華潤(rùn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 22:00本頁(yè)面
【正文】 ，月保年完成施工進(jìn)度計(jì)劃。⒉在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季和汛期對(duì)施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度，特別是露天作業(yè)施工進(jìn)度。⒊抓好協(xié)調(diào)，減少干擾針對(duì)本工程施工作業(yè)面多、接口多，相互干擾較大的特點(diǎn)，將成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)小組，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開(kāi)始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開(kāi)、工程順利進(jìn)行。，做到均衡生產(chǎn)。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露出的矛盾及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行處理，同時(shí)要認(rèn)真科學(xué)地對(duì)施工作出預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。在保證主體計(jì)劃基本平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)原計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)突發(fā)事故的處理要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)。第八章 資源配備計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)本工程確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工安排總體原則根據(jù)工期要求及本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，確定施工部署的主導(dǎo)思想為：以確保實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)為前提，合理安排標(biāo)識(shí)牌設(shè)施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。材料進(jìn)場(chǎng)控制外購(gòu)材料到信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠家，確定質(zhì)量合格后，同材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量控制協(xié)議和供應(yīng)合同。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由專(zhuān)人管理，并分類(lèi)存放，插標(biāo)識(shí)牌識(shí)別。施工組織準(zhǔn)備、建立健全組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)議，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問(wèn)，確保工程順利進(jìn)行。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表施工主要機(jī)械設(shè)備配置表序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率生產(chǎn)能力1運(yùn)輸汽車(chē)東風(fēng)（8噸）2中國(guó)20038T2交流電焊機(jī)BX33002南京2001160A160A3輕便焊機(jī)13*1320011中國(guó)200325KW4角向磨光機(jī)SIMKP01100A2中國(guó)2003700W5電鉆J12SD036A3上海2004220V三、 勞動(dòng)力安排 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采用“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。勞動(dòng)力安排保證措施、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（5）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（2）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位： 人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場(chǎng)勘察基礎(chǔ)施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝打點(diǎn)放樣全面施工工程收尾普通工安裝工水泥工電焊工安全員技術(shù)員22 1 4552285222434223224862222862224第九章 雨季的施工安排一、雨季施工安排1施工場(chǎng)地場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏導(dǎo)，保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。2 機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)防汛器材，工程防雨材料、防護(hù)用品、抽排水設(shè)備充足。機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采用防雨防潮措施，并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。3大小型設(shè)施檢修及停工維護(hù)臨時(shí)設(shè)施檢修：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)危險(xiǎn)建筑物應(yīng)進(jìn)行全面翻修加固或拆除。對(duì)停工工程要進(jìn)行檢查并作好維護(hù)。
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