關(guān)于xx企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-08 10:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】平，同時(shí)還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。但由于費(fèi)用管理項(xiàng)目多、雜且涉。管理原則，同時(shí)要深入了解相關(guān)業(yè)務(wù),抓住重點(diǎn)，實(shí)施合理、高效的管理，確保費(fèi)用的合理發(fā)生。本文通過(guò)對(duì)中技中南公司企業(yè)費(fèi)用的調(diào)研，分析了。希望能對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的費(fèi)用管理提供指導(dǎo)。
【正文】 時(shí)得到解決，對(duì)責(zé)任人缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在預(yù)算方法方面， 企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，依然采用傳統(tǒng)的預(yù)算方法，沒(méi)有及時(shí)將先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量方法運(yùn)用其中，所以預(yù)算的數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)偏差較大。所以企業(yè)目前的預(yù)算形同虛設(shè)，沒(méi)有起到很大的作用。 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 8頁(yè) 四 、加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理的建議 企業(yè)為了盡量減少乃至杜絕貨幣資金的流失， 同時(shí)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)以及準(zhǔn)確，應(yīng)該按照《中華人民共和國(guó) 會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容和精神，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，細(xì)化相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，制定科學(xué)合理的預(yù)算制度、企業(yè)崗位制度和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度以適應(yīng)企業(yè)費(fèi)用管理和持續(xù)發(fā)展的需求。 （一）完善會(huì)計(jì)核算流程 完善會(huì)計(jì)核算流程 ， 以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算 。 數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的加工處理 ， 確保核算數(shù)據(jù)真實(shí) 、 準(zhǔn)確 ， 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中央處理服務(wù)器直接匯總 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理 。 同時(shí)通過(guò)核算流程再造 ， 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過(guò)向中央服務(wù)器傳送原始數(shù)據(jù) ， 自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證 ， 減少人工干預(yù) ， 確保 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 ， 確保了成本的真實(shí)性 。 建立完善的數(shù)據(jù)級(jí)別的內(nèi)控制度 ， 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài) 、 實(shí)時(shí)記錄 、 匯總 、 查詢(xún) ， 取消內(nèi)部往來(lái)的單據(jù)傳遞和重復(fù)核算 、 對(duì)賬等工作 ， 減少了重復(fù)勞動(dòng)和人員占用 ， 提高會(huì)計(jì)工作效率，降低了企業(yè)費(fèi)用 。 （二）科學(xué)制定企業(yè)預(yù)算制度 企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行事前費(fèi)用控制的重要方式。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，在一定程度上保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方法制定一個(gè)合理有效的預(yù)算制度。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)通過(guò)分析企業(yè)的歷史同期資料以及外企業(yè)的相關(guān)信息和企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，同時(shí)廣泛聽(tīng)取各職能部門(mén)和基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的相關(guān)意見(jiàn)，運(yùn)用最先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量等處理數(shù)據(jù)的方法，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算確定出企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用的指標(biāo)，并分到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)類(lèi)別進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)該研究出完成各自指標(biāo)的措施。制定完預(yù)算制度還不夠，更重要的是要要求和監(jiān)督各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度中的相關(guān)內(nèi)容。 （三）建立和完善職務(wù)不相容制度和輪崗制度 企業(yè)要科學(xué)合理的制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不相容職務(wù)分離的制度和輪崗，這個(gè)制度既能促進(jìn)各相關(guān)人員做好本職工作， 同時(shí)也能對(duì)一些不規(guī)范的行為形成一定的約束。大部 分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位職務(wù)由同一個(gè)人長(zhǎng)期的擔(dān)任。這種做法雖然有利于處在該職務(wù)的工作人員更加熟悉相關(guān)環(huán)境和條件，將業(yè)務(wù)廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 9頁(yè) 做得更加順利，但是也給了一些心懷私利的人一些違法亂紀(jì)的機(jī)會(huì)。所有企業(yè)每一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，都不能由一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)職工負(fù)責(zé)，這樣很容易出現(xiàn)問(wèn)題。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)為了加快進(jìn)度和方便管理，允許單個(gè)部門(mén)或單個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)，而忽視了建立相關(guān)制約關(guān)系的重要性，這也就給了部分貪念私利者可乘之機(jī)。他們就可以利用職務(wù)之便，收受賄賂，為家人和朋友開(kāi)“后門(mén)”；使用各種手段虛開(kāi)發(fā)票，從企 業(yè)里套取資金，獲取個(gè)人利益；有的人甚至將本企業(yè)重要的商業(yè)機(jī)密泄露給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。企業(yè)在注重員工業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，要加強(qiáng)員工的思想道德教育。因此，企業(yè)管理部門(mén)一定要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)不相容制度和輪崗制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法工作人員的情況，以避免企業(yè)受到不必要的損失。 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 10 頁(yè) 五 、總結(jié) 企業(yè)費(fèi)用是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用資金，包括采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，項(xiàng)目多、雜且涉及面廣、范圍大，這些都增加了企業(yè)費(fèi)用管理的難度。所以我們必須要熟悉相關(guān)的 政策法規(guī) , 明確管理原則，深入了解相關(guān)業(yè)務(wù) ,抓住重點(diǎn)，實(shí)施合理、高效的管理， 確保費(fèi)用的合理發(fā)生。本文以中技中南公司的企業(yè)費(fèi)用為例，分析當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)和完善企業(yè)管理的建議。希望本文能為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的費(fèi)用管理提供一些指導(dǎo)和幫助。 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 關(guān)于中技中南公司企業(yè)費(fèi)用管理的調(diào)研報(bào)告 第 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]袁鵬華 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理的方法 [J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2020. [2]呂兵、朱建明 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理的精細(xì)化 [J].冶金財(cái)會(huì)， 2020. [3]高陛珍 .關(guān)于提升企業(yè)費(fèi)用管理控制力的探 索 —— 兼論費(fèi)用管理與預(yù)算控制系統(tǒng)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2020. [4]王麗娟 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理 [J].冶金財(cái)會(huì)， 2020. [5]劉秀蘭 .關(guān)于企業(yè)費(fèi)用的核算管理分析 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020. [6]何志彬 .如何利用預(yù)算強(qiáng)化費(fèi)用管理 [J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2020. [7]喬娟 .企業(yè)費(fèi)用控制的有效途徑 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020. [8]王媛元 .淺談企業(yè)費(fèi)用管理 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020 [9]張?chǎng)?.關(guān)于費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用 [J]中國(guó)電子商務(wù)， 2020
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