【正文】 計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩９こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。第五章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、安全生產(chǎn)管理保證措施安全管理是本工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要組成部分,它應(yīng)始終貫穿于施工的全過(guò)程,交融于各項(xiàng)工序?qū)I(yè)技術(shù)管理，進(jìn)行安全管理主要做到以下幾項(xiàng)內(nèi)容:本工程正式進(jìn)場(chǎng)后將設(shè)立安全科、并配備專職安全員，項(xiàng)目部確定項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工員將進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)教育，提出明確要求，此外將建立工程項(xiàng)目組織保證體系，其包括兩大分支：一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)；另一個(gè)是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全責(zé)任保證體系。這兩個(gè)系統(tǒng)有著不可分割的密切關(guān)系。因?yàn)轫?xiàng)目管理班子的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理人員在完成本職安全職責(zé)的同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)承包負(fù)責(zé)人，直至工人是否執(zhí)行安全規(guī)章也要進(jìn)行監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理體系如圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)安全員負(fù)責(zé)人qmgmqmgmqmgmqmgmw施工班組施工班組施工班組安全員若干項(xiàng)目安全管理體系的建立，并采取積極有效的措施做好安全防護(hù)和安全施工生產(chǎn)工作。安全責(zé)任保證體系項(xiàng)目經(jīng)理 其他有關(guān)部門勞務(wù)負(fù)責(zé)人消防負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人監(jiān)督施工配合施工安全教育管理用品制定措施督促安全解決施工 技術(shù)問(wèn)題合理安排 施工計(jì)劃組織安全 施工措施保證機(jī)械 安全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)械 操作人員保證火災(zāi) 設(shè)備齊全消除隱患 組織工作保證施工安 全技術(shù)素質(zhì)保證勞逸結(jié)合落實(shí)財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、行政等部門工作 有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)二、項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理職責(zé)和管理措施項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，使本工程項(xiàng)目能夠在避免重大事故的前提下全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理職責(zé)和安全管理措施有著十分重要的關(guān)系，故要明確項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理職責(zé)和其日常安全管理的重要內(nèi)容，如下所述：項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理職責(zé)⑴、按照國(guó)務(wù)院所確定的“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理既是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最大責(zé)任者。因此，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心，是對(duì)參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，在組織與指揮生產(chǎn)的全過(guò)程中，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵、要組織工程項(xiàng)目施工的全員教育，對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員和施工操作人員，要按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于違章和失職者要予以處罰，對(duì)于避免事故、一貫遵章并做出成績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。⑶、在工程施工中發(fā)生重大事故，要立即組織人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；并立即向主管上級(jí)匯報(bào)，積極配合勞動(dòng)部門、安全部門和司法部門調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害擴(kuò)延的初步措施。上述三方面安全生產(chǎn)責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理的重要日常工作之一，一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，也是追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下四項(xiàng)經(jīng)常性的安全施工管理工作：⑴、定期組織召開(kāi)安全施工會(huì)議針對(duì)施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時(shí)出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目管理人員、各施工工段、必要時(shí)應(yīng)擴(kuò)大工人班組長(zhǎng)，研究對(duì)策，確定各項(xiàng)措施的執(zhí)行人。每次會(huì)議除了記錄研究的內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行安全對(duì)策表制度。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視但還要指定安技人員分別巡視，并及時(shí)收集工程情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即指令執(zhí)行人或者親自處理。對(duì)于不安全的隱患，也要下達(dá)指令書(shū)確定解決時(shí)間、解決隱患的責(zé)任人，督促檢查隱患解決。必須做到：小問(wèn)題當(dāng)天解決；大問(wèn)題限期解決；危及職式生命的問(wèn)題要先排除險(xiǎn)情，采取可靠措施后再施工。⑶、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持每周的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持每天的班前安全生產(chǎn)講話。項(xiàng)目經(jīng)理集中全同開(kāi)展每周和每日的活動(dòng)。每周活動(dòng)的內(nèi)容主要是，分析和通報(bào)一周內(nèi)的不安全問(wèn)題和所發(fā)生的事故，以及有關(guān)安全生產(chǎn)情況；每天的班前活動(dòng)，主要是向職工或班組長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)天任務(wù)的特點(diǎn)，危險(xiǎn)作業(yè)的部位和作業(yè)時(shí)的安全要求。上述兩項(xiàng)活動(dòng)，是兩種經(jīng)常性的安全和生產(chǎn)意識(shí)教育，以保持職工高度的安全意識(shí)。在人的各項(xiàng)意識(shí)信號(hào)中，安全意識(shí)是容易消失的一種不牢固信號(hào)，因此必須靠經(jīng)常的刺激方能使之保持平穩(wěn)。⑷、項(xiàng)目經(jīng)理要建立施工安全生產(chǎn)工作日記要認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況以及發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題等，這項(xiàng)工作，既有利于積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又是發(fā)生事故追查責(zé)任的重要依據(jù)。三、安全技術(shù)人員配備工程項(xiàng)目的安全技術(shù)人員是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行安全生產(chǎn)職責(zé)的助手，助手的水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的安全管理工作安全技術(shù)工作是關(guān)系到整個(gè)工程的安全和職工生命與健康的重要工作，任何管理上的失職、疏忽和失誤，都有可能導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，所以一定要選擇合格的安全技術(shù)人員。四、安全施工保證措施施工作業(yè)對(duì)結(jié)合班組擔(dān)任的工程項(xiàng)目向他們進(jìn)行安全交底，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)部分做到定崗、定責(zé)、定安全操作要求。分公司和施工作業(yè)隊(duì)要按期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查找出的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。施工班組每天要進(jìn)行班前講話，講生產(chǎn)、講安全、講質(zhì)量，消除隱患加強(qiáng)管理，確保安全施工。專職檢查人員佩戴標(biāo)志，經(jīng)常深入工地檢查安全措施落實(shí)情況和貫徹安全操作規(guī)程情況，對(duì)違反規(guī)定操作者有權(quán)勸告、停止其工作。在開(kāi)工前聯(lián)系有關(guān)單位赴現(xiàn)場(chǎng)指定位置走向、深度等向施工作業(yè)隊(duì)交底。作業(yè)隊(duì)除逐層交底外，動(dòng)土前先挖探確切位置高程，并做好明顯的標(biāo)記。施工中注意保護(hù)，確保施工和管線安全。用挖掘機(jī)或人工挖土?xí)r，應(yīng)隨挖隨運(yùn)，不能棄土過(guò)高，嚴(yán)格按規(guī)定斷面開(kāi)挖。挖掘機(jī)應(yīng)離上坡有一定的安全距離以防滑坡。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，夜間施工應(yīng)有良好的照明。雨后作業(yè)時(shí)所有電器設(shè)備要經(jīng)電工及安全人員檢查測(cè)試，確保安全的情況下，才許使用電器設(shè)備等。砼澆筑人員在工作時(shí)，應(yīng)穿絕緣膠靴、配戴絕緣手套，要有專人負(fù)責(zé)電器開(kāi)關(guān)。拆模時(shí)應(yīng)自上而下，模板及時(shí)清除，注意防止釘子扎腳。施工中分公司和作業(yè)隊(duì)設(shè)專人維護(hù)疏導(dǎo)交通，并設(shè)置明顯標(biāo)志牌、路擋等。使過(guò)往車輛、行人不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1認(rèn)真執(zhí)行電器、線路安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查、風(fēng)雨天要及時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)。1開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中應(yīng)進(jìn)行專職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安技工作。1現(xiàn)場(chǎng)配置安全防火器具，定期檢查完好情況。1交通運(yùn)輸?shù)陌踩胧殴さ剡\(yùn)輸用的道路及施工便道，其修筑和管理，都應(yīng)按照我國(guó)交通部批準(zhǔn)的相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程來(lái)實(shí)施，汽車的運(yùn)行速度，應(yīng)根據(jù)道路的類型及狀態(tài)的不同，規(guī)定最大的運(yùn)行速度，并不得超過(guò)這種速度。⑵在運(yùn)輸工作開(kāi)始前，所有的危險(xiǎn)地區(qū)，各交叉路口，均應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)志。五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施工地大門處必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明建設(shè)工程的名稱、規(guī)模、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建商名稱、承建商項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名，工程開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等內(nèi)容。按總平面布置圖實(shí)放定置管理。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有物品，按平面圖嚴(yán)格定位定置，做到圖物相吻。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無(wú)人作業(yè)的溝井坎穴，應(yīng)設(shè)覆蓋物和防護(hù)標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具、材料和機(jī)械設(shè)備，應(yīng)定期檢查維修，保持完好的備用狀態(tài)。采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。在施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水和機(jī)坑積水等按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉淀，過(guò)濾處理，達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于各類生活污水，根據(jù)施工布置和施工人員聚居地，修建氧化塘，使生活污水經(jīng)氧化塘處理后達(dá)標(biāo)排放，防止水體污染。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒、有害廢物用于回填。盡量不使用噪聲、振動(dòng)超標(biāo)的施工機(jī)械。工程施工確實(shí)需要使用這類機(jī)械時(shí)，要事先取得主管部門的許可，同時(shí)要加強(qiáng)管理，采用集中使用，縮短使用時(shí)間和降噪措施。在晴朗干燥的天氣下施工要采用灑水車噴灑現(xiàn)場(chǎng)，減少揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染。對(duì)于施工廢物料的處理，先分離適于再利用的惰性施工廢料，并將這些物料堆放在指定的處理場(chǎng)所或臨時(shí)儲(chǔ)存處，對(duì)未污染但并不適于再利用的施工廢料棄置在指定堆放場(chǎng)。堆體應(yīng)采用開(kāi)挖碴料或土料覆蓋掩埋，堆體不得妨礙天然排水或污染天然河川。1工地成立宿舍生活管理小組，專門負(fù)責(zé)生活區(qū)的清潔衛(wèi)生管理和污水污物的處理工作，并制定《員工宿舍管理及獎(jiǎng)懲制度》。管理小組每半月對(duì)員工宿舍和生活區(qū)進(jìn)行檢查，并根據(jù)宿舍衛(wèi)生狀況打分評(píng)級(jí)，即“最清潔、清潔、不清潔”三級(jí)。評(píng)為“最清潔”的宿舍，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而評(píng)為“不清潔”的宿舍，則要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工工期：本工程招標(biāo)文件計(jì)劃工期為200日歷天。我單位若能中標(biāo)，計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃在2016年 5月8日，計(jì)劃交工日期為2016年 11月 23日，在擬定的工程計(jì)劃工期內(nèi)依序施工，爭(zhēng)取提前完成全部工程項(xiàng)目。二、保證工期措施：為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標(biāo)，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進(jìn)度，建立在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目部為主的責(zé)任制，主要做好以下工作：組織措施⑴、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司對(duì)工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。⑵、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。⑶、配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)技工、鋼筋工、壯工等主要工種的力量，工程均落實(shí)專業(yè)施工班組組織施工，并按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。⑷、按照進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查督促和對(duì)照。⑸、各工種班組按月計(jì)劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)到做到，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。管理措施⑴、公司工程部對(duì)工程實(shí)行不定期檢查、組織中間驗(yàn)收和隱蔽檢驗(yàn)，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。⑵、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理班子（包括各工種班組組長(zhǎng)）每周召開(kāi)不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。⑶、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制對(duì)計(jì)劃完成、提前或延遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完成。技術(shù)措施⑴、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)本工程工作量較大，工作面較長(zhǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。因此，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃、提前訂貨，及時(shí)到位。⑵、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用分塊齊頭和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。節(jié)假日不休息，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。⑶、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序：先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整體工程按總體方案順序進(jìn)行施工，以排水、道路工程施工為主，帶動(dòng)人行便道工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，附屬構(gòu)筑物施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。計(jì)劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量附合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告采購(gòu)人提取樣品和資料報(bào)請(qǐng)建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料）公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門同意或認(rèn)可采購(gòu)及運(yùn)輸材料員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）入庫(kù)投入使用確保材料供應(yīng) 供應(yīng)計(jì)劃本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。⑵、保證材料進(jìn)場(chǎng)措施材料采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系。適量采購(gòu)價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行今天事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。⑶、材料采購(gòu)保管措施對(duì)于市政材料來(lái)說(shuō)，采購(gòu)、保管應(yīng)從工程主要部位來(lái)抓，具體采取如下措施：材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由固定人員采購(gòu)。各種材料的采購(gòu)、驗(yàn)收按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行，鋼筋、水泥、基層材料及各種主要材料必須附質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)，決不以次充好。在施工總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門別類，井井有條?，F(xiàn)場(chǎng)水泥倉(cāng)庫(kù)必須做到有序堆放，做到先入庫(kù)的先用。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近堆放，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間和勞動(dòng)力，堆放時(shí)間注意不同品種和規(guī)格。經(jīng)濟(jì)措施保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：⑴、公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)