【正文】 試驗的分供方的評審按公司各主管部門細則規(guī)定執(zhí)行；分包商考核當對物資有特殊要求或有關方面對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時，物資部應在采購前對供應商進行考察：a) 考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產(chǎn)品應用情況、質量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等； b) 考察由物資部負責人或商務經(jīng)理指定的人員組織進行，必要時可邀請技術、商務、片區(qū)、質量等部門有關人員參加，考察結果記錄于供應商考察報告。考察報告由物資部門存檔, 物資部負責人、商務經(jīng)理依據(jù)資格預審／考察結果，判定供應商是否可以參加評選。供應商評選：a)物資部以招投標方式組織對資格預審合格的供應商進行綜合評價,并負責對供應商的資質、供貨能力、質量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進行評價,對經(jīng)銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價, 對供應商提供的擔保能力進行評價；b)項目技術部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評價；c) 根據(jù)綜合評價結果，以滿足質量和服務中最低價中標；d) 采購人員負責將供應商選擇結果記錄于供應商選擇評價記錄中,項目物資部將供應商選擇評價記錄資格預審表、考察報告報分公司物資部門保存。技術部編制物資進場檢驗計劃,經(jīng)項目技術負責人批準后實施,產(chǎn)品驗證由材料員完成，產(chǎn)品檢驗由材料員配合試驗員完成；采購員在大宗物資到達前一天通知有關材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等,熟悉物資技術規(guī)范、質量標準，規(guī)劃堆放場地；物資進場,項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數(shù)量進行驗證并作好記錄， 驗證應做到:A)核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；B)需復試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用；C)一般情況下，項目庫管員對物資應全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員 按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的5%以內；D)驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨,如抽查樣品質量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格物資記錄單》， 由采購員通知供應商退貨；E)裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。在供應商處驗證物資A)當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。B)項目物資部采購負責人組織技術部、質量部等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。物資的復試的范圍A)國家和地方政府規(guī)定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、磚、砂、石子等； B)原始質量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資；超出保質期、規(guī)格型號混存的物資。A)試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合,試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。B)商品混凝土進場檢驗，由試驗員按照GB50204 《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄；C)裝飾材料的復驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；D)有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。、合格證等資料的收集必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品混凝土等材料；必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預制構件、鋼構件、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；采購安全防護用品必須收集生產(chǎn)許可證、準用證、產(chǎn)品合格證，進場前查驗；所有原始質量文件由采購員負責索取并經(jīng)庫管員傳遞給技術部資料員，由資料員負責保存,并提供交工資料；所有產(chǎn)品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告?zhèn)鬟f記錄。因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如混凝土)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項目技術負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時,才準放行使用。采購單位在訂貨時，針對易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應向供應商明確物資的包裝要求, 防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響、破壞而導致質量下降。 包裝要求A)包裝應符合有關的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產(chǎn)品特性、運輸要求等；B)包裝及標志材料的選用均不能影響物資質量，如包裝材料對物資不能有腐蝕；C)對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內相對的穩(wěn)定，且應有裝箱單和相應的技術文件；D)包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志；E)進貨驗證時，檢驗人員應檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應在進場物資驗證記錄中記錄并要求供應商進行處置；D)對在竣工交付時才能拆除的包裝，項目在施工過程中應對物資的包裝予以保護。物資的采購、使用單位應對其搬運的物資要進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識；對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發(fā)生火災、爆炸、泄露等事故；現(xiàn)場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等, 對價值較高、易損壞的物資和設備, 項目物資部應制定專門的搬運方案；現(xiàn)場外搬運應考慮、路面情況、橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等,對超限設備的搬運，供應商或分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案；搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，物資部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督。因搬運不當造成質量問題的處理：A)對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用；B)因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取適當?shù)母綦x措施，進行更換或處理；C)因供應商搬運不當造成的質量問題，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理；D)因分包方搬運不當造成質量問題，片區(qū)要求分包方寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。業(yè)主提供的物資和項目部采購的物資由物資部負責保管，分包方采購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況；物資的接收與領取前應辦理交接手續(xù)，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄；A)庫管員依據(jù)領料單發(fā)放材料，領料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有片區(qū)工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；B)產(chǎn)品質量有保質期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出；C)月末25日前庫管員將當月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計出來，報送項目執(zhí)行經(jīng)理及計劃部。物資的貯存應符合以下要求：A)按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的物資要入棚、庫貯存,對易產(chǎn)生揚塵的物資要覆蓋或入庫貯存；B)貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符,對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；C)物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；D)貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管, 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產(chǎn)品標識，只作待驗、已檢合格標識；水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；鋼筋應作產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識。危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記。用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標識。評價物資是否合格時，既要考慮質量標準，也要考慮環(huán)境標準。不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資。不合格物資處置A)發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上,將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用。B)檢驗人員應組織有關人員對不合格物資進行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的。C)對于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業(yè)主/設計/監(jiān)理批準。只有在得到業(yè)主/設計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用。 D)對于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應通知采購人員進行退換或作報廢處理，并將處置結果記錄于不合格物資記錄單上。E)對于返修后或已退換的物資，檢驗人員應重新進行驗證，如仍不合格則應重新進行處置并制定糾正措施。F)物資部負責保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內容。分包方采購的物資，由分包方負責驗證,項目物資部對分包方驗證情況進行監(jiān)督。分包方負責提供質量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并保存驗證記錄。業(yè)主為項目提供的任何物資，按本章中相關規(guī)定執(zhí)行。在驗收、貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，項目物資部應記錄并向甲方書面報告。項目質量管理制度 項目執(zhí)行制定(管理辦法)清單 項目執(zhí)行制定(管理辦法)清單序號項目管理制度1質量教育與培訓制度2質量責任追究制度3質量檢查驗收制度4技術復核制度5技術交底制度6工程質量資料管理制度7樣板引路制度8工程現(xiàn)場掛牌制度9材料進場驗收制度10不同材料的驗收制度11成品保護管理制度12質量專題會議制度13質量事故報告處理制度14質量評價制度15項目部質量檢查制度16測量復核與試驗計量制度17試驗計量制度18質量否決制度19施工影像管理制度20質量信息管理制度 項目相關管理辦法本項目經(jīng)理根據(jù)局總部管理體系要求，顧客和相關方要求，利用各種會議、文件、檢查通報等，不定期對員工進行法律法規(guī),質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識教育。在項目部組建后1月內,由項目綜合辦公室確定培訓需求,編制年度培訓計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報分公司人事部門備案, 組織有關部門針對新進場人員、重要環(huán)境崗位人員、特殊工種作業(yè)人員和有特殊要求的人員進行培訓,并填寫與保存年度計劃,變更說明、培訓記錄、培訓有效性評價記錄,記錄格式見管理手冊 分公司人事部門、局人力資源部負責對項目人力資源的管理提供技術支持,并進行檢查。具體培訓內容和形式如下：A）進行質量意識的教育增強項目全體員工的質量意識是保證質量的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、工藝、工法、規(guī)范和質量評定標準等。通過教育提高管理人員與分包人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目標的實現(xiàn)。B）對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平提高了，工程質量才能達到預期目標，因此分包隊伍必須是進行過技術培訓和質量教育的具有管理水平的隊伍，對未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自的施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。C）質量專業(yè)知識培訓為提高工程質量管理人員素質，所以每年年初由各項目總工提出培訓要求，由公司工程部審核，然后報人力資源部，有人力資源部和工程部共同組織對質量管理人員的培訓，累計每年不少于公司規(guī)定學時，此外還要對專職質量管理人員進行繼續(xù)教育和考核。D）質量意識教育 質量意識教育由總包管理質量部總監(jiān)及質量部經(jīng)理負責，負責對現(xiàn)場施工隊伍就質量意識進行教育，意識包括質量驗收程序，總分包配合，總包各部門間配合，及質量意識危險性等多方面進行教育。E）質量培訓的內容質量培訓的內容包括各工序施工的質量控制要點，現(xiàn)場質量通病的預防，質量問題的處理辦法等。 F）質量培訓的形式在總包會議室進行p