【正文】 定位、定點(diǎn)作業(yè)，并逐層調(diào)整檢查，模板運(yùn)送嚴(yán)禁從高空向下投擲，不得碰撞、沖擊組裝好的模板。c、土建成施工人員在施工過(guò)程中對(duì)安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。裝飾工程施工階段：a、對(duì)水電工種，嚴(yán)格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂。樓、地面裝修后，各工種的高凳、架子、臺(tái)鉗等工具一般不得進(jìn)入房間。最后油漆及安裝燈具時(shí)，梯子腳都要包膠皮，施工操作人員必須穿軟底鞋入內(nèi)。b、塑鋼門窗收貨時(shí)要逐樘進(jìn)行驗(yàn)收，安裝時(shí)用塑料膠帶把框包好，在施工洞口處應(yīng)加釘蓋保護(hù)，防止施工人員踩踏。抹水泥砂漿時(shí)，應(yīng)防止污染門窗表面，使用權(quán)鋁合金表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。c、對(duì)成品棱角如樓梯踏步、門角等應(yīng)用木板作抱角防護(hù)。d、木門框、門套加釘木防護(hù)條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標(biāo)志。e、油漆、涂料施工前應(yīng)在可能受污染的范圍內(nèi)對(duì)成品采取防護(hù)措施。f、嚴(yán)禁在裝修表面上任意搭設(shè)腳手架，對(duì)水電鑿孔（洞）嚴(yán)格控制。g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫(kù)內(nèi)，運(yùn)輸輕拿輕放。h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁提前上人，浴廁間的工序流程要妥善安排。i、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派人看管。j、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫(kù)房?jī)?nèi)，小五金等附件貨架存放。k、建立成品保護(hù)組，設(shè)專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立書面記錄，分清責(zé)任。l、訂立成品保護(hù)獎(jiǎng)罰條例，并堅(jiān)決執(zhí)行。工程收尾階段：樓層每?jī)蓪釉O(shè)一人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和門窗開(kāi)關(guān)工作，對(duì)即將完成或已完成的房間應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，專人負(fù)責(zé)管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況及時(shí)登記，如有損壞追查責(zé)任。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、 安全保障措施安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障勞動(dòng)者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、專職安全員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)班組長(zhǎng)為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎(jiǎng)罰條例。（2）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系:工程項(xiàng)目經(jīng)理施工班組專職安全組技術(shù)、機(jī)電、保衛(wèi)（3）建立每周一班前一小時(shí)的安全活動(dòng)制度，各班級(jí)設(shè)一位兼職安全員，配合班組長(zhǎng)進(jìn)行活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，每周活動(dòng)要記錄，定期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。（4）建立完善的安全獎(jiǎng)懲制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目部經(jīng)理部逐級(jí)簽字書面“安全責(zé)任書”，使每個(gè)人都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（5）建立項(xiàng)目特殊工種臺(tái)帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全資料收集管理工作。（6）現(xiàn)場(chǎng)布置大幅安全標(biāo)語(yǔ)，凡“四口”、“臨邊”、機(jī)械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標(biāo)志牌，經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳教育工作。（7）新工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好三級(jí)安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，堅(jiān)持事故的三不放過(guò)原則。（8）工具、材料要放好，不得在高處將物件碰落，防止傷人，高空作業(yè)時(shí)，下方要設(shè)人看護(hù)和圍護(hù)、防止行人誤入。工作時(shí)需要一步一清，自下而上順序進(jìn)行。（9）保持通道暢通，以便適應(yīng)緊急情況時(shí)的需要。（10）洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)用電及電線架設(shè)，電箱設(shè)置等均執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二、 機(jī)電安全（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各類型機(jī)電設(shè)備的管理（包括用電許可證的發(fā)放）和對(duì)進(jìn)入工地的電氣操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。（2）電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。（3）現(xiàn)場(chǎng)用電必須動(dòng)力、照明分開(kāi)，所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，并接地良好，總配電間應(yīng)有門鎖及安全標(biāo)志、絕緣防護(hù)設(shè)備等。（4）現(xiàn)場(chǎng)電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鐵板制作，并確保其堅(jiān)固可靠的保護(hù)接地，不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱及開(kāi)關(guān)箱。（5）所有機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)遵守操作規(guī)程，并做到專人操作，專人保養(yǎng)、檢修、嚴(yán)禁違章操作。高度設(shè)備必須設(shè)置避雷接地系統(tǒng)。安全施工管理以“標(biāo)化”為起點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳”工程。第五章 采用新技術(shù)、新工藝對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價(jià)的可行性一、 四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、積極推廣“四新技術(shù)”能提高自身管理水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)該工程的各方面調(diào)查研究，決定增加科技投入，積極開(kāi)展群眾性的QC科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)新的橋梁。建立科技領(lǐng)導(dǎo)組織：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各職能科室與工長(zhǎng)為組員。二、技術(shù)方面選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：鋼筋工程中采用閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費(fèi)。準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。提高測(cè)量放線和標(biāo)高引測(cè)精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。三、 施工方面改善勞動(dòng)組織，按專業(yè)分項(xiàng)，合理使用勞動(dòng)力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、提高勞動(dòng)效率，降低其它配套成本。勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時(shí)間。做好現(xiàn)場(chǎng)半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。四、安全方面確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費(fèi)。五、實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項(xiàng)目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)、按月報(bào)表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)故障、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)排除。做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。六、采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購(gòu)程序，采用多種采購(gòu)合同，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，降低材料采購(gòu)成本。合理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。做好現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，做到工完料清，工完場(chǎng)清。七、 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測(cè)控制、材料采購(gòu)管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。八、 其它方面根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金、控制資金使用。審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。檢查、考核執(zhí)行情況。搞好門衛(wèi)管理，防止材料等流失。第六章 施工部署和文明施工措施的合理 性、先進(jìn)性第一節(jié) 施工部署一、現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，以便于管理。b、現(xiàn)場(chǎng)分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地。c、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，以組為單位實(shí)行考核。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（附圖一）二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)施生活設(shè)施：按照施工計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，需搭設(shè)如下設(shè)施：a、職工食堂：b、職工宿舍：c、辦公室：d、廁所：生產(chǎn)設(shè)施：a、鋼筋加工棚，內(nèi)設(shè)對(duì)焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)等機(jī)械。b、木工棚第二節(jié)、 文明施工保證措施一、文明施工管理目標(biāo)及保證體系文明施工管理目標(biāo)：文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程。二、文明施工管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn),落實(shí)改進(jìn)措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化.采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺(jué)性。監(jiān)督、檢查制度：對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評(píng)比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。三、生活衛(wèi)生保證措施食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門紗窗，生熟分開(kāi)，衛(wèi)生清潔。宿舍及辦公室衛(wèi)生：宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無(wú)私拉亂接，生活垃圾指定堆放。辦公室統(tǒng)一布置，禁止吸煙。廁所衛(wèi)生：地通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。六、環(huán)境衛(wèi)生保證措施運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。建立有效的排污系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境整潔文明。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。七、防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周圍居民的正常生活與工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。控制噪聲較大的工序施工時(shí)間：砼澆搗盡量安排在白天施工。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。第七章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力一、主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備注1塔吊QTZ401山東30KW已有3攪拌機(jī)JZ5001揚(yáng)州11KW已有4對(duì)焊機(jī)UN11001南京50KW已有5立焊機(jī)BX33601上海60KW已有6彎曲機(jī)GW401合肥已有7切斷機(jī)GQ401合肥已有8電焊機(jī)AX73001南京5KW已有9平板振動(dòng)器2南京 已有10插入式振動(dòng)器ZX5062南京已有11圓盤鋸1南京已有12平板刨M(fèi)B903A2南京已有13臺(tái)鉆LT24J1南京已有14卷?yè)P(yáng)機(jī)1南京已有主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表見(jiàn)下圖：二、勞動(dòng)力使用計(jì)劃根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下：工種木工鋼筋工砼工普工瓦工電工合計(jì)人數(shù)1520106030614158 / 59