最新室外混凝土地面施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-30 03:21本頁面
【正文】 根據(jù)本工程內(nèi)容的要求根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期并參照我公司類似工程的施工經(jīng)驗～通過對關(guān)鍵線路的優(yōu)化制定本施工進度計劃。 確保工期組織管理措施: 1,由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理進行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度確保本工程各項施工目標的實現(xiàn)。 2,實行工期目標責任制項目經(jīng)理是工期目標的總負責人主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作,各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書明確工期獎罰辦法在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤實行重獎、重罰充分調(diào)動施工人員的積極性發(fā)揮主人翁責任感挖掘勞動力潛力。 3,組織各班組定期召開例會及時解決施工中的各類問題避免誤工、窩工加快工程進度確保工期目標的實現(xiàn)。 4,為確保工期目標的實現(xiàn)同時便于施工管理以“縱向到底橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿?wù)”的原則堅持例會制度搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 5,為了加強項目部的責任落實“項目經(jīng)濟承包責任制”項目部人員分工明確各盡其責項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式做到責、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動所有參建人員的積極性。 6,工程開工前編制施工總進度計劃作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。利用進度計劃軟件在施工過程中進行施工進度監(jiān)控在總進度計劃的指導(dǎo)下超前計劃在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計劃具體指導(dǎo)施工確保工期目標的實現(xiàn)。 7,根據(jù)施工進度要求將各項工程進度目標進一步分解會同相關(guān)部門及時制定工作計劃具體內(nèi)容包括:分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控制點目標按期完成。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計劃在落實進度計劃內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查保障生產(chǎn)工人的人身健康積極做好各種應(yīng)對措施以保證整個工程的順利進行。 第十章勞動力配備計劃 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況: 1,人員組織 主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 1,管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇在組建本工程項目管理班子時我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子根據(jù)本工程的規(guī)模和特點項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 2,勞務(wù)人員的配備 勞動力是工程具體的實施者因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍素質(zhì)良好技術(shù)高并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備～包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)隨時準備進入本工程。 3,勞動力組織的準備 1,建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 2,建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動組織建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 3,集結(jié)施工力量組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃組織工人進場安排好職工生活并進行安全、防火和文明施工等教育。
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