【正文】 的污染，管材等在運(yùn)輸中應(yīng)防止碰撞損壞。第六節(jié) 季節(jié)性施工措施雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷等問(wèn)題，防止水泥等原材料經(jīng)雨淋、水泡變質(zhì)。準(zhǔn)備好塑料薄膜，必要時(shí)對(duì)新澆筑砼加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。密切注視天氣預(yù)報(bào)，六級(jí)以上風(fēng)和暴雨時(shí)停止施工。對(duì)水泥庫(kù)加強(qiáng)防雨措施，攪拌機(jī)要搭防雨棚。模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，以防隔離層被雨水沖掉。第七節(jié) 半成品、成品保護(hù)措施合理安排施工工序，減輕成品保護(hù)任務(wù)。凡是本工序施工，應(yīng)做好對(duì)前工序的成品保護(hù)工作，不得任意接觸本工序范圍以外的成品，不得采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)別人產(chǎn)品的良好風(fēng)氣。砼成品保護(hù)措施：混凝土澆筑完畢，不能過(guò)早拆模，避免損傷楞角。第九章 安全文明施工保證措施第一節(jié) 組織管理保證措施一、建立完善施工管理保障體系建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工管理保障體系，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立安全文明生產(chǎn)管理小組抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。項(xiàng)目部安全文明二、公司安全管理組織體系 公司經(jīng)理公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)公司安全保衛(wèi)處項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 安 全 員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人木工班泥工班材料員項(xiàng)目施工水電班架子班鋼筋班其它班班組操作人員二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度本工程項(xiàng)目經(jīng)理是該現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全文明施工總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)組織安全文明施工技術(shù)措施的編寫(xiě)和審核；安全員負(fù)責(zé)編寫(xiě)和實(shí)施安全文明施工技術(shù)措施，安全技術(shù)交底及安全教育；施工員是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全文明施工技術(shù)措施的具體負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中指導(dǎo)工人班組對(duì)安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度專(zhuān)職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)入工地的所有員工進(jìn)行書(shū)面的入場(chǎng)安全教育，對(duì)新工人要進(jìn)行上崗前的安全教育，特種作業(yè)人員要持證上崗，接受教育人員要有簽字記錄。工程施工前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律進(jìn)行教育培訓(xùn)，并對(duì)安全事故案例進(jìn)行講解，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，讓作業(yè)隊(duì)了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，讓作業(yè)班組了解班組作業(yè)特點(diǎn)。對(duì)作業(yè)班組安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)班組機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)班組防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害及緊急安全救護(hù)知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)班組安全防護(hù)用具、用品標(biāo)準(zhǔn)及使用的基本知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度紀(jì)律的規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)班組正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)班組中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。四、建立安全文明施工檢查制度定期的例行檢查由安全員實(shí)施，對(duì)整個(gè)工地從安全意識(shí)，安全制度，安全措施各個(gè)方面檢查；每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開(kāi)展安全上崗檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期的安全檢查由公司質(zhì)量安全部進(jìn)行，通過(guò)檢查，提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、操作行為、違章管理、安全記錄等進(jìn)行檢查。配備必要的安全檢查設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的的方法進(jìn)行安全檢查，并記錄檢查結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全檢查的情況編寫(xiě)安全檢查報(bào)告，說(shuō)明已達(dá)目標(biāo)、未達(dá)目標(biāo)、存在的問(wèn)題、原因分析以及糾正和預(yù)防措施。五、特種作業(yè)人員持證上崗落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)電工、起重工、指揮工、電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗。六、安全問(wèn)題“四不放過(guò)”發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”制度處理。第二節(jié) 技術(shù)保證措施一、編制安全文明施工方案在工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織認(rèn)真編制本工程安全文明施工方案、生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案和人工挖孔樁、模板支撐、腳手架、管道運(yùn)輸安裝、施工臨時(shí)用電等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。二、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。針對(duì)本工程安全事故防范重點(diǎn)：深基坑土方垮塌；高處墜落；物體打擊；觸電；起重傷害，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。對(duì)本項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行交底。針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施進(jìn)行交底。相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行交底。發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施進(jìn)行交底。對(duì)所有安全技術(shù)交底均應(yīng)形成書(shū)面記錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后進(jìn)行保存。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)：合格。分辯率部工程一次交驗(yàn)合格率95%以上，閉水試驗(yàn)一次性合格率95%以上，竣工資料交驗(yàn)合格率100%。二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，專(zhuān)職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)具體日常工作。項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本段質(zhì)量管理三、健全質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)制度:每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)所屬不同工作的技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，增強(qiáng)主動(dòng)性會(huì)議制度：項(xiàng)目部每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開(kāi)一次例會(huì)，分析一周來(lái)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問(wèn)題和不足，每月召開(kāi)一次施工總結(jié)會(huì)。分析工程檢查驗(yàn)收制度：堅(jiān)持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗(yàn)收。及時(shí)做好試驗(yàn)、測(cè)量等資料的整理、保管和報(bào)表工作。資料的整理匯編成冊(cè)，隨工程進(jìn)度隨時(shí)整理，資料齊全、整潔、及時(shí)。如資料不全，達(dá)不到歸檔要求，甲方可不進(jìn)行工程初驗(yàn)。高質(zhì)量、高起點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，確保用戶滿意。四、質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工員 安全部工程技術(shù)部質(zhì)檢部推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理，從項(xiàng)目部到每一個(gè)工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目標(biāo)上墻告示。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。大力組織機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。貫徹經(jīng)濟(jì)承包制，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把工程質(zhì)量和個(gè)人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、質(zhì)量控制體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部門(mén)共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的全過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì) 量 保 證 體 系項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi) 業(yè) 員測(cè) 量 員質(zhì) 檢 員安 全 員技 術(shù) 員預(yù) 算 員材 料 員質(zhì)量管理目標(biāo)符合合格標(biāo)準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配備并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動(dòng)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項(xiàng)目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底）并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會(huì)審并將圖紙會(huì)審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作。組織本工程測(cè)量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對(duì)測(cè)量結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主觀部門(mén)辦法的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安 全 保 證 體 系項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍編制安全方案設(shè)施驗(yàn)收特殊安全交底施工安全交底過(guò)程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實(shí)，電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改，職工違章教育處理，安全臺(tái)帳積累安全員消防員施工員項(xiàng)目工程師 制定有關(guān)安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作聽(tīng)從管理指揮項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人職責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫(xiě)施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)二年。嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度和管理方法。物資負(fù)責(zé)人職責(zé)：　負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)采購(gòu)及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗(yàn)收。作好材料的標(biāo)識(shí)、保證材料的追溯性。按照要求整理有關(guān)資料。六、組織保證措施由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，選派業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)塌實(shí)的質(zhì)量管理人員充實(shí)質(zhì)量管理崗位。質(zhì)量部門(mén)主控，施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)管，各施工班組和小組參與，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“把六關(guān)”、“五不準(zhǔn)”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受??狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”；把施工方案關(guān)；材料進(jìn)廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。“五不準(zhǔn)”；無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測(cè)資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。制定各專(zhuān)業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)質(zhì)檢人員有章可循。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。建立質(zhì)量例會(huì)制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。各班組開(kāi)展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)七、技術(shù)保證措施編制切實(shí)可行的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度的把可能出現(xiàn)的問(wèn)題消除在施工前。強(qiáng)化計(jì)量管理和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理。堅(jiān)持樣板引路制度，樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。八、主要材料質(zhì)量保證措施對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料作到嚴(yán)格檢驗(yàn)，作好接收記錄。材料質(zhì)量控制措施下列材料不得使用：未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和緊急放行的材料；檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料；無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚的材料；過(guò)期失效變質(zhì)受潮破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料；需代用的材料，未辦理代用手續(xù)。九、安全保證措施在開(kāi)工前作好風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查，對(duì)辨別出的風(fēng)險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。重大危險(xiǎn)源及控制措施見(jiàn)附錄6。安全管理目標(biāo)創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理樣板工地”；無(wú)重傷率安全管理制度（1）、堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以防為主、防