【正文】 有關(guān)人員解決。e、每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 f、配合試驗員搞好原材料的取樣和送檢。g、每月舉行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填好質(zhì)量月報及各類臺帳，并在每月28日前交工程部。h、及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料。i、參加領(lǐng)樁、控制點復(fù)核及放樣復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程水準(zhǔn)點的復(fù)核。負(fù)責(zé)工程中的各項檢測工作。j、第二級管理體系由施工隊及科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，質(zhì)量員具體實施。（3）、第三級管理體系： a、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗收工作。b、每月對已完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。 c、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。 d、負(fù)責(zé)施工大綱方案的研究。 e、制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。 f、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量整改單和罰款單。g、第三級質(zhì)量管理體系由項目部總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部具體實施。（4）、其他要求a、材料部門應(yīng)及時向項目部、試驗員提供材料質(zhì)保單合格證等。b、各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權(quán)向施工操作人員提出，要求整改。要求拒絕后，可向上級質(zhì)量管理人員反饋情況，查明確屬實情，予以獎勵。c、原材料試驗由試驗員實施，材料管理部門必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間。d、原材料的試驗必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程進(jìn)度的后腿。e、原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由項目部質(zhì)量員統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。（5）自始至終堅持有計劃地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓(xùn)工作，使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識，把“任何忽視的意識和行為都是犯罪”的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中，時刻想著“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”這個一貫?zāi)繕?biāo)。（6）建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度：做到每道工序要首先自檢，不合格的不交；后序?qū)η靶蛞M(jìn)行復(fù)檢，不合格時不接；原材料進(jìn)場及半成品、成品工程由質(zhì)檢人員專檢，不合格不驗收；領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，存在問題不放過。做到專群結(jié)合，干群結(jié)合，質(zhì)量第一，預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話，責(zé)任到人，開展質(zhì)量競賽，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛勾。（7）運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，將所有采集的數(shù)據(jù)全部輸入計算機，利用質(zhì)量管理軟件來分析處理，掌握質(zhì)量波動趨勢和影響因素的排列次序，及時提出處理對策，對質(zhì)量狀況實行動態(tài)管理。 工期保證措施本工程橋梁施工工期較為充裕，但是我們還是嚴(yán)格按照緊湊的施工計劃安排施工任務(wù)，向時間要效益，在優(yōu)質(zhì)高效的情況下，盡早完成施工任務(wù)。詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見附表。1)組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理工作。(1)、選派具有類似工程項目豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。(2)、配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的技術(shù)人員充實各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)項目的具體組織指揮，保證各項具體目標(biāo)的落實。2）加大投入，立即行動(1)、立即行動，快速進(jìn)場，保證設(shè)備、人員和資金到位，有分工、有秩序地迅速開展各頂施工準(zhǔn)備工作，限期完成駐地建設(shè)和施工便道的施工，調(diào)足夠的施工機械設(shè)備和測量、試驗、檢測設(shè)備盡快到場，保證滿足施工進(jìn)度需要，盡快提供第一批工作面，使主體工程盡快開工。(2)、組織有經(jīng)驗人員，進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真編制實施性的施工組織設(shè)計，力求優(yōu)化各項施工方案，全面估計各種影響，做好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位材料供應(yīng)單位等各方面和溝通，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、實際，可操作性和應(yīng)變性強，能有效地指導(dǎo)施工。3） 向科學(xué)技術(shù)要效益(1)、引用先進(jìn)的計算機管理程度軟件，進(jìn)行工程動態(tài)管理，繪制網(wǎng)絡(luò)管理圖及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵路線，集中調(diào)度，靈活安排，做到及時調(diào)整計劃和提出必要應(yīng)對措施，保證工期的實現(xiàn)。(2)、建立合理的工序，安排計劃，使各分部工程的施工有機聯(lián)系起來，一環(huán)緊扣一環(huán)，協(xié)調(diào)進(jìn)展，上道工序盡可能為下道工序開創(chuàng)有利的施工條件，盡早提供工作面和方便條件。(3)、各項具體工程力求推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期。(4)、采用流水作業(yè)法，使各專業(yè)施工班組最大限度地發(fā)揮作用。(5)、加強設(shè)備維修，保證完好率和利用率，責(zé)任到人，保證不耽誤施工。4）建立一整套有效管理制度，向管理要效益(1)、建立嚴(yán)格工期責(zé)任制度：在確保質(zhì)量前提下，完成任務(wù)情況與分配直接掛勾，層層分解落實，超產(chǎn)者獎，完不成計劃者罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。以班組保作業(yè)隊，以作業(yè)隊保項目經(jīng)理部，以單項工程保全合同工程。(2)、建立旬報制度，以旬保月，以月保總工期。(3)、各職能管理部門明確責(zé)任，立軍令狀，做好本職能的保證工作，確保工程不因本職能工作不得力而卡殼，以職能部門保整體工作。5)加強外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強與業(yè)主，監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展。成立以分公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和安全科科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均確定專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大傷亡事故，年負(fù)傷率控制在千分之五以內(nèi)。1) 建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度(1)、人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累計獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。(2)、建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，將“陡險工程、安全第一”的口號叫響，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及時發(fā)現(xiàn)，報告不安全因素和事故苗子，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。(3)、各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！队昙臼┕ぐ踩⒁馐马棥返纫?guī)定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，協(xié)作施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。(4)、各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。2) 加強安全知識教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)(1)、所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。(2)、利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險情下的應(yīng)對能力。3) 加強安全工作的物質(zhì)保障(1)、特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等等。(2)、高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。(3)、定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。4) 其他保障(1)、加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害的影響帶來的傷亡損失。(2)、辦妥保險手續(xù)，要對施工設(shè)備和人身安全投保。第九章、文明施工為做好文明施工作，我公司保證做到以下幾點：加強隊伍管理，項目經(jīng)理及主要管理人員掛牌上崗，施工人員保持良好的精神面貌，施工人員之間團(tuán)繩索協(xié)作，確保無爭吵，無賭博，酗酒等現(xiàn)象。加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場布置合理，無零散現(xiàn)象，材料堆放整齊，標(biāo)牌清楚明確，現(xiàn)場做到工完場清，垃圾隨時清理集中堆放，施工區(qū)域和臨時設(shè)施處干凈整潔。第十章、環(huán)境保護(hù)我項目部施工中嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令，搞好環(huán)保工作，并堅決做到：不損壞施工界外的植物、樹木及建筑物，保護(hù)施工現(xiàn)場開挖的邊坡，以防水上流失。按國家和地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)，控制工程施工的燥聲，粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件；噪聲較高的施工機械，盡量不安排夜間施工，以免影響居民休息；進(jìn)出場道路經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，避免造成塵土飛揚污染周圍環(huán)境。不將有害物質(zhì)(如燃料、油料、化學(xué)品、酸等)污染土地、河川，并采取有效措施防止飲用水被污染。保持施工區(qū)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，并將其運至指定地點，進(jìn)行掩埋和焚燒處理。在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。施工棄渣送至業(yè)主指定位置，以防沖蝕河床或淤積河道。在工程完成后及時拆除施工臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，并恢復(fù)到施工前原狀。