施工現(xiàn)場(chǎng)管控-資料下載頁(yè)
2025-06-30 02:54本頁(yè)面
【正文】 （抹灰完成面），在窗框側(cè)面中部各測(cè)量2次墻體厚度BB2和沿著底部橫向窗框盡量在端位置測(cè)量1次墻體厚度B3。這3次實(shí)測(cè)值之間極差值作為判斷該實(shí)測(cè)指標(biāo)合格率的1個(gè)計(jì)算點(diǎn)。指標(biāo)說(shuō)明：反映廚房、衛(wèi)生間窗口在墻面位置的精度，提高集中加工效率。毛坯房不測(cè)此指標(biāo)。質(zhì)量控制措施：砌筑前提前設(shè)定定位線及控制線，砌筑時(shí)由專人監(jiān)控復(fù)核，先確保砌筑留洞位置及尺寸，抹灰期間按照砌體的控制線對(duì)抹灰面進(jìn)行控制，同時(shí)隨抹隨測(cè)，確保門(mén)洞側(cè)墻面的垂直度，避免洞口大小頭，同時(shí)按照控制線控制，可確保上下樓層同一戶型同一洞口位置一致；根據(jù)控制窗臺(tái)高度、窗側(cè)墻尺寸、洞頂過(guò)梁支設(shè)高度，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢測(cè)形成記錄示于墻面；評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：[10，10]mm選點(diǎn)規(guī)則：同一戶選取2個(gè)開(kāi)間、2個(gè)進(jìn)深（廚房及衛(wèi)生間）（1）每一個(gè)開(kāi)間/進(jìn)深分別各作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量20 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。（2）同一實(shí)測(cè)區(qū)內(nèi)按開(kāi)間（進(jìn)深）方向測(cè)量墻體兩端的距離，各得到兩個(gè)實(shí)測(cè)值，比較兩個(gè)實(shí)測(cè)值與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸，找出偏差的最大值。指標(biāo)說(shuō)明：反映廚房、衛(wèi)生間平面尺寸的精度，提高瓷磚集中加工效率。毛坯房不測(cè)此指標(biāo)。質(zhì)量控制措施：剪力墻拼模板及后期砌筑前提前設(shè)定定位線及控制線，砌筑時(shí)由專人監(jiān)控復(fù)核，抹灰期間按照砌體的控制線對(duì)抹灰面進(jìn)行控制，同時(shí)隨抹隨測(cè)，墻面的垂直度及平整度，確保尺寸偏差在允許范圍內(nèi)；四)、設(shè)備安裝工程：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：[0，20]mm選點(diǎn)規(guī)則：同一戶選取2個(gè)衛(wèi)生間（1）每一個(gè)衛(wèi)生間作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量10個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)（當(dāng)所選房間測(cè)區(qū)數(shù)量不足時(shí)在相鄰房間補(bǔ)測(cè)）。 （2）本指標(biāo)在墻面打灰餅或抹灰完成或裝飾面完成階段，且管孔填嵌固定后測(cè)量。實(shí)測(cè)前，通過(guò)圖紙確定座便器預(yù)留排水管孔距，并將其管孔中心距換算為管外壁距墻體裝修完成面距離。如墻體裝修面還未完成，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量值要減去2cm（墻面瓷磚鋪貼預(yù)留厚度），以此作為偏差計(jì)算的數(shù)值進(jìn)行合格性判斷。每1個(gè)座便器預(yù)留排水管孔距的實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)值之間的偏差值，作為判斷該實(shí)測(cè)指標(biāo)合格率的1個(gè)計(jì)算點(diǎn)。（3）非標(biāo)馬桶，按實(shí)際安裝尺寸測(cè)量。指標(biāo)說(shuō)明：本指標(biāo)實(shí)測(cè)值為墻面裝修完成面與座便器預(yù)留管外壁的距離。通過(guò)控制此指標(biāo)，避免因距離過(guò)小，造成座便器安裝困難；或因距離過(guò)大，造成座便器水箱等與裝修完成面的縫隙過(guò)大，影響觀感。質(zhì)量控制措施：座便器留洞位置前，細(xì)讀精裝修圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，考慮抹灰層厚度及墻面磚厚度，再根據(jù)座便器的安裝尺寸要求，精確留設(shè)預(yù)留洞；五、進(jìn)度管理，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。“兩頭工期”：（一）、是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；（二）、是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。附表1：施工現(xiàn)場(chǎng)管控體系工程項(xiàng)目 附表2：質(zhì)量管理體系不同意單元工序工程施工班組自檢總包項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)檢單元工序工程完工自檢合格成品測(cè)量進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理、業(yè)主工程師整改總包方
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