圍墻施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-29 21:50本頁面
【正文】 執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收制度：（1）在分項工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，避免發(fā)生重大失誤。（2）對于后道工序，前道工序某些部位隱蔽時，應(yīng)在后道工序正式施工前，對前道工序進(jìn)行隱蔽驗收，并做好記錄。（3）對砼、砂漿等重要的中間產(chǎn)品的取樣試驗必須有安排，砼的試塊數(shù)量，砼試塊除現(xiàn)場按規(guī)定留置外，（4）對水泥、砂、石子、砌塊、防水材料等重要的原材料的進(jìn)貨檢驗的計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定質(zhì)量計劃時制定，用以指導(dǎo)技術(shù)管理工作，并在竣工時將上述工程技術(shù)檔案資料歸檔處理。（5）建立健全各類技術(shù)檔案并由專人負(fù)責(zé)收集保管，資料要及時、真實、完整地反映工程實際情況，各級簽字手續(xù)要齊全。（6）堅持項目三級技術(shù)交底制度：1）施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖、重大技術(shù)問題以及新工藝、新技術(shù)等操作要點，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長和質(zhì)檢員交底，同時做好記錄存檔。2）工長除將所接受的技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，對各分部分項工程的工作內(nèi)容、工作要點、難點、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，必須及時向班組長交底，同時做記錄存檔。3）班組長接受技術(shù)交底后，組織施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底并組織討論，確定保證難點、要點部位施工質(zhì)量的操作對策，且嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4）各類腳手架等臨時受力構(gòu)件必須經(jīng)過受力分析驗算穩(wěn)定性，并確認(rèn)可行后方可施工。5）對工程質(zhì)量較重要的、且容易發(fā)生差錯的工序環(huán)節(jié)設(shè)置重點管理，對施工全過程實行三級檢驗制度，即班組100％自檢，施工員100％核驗，質(zhì)量檢驗員100％監(jiān)驗。5）合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。（五）竣工后的質(zhì)量控制按照國家有關(guān)法律法規(guī)，實行工程質(zhì)量按結(jié)構(gòu)設(shè)計年限實行終身負(fù)責(zé)制，在工程交付使用后，由承接本工程的項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。七、進(jìn)度計劃及保證措施（一）工期目標(biāo)自開工之日起，確保在30個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作量。（二）工期進(jìn)度計劃工期的進(jìn)度安排詳見附表三：工程施工進(jìn)度計劃表。合理安排施工流水段為保證工程科學(xué)、快速地進(jìn)行，必須合理地安排各工種的施工作業(yè)面。根據(jù)本工程平面組合情況，以中軸線劃分為三個施工流水段，流水作業(yè)。既有利于相同工程施工人員數(shù)量的調(diào)節(jié)，合理安排勞動力，又符合施工規(guī)范的要求。（三）工期進(jìn)度保證措施嚴(yán)格按照審定的施工方案施工，并結(jié)合施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，安排好各機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力的進(jìn)場使用，并投入足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，滿足工程施工需要。根據(jù)工程實際進(jìn)行情況，實行施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每周一次，請各有關(guān)單位參加，每天下午開生產(chǎn)調(diào)度會，由施工管理人員與甲方（或監(jiān)理方）代表參加，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。做到每天班后檢查當(dāng)天工程量完成情況，未完成部分必須采取有效措施予以補救，確?？傔M(jìn)度實現(xiàn)。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工期獎懲制度，將各施工班組工資收入的20％－30％扣留作為進(jìn)度保證金，如未能達(dá)到要求影響下道工序施工，將予以處罰。進(jìn)度計劃科學(xué)合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法并切實做好施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)設(shè)備工作，配置足夠的資源，使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，合理安排工序。附表一 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率KW 生產(chǎn)能力M/H 備注1 砼攪拌機(jī) 350型 1 中國 99 完好2 平板振動器 P250A 2 中國 99 38 完好3 手推車 20 中國 38 76 4 鋼管、模板各種規(guī)模滿足使用 中國 附表二 勞動力計劃表 投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表，本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。 工種 按工種施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)工程 主體工程 粉刷工程壯工 30 40 20瓦工 20 30 30架子工 3 8 5后勤 4 6 4其他人員 3 3 3附屬圍墻工程 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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