【正文】 有中級職稱以上的工程技術人員和經(jīng)營管理人員負責日常管理工作。對于立井機械化的應用，相適應的施工管理就顯得特別重要。項目法管理要控制工期、質量、成本（造價）、安全并建立相應的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學化、施工機械化、分配公開化?？刂颇繕藢崿F(xiàn)，項目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系：①以技術部為核心的技術質量系統(tǒng)；②以安檢部門為核心的安全管理系統(tǒng)；③以經(jīng)營管理部為核心的經(jīng)濟核算成本控制系統(tǒng)；④以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；⑤以物資供應部門為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；⑥以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機構，減少人員，經(jīng)營管理部可承擔物資供應、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務。為加強綜合隊的管理，掘進直接工分成打眼、出矸、砌壁和清底四個專業(yè)班組，各班組負責各工序的施工，定量限時，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時交接班，為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，對提前實行不同的獎懲措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)的作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機電工采用大班、小班和包機班組三種形式，大班負責日常機電工作，小班采用三八制，負責處理24h的井上下機電故障；包機班組分為傘鉆、大抓、臥泵、模板、攪拌機及穩(wěn)車絞車等4個班組，與掘進班組配合，在各自對應的設備空閑時進行處理，保證井下正常工作，盡量不占用和盡量少占用掘進時間。如鉆眼時穿插提升吊掛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)；抓巖機的維修保養(yǎng)安排在出矸清底后下鉆、支鉆的時間進行；利用砌壁的時間進行下放需接的壓風管及供水管等。為適應立井井筒混合作業(yè)快速施工工藝的要求，井筒基巖段掘砌井下直接工分成打眼班、出矸班、砌壁班和清底班四班作業(yè)，實行專業(yè)工種固定工序“滾班”作業(yè)制度。地面運轉、維護和各輔助工種實行“三八”制作業(yè)，工程技術人員和項目部管理人員實行24小時值班制?；鶐r段井下直接工81人，地面輔助人員65人，加管服人員16人，共計162人。勞動力配備詳見表51?；鶐r段按18小時組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，循環(huán)率85%，基巖段掘砌循環(huán)圖表詳見表52。從進場準備到掛吊盤具備開挖條件，準備期45天。副井井筒工程施工期166天，其中：井頸及表土段35天；基巖段123天（含相關硐室開口）；馬頭門掘砌工期8天。詳見附表9“副井施工進度計劃網(wǎng)絡圖”。，工程進度的控制按“計劃一實施一檢查一處理”的管理循環(huán)步驟進行。（1）計劃階段：優(yōu)選施工方案，確定先進的施工方法，遵循切實需要、實際可能和經(jīng)濟合理的原則選擇施工機械，根據(jù)各工程的特點和客觀的施工順序，進行工程排隊，編制科學周密的施工計劃，使各項工程進度在施工進度計劃的指導下，有條不紊地進行。（2）進度實施階段：抓住關鍵工序，在施工主要矛盾線上，組織骨干隊伍，優(yōu)先保證資源供應；認真進行圖紙會審，及時編制分項施工技術措施，為施工提供必要的技術保證；加強施工設備的維修和保養(yǎng)，保證機械運轉良好；做好交接班及各工序的轉換，最大限度地實現(xiàn)各工序的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響；進行專項承包，定人員、定目標、積極推廣新技術、新工藝，適時組織快速施工。（3）檢查階段：一般為日常檢查，旬檢查和月終檢查等，檢查實物工程量、工程完成情況、各工程間的邏輯關系和影響工程進度的因素等。（4）處理階段：對檢查結果進行總結、分析，與施工進度計劃進行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進度計劃控制目標的實現(xiàn)。實行工期包干與效益掛鉤，在保證質量與安全的前提下，獎快罰慢。、技術措施（1）采用機械化配套的立井混合作業(yè)施工工藝、裝備大功率提升機、傘鉆、兩套中心回轉抓巖機、抓巖機直接下井清底、全自動配輸料攪拌系統(tǒng)等大型施工設備。（2）堅持正規(guī)循環(huán)，確保施工速度。（3）編制合理爆破圖表，推廣深孔爆破，盡可能組織多工序平行交叉作業(yè)。（4）選用合理的排水、通風等輔助系統(tǒng)，改善工作面作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率。5..（1）項目部制訂工期保證的獎罰措施，對工期目標的實現(xiàn)進行控制和激勵。（2）從工程結算款中預留3%的工期保證基金，項目部根據(jù)工期計劃指標，層層分解，將目標落實到施工班組，視目標落實情況實行獎罰對等。 井筒基巖段施工力配備表 表51序號工種名稱打眼出矸砌壁清底圓班一井下直接工1591618811傘鉆司機10152放炮工223抓巖機司機2264挖掘機司機115出矸清底10106砌壁人員12147吊盤信號工2222108井下把鉤工141269機電修理工23910泵工13411班長11114二地面輔助工651井口信號工2392井口把鉤工2393翻矸工2394絞車司機43155大班機電修176裝載機司機17汽車司機5三后勤、管理、技術人員16總計162 81 / 82表52 基巖段掘砌循環(huán)圖表班次工序名稱工時123456789101112131415161718hmin鑿巖班交接班10傘鉆下井20鑿眼330傘鉆升井、起吊盤40裝藥聯(lián)線1放炮、通風檢查30出矸班交接班10 落吊盤20出矸、找平4砌壁班交接班10綁扎鋼筋110脫、立模澆筑混凝土2清底班交接班10出矸250清底1說明：，每循環(huán)時間18小時，正規(guī)循環(huán)率為85%。第六章 質量保證體系和工程施工檢測、監(jiān)控根據(jù)招標文件及我公司的質量方針，本工程質量合格品率100%，工程質量優(yōu)良。施工時，堅決服從監(jiān)理、業(yè)主及當?shù)刭|量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質量。嚴格執(zhí)行招標書及承包合同中所規(guī)定的有關要求，完善內(nèi)部管理機制，嚴格按照設計和施工圖紙施工，并認真執(zhí)行《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ21390）、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》（MT500994）等國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關的專業(yè)標準和規(guī)定。 建立質量保證體系，明確項目經(jīng)理為第一責任人，實行三級質量管理責任制，寓質量保證于組織管理體系中。項目部及各施工隊配備專職質檢員，班組配備專（兼）職質檢員，跟班檢查工程施工質量。項目部在接受甲方質檢人員和質檢部門監(jiān)督的同時，接受公司及處有關領導及技術、質量部門的質量監(jiān)督及管理，使整個工程在施工的全過程都處于受控狀態(tài)。詳見表61。，按照有關規(guī)范要求，開工前由項目技術負責人組織人員編制施工作業(yè)指導書（施工技術措施），對關鍵過程、特殊過程應編制專門的作業(yè)指導書，并向所有參與施工的人員進行詳細交底。，嚴把材料質量關，凡進場材料如鋼材等，均按處質量體系所規(guī)定的程序文件進行檢查驗收。使用前按要求進行抽樣試驗確認符合設計要求，方可使用，對不符合設計要求，沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。，一定要抓好光面爆破，嚴格按爆破圖表施工，并不斷根據(jù)現(xiàn)場情況，及時總結經(jīng)驗，調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴格控制超欠挖。，要確保設計壁厚。為保證砌體砼強度，要求砼配合比、水灰比合理，計量準確，機器攪拌均勻。砼入模要對稱分層澆筑，振搗密實。段高接茬處易滲漏水，可采用疏、導、堵等辦法以減少淋水對澆筑砼的影響，必要時用風鎬剔打刃腳砼面，提高井壁合茬整體性。、用水量及外加劑要有專人負責，按規(guī)定嚴格掌握。，支模時要認真找線，以保證脫模后井筒尺寸符合設計要求。砌壁模板要經(jīng)常清洗干凈并涂油，杜絕出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。，要求測量定位準確，并認真找線立模，保證工程連續(xù)完整。（1）堅持我處“科學管理、精心施工、信守承諾、產(chǎn)品優(yōu)良”的質量方針，使我公司按照ISO9001：2000建立的質量體系持續(xù)有效進行，并積極開展QC活動，強化全員意識，形成全方位、全過程的質量管理網(wǎng)絡。（2）堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質檢員隨時檢”的制度，防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（3）組織全體施工人員（包括工程技術人員和管理干部）做好圖紙會審，認真學習、全面掌握施工技術規(guī)范、質量標準和我處的質量體系文件。（4）合理選擇施工方法和施工機具，組織編制技術先進、經(jīng)濟合理、能夠確保工程質量的施工組織設計和施工作業(yè)規(guī)程，并認真組織貫徹實施。（5）認真編制項目質量計劃，明確質量控制的各項要求，規(guī)定工程質量檢驗、試驗方法和途徑。（6）嚴格事前控制，做好技術性復核復查工作，堅持本道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。（7）堅持以工序質量控制為核心，把握施工的每一環(huán)節(jié)，設置質量控制點進行預控。（8）堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，定質量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質量與工資收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。（9）質量控制技術保證措施見表62，質量控制組織管理措施見表63。、監(jiān)控中標后，我單位將從人員進點、材料設備進場以及施工過程的質量等方面采取一系列的檢測、監(jiān)控手段，確保高質、高速完成標內(nèi)工程。 （1）對于項目部管理層選用標準：項目經(jīng)理必須具有項目經(jīng)理資質。（2）中層工程技術和經(jīng)營管理人員，必須具有技術職稱。（3）施工隊伍的管理人員和施工人員應具有兩個或兩個以上立井施工經(jīng)驗，并且技術素質好。（4）特殊崗位人員，在進點前應按崗位能力要求進行培訓，考核合格后持證上崗。（1）單位工程施工組織設計應由生產(chǎn)技術部負責編制，經(jīng)處總工程師批準并報上級審批后，方可由項目經(jīng)理負責實施。分部分項工程應由項目部編制技術先進、經(jīng)濟合理、能夠保證施工質量的施工作業(yè)規(guī)程，經(jīng)項目技術經(jīng)理批準并報處總工程師審批后，由施工隊長負責實施。（2）必須做好圖紙會審工作，以利減少圖紙上的錯誤或提前研究解決技術上的難題。（3）必須做好技術交底工作，讓全體施工人員掌握工程特點、施工要求、技術措施，保證施工質量。（4）對施工過程中的關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、質量不穩(wěn)定工序、技術難度大的工序、采用新技術、新工藝、新材料的部位設置質量控制點進行預控，確保施工質量。（5）開工前，對甲方給定的基準點、基準線和參數(shù)標高等測量控制點進行復核，確認準確無誤后，方可進行準確的放線。（6）施工隊技術人員應根據(jù)地質條件的變化，及時調(diào)整施工循環(huán)圖表、爆破圖表。（7）如果施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變化，應經(jīng)原審批部門批準后，按修改后的方案執(zhí)行。（1）工程上所需的材料必須按計劃要求進行采購，并且具有正式的出廠合格證和材質化驗單。（2）材料進場后，由倉庫管理人員和技術部門人員檢驗確認符合設計要求方可入庫，不符合要求的拒絕入庫。（3）需要檢驗試驗的材料（如水泥標號，鋼筋的屈服強度、延伸率、冷彎，砂石質量等）進場后，應由技術人員按要求進行取樣送檢，檢驗結果若不合格，拒絕收貨入庫。（4）對用于關鍵工程或部位的材料，必須按施工和驗收規(guī)范進行全數(shù)檢查，不合格不得用于工程。（1）設備員在提設備時，應對選擇的設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及主要性能參數(shù)逐一核對，確保無誤后方可提貨。（2）設備員在提設備時，應檢查設備是否具有經(jīng)過檢驗、檢修和測試的檢定標識，是否性能良好，否則不得提貨。（3）設備在搬運過程中，應注意保護，防止碰撞損壞設備。（4）堅持貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任制的“三定”制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。（5）建立機電設備定期檢修、測試制度，操作人員按照機電檢修制度的內(nèi)容和要求進行日檢、周檢和月檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。（6）嚴格執(zhí)行設備日常保養(yǎng)、維護、維修制度，確保設備處于良好狀態(tài)。（1）項目部生產(chǎn)技術副經(jīng)理全面負責施工過程、施工方法、檢驗方法以及工序檢驗評定的控制。（2）項目部設專職質量檢查員負責質量巡檢，核查督促實施“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。（3）生產(chǎn)技術部對施工過程的實施