無(wú)塵室安裝工程監(jiān)理細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-06-29 14:30本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致；3. 施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求以及是否符合施工順序的要求；4. 全場(chǎng)性材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；5. 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能夠確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；6. 施工組織總設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何。對(duì)總包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，要把若干相關(guān)關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制。要求總包單位以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度工程投資額，單項(xiàng)工程的項(xiàng)目、形象進(jìn)度和所需各種資源，作好綜合平衡，此外，還需審核月度和季度計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度的實(shí)施。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度情況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持、搞好銜接。利用工程款簽證權(quán)，督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。六、 投資控制具體實(shí)施細(xì)則事前控制：、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者的標(biāo)書和報(bào)價(jià)，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生；，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約，造成索賠條件；，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約，造成索賠條件；，即使提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。事中控制：，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成對(duì)方違約及索賠的條件；、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效；，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量、驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面；按合同規(guī)定，及時(shí)向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。事后控制：，嚴(yán)格審核各種不合理因素；。10 / 1
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