【正文】 的污染，管材等在運輸中應防止碰撞損壞。第六節(jié) 季節(jié)性施工措施雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。雨季施工主要解決好防雨、防風、防雷等問題，防止水泥等原材料經(jīng)雨淋、水泡變質(zhì)。準備好塑料薄膜，必要時對新澆筑砼加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。密切注視天氣預報，六級以上風和暴雨時停止施工。對水泥庫加強防雨措施，攪拌機要搭防雨棚。模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報，以防隔離層被雨水沖掉。第七節(jié) 半成品、成品保護措施合理安排施工工序，減輕成品保護任務。凡是本工序施工，應做好對前工序的成品保護工作，不得任意接觸本工序范圍以外的成品，不得采取不負責任的態(tài)度。加強對職工的思想教育，樹立自覺維護別人產(chǎn)品的良好風氣。砼成品保護措施：混凝土澆筑完畢，不能過早拆模，避免損傷楞角。第九章 安全文明施工保證措施第一節(jié) 組織管理保證措施一、建立完善施工管理保障體系建立完善的以項目經(jīng)理為首的安全文明施工管理保障體系，項目部專門成立安全文明生產(chǎn)管理小組抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。項目部安全文明二、公司安全管理組織體系 公司經(jīng)理公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全保衛(wèi)處項 目 經(jīng) 理項 目 安 全 員項目技術負責人木工班泥工班材料員項目施工水電班架子班鋼筋班其它班班組操作人員二、建立安全生產(chǎn)責任制度本工程項目經(jīng)理是該現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)第一責任人，對安全文明施工總負責；項目技術負責人是本現(xiàn)場的安全技術負責人， 負責組織安全文明施工技術措施的編寫和審核；安全員負責編寫和實施安全文明施工技術措施，安全技術交底及安全教育；施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工技術措施的具體負責人，在生產(chǎn)中指導工人班組對安全文明生產(chǎn)的技術措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。三、嚴格執(zhí)行安全教育制度專職安全員在項目經(jīng)理的領導下，對進入工地的所有員工進行書面的入場安全教育，對新工人要進行上崗前的安全教育，特種作業(yè)人員要持證上崗，接受教育人員要有簽字記錄。工程施工前對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律進行教育培訓，并對安全事故案例進行講解，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，讓作業(yè)隊了解所承擔施工任務的特點，讓作業(yè)班組了解班組作業(yè)特點。對作業(yè)班組安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程進行教育培訓。對作業(yè)班組機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識進行教育培訓。對作業(yè)班組防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害及緊急安全救護知識進行教育培訓。對作業(yè)班組安全防護用具、用品標準及使用的基本知識進行教育培訓。對作業(yè)班組進行安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度紀律的規(guī)定進行教育培訓。對作業(yè)班組正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用知識進行教育培訓。對作業(yè)班組中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求知識進行教育培訓。四、建立安全文明施工檢查制度定期的例行檢查由安全員實施，對整個工地從安全意識，安全制度，安全措施各個方面檢查；每個作業(yè)班組結合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期的安全檢查由公司質(zhì)量安全部進行，通過檢查，提高和加強職工的安全意識。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應的整改防范措施。根據(jù)施工過程的特點和安全文明施工標準的要求，對安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標志標識、操作行為、違章管理、安全記錄等進行檢查。配備必要的安全檢查設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的的方法進行安全檢查，并記錄檢查結果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目經(jīng)理部對安全檢查的情況編寫安全檢查報告，說明已達目標、未達目標、存在的問題、原因分析以及糾正和預防措施。五、特種作業(yè)人員持證上崗落實現(xiàn)場電工、起重工、指揮工、電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗。六、安全問題“四不放過”發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅持按照“四不放過”制度處理。第二節(jié) 技術保證措施一、編制安全文明施工方案在工程施工前，項目技術負責人組織認真編制本工程安全文明施工方案、生產(chǎn)安全事故緊急救援預案和人工挖孔樁、模板支撐、腳手架、管道運輸安裝、施工臨時用電等專項施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審批。二、認真落實安全技術交底工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。針對本工程安全事故防范重點：深基坑土方垮塌；高處墜落；物體打擊；觸電；起重傷害，項目部的技術負責人有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底。對本項目的施工作業(yè)特點和危險點進行交底。針對危險點的具體預防措施進行交底。相應的安全操作規(guī)程和標準、應注意的安全事項進行交底。發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施進行交底。對所有安全技術交底均應形成書面記錄，經(jīng)各方簽字確認后進行保存。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，竣工資料交驗合格率100%。二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系項目部成立由經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長的全面質(zhì)量管理領導小組，實施對建設項目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負責具體日常工作。項目部成立全面質(zhì)量管理領導小組，項目部經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長，負責本段質(zhì)量管理三、健全質(zhì)量管理制度學習制度:每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術人員、測量人員、試驗人員、質(zhì)檢人員進行技術交底，明確質(zhì)量標準和設計要求，搞好圖紙會審，增強主動性會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結當天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結會。分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。資料的整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。高質(zhì)量、高起點，爭創(chuàng)一流工程，確保用戶滿意。四、質(zhì)量保證體系項 目 組 織 機 構項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理財務部計劃統(tǒng)計施工員 安全部工程技術部質(zhì)檢部推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量深入開展全面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關、層層管理、責任到人。在施工現(xiàn)場設置宣傳牌，將質(zhì)量目標上墻告示。應用網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡設計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督。大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。貫徹經(jīng)濟承包制，實行質(zhì)量風險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、質(zhì)量控制體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，結合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務中執(zhí)行。理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。項目質(zhì)量管理組織機構及職責項目質(zhì)量管理組織機構成立以項目經(jīng)理為主要責任人的質(zhì)量領導小組，全面負責本工程的全過程質(zhì)量控制質(zhì) 量 保 證 體 系項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理技術負責人內(nèi) 業(yè) 員測 量 員質(zhì) 檢 員安 全 員技 術 員預 算 員材 料 員質(zhì)量管理目標符合合格標準各專業(yè)施工隊伍項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。組織建立和完善項目管理機構。明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。施工負責人職責：在項目經(jīng)理的領導下，負責本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責。項目技術負責人職責：在項目經(jīng)理領導下，負責本工程的質(zhì)量管理工作。組織項目技術人員進行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，組織編制作業(yè)指導書（技術交底）并逐級交底至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負責項目技術協(xié)商，處理設計變更有關事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負責圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。負責項目的技術復核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復核，對測量結果負責。負責測量儀器的檢測。安全負責人職責：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權。組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安 全 保 證 體 系項目經(jīng)理加強自我保護意識遵守安全生產(chǎn)六大紀律專業(yè)施工隊伍編制安全方案設施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實，電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改，職工違章教育處理，安全臺帳積累安全員消防員施工員項目工程師 制定有關安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導安全措施貫徹，落實安全獎罰工作聽從管理指揮項目組負責人職責；認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結經(jīng)驗并參加竣工驗收。負責竣工后工程的維修服務工作。負責竣工后工程的維修服務二年。嚴格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務部門的規(guī)章制度和管理方法。物資負責人職責：　負責工程材料供貨商的選擇、定貨、供應工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收。作好材料的標識、保證材料的追溯性。按照要求整理有關資料。六、組織保證措施由建設單位、工程監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領導小組，全面負責質(zhì)量管理工作。設立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風塌實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關”、“五不準”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受??狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P”；把施工方案關；材料進廠關；技術交底關；檢測計量關；工程交接關；質(zhì)量驗收關。“五不準”；無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工：檢測資料有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。強化質(zhì)量意識，開展爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。各班組開展群眾性的質(zhì)量攻關活動七、技術保證措施編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領性文件。認真學習設計文件，嚴格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。精心編制實施性施工組織設計。堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度的把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。強化計量管理和實驗檢驗管理。堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進行大面積施工。作好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的準確性、真實性和完整性。八、主要材料質(zhì)量保證措施對所有進場材料作到嚴格檢驗，作好接收記錄。材料質(zhì)量控制措施下列材料不得使用：未經(jīng)檢驗、試驗和緊急放行的材料；檢驗和試驗不合格的材料；無標識或標識不清楚的材料；過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料；需代用的材料，未辦理代用手續(xù)。九、安全保證措施在開工前作好風險因素調(diào)查，對辨別出的風險因素及危險采取相應的預防措施。重大危險源及控制措施見附錄6。安全管理目標創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理樣板工地”；無重傷率安全管理制度（1）、堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以防為主、防