【正文】 行跟班或追蹤檢查。成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。工程竣工前檢查：嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設備試運轉達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2米之內(nèi)場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）現(xiàn)場質量檢查方法可采用自測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。技術負責人組織各專業(yè)工長做好開工前技術準備，各專業(yè)工長按本組織設計及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分項分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進行方案交底。在創(chuàng)優(yōu)質工程中，樓地面裝飾施工是很重要的分項工程。本工程地面大面積采用地磚。據(jù)我們的施工體會，因地磚工廠化生產(chǎn)，其色差、平整度、規(guī)格尺寸較好，且規(guī)格小，其施工質量較易控制。根據(jù)歷年來優(yōu)質工程的檢查評審經(jīng)驗，我們認為起殼防治是至關重要的。 地磚鋪貼的起殼防治：在大面積鋪貼中，局部起殼較難防止。特別是地磚背面光滑，影響與基層的粘結力，用傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足與基層的粘結要求，而優(yōu)質工程檢查很重視這一質量通病。我們通過施工實踐中找到了消除起殼的措施。具體方法為：鋪貼前在每塊地磚背面，用純水泥漿摻入一定量的SN粘結劑進行拉毛處理，目的是提高地磚與基層的粘結力，待拉毛面結硬后再施工。經(jīng)過數(shù)十次實例，證明是行之有效的方法。此外，應注意的是，專家檢查時對四個角上的是否起殼特別重視，故在施工中必須在塊材四角灑澆水泥漿粘結層。吊頂施工本工程采用大面積石膏板吊頂。眾所周知，石膏板吊頂最大的缺陷就是由于氣候的變化，冷暖空調(diào)的使用后產(chǎn)生裂縫，從而影響觀感質量，這也是施工中的一大通病。我們通過幾年來的摸索，體會到只要在操作上方法得當，就會產(chǎn)生事半功倍的效果，基本上消除這一質量隱患。 在主方向上，龍骨的排列要加密，一般間距400mm，尤其在板的連接處一定要放龍骨，以提高整個骨架的穩(wěn)定性，減少變形。 整個吊頂板的安裝起始點應從中部開始向四周展開，每塊板的安裝固定同樣從中部開始，這樣就能使大部分應力向外擴散，減少由于安裝不當所引起的變形。每塊石膏板連接處的縫隙，應用廠家配套配制的膠泥嵌縫。一旦板安裝完畢，嚴禁用外力對它進行撓動，否則將無法避免質量問題。以上操作要點對確保石膏板吊頂?shù)馁|量至關重要，我們將嚴格把關遵守。本裝飾工程地處市中心，在施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工務必要重視。除了配備專職安全員和專職電工外，將從以下兩方面實施。本裝飾工程地處市中心，在施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工務必要重視。除了配備專職安全員和專職電工外，還專門組織了安全管理機構 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理凝土組木工組綜合組屋面組安裝組焊工組鋼筋組砌筑組土建班：向錫國土建班：潘淑文木工班：代小平木工班：張開偉鋼筋班：王海鋼筋班：張效許安 裝班：楊云安 裝班：溫佳敏安 裝班：溫佳敏架子班：劉華技術負責：劉波施工員：徐德喜施工員：郭東施工員：唐龍洋施工員：唐龍洋安全員：韓建軍安全員：邱校生資料員：肖艷麗質檢員：沈勇材料員：沈新生項目經(jīng)理：鐘寧項 目 經(jīng) 理岳芳如 技 術 負 責 人資料員安全員質檢員預算員施工員 各 操 作 班 組嚴格按圖紙施工，嚴守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術管理程序上報，未經(jīng)技術部門和設計部門審核同意，不得擅自變更和修改設計，嚴禁違章作業(yè)。與工程施工進度同步，專業(yè)資料員按規(guī)定搞好工程竣工資料的收集整理。加強預留預埋工作管理，指定專人組織和管理預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性。嚴禁在墻、柱、板上隨意開孔打洞，若因設計變更增加等原因必須打洞，要征得設計單位和甲方工程監(jiān)理同意，且落實補強措施。隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理和質檢站檢查驗收。班組應做好工序質量以保證工程整體質量，各專業(yè)工長應按分項工程向班組交代施工要求，質檢員對工序質量實施監(jiān)督檢查。工程材料設備必須達到質量合格，且具有合格證、材質證明書等有關證明。不合格材料、設備不得進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料保管員負責對進場材料設備檢查驗收。施工所使用的計量器具必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設置的儀表，安裝前應送檢合格?，F(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質量問題。做好施工準備過程中的質量控制，按《質量計劃指導書》和方案進行施工準備工作，并嚴格做好圖紙會審和技術交底及特殊工藝的技術培訓工作。技術交底要有針對性，對主要設備工藝管道的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件的位置、廚衛(wèi)間管道防水措施、電氣設備、消防設備等，主要施工參數(shù)及質量標準要作出具體施工的要求的施工質量保證措施，對施工可能再現(xiàn)的質量通病提出具體的預防措施。 認真貫徹執(zhí)行國家建筑安裝施工規(guī)范：操作規(guī)程及企業(yè)質量管理制度，明確崗位責任制，認真組織參施人員學習熟悉領會圖紙，《質量計劃指導書》使施工工藝人人都明白，真正成為施工作業(yè)指導書。做好技術交底工作，建立技術考核制度，特殊工種持證上崗，確保工程質量。 推行全面質量管理，建立質量保證體系，設立質量控制點，堅持先做樣板后施工，以便統(tǒng)一標準避免返工。把事先預防轉變?yōu)槭虑翱刂疲驯槐O(jiān)督轉變?yōu)樽晕冶O(jiān)督。所以隱蔽工程驗收堅持先自檢再報檢，否則不得進行下道工序施工。 嚴格“三檢”制度，及時組織質量評定，定期做好并檢查工程中的各種記錄資料，所有資料必須及時收存。質量與經(jīng)濟掛鉤，來強化質量管理，重獎重罰。重點關鍵部位采用掛牌施工，使每個操作者有緊迫感，避免互相扯皮。 在施工過程中要嚴格按照規(guī)范和質量要求，注重外形尺寸統(tǒng)一，協(xié)調(diào)、美觀，凡相同在批量工作內(nèi)容，應重視樣板間的試裝，因為這是檢驗設計圖紙，修正安裝工藝，統(tǒng)一外形美觀，核實用料數(shù)量和品種，預測實際用工等工作的最有效、最實際的辦法。對關鍵部位注重“五防”（即防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏）。 嚴格做好隱蔽工程驗收和預檢工作，做到施工一片，成活一塊，凡規(guī)定要試壓試漏及其隱蔽工作內(nèi)容，均應及時請監(jiān)理簽證認可，無簽證的部位不準擅自隱蔽。抓好“質量通病”的對照檢查，如管口填料不均、絲扣亂絲，焊縫觀感差，二次接線編碼混亂，管道水平垂直度差，支、托吊架不規(guī)范，支架刷油不均勻、流趟現(xiàn)象、開孔截料用氣割等常犯通病。嚴格按照施工工藝和規(guī)范標準操作施工。嚴格把住材料和配件的質量關，由于安裝用料品種繁多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工種質量。為了杜絕這種現(xiàn)象，應建立政黨的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可，對于進口材料除要求具有合格證或質量保證文件外應有商檢報告。當對某種材料有疑問時，可進行抽樣檢驗或試驗，以確定是否符合設計要求。工種中嚴禁采購和使用假冒偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品及不合格的原材料。質量檢查人員經(jīng)常加強對操作人員的質量意識教育，做到人人重視工程質量，做到每周不少于一次帶班組長對管轄范圍的工程進行質量全面檢查，針對存在問題，采取措施，組織攻關逐項消除，確保工程八、安全保證技術措施和保證體系：建立以項目經(jīng)理為組長、專職安全員為副組長．各專業(yè)工長參加的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。由專業(yè)工長搞好施工安全措施的制訂、落實和交底工作，結合施工現(xiàn)場情況及施工工作的內(nèi)容，有針對性地組織職工學習《建筑施工現(xiàn)場文明管理規(guī)定》、《建筑安裝工人安全技術管理程序》?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工領導小組定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，本處以該工程為重點，不定期由主管領導組織對該工程進行檢查，協(xié)助項目班子抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)施工管理。加強施工現(xiàn)場安全管理，制訂完善各項安全生產(chǎn)管理制度，確保施工全過程無安全事故。安全生產(chǎn)文明施工交底制度、安全生產(chǎn)文明施工檢查制度、檢修操作安全管理制度、臨時用電管理制度。（1）成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，保證工程安全貫穿施工全過程。（2）加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識。重點進行四個方面的教育，即主人翁責任和安全第一的教育；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時開展安全檢查評比競賽活動，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。（3）根據(jù)工程特點，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)“標、保、考”責任狀，堅持安全“三查”原則，明確分工，責任到人。（4）每一工序開工前，做出詳細的施工方案和實施措施，及時做好施工技術交底和安全注意事項。（5）抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工，施工現(xiàn)場設立各種安全警示牌，危險區(qū)段設立欄桿和標牌，做到燈明、路平、無積水，備齊消防器材。（6）加強對民工的管理，將民工的安全教育納入本單位的安全教育計劃，把民工的生產(chǎn)安全狀態(tài)作為考核項目經(jīng)理部勞動安全的重要指標，組織民工學習安全生產(chǎn)常識、標準操作技能，建立民工接受安全教育卡片，把保障生產(chǎn)安全的重點環(huán)節(jié)民工安全納入到企業(yè)安全保證體系中來。（7）各種運輸工具、土石方施工機械的操作人員必須執(zhí)證上崗，凡嚴禁載人的車輛運輸工具不得人員搭乘。嚴禁非司機駕車，嚴禁酒后駕車。車輛、機械要經(jīng)常維修、保養(yǎng)，保持良好運行狀態(tài)，嚴禁車輛帶病作業(yè)。（8）各類笨重物品的裝卸，必須選擇好場地，準備好合適的設備、工具，由指定的專人負責指揮，統(tǒng)一號令，統(tǒng)一行動。起重所用的器械工具必須經(jīng)過仔細檢驗，不符合要求的不得使用。（9）必須聽從監(jiān)理工程師所作出的指示，及時向監(jiān)理工程師匯報各種設備的使用安全情況，不得違章作業(yè)或違章指揮。（10）各類腳手架，支護的搭設必須可靠，具有欄桿等防護設施，附近有行人通行的交通涵施工，其腳手架或支護應具有防護欄網(wǎng)，防止落物傷人，關鍵地段設專人防護。（11）道路上及附近所挖溝槽、基坑應具有圍欄等防護設施，夜間應有顯著的標志或照明，防止車輛撞入和人員跌傷。重要道路積極配合建設單位和當?shù)亟煌ü芾聿块T事先做好道路的改移或車輛繞行工作。（12）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設順直，保證絕緣良好。施工中加強對機具、電器設備的檢查和維修，各種施工機械和電器設備均設置漏電保護器確保用電安全。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防行車運行機械損壞輸電線路，杜絕機毀人傷。（13）凡進入現(xiàn)場的人員，均要服從值班員指揮、遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳進入施工現(xiàn)場，嚴格勞動紀律，不準班前、班內(nèi)飲酒。（14）教育職工增強自我保護意識，對有毒有害氣、液體的接觸應采取正確的防范措施，以及正確的操作規(guī)程，避免有毒物質的侵害。（15）認真貫徹落實現(xiàn)行有關法規(guī)、制度、并深入開展安全預想預防活動。（16）堅持經(jīng)常和定期安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，定期對安全狀況分析、研究，及時解決施工中存在的安全問題。（17）經(jīng)常與當?shù)卣?lián)系，密切同當?shù)厝罕婈P系，搞好聯(lián)防，共同做好施工期間的安全工作。（18）認真審查參與施工的民工隊伍的資格，把好施工隊伍的質量關，對不具備安全生產(chǎn)能力的施工隊伍、個人堅決給予清退。安全管理方針:安全第一、預防為主。安全生產(chǎn)目標:確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。九、進度保證技術措施和保證體系：能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。合理調(diào)配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。1本工程裝修前半段正值冬期施工。在保證質量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進度。1工期目標：根據(jù)工程的實際情況，工程的施工工期為41d，開工日期為2015年9月29日，于2015年11月29日竣工。1確保工程工期的措