【導(dǎo)讀】初擔(dān)任________，主要分管_____。2020年我公司正處在發(fā)。供了極好的機(jī)遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改。工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請予評議。發(fā)展觀是貫徹落實"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)。文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為。了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，堅實的理論基礎(chǔ)。貫徹黨章、維護(hù)黨章。揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,基于上述三點(diǎn)認(rèn)識,在涉及工程分包、物資。成施工產(chǎn)值約4億元。項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;xx已獲得北京市文明工地稱號。過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

　　

【正文】 30 / 37 意見更重要。所以，要認(rèn)真掌握各方面的情況，包括上下、左右、正反的真實情況，切忌斷章取義；要分清主流與支流、一般與特殊、表象與本質(zhì)的關(guān)系，找到事物的真實面目。 三是調(diào)查與研究相結(jié)合，調(diào)查本身不是目的，目的在于研究事物的本質(zhì)和規(guī)律性，提出解決問題的辦法。調(diào)查是研究的前提，研究是調(diào)查的發(fā)展，相互聯(lián)系，相互滲透。只有 把兩者有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行認(rèn)真地分析、篩選、歸納和整理，由表及里，去偽存真，才能真正提高調(diào)查研究的質(zhì)量，提高科學(xué)決策的能力。 三、加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，提高總攬全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力 加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，是發(fā)展的需要。 當(dāng)前，隨著社會的發(fā)展，各種新思維、新知識不斷涌現(xiàn)，新情況、新問題層出不窮。面對這樣一個紛繁復(fù)雜的世界，是與非的判斷、得與失得抉擇，比任何一個時代都更加艱難；關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)展的平衡，比任何時候都更加重要。因此，就要求我們必須按照 xx 屆三中全會提出的“五個統(tǒng)籌”方針，以普遍聯(lián)系的 眼光，多角度分析相關(guān)問題，整體和綜合實施方案，統(tǒng)籌安排地礦行政管理各項工作。局屬各要結(jié)合責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真研究哪些是重點(diǎn)，哪些是難點(diǎn)，哪些是一般性的日常工作。要分清主次和輕重緩急，重點(diǎn)工作全力抓，難點(diǎn)工作共同抓，日常工作正常抓。要清楚重要事件，緊急事件和突發(fā)事件的關(guān)系，堅持重要性事件優(yōu)先原則，緊急性事件要“緊”的原則，突發(fā)性事件要“急”的原則，推精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 31 / 37 動各項工作均衡發(fā)展。 努力提高總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。就是要求我們問題、解決問題，不能把自己的眼光局限在小圈子里，要站在全局的高度去認(rèn)識問題，要了解自己所抓的 工作在全局工作中處于什么位置，從而確定這些工作的重要性，要把主要的精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和副職要研究本單位、本部門的重大問題，做到心中有數(shù)。同時，我們還必須注意正確協(xié)調(diào)與上級部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位以及服務(wù)對象等方方面面的關(guān)系，主動地為他們解決實際問題，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，調(diào)動起各方面的積極性，形成團(tuán)結(jié)一致干事的合力。 努力提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。復(fù)雜性和多變性也是當(dāng)今社會的一個鮮明的特點(diǎn)。去年， xx 局長在咱們局的 行政執(zhí)法工作時，曾概括為“步履維艱”四個字，原因就是我們的同志應(yīng)對復(fù)雜局面的能力有欠缺，從而出現(xiàn)了困惑和手足無措的現(xiàn)象。要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，就必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，時刻保持冷靜的心態(tài)、戰(zhàn)略的眼光，切忌心情浮躁、目光短淺、直來直去；就必須學(xué)會承擔(dān)分量沉重的、麻煩的、不熟悉的工作，認(rèn)真對待每一件事；就必須學(xué)會并熟練運(yùn)用法律法規(guī)這個武器，去斬斷亂麻，依法行政，切忌做出越權(quán)缺位或者違法違紀(jì)的事情來。 四、加強(qiáng)督促檢查，提高抓工作落實的能力 現(xiàn)在，我局 XX 年的大政方針已精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 32 / 37 經(jīng)明確，各單位的具體目標(biāo)也在 今天這個會議上簽定，最主要的就是抓好工作落實。抓工作落實有很多方式和途徑，但最根本、最有效的一條就是加強(qiáng)督促檢查。過去，我們有的負(fù)責(zé)人工作只講安排布置，不講檢查落實，只發(fā)文件，不問效果；有的中層干部認(rèn)為抓督促檢查是上級部門的事，是局督查部門的事，對自己來說可有可無，想起來順便過問，想不起放任自流，沒有把這項工作作為一個很嚴(yán)肅、很規(guī)范的事情來抓，忽視對本單位、本部門和分管工作的督促檢查。對局布置的工作，缺乏超前意識，不做超前安排，步伐遲緩，拖泥帶水，推而不動。甚至是局里安排很扎實的事，也蜻蜓點(diǎn)水、陣風(fēng)過林，工 作標(biāo)準(zhǔn)逐次降低。這次市年終目標(biāo)考核，我們要求有關(guān)科室要做好協(xié)調(diào)工作，但個別單位因為工作不扎實，該疏通的事沒有疏通，這對我們的工作是十分有害的。我們每一個中層干部都要清楚：能不能抓好工作落實，抓好督促檢查，不僅是實現(xiàn)我局行政管理全面到位的關(guān)鍵，也是衡量一個干部工作能力的重要尺碼。要加強(qiáng)督促檢查，必須做到以下三點(diǎn)： 首先要明確督促檢查的目的和要求。通過督促檢查，要了解各項工作的具體安排、責(zé)任人員、工作措施和實施步驟，了解落實過程中存在的問題和不足，及時監(jiān)督檢查工作進(jìn)展情況。今后，凡是上級文件要求以及局布 置的工作，都要提前準(zhǔn)備，做到有安排、有行動、有回音，確保各項部署落到實處。 其次要形成一套行之有效的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 33 / 37 工作規(guī)范。局要研究制定出全局督查工作制度，將督查的范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)等涵蓋全面，在全局形成一套責(zé)任目標(biāo)定期督查和中心工作跟蹤督查的機(jī)制。各單位也要結(jié)合實際，制定出相應(yīng)的辦法，確保每項工作事事有結(jié)果，件件有落實。 三要重視和發(fā)揮督促檢查工作的作用。對工作落實到位的單位和個人要及時表揚(yáng)，予以鼓勵；對工作落實中推諉扯皮、行動不力的，要及時通報，進(jìn)行鞭策。要將平時的督促檢查情況作為年終評先的重要依據(jù)，切 實把注意力引導(dǎo)到平時狠抓工作落實上來，把全體干部職工的心思和精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。 五、加強(qiáng)回顧總結(jié)，提高把握規(guī)律、開拓創(chuàng)新的能力 什么是總結(jié)？總結(jié)就是對過去一個時期的 2020 年公司中層干部個人述職報告 20XX 年工作點(diǎn)評 我點(diǎn)評 20XX 年公司一年來的過程，分別用一個字來表達(dá)： 第一個字快：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從 600 多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2 個加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4 個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公 司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。 第二個字新：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。 第三個字亂：快、新造成的結(jié)果必然是亂：系統(tǒng)與系統(tǒng)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 34 / 37 之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 第四個字差：快、新帶來的結(jié)果必然是亂，而亂帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效差。 所以， 20XX 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上 漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌， 20XX 年的公司績效必然會受到極大的影響。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增 50人的 300 萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有 500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有 200 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小 1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大 約45%，毛利損失約小 1000 萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 2020 年的重點(diǎn)工作 2020 年我自己的中心任務(wù)是管理下沉，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 35 / 37 管理下沉包含兩個含義： 一、強(qiáng)化計劃管理 計劃 1)訂單完工計劃的強(qiáng)化 老機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 新機(jī)種訂單完工計 劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計劃的第一步。 新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 2)強(qiáng)化工作計劃 工作計劃在工廠 內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 36 / 37 計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 、計劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、搭建基礎(chǔ) 、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的作業(yè)、良品倉中的、存、盤、收、退 )和成品倉的、存、盤、發(fā)、銷 )各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三 BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)， BOM 錯，凡事都錯。 BOM錯，一般可以分為階次、作業(yè)中心、用量、用料、供應(yīng)商、單價、圖紙，其中用料變更的控制最重要，而圖紙錯誤是最常見的。 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo) 寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 37 / 37 加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個部門的