【正文】 做好外引接地極，備做人工接地用。配電室做總等電位端子箱，配電室接地干線不少于2處與接地裝置可靠連接，電梯位置要從基礎(chǔ)接地裝置引出扁鋼做接地用。強(qiáng)弱電井采用404鍍鋅扁銅（鋼）作等電位聯(lián)結(jié)。屋頂避雷帶采用248。12鍍鋅圓鋼制作，與暗敷40*4鍍鋅扁鋼形成整體。電梯及扶梯做好接地端子。消防室設(shè)專用接地端子，用25平方銅導(dǎo)線穿SC25鋼管與接地裝置可靠連接。設(shè)備間及水泵房按設(shè)計(jì)圖紙做一圈水平接地扁鋼，參照配電房做法與接地裝置可靠連接。每層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在做防雷引下線的柱內(nèi)兩根鋼筋上，用黃色油漆作好標(biāo)記，以便與屋頂避雷帶連接正確。接地電阻經(jīng)測試應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，否則補(bǔ)打人工接地極。系統(tǒng)接地的總體測試，須由防雷辦驗(yàn)收合格。6質(zhì)量要求引下線與接地體用Φ16圓鋼或鋼筋將柱內(nèi)兩根引下線與縱橫基礎(chǔ)梁、上下板筋做可靠跨焊，外圍梁通長焊接形成通路，外圍梁與做接地用梁筋交叉處做好跨焊，焊接長度大于等于鋼筋直徑的6倍，且雙面施焊，在每層的引下線對角鋼筋上用黃漆作明顯標(biāo)記，以防引錯(cuò)。，避雷網(wǎng)安裝要求平直，角部做緩彎，固定支架間距≯1m，并且牢固可靠，且間距均勻，避雷網(wǎng)采用Φ12鍍鋅鋼與引下線焊接，與屋面暗敷扁鋼避雷帶焊接，扁鋼搭接長度為大于等于2b，三面焊接；焊接處不應(yīng)有夾渣，咬邊、氣孔及未焊透現(xiàn)象；不在砼內(nèi)焊接處應(yīng)涂瀝青漆，以防腐。 ，埋地引入建筑的電纜保護(hù)鋼管、給排水等進(jìn)出戶金屬管道就近與接地裝置連接。嚴(yán)禁與金屬管道焊接，用金屬卡連接。、質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行圖紙會(huì)審。，專業(yè)工長向施工人員提出書面交底，對質(zhì)量技術(shù)、安全、消防、質(zhì)量保證措施及成品保護(hù)等提出具體要求。，將施工中技術(shù)難題、工序搭接、圖紙問題、材料設(shè)備問題、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問題加以記錄并簽證。，由工長組織，并作好記錄。、互檢、交接檢“三檢”制度。，洽商，由工長隨時(shí)記錄。,最好由專業(yè)焊工完成.：材料檢驗(yàn)：本工程避雷網(wǎng)（帶）所用鍍鋅扁鋼、鍍鋅圓鋼及鍍鋅支持件，需檢驗(yàn)其合格證及材質(zhì)證明，并進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，鍍鋅材料規(guī)格尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，鍍鋅層應(yīng)無剝落、銹跡等。x在鋼筋綁扎就位過程中及時(shí)配合作業(yè)，防止鋼筋未調(diào)正就焊接，合模后再拆模，造成返工互相影響。焊接時(shí)要控制好焊接電流,防止焊接不牢、虛焊和電流過大燒傷主筋。、消防保證措施、電氣安全操作規(guī)程、電氣崗位責(zé)任制、消防制度等。、消防教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并嚴(yán)禁高空拋擲東西。、高根鞋，現(xiàn)場不許吸煙，不準(zhǔn)酒后作業(yè)，非電氣焊工不準(zhǔn)動(dòng)用電氣焊。、電氣焊工必須持證上崗，使用電氣焊開具“用火證”，專人看火，備好滅火工具，并清理干凈周圍易燃物，戴好防護(hù)罩和手套，氧氣瓶，乙炔瓶及施工地點(diǎn)三者之間保持10m距離。，安全員編制有針對性的安全技術(shù)交底，并向施工人員交底。 電梯工程一、 工程概況： 本工程共3臺(tái)電梯，型號(hào)為TKJS，最大載重800公斤。樓層為11層、11站、11門。有機(jī)房單臺(tái)運(yùn)行，設(shè)有一層基站，具有消防功能。開門方式為中開門。井道尺寸為：寬2400*2400（深）井道內(nèi)無牛腿，井道墻為混凝土結(jié)構(gòu) 我司將嚴(yán)格按照合同條款的要求完成該工程項(xiàng)目，并屆時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定周密、細(xì)致的施工方案。（方案將一式四份甲方、監(jiān)理、土建及施工單位各一份作為工作指引與參考）電梯的安裝工期自需方提供合格井道和提供必備施工條件之日算起，我司保證在合同簽定日期內(nèi)完成，具體施工進(jìn)度組織方案在安裝前三個(gè)月提供。 我司對此工程高度重視，將投入多名工程管理人員（負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、工程技術(shù)及質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全管理等工作）保證工程的施工質(zhì)量及工期；在安裝技術(shù)人員方面，我司每臺(tái)電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗(yàn)并訓(xùn)練有素的安裝人員。 該工程具有項(xiàng)目技術(shù)難度高、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。需我公司工程本部各部門協(xié)同努力及需方的緊密配合，才能保質(zhì)按期圓滿完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，因此制定此方案，希望各單位按此方案嚴(yán)格執(zhí)行，使該工程能順利完成，對于施工方案中未能提出的一些細(xì)節(jié)將在施工中不斷完善和補(bǔ)充。二、施工方案的選擇和確定 接收地盤地盤檢查(聯(lián)系客戶)勞動(dòng)局、建委報(bào)裝吊裝、搭棚井道放線測量機(jī)房設(shè)備安裝廳門踏板、門套和門頭安裝碼托撐架焊接導(dǎo)軌安裝和校正土建塞門套土建灌制機(jī)座廳門安裝轎廂、對重架安裝機(jī)房及井道電氣安裝井道棚架拆除、底坑緩沖器安裝調(diào)試及三天試運(yùn)行本部驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收勞動(dòng)局驗(yàn)收 客戶使用三、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工前期準(zhǔn)備主要應(yīng)做好以下工作： 現(xiàn)場施工人員暫舍安置、備件倉庫協(xié)調(diào)； 機(jī)房和井道建筑工程勘查驗(yàn)收（機(jī)房及井道頂面的施工、曳引機(jī)混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架的強(qiáng)度、井道內(nèi)建筑模版及腳手架的拆除，施工垃圾清除）； 腳手架按相關(guān)規(guī)范搭設(shè)和驗(yàn)收； 施工用電準(zhǔn)備； 電梯設(shè)備到達(dá)工地及保管情況； 土建總體進(jìn)度及施工管理情況； 現(xiàn)場總包單位施工安全管理要求； 3． 確認(rèn)具備向特種設(shè)備主管部門辦理電梯施工告知的必需材料。6 技術(shù)準(zhǔn)備需做好以下工作內(nèi)容： . 確認(rèn)本公司具備本次所裝電梯的安裝資格，所承擔(dān)安裝的電梯是具有合法資格制造商正式出具產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。本公司亦已充分了解國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，且已向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理了安裝告知手續(xù)。 ，按電梯的型式、規(guī)格配備了完整的安裝工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及自檢規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)以及安全技術(shù)規(guī)范。 ，備齊所有人員相應(yīng)有效的特種設(shè)備操作證。 、測量器具已備齊且具有有效的檢測合格證書。，包括材料進(jìn)場管理措施、工程質(zhì)量管理控制措施、施工操作管理措施、施工技術(shù)資料管理措施等。 。包括組織管理措施、臨時(shí)用電管理措施、井道門洞防墜落安全措施、現(xiàn)場消防管理措施、施工機(jī)具管理措施等； 確認(rèn)已制訂或制訂文明施工措施，包括環(huán)境保護(hù)措施、生活衛(wèi)生管理措施、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施等。四、 技術(shù)組織措施1. 現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任解決現(xiàn)場的技術(shù)問題和準(zhǔn)確地將存在問題反饋回工程技術(shù)支持部。2. 當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將技術(shù)問題反饋回工程技術(shù)支持部時(shí)，技術(shù)部必須迅速了解情況，落 實(shí)每項(xiàng)技術(shù)措施，或?qū)栴}直接向總公司方面反映。3. 在安裝小組施工期間，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001的質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境 管理體系實(shí)行地盤的監(jiān)督管理制度，由安裝組長在每個(gè)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并上報(bào)。4. 安裝人員在完成部分項(xiàng)目調(diào)整工作后，必須有檢查人員（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）檢查簽認(rèn)后， 才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。5. 整梯調(diào)試全部由專門的調(diào)試人員進(jìn)行, 確保施工質(zhì)量。6. 每臺(tái)梯的施工組長，按實(shí)際施工情況填寫質(zhì)量檢查報(bào)告，并由質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。7. 垂直電梯的安裝將以國標(biāo)GB75882003為標(biāo)準(zhǔn)。8. 扶梯的安裝將以國標(biāo)GB/T70241997自動(dòng)扶梯安裝規(guī)范和技術(shù)條件作標(biāo)準(zhǔn)。9. 電梯安裝過程的監(jiān)控規(guī)程見屆時(shí)根據(jù)施工計(jì)劃制定。五、 質(zhì)量保證措施1. 根據(jù)電梯安裝工藝流程，每完成一個(gè)工序需由安裝小組自檢合格→上報(bào)各質(zhì)量負(fù)責(zé) 人進(jìn)行確認(rèn)→再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抽查合格后→上報(bào)監(jiān)理公司→進(jìn)入下一工序，如此循環(huán)操作，保證沒有返工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量。 2. 在整個(gè)施工期間，我部技術(shù)科人員將不定期到達(dá)施工現(xiàn)場巡查，及時(shí)糾正施工中錯(cuò) 漏技術(shù)問題，確保高質(zhì)量的施工管理。 3. 施工過程做好原始記錄，做到有據(jù)可查，每工序需有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才能進(jìn)入 下工序施工。六、 安全施工措施1. 在安裝隊(duì)進(jìn)場前，我公司安全負(fù)責(zé)人對所有施工人員進(jìn)行施工安全的教育，使他們 樹立安全第一的正確思想。 2. 在施工現(xiàn)場設(shè)立一名安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工安全管理工作、參加安全會(huì)議、確保施 工安全。 3. 安全責(zé)任人不在現(xiàn)場時(shí)，由安裝組長負(fù)責(zé)各組的安全工作。 4. 施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境配置滅火設(shè)備。對于電扶梯的焊接作業(yè)場所必須配備滅火 器，作業(yè)后確認(rèn)沒有火災(zāi)隱患才能離開現(xiàn)場。5. 每個(gè)施工人員必須持證上崗，包括配戴工作證，工作服，并穿戴防護(hù)用品才能進(jìn)入 施工現(xiàn)場（防護(hù)用品包括：安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鞋等）。 6. 施工用電必須使用我公司經(jīng)檢驗(yàn)合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象。 7. 電扶梯的各開口部將加設(shè)安全護(hù)欄，張貼安全標(biāo)志，防止有人員或其它雜物掉下。 8. 在施工中，工程本部將指派專人不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除施工中的安 全隱患，保證施工順利進(jìn)行。 對于安全的應(yīng)急對策，現(xiàn)場發(fā)生事故，我公司的層級(jí)管理將發(fā)揮以下作用：各級(jí)人 員應(yīng)馬上向上一級(jí)報(bào)告，并通知安全人員到現(xiàn)場處理和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須馬上通知甲方及監(jiān)理公司一同處理。 第五章 擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場計(jì)劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購程序概括為：材料計(jì)劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場使用,確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。主材的進(jìn)場計(jì)劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。線纜、管道等材料進(jìn)場計(jì)劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計(jì)劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。水電設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時(shí)安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料的儲(chǔ)存與管理 材料在施工中的儲(chǔ)存：材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)?？偣矩?cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。材料在施工中的管理：1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施： 從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為