【正文】 （3） 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。不受施工進(jìn)度問題的干預(yù)和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。材料設(shè)備部職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2） 對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。（3） 負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（4） 對分供方進(jìn)行評選評價(jià)，建立合格分供檔案。工程隊(duì)職責(zé)（1） 工程隊(duì)長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。（2） 工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。對工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。四、質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組設(shè)計(jì)單位工程師建設(shè)單位工地代表監(jiān)理公司工程師 師公司工程部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師項(xiàng)目質(zhì)量管理小組各專業(yè)施工技術(shù)人員各作業(yè)班組 第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施一、進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，采購員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。二、進(jìn)場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書。三、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實(shí)行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。四、材料出庫后，在施工地點(diǎn)要妥加保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，采用臨時(shí)防雨措施。五、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計(jì)簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問和差錯(cuò)。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制流程（見下圖）施工機(jī)具控制環(huán)境控制過程控制施工過程計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項(xiàng)分部質(zhì)量評定施工準(zhǔn)備質(zhì)量計(jì)劃人員保證機(jī)具、檢驗(yàn)測理、和試驗(yàn)設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前準(zhǔn)備二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機(jī)料質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會(huì)審、技術(shù)交底竣工文件自 檢施工組織設(shè)計(jì)竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測量復(fù)核監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上三、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。五、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。六、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施一、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。二、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報(bào)告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗(yàn)正實(shí)施。四、預(yù)防措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。五、在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。六、公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評價(jià)、記錄實(shí)施效果。第六節(jié) 初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測、竣工驗(yàn)收一、初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包方要提供實(shí)驗(yàn)測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。二、運(yùn)行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進(jìn)行，以證實(shí)其是否已全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對于現(xiàn)場所需的計(jì)量儀表和儀器，要有法定測試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并期送檢測試儀器儀表）。三、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。四、全部工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程竣工質(zhì)量核定。三、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期承諾保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度編制原則及依據(jù)一、施工總進(jìn)度及編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下： 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期提前實(shí)現(xiàn)。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。 充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好工程配套的機(jī)械化施工作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。 對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。 我單位在同類工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，為快速、高效地修建本工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我單位在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。 我單位的整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標(biāo)主體工程施工方案和資源配置。 二、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件要求施工工期為100日歷天，計(jì)劃開工日期2015年11月10日，竣工日期2016年2月20日。具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)。第二節(jié) 工期保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 了解施工進(jìn)度情況 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整 實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：針對本工程工期緊，工程量集中的特點(diǎn)，在具體施工時(shí)有針對性地制定各項(xiàng)措施，以確保工期目標(biāo)及各階段控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司把本項(xiàng)目確定為2015年公司重點(diǎn)工程，由總經(jīng)理親自掛帥，全面負(fù)責(zé)。、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控制計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派出機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、人、財(cái)、物保障、在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度的滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。、我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化隊(duì)伍所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。、我們具備良好的資格、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣的實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。、按“勞動(dòng)力需用量計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。、當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。、加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)，施工的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門做好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村戶籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。、組織管理措施、公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查、控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備等資源的需要。、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作效率高。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。、強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期目標(biāo)。、加強(qiáng)計(jì)劃管理、科學(xué)的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、周進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照總體控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。、計(jì)劃滾動(dòng)控制，開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周、日的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或調(diào)整后的期限交工。、及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計(jì)劃，避免因?yàn)椴牧喜坏轿欢霈F(xiàn)的窩工、停工。材料供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并承擔(dān)造成的損失。、加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。、設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。、單位工程的防水施工、裝飾施工階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬、雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。、積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨、雪天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素的影響降到最低。、機(jī)械化水平保證 、充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。、資金保證、本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀