【正文】 配備漏電保護裝置。 e) 乙炔氣瓶和氧氣瓶的存放地點要遠離熱源；乙炔氣瓶和氧氣瓶與操作人員保持規(guī)程上要求的距離，確保安全操作。 f) 施工現場及試車區(qū)域設置明顯的安全警告標志標線，各類孔洞必須有防護措施。 g) 施工機械派專人管理與操作，機械防護符合安全要求。 h) 施工照明、電焊機及其它電動工具的電源必須要按規(guī)定設置，做到防水、防觸電、文明施工的要求。i) 高空作業(yè)人員，必須經醫(yī)生檢查身體合格，凡精神不正常、高血壓、心臟衰弱等不適宜高空作業(yè)者，不得進行高空作業(yè)。j) 施工現場材料、構件、設備、易燃物品、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序，保證安全通道暢通，并準備充足的防火器材，執(zhí)行標準化作業(yè)。k) 設備下部墊置的枕木或支承物要設置平穩(wěn)，以防傾斜，部件堆放要整齊有序，留有充足人行道路。m) 吊車、使用的吊具（如鋼絲繩、卡扣等）必須按規(guī)定使用，使用前應確認其完好性，不得帶病投入使用。n) 對施工要害部位和防火重點部位嚴格管理，嚴禁無關人員進入電氣室、計算機室等重點要害部位。嚴禁無證人員操作及指揮起重機；起重機使用前須進行性能指示器和安全裝置靈敏程度的檢查，合格方可操作。操作人員和指揮人員應嚴格遵守“十不吊”規(guī)定；起重機起吊時速度要均勻，禁止突然制動和變換方向，嚴禁從人和設備上通過；起吊重物應先檢查卡具或捆綁是否牢固，然后試吊確認可靠后方準正式吊裝。構件起吊要設一專人指揮，指揮時必須吹口哨；經常檢查鋼絲繩的損傷程度，損傷嚴重的鋼絲繩嚴禁使用；打大錘時嚴禁戴手套，二人以上同時打錘不得對面站；鋼材(構件)堆放應墊穩(wěn)，翻轉必須用專用工具，移動翻身進橇杠支點要墊穩(wěn)，滾動或滑動時應站在側面，前方不準站人；用電設備使用前應對接地及防護情況進行檢查，拉合開關時應帶手套，并側向操作，使用時應穿絕緣鞋；構件鉆孔時要墊穩(wěn)(小工件要卡牢)且嚴禁戴手套操作，女同志應戴防護帽操作。組裝時，工件要固定好，點焊部件必須焊牢。十六、施工質量、進度保證措施 在保證產品質量方面我單位采取下表中的管理制度進行管理，確保產品質量，嚴把質量關。廠部配置相應的專職質量管理人員負責該項目質量體系的建立與運行和日常質量管理、檢查驗收工作。 質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量承包責任制度鋼結構專業(yè)項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責。2圖紙會審、技術交底制度技術部門組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼材、焊材、油漆及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4施工掛牌制度主要工種如組裝、焊接、涂裝、測量、吊裝、及高空操作等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質量員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。6質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質量工程師和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。7質量例會、講評制度由項目副經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。8質量獎罰制度依據國家質量驗收規(guī)范，每周進行一次現場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術公關和施工質量獎勵的實現。10樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。11成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。制定首件檢查制度將首件檢查制度作為一項質量管理考核指標，引導企業(yè)廣大員工更加重視質量水平的提高。通過首件檢查制度的實施，將提高施工人員素質作為提升工程質量的基礎，增強質量誠信意識，積極履行工程質量和服務質量的承諾，向業(yè)主提供優(yōu)質工程和優(yōu)質服務。針對項目部推行首件檢查制度的通知要求，組織技術管理及施工人員進行首件檢查制度的宣貫，使廣大技術管理及施工人員對首件檢查制度有一個全面的認識及理解，為首件檢查制度的推廣打下一個良好基礎。同時建立首件檢查制度實施小組，由項目經理擔任組長，施工技術負責人、質量負責人及施工班組技術員擔任小組成員，負責首件檢查制度的具體實施。質量管理要做到質量以人為本，員工是企業(yè)之本。只有全員重視質量、全員保障質量、全員發(fā)展質量，質量才談得上有保證。因此推行首件檢查制度必須以全員參與為起點，將現場施工人員作為首件檢查制度實施小組的重要組成部分來抓，確保首件檢查制度能夠順利、有效的實施。在保證施工工期方面我單位采取以下措施來保證施工進度：1）選調優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，確保工程高標準順利進行。2）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證運用企業(yè)內外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。3）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度網絡計劃和相應的作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調、長短計劃銜接，網終計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。4）物力的保證是確保工程順利進行的必要條件，及早做出材料、機具、設備進場計劃，并按進度計劃提前進現場。加強機電設備檢修，保養(yǎng)工作，排除“帶病”作業(yè)現象，現場安排精干維修人員，保證施工中機械完好率達到85％以上。5）嚴格按照項目部編制的施工進度計劃組織生產，分批次分階段組織生產，滿足現場構件安裝的需要。6）積極與現場安裝單位溝通，根據現場情況及時調整生產安排。7）如果施工工期滯后，認真分析原因，及時解決存在的問題，力爭在短時間內將落后的工期趕上。8）構件運輸時，提前組織運輸車輛，保證構件隨時發(fā)貨，不因車輛原因耽誤構建運輸。9）按總體進度計劃確定各階段進度控制點，在確保質量達到優(yōu)良，無安全事故前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求，實行經濟承包，超產有獎，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。10）做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進行而確?？偣て诘膶崿F。