和合同文件要求，明確我公司責(zé)任而提供保證的服務(wù)。由項目管理部負(fù)責(zé)對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查回訪，聽取用戶對施工質(zhì)量的意見和建議，并請顧客填寫《竣工工程回訪錄》，對顧客意見和要求按公司服務(wù)控制程序進(jìn)行處理。做好信息的收集與整理，認(rèn)真對待顧客投訴與意見，作為調(diào)查和分析的依據(jù)。對施工原因造成的質(zhì)量問題，公司負(fù)責(zé)按規(guī)定保修，顧客使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，公司協(xié)助修理，設(shè)計或其他原因造成的質(zhì)量問題，公司積極配合，確保用戶利益。公司對每次服務(wù)的實施和有效性進(jìn)行跟蹤驗證，如發(fā)現(xiàn)服務(wù)措施達(dá)不到預(yù)期目的和要求，重新采取措施，確保服務(wù)滿足預(yù)期要求并得到顧客滿意的證實。以上為我公司參加本工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計，如一旦我公司能中標(biāo)施工，一定會編制出更詳盡更合理的施工組織設(shè)計，并相信中標(biāo)后一定能發(fā)揚xx企業(yè)精神，“精心組織、精心施工、精心管理、接一項工程、創(chuàng)一項名牌、樹一片信譽、占一方市場”，使該工程早日樹起她的雄姿，為創(chuàng)建一項xx品牌、世紀(jì)品質(zhì)的標(biāo)志性建筑而出一份力。