黨群工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-08 11:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】羈膁莇蚄袇膀葿袀螃芀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄肆莀蠆蚇荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊肂蒈螞螁肂蝕袇膀肁莀螀肆肀蒂羅聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂膆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃芀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄肆莀蠆蚇荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊肂蒈螞螁肂蝕袇膀肁莀螀肆肀蒂羅聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂膆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃芀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄肆莀蠆蚇荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊肂蒈螞螁肂蝕袇膀肁莀螀肆肀蒂羅聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂膆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃芀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻羃芇
【正文】 經(jīng)驗(yàn)，多從網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志上吸收好的的做法，完善我站工會(huì)工作。下步工作如下： 依據(jù)本站實(shí)際情況及療養(yǎng)政策，合理安排好職工療養(yǎng)休假； 進(jìn)一步做好勞動(dòng)競(jìng)賽的跟蹤和年底的總結(jié)上報(bào)工作； 切實(shí)加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)工作，以民族結(jié)對(duì)子為主線，開展民族互幫互助優(yōu)秀對(duì)子評(píng)比工作，年底進(jìn)行站內(nèi)表彰； 積極組織員工參加作業(yè)區(qū)開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活； 做好五型班組 創(chuàng)建工作，以“周彩麗”命名的污水處理崗力爭(zhēng)創(chuàng)油田公司級(jí)優(yōu)秀班組 繼續(xù)抓慰問(wèn)、扶貧幫困工作，做到“逢節(jié)必走訪、生病必看望”的 100%慰問(wèn)率； 對(duì)“職工小家”的建設(shè)，還需要進(jìn)一步規(guī)整和完善 繼續(xù)深入廣泛 開展巾幗建功活動(dòng)，帶領(lǐng)女職工繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，廣泛動(dòng)員女職工積極參加群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，充分調(diào)動(dòng)女職工建功立業(yè)的積極性。 總之 2020 年通過(guò)一年的奮斗 完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)在員工思想方面取得了以下寶貴經(jīng)驗(yàn)： 民主管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)各，員工參政議政環(huán)境得到了保障通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、職工提案等渠道提意見(jiàn)建議數(shù)量、質(zhì)量增強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)嚴(yán)格按程序辦理得到保障 、獎(jiǎng)罰分明依據(jù)充足 及時(shí)按程序辦理 全體員工愛(ài)崗敬業(yè)為崗位、為站的榮譽(yù)奮斗、奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增高 ，具體表現(xiàn)在安全管理、 屬地管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理五型班組、應(yīng)急問(wèn)題處理、降本增效方面有較大的改觀 開展“家”文化進(jìn)入崗位進(jìn)入站區(qū)，得到了廣大員工認(rèn)可，需進(jìn)一步推廣發(fā)揚(yáng)廣大 團(tuán)結(jié)、和諧氛圍進(jìn)一步增強(qiáng)。崗位之間的互相配合與理解支持、各民族員工之間的團(tuán)結(jié) 、管理層領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間的溝通信任等方面得到了很好的改善。 存在的不足： 生產(chǎn)、安全、基層管理考核嚴(yán)格細(xì)化 、管理 要求提高與員工行為不規(guī)范仍然存 ， 在 轉(zhuǎn)變觀念、 提高主動(dòng)積極性、 改變習(xí)慣方面續(xù)作大量細(xì)致工作。 開展員工文化業(yè)余生活與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)生沖突，如何 在崗位上組織開展好文體活動(dòng)減輕工作壓 力方面需要平衡時(shí)間、精力和資金問(wèn)題。 目前的考核管理制度與提高 每個(gè)員工積極性尤其是技術(shù)人員、有特長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)老員工、有潛質(zhì)的新員工等創(chuàng)造性完成工作方面仍有不足之處，在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、輸出人才方面應(yīng)制定出適合本站的管理激勵(lì)考核辦法。 獎(jiǎng)金考核辦法 需再 細(xì)化 可操作性更強(qiáng) ，每個(gè)人每月自己可以算出拿多少獎(jiǎng)金 ，加強(qiáng)班組獎(jiǎng)金分配過(guò)程公正公平。這樣更好的規(guī)范工作行為，有利于提高積極性、有利于與和諧團(tuán)結(jié)。 參與社會(huì)公益活動(dòng)，培育員工“大愛(ài)”之心方面仍要做組織引導(dǎo)工作，通過(guò)此類活動(dòng)可以改變員工對(duì)目前工作不滿情緒，改變 生活情趣、人生感悟、價(jià)值取向方面，增進(jìn)彼此之間的感情、促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧方面有很大的正面影響
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