【正文】 ，由接班班（組）長簽字確認(rèn)。 ⑻實行班（組）“每周一次”安全教育活動制度，組織參加班組每周一次的安全生產(chǎn)活動日，做到有學(xué)習(xí)內(nèi)容、有分析總結(jié)、有下周的安全生產(chǎn)安排和活動記錄，嚴(yán)格活動簽到（參加者簽名）制度。 8 格執(zhí)行特殊工種安全培訓(xùn)持證上崗制度。文明施工場內(nèi)清潔整齊，大宗材料按平面圖要求堆放整齊，并有標(biāo)志牌。零星材料應(yīng)分類堆碼。各種易燃易爆品設(shè)專庫保管。現(xiàn)場排水采用有組織排水。暫設(shè)工程整潔美觀，室內(nèi)擺放整齊，食堂符合衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。施工機械設(shè)備整潔，有操作規(guī)程牌、驗收牌，電氣開關(guān)按規(guī)定制作，安全保護(hù)裝置齊全可靠。 施工過程中加強“落手清”管理，建筑垃圾及時清運。生產(chǎn)、生活污水統(tǒng)一排放。制作好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的各項管理制度，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明管理。 現(xiàn)場民工和管理人員要戴分色安全帽 生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、治安專門制定制度，由專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行，確保文明、安全。 制定嚴(yán)格的作息時間表，做到施工不擾民；十、環(huán)境保護(hù)、成本控制措施環(huán)境保護(hù)施工中嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)以及合同的有關(guān)規(guī)定，搞好施工中的環(huán)境保護(hù)工作，以防止由于工程造成附近地區(qū)的環(huán)境污染。 進(jìn)場后，按業(yè)主指定的棄渣場地進(jìn)行實地勘測、規(guī)劃并根據(jù)需要在渣場修建相應(yīng)的設(shè)施。棄渣中，如有工程需要的符合設(shè)計要求的塊石，還可進(jìn)行采集作為堤防的填料。 （1）施工期間，采用合理可行的措施疏通施工區(qū)內(nèi)部積水。在道路的兩側(cè)設(shè)置排水溝，并保持暢通，以便將清洗攪拌機的污水及時排走等。在各施工區(qū)修建排污設(shè)施，建立廢漿池。各種污水和廢漿集中排放至廢漿池或指定地點。 （2）對于施工中的強堿性廢水（包括開挖現(xiàn)場的廢水和拌和樓及砼施工現(xiàn)場等的洗滌水）用酸液對堿水或用液化碳酸氣進(jìn)行中和。骨料加工廠產(chǎn)生的廢水濁度較高，采用沉淀池處理。 （3）保護(hù)飲用水源不致因施工而污染，控制粉塵并做好廢水、廢油的排放。 、粉塵、廢水和廢油的控制和處理 （1）根據(jù)我方施工設(shè)備先進(jìn)化程度及噪聲防護(hù)處理情況，產(chǎn)生噪聲超過85分貝以上的設(shè)備設(shè)置在距離居民住宅區(qū)200m以外的地方。對汽車及開挖設(shè)備產(chǎn)生的廢氣量進(jìn)行控制。在汽車的油料選購上，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的油料，對尾氣排放量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的車輛不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （2）在施工中，開挖、裝渣、運渣、及卸渣所產(chǎn)生的粉塵，主要采用噴水霧進(jìn)行防護(hù)和控制，以使施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵公害減至最低程度。易于引起塵害的細(xì)料堆（砂）等，應(yīng)預(yù)遮或適當(dāng)灑水。廢水、廢油經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，在監(jiān)理人指定的位置排放，防止對鄰近的水塘、農(nóng)田或衛(wèi)生環(huán)境造成危害。 在施工生活區(qū)內(nèi)，按進(jìn)場人員的數(shù)量修建相應(yīng)數(shù)量的廁所、化糞池等其它衛(wèi)生設(shè)施。對生活垃圾集中堆放，每日由清潔工人運至業(yè)主指定的垃圾場。將沒有使用價值的可燃物進(jìn)行焚燒，派專人守護(hù)，并配備滅火器。對無法燃盡的清除料，除嚴(yán)重污染環(huán)境的清除料專門規(guī)定處理外，都必須將其堆積在業(yè)主指定的棄渣場。堆體采用土料覆蓋掩埋，堆體不得妨礙天然排水或污染天然河道。在生活區(qū)定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并定期對周圍環(huán)境進(jìn)行消毒和防疫處理，以防止流行性疾病的發(fā)生。成本控制措施本項目工期比較緊迫，為了趕工期加大了施工成本，在此情況下，成本控制尤其重要。 杜絕消極怠工、拖延工期 合理安排施工，做好工序之間的銜接，盡最大能力提高人的積極性，提高人員、機械的利用率。做好相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，避免影響施工進(jìn)度。設(shè)置材料專職保管員，對材料嚴(yán)格控制，實行根據(jù)需要限額領(lǐng)料制度。對下腳料及時回收利用。按照工程的實際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計劃，最大限度的控制材料消耗。十一、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織機構(gòu)項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由專職安全員、項目各科室負(fù)責(zé)人和各施工隊負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)指揮組、通迅聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、救護(hù)組，進(jìn)行明確分工。建立應(yīng)急聯(lián)系電話及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)絡(luò)電話，配齊應(yīng)急所需的設(shè)備物資。應(yīng)急物資應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部調(diào)度室，實行24小時值班。同時項目部配置應(yīng)急專用物資，對常用的各類藥品備足，確保一旦發(fā)生事故，能及時用上。常見應(yīng)急措施①確保工作井安全性，減少事故發(fā)生，降低風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時請示、通報，集多方力量解決問題。②對工作井發(fā)生的變化要快速反應(yīng)及時處理，不能猶豫不決，消極等待。③以人為本，基坑周圍環(huán)境安全第一的原則。④信息化施工原則，防微杜漸，從小事處理的原則。⑤強化組織機構(gòu)的責(zé)任分工，做到“三定”的原則，即“定人、定時間、定部位”，本著以上原則，由項目部集中統(tǒng)一指揮，確保項目運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。①發(fā)現(xiàn)周圍地面裂縫或沉降達(dá)到警戒值時，立即停止頂管，調(diào)查事故原因，查清原因后及時采取補救措施，待加固穩(wěn)定后，再開始頂管或采取其他施工方案。地面出現(xiàn)破壞、坍塌時，應(yīng)立即上報有關(guān)單位，對坍塌處組織大面積回填土方，穩(wěn)定地層壓力，減少損失，積極組織有關(guān)專家商討處理方案，從技術(shù)上確保處理方案有效實施。②針對頂管遇砂礫巖層或孤石難以頂進(jìn)，采用風(fēng)鎬破除、靜態(tài)爆破方法處理方案。如果下部是巖層，上部是軟弱層，則先進(jìn)行上部軟弱層處理。③對頂管遇地下水情況，應(yīng)立即切斷電源，采取井點或集水坑降水措施，水位降到基層下時，再進(jìn)行頂進(jìn)作業(yè)。④頂進(jìn)中發(fā)生破管時，應(yīng)立即停止頂進(jìn)作業(yè)，采取措施補救或拆除換管。加強管道的檢查驗收，吊放頂進(jìn)要采取管道保護(hù)措施。⑤管道糾偏措施，應(yīng)遵循“勤測量、勤糾偏、微糾偏”的原則，每次糾偏角度要小，控制頂管前進(jìn)方向和姿態(tài)，采用超挖配合千斤頂糾偏法，即在偏向的反側(cè)適當(dāng)超挖，在偏向側(cè)不超挖，甚至留坎，形成阻力，施加頂力后，使偏差回歸。①觸電急救措施，發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉閘斷電或用方木、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報告。②摔傷急救措施，當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意傷員摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。③發(fā)現(xiàn)火險處理措施，當(dāng)現(xiàn)場火險發(fā)生時不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源補救，當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，應(yīng)立即撥打119報警，講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。④中毒急救措施，發(fā)現(xiàn)有人因管內(nèi)氣體中毒時，應(yīng)立即進(jìn)行管內(nèi)通風(fēng)，同時派人將中毒者背出管內(nèi)急救，救人者必須戴好防毒面具才下管救人。⑤爆炸急救措施，若發(fā)生爆炸事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取控制措施，控制事故擴大，使災(zāi)害限制在盡可小的范圍，并盡可能減少損失；并及時報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告，應(yīng)及時組織急救人員奔赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險。指揮組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；通迅聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)各方面的聯(lián)絡(luò)任務(wù)，積極配合救護(hù)組要求的聯(lián)絡(luò)工作，如附近醫(yī)療部門等，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或公司主管部門；疏散引導(dǎo)組：組織人員疏散，疏散人員時要采取必要的防護(hù)措施；救護(hù)組：組織人力進(jìn)行搶救，視情況給傷員包扎或立即送往當(dāng)?shù)芈?lián)系的定點醫(yī)療部門，或請求醫(yī)療部門到現(xiàn)場進(jìn)行搶救，以確保人員生命安全。⑥防大風(fēng)、暴雨急救措施，項目部制定防訊抗臺物資需用計劃報項目經(jīng)理審核。材料員負(fù)責(zé)本項目部防訊抗臺搶險物資的采購。倉庫管理員負(fù)責(zé)防訊抗臺搶險物資的保管，如水泵、排水管（消防水帶）、足量的防風(fēng)用鋼絲繩、鋼管、腳手片等并負(fù)責(zé)日常檢查，確保險情出現(xiàn)時能夠及時有效地投入使用，專用材料不得隨意挪用。項目部安全員負(fù)責(zé)對臨時設(shè)施、腳手架、材料、機械設(shè)備等方面的防洪措施執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和檢查。發(fā)生大風(fēng)、暴雨、洪澇后，應(yīng)及時報告應(yīng)急管理小組（指揮組），小組人員按分工各負(fù)其責(zé)。指揮組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；通迅聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)各方面的聯(lián)絡(luò)任務(wù)，及時通知：施工人員離開施工現(xiàn)場，電工關(guān)閉現(xiàn)場電源，相關(guān)人員對其機械、車輛及其它產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)和加固。疏散引導(dǎo)組：組織人員疏散，疏散人員時要采取必要的防護(hù)措施；救護(hù)組及其它組員對生活區(qū)、辦公區(qū)及臨時房屋進(jìn)行檢查、加固，同時使周圍的排水設(shè)施通暢。確保人員生命安全。：①調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要確保對自己、傷病員或其他人員無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在工地。②初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進(jìn)行現(xiàn)場急救和監(jiān)護(hù)，使傷員保持呼吸道通暢，視情況采取有效地止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器管或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。③呼救。應(yīng)請人去呼叫救護(hù)車，現(xiàn)場人員可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護(hù)人員或其它施救者到達(dá)現(xiàn)場接替為止。④如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員的體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、骨折和病變。、處理方法：①事故發(fā)生后，項目部應(yīng)成立事故調(diào)查組，收集證據(jù)，對事故的調(diào)查處理，應(yīng)遵守 “四不放過”的原則進(jìn)行處理。②對事故原因進(jìn)行分析，查找直接和間接原因，對事故責(zé)任作出分析，并寫出事故調(diào)查報告上報安質(zhì)部，同時制定有效糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。③事故的善后處理，即事故搶救，現(xiàn)場保護(hù)，事故報告，調(diào)查，分析，經(jīng)濟(jì)損失程度計算，傷害賠償?shù)?，對事故?zé)任者的處理和結(jié)案。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考 2